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摘要：电力作为社会正常运行的基本条件，对社会不断发展与进步起到至关重要的作用。而在电力企业努力发展与改革的过程中，政工管理起到了举足轻重的作用，政工管理工作的高效运行，能促进企业快速的发展，适应社会的需求从而与社会形成正比例的进步。
关键词：电力企业;政工管理;问题;对策
一、电力建设施工企业政工管理的重要性
随着市场竞争压力的不断加剧，电力建设呈现供不应求的局面。为竞标到工程项目，电力建设施工企业会低价竞标，难以保障自身的经济效益。电力建设施工企业想要得到更好的发展，应当保障企业政治、队伍的稳定性，这无疑对电力建设施工企业政工管理工作提出了更高的要求。电力建设施工企业应当强化管理，增加政工管理力度，注重企业文化建设，才可推动电力建设施工企业得到更好的发展。
二、企业政工管理工作存在的问题
2.1政工管理工作缺少制度保障
政工管理是企业日常生产、经营管理工作的重要方面，应对企业的各个部门进行有效管理。但大部分企业由于缺少政工管理工作的保障制度，导致企业管理者对政工工作不重视，使得各个部门之间缺少沟通和配合，制约了企业的发展。出现这种问题的主要原因就是企业将经济效益作为主要的管理目标，忽略了对政工管理工作的重视。此外，企业还存在小范围的集团现象，员工对政工管理工作不了解，认为只要做好本职工作就可以了，并不重视各部门间的合作与配合，导致各部门间缺少充分的了解和信任，给政工工作的开展带来了不便。同时，企业缺少对政工工作的有效考核制度，间接导致了政工管理人员对主动开展工作失去热情。
2.2政工管理工作缺少创新
企业有效开展政工管理工作离不开工作的创新。但有的企业管理者未能对政工管理工作的创新进行有效投资，导致企业管理模式相对落后，严重和市场经济的发展脱轨，使政工管理工作最终成为了企业管理的摆设品。企业应将政工管理工作和现代化的管理方法相结合，提高工作人员的政治理论水平和管理能力，成为企业和其他员工之间的联系纽带，从而提高政工工作水平。
2.3员工对政工工作缺乏了解
现代化企业政工管理工作面临的重要问题就是企业员工对政工工作缺乏了解，未能正确掌握政工管理工作在企业发展中的重要作用，以致政工工作不被员工重视，使其滞后于企业的发展。同时，企业在开展政工管理工作时，由于工作人员缺少创新意识，又未能和企业的实际情况相结合，致使工作方法过于简单，一般情况下都是敷衍了事，难以发挥政工工作的真正作用。
2.4企业缺少政工管理工作人才
企业政工管理工作质量和效果与工作人员的自身素质密切相关，企业为了不断发展壮大，就必须建立一支工作业务强、综合素质高和管理能力突出的政工管理队伍。当前，企业政工管理工作队伍大多是企业管理的弱项，缺乏有效的管理人员。
三、电力企业政工管理的解决对策
3.1对政工管理工作加以重视
政工管理工作关乎国家电力企业的可持续发展很，应予以高度重视。首先，电力企业的领导层要有对消费者和对国家负责的高尚职业操行，树立重视政工管理工作的态度和理念，既保证企业不偏离主流发展方向，又保证企业经济利益得以持续发展。以灵活的政策和科学的方法使政工工作在电力企业中大力开展起来。只有领导者重视政工工作，拟定政工工作开展的详细措施和步骤，政工管理才会有良好成绩。
3.2加强政工管理人才队伍建设培养专业电力政工人才
开展企业政工工作需要双重保证政工管理工作人员的数量和素质。电力企业必须加大力度和投入建设政工管理队伍，使政工管理队伍无论在数量上还是质量上都得到提升。为加强电力企业政工管理人才队伍的建设，应定期建立审核保证机制，对相关政工管理人员进行业务培训和业务考核，在考核合格后方可被聘请上岗成为正式的政工管理人员，对于考核不合格的人员也要继续进行相关技能与业务的培训，以保证使政工管理人员来源不断，并且使整个政工管理队伍的素质在质量上得到持久保障。
3.3创新政工管理方法
电力企业中的政工管理工作人员是连接领导层与下级职工的桥梁，既要准确的接受领导层的旨意，又要很好地沟通员工的思想、了解员工需要，因此必须与时俱进，不断深入研究电力企业组织结构的改革，全方面分析电力行业形势，探讨电力企业政工管理的新方法、新途径，担当好领导与员工沟通的纽带。电力企业中的政工管理人员要多参加技能和业务方面的培训，改进自己工作中的不足之处，不断进步，大胆进行政工工作方法的创新和改革，并且要端正自己的思想和态度，在创新中不能背离对国家和人民负责的宗旨，经受住实践的考验，取得良好的效果。
3.4完善电力企业政工管理机制
随着社会的不断发展，电力企业也将紧随时代的步伐，在现有机制的基础上进行不断的完善与健全。从事电力企业政工管理工作的人员应准确把握好形势，通过更加全面的工作机制，使自己能够在电力企业中扎实有力地完成对企业员工的政治思想教育工作。电力企业也应当加强完善企业的激励体制，通过对员工在企业中的工作行为进行合理奖惩，使员工能够认识到自己的不足之处，并加以改正，积极地向正确的对企业有益的工作方向努力前进。
3.5加强电力企业政工管理工作人员的团队建设
在电力企业中，有一支专业的政工管理团队对企业员工政治思想工作的有效开展也是十分有利的。只有通過团队的力量，使政工管理工作人员之间能做到相互配合与协调，并相互的弥补自身工作的不足，才能够更好地适应电力企业发展的需求。电力企业政工管理工作团队必须要具备专业的政治思想知识，并有较高的思想觉悟，才能更好地为企业员工开展政治思想教育工作。在企业中政工工作团队是企业思想政治教育的核心，加强政工团队建设，不仅能够有效地为电力企业开展政治思想教育工作，也能通过团队人员之间的相互配合与监督，更加合理有效地保证电力企业的基础不被动摇。
四、结语
企业政工管理工作关系到企业未来的生存和发展，只有建立一套完善的工作制度、专业化管理、并拥有高质量的政工团队，才能更好地提高员工们思想政治水平，调动员工工作积极性，使企业拥有广阔的发展前景，获取更大的经济效益。
参考文献：
[1]祝路思.综述电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].东方文化周刊，2014：98～99.
[2]孙斌.浅析电力建设施工企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业文化旬刊，2014：145～146.
（作者单位：国网山东省电力公司乳山市供电公司）
作者简介：姓名：陶宇（1971.11.07），性别：男，籍贯：山东省乳山市，民族：汉族，学历：大学专科，研究方向：思想政治工作。
关键词：电力企业;政工管理;问题;对策
一、电力建设施工企业政工管理的重要性
随着市场竞争压力的不断加剧，电力建设呈现供不应求的局面。为竞标到工程项目，电力建设施工企业会低价竞标，难以保障自身的经济效益。电力建设施工企业想要得到更好的发展，应当保障企业政治、队伍的稳定性，这无疑对电力建设施工企业政工管理工作提出了更高的要求。电力建设施工企业应当强化管理，增加政工管理力度，注重企业文化建设，才可推动电力建设施工企业得到更好的发展。
二、企业政工管理工作存在的问题
2.1政工管理工作缺少制度保障
政工管理是企业日常生产、经营管理工作的重要方面，应对企业的各个部门进行有效管理。但大部分企业由于缺少政工管理工作的保障制度，导致企业管理者对政工工作不重视，使得各个部门之间缺少沟通和配合，制约了企业的发展。出现这种问题的主要原因就是企业将经济效益作为主要的管理目标，忽略了对政工管理工作的重视。此外，企业还存在小范围的集团现象，员工对政工管理工作不了解，认为只要做好本职工作就可以了，并不重视各部门间的合作与配合，导致各部门间缺少充分的了解和信任，给政工工作的开展带来了不便。同时，企业缺少对政工工作的有效考核制度，间接导致了政工管理人员对主动开展工作失去热情。
2.2政工管理工作缺少创新
企业有效开展政工管理工作离不开工作的创新。但有的企业管理者未能对政工管理工作的创新进行有效投资，导致企业管理模式相对落后，严重和市场经济的发展脱轨，使政工管理工作最终成为了企业管理的摆设品。企业应将政工管理工作和现代化的管理方法相结合，提高工作人员的政治理论水平和管理能力，成为企业和其他员工之间的联系纽带，从而提高政工工作水平。
2.3员工对政工工作缺乏了解
现代化企业政工管理工作面临的重要问题就是企业员工对政工工作缺乏了解，未能正确掌握政工管理工作在企业发展中的重要作用，以致政工工作不被员工重视，使其滞后于企业的发展。同时，企业在开展政工管理工作时，由于工作人员缺少创新意识，又未能和企业的实际情况相结合，致使工作方法过于简单，一般情况下都是敷衍了事，难以发挥政工工作的真正作用。
2.4企业缺少政工管理工作人才
企业政工管理工作质量和效果与工作人员的自身素质密切相关，企业为了不断发展壮大，就必须建立一支工作业务强、综合素质高和管理能力突出的政工管理队伍。当前，企业政工管理工作队伍大多是企业管理的弱项，缺乏有效的管理人员。
三、电力企业政工管理的解决对策
3.1对政工管理工作加以重视
政工管理工作关乎国家电力企业的可持续发展很，应予以高度重视。首先，电力企业的领导层要有对消费者和对国家负责的高尚职业操行，树立重视政工管理工作的态度和理念，既保证企业不偏离主流发展方向，又保证企业经济利益得以持续发展。以灵活的政策和科学的方法使政工工作在电力企业中大力开展起来。只有领导者重视政工工作，拟定政工工作开展的详细措施和步骤，政工管理才会有良好成绩。
3.2加强政工管理人才队伍建设培养专业电力政工人才
开展企业政工工作需要双重保证政工管理工作人员的数量和素质。电力企业必须加大力度和投入建设政工管理队伍，使政工管理队伍无论在数量上还是质量上都得到提升。为加强电力企业政工管理人才队伍的建设，应定期建立审核保证机制，对相关政工管理人员进行业务培训和业务考核，在考核合格后方可被聘请上岗成为正式的政工管理人员，对于考核不合格的人员也要继续进行相关技能与业务的培训，以保证使政工管理人员来源不断，并且使整个政工管理队伍的素质在质量上得到持久保障。
3.3创新政工管理方法
电力企业中的政工管理工作人员是连接领导层与下级职工的桥梁，既要准确的接受领导层的旨意，又要很好地沟通员工的思想、了解员工需要，因此必须与时俱进，不断深入研究电力企业组织结构的改革，全方面分析电力行业形势，探讨电力企业政工管理的新方法、新途径，担当好领导与员工沟通的纽带。电力企业中的政工管理人员要多参加技能和业务方面的培训，改进自己工作中的不足之处，不断进步，大胆进行政工工作方法的创新和改革，并且要端正自己的思想和态度，在创新中不能背离对国家和人民负责的宗旨，经受住实践的考验，取得良好的效果。
3.4完善电力企业政工管理机制
随着社会的不断发展，电力企业也将紧随时代的步伐，在现有机制的基础上进行不断的完善与健全。从事电力企业政工管理工作的人员应准确把握好形势，通过更加全面的工作机制，使自己能够在电力企业中扎实有力地完成对企业员工的政治思想教育工作。电力企业也应当加强完善企业的激励体制，通过对员工在企业中的工作行为进行合理奖惩，使员工能够认识到自己的不足之处，并加以改正，积极地向正确的对企业有益的工作方向努力前进。
3.5加强电力企业政工管理工作人员的团队建设
在电力企业中，有一支专业的政工管理团队对企业员工政治思想工作的有效开展也是十分有利的。只有通過团队的力量，使政工管理工作人员之间能做到相互配合与协调，并相互的弥补自身工作的不足，才能够更好地适应电力企业发展的需求。电力企业政工管理工作团队必须要具备专业的政治思想知识，并有较高的思想觉悟，才能更好地为企业员工开展政治思想教育工作。在企业中政工工作团队是企业思想政治教育的核心，加强政工团队建设，不仅能够有效地为电力企业开展政治思想教育工作，也能通过团队人员之间的相互配合与监督，更加合理有效地保证电力企业的基础不被动摇。
四、结语
企业政工管理工作关系到企业未来的生存和发展，只有建立一套完善的工作制度、专业化管理、并拥有高质量的政工团队，才能更好地提高员工们思想政治水平，调动员工工作积极性，使企业拥有广阔的发展前景，获取更大的经济效益。
参考文献：
[1]祝路思.综述电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].东方文化周刊，2014：98～99.
[2]孙斌.浅析电力建设施工企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业文化旬刊，2014：145～146.
（作者单位：国网山东省电力公司乳山市供电公司）
作者简介：姓名：陶宇（1971.11.07），性别：男，籍贯：山东省乳山市，民族：汉族，学历：大学专科，研究方向：思想政治工作。