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摘 要： 我国建筑业已经具有卓越的设计能力和施工建造能力，工程项目管理水平已达到了一个新的历史高度。但我国工程建设还存在着不少问题，如管理粗放，效益低下，风险意识淡薄；施工企业整体盈利水平不高；相当数量的工程项目是“高品质、高成本”，甚至“低品质、高成本”的现象屡见不鲜，因此必须认识到项目管理的重要性。
关键词： 工程项目；管理
1.工程项目按内容进行管理
建筑工程项目管理是一项综合性管理，主要涉及合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等。
1.1合同管理
建筑合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用在于：（1）工程量核定方式（2）工程款支付方式（3）违约责任及索赔规定。随着施工建造的市场化、规范化和规模化的发展，建筑合同也将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。
1.2质量管理
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
1.3进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。
1.4成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
1.5安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
2.工程项目按照流程尽心管理
2.1施工准备阶段的管理
（1）组建项目经理部
选择高效、精干的队伍，适当划分管理层次，明确项目管理成员的职责、权限和个人业绩测量标准。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化原则，并建立管理成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围，充分调动各岗位人员的积极性。
（2）合同设计
建设方对拟建的工程项目全套施工图纸中的差错进行审核，提高工程质量，同时，施工方通过自审和会审图纸后，能进一步熟悉图纸，领会设计意图，明确技术要求，从而保证施工顺利进行。
（3）编制施工组织设计
根据施工项目的规模、结构特点、技术繁简程度和施工条件等，相应地编制不同范围和深度的施工组织设计，其具体内容包括：工作概况和特点分析、施工布置和施工方案，重点单位工程和施工方案、主要工种工程施工方案、施工准备工作计划、施工总进度计划、各种需要量计划、施工总平而布置图及技术经济指标等。
（4）落实分包单位和施工条件
依据施工施组织设计，施工平而图，落实建筑材料的订货储存和堆放，计算所需要材料的使用量，提供材料出厂合格证、试验报告，申请开工计划，根据施工方案安装调试施工机械，确定机械机器的需要量进行准备，按计划对施工中所需工种核心检验及技术工种组织培训。
（5）技术交底
工程开工前，由各级负责人将有关工程施工的各项技术要求逐级向下传达贯彻，直到班组第一线，其目的在于与工程施工的技术人员和工人熟悉工程特点，设计意图、施工措施等，做到心中有数，保证施工顺利进行，因此，技术交底是施工技术准备工作的必要环节。
2.2施工过程的检查与监督质量控制
（1）进度管理
施工前，工程项目的分部分项工程，确定每道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，制定质量保证措施，落实责任人员，如坚持“三检制”，在工序质量的“自检”、“互检”的基础上，必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，一环扣一环，环环不放松，并对工序进行动态分析，针对问题制定对策，专人解决，使质量检查和控制建立在数据说话的基础上，整个施工质量就能得到有力的保证。
（2）技术管理
技术管理是施工现场进行生产管理的重要组成部分，保证施工过程符合技术规律要求，从而保证施工正常秩序，提高施工现场技术水平。以目前项目管理来讲，不少企业已实行项目管理制，一般为两级管理，在施工项目经理部相应设立技术管理机构，直接参与对施工过程的技术管理工作，并接受公司领导，这种管理模式虽然使项目成员接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现。
（3）安全管理
现场工伤事故具有突发性，一旦发生工伤事故，对事故的调查分析要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过、事故责任者及班级人员没受到教育不放过、没采取预防措施不放过。安全管理是组织生产活动的基本指导思想，也是文明施工最重要的体现，施工现场质量、安全受影响的因素主要是人、设备、材料、环境、工艺五类，在施工中要把这五类综合加以考虑，制定安全岗位责任，合理地安排安全设施，建立健全的安全管理制度，加强安全教育，建立安全管理组织保证体系，采用各种切实可行的安全技术措施，消除生产中不安全因素，预防伤亡事故发生，确保安全生产。
（4）物资管理
施工现场生产过程既是物资流动过程也是消耗过程，做好物资管理工作，首先应编好物资供应计划，按施工计划进度要求和技术要求，配套供应现场施工生产所需各种物资；其次应做到严格控制使用以降低消耗为原则，加强仓库管理、控制储备，切实做好仓库和料场的保管监督职能；最后应建立健全物资管理制度，使物资管理条理化、制度化、健全现场材料领发退料交接制度、落实考核制度、明确分工负责的工作责任制及工作程序。加强现场施工机械设备管理，使机械设备经常处于良好的技术状态，对提高劳动生产效率、保证工程质量、提高项目经济效益都具有重要作用。
3.小结
正确合理的管理能让企业领导时刻了解最准确的项目信息，从而做出正确的抉择和应对措施，用科学的管理来加大对项目的监管力度，减少不必要的开支，把握工程的进度，调动员工的工作积极性并保障他们的安全，保证项目按合同顺利的竣工。项目管理把建筑公司作为项目成本管理的中心，其核心是成本管理，负责合同成本目标的总控制。要建立成本管理的责任体系与运行机制，通过合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。
参考文献
[1]杨中杰，朱羽凌. 绿色工程项目管理發展环境分析与对策[J]. 科技进步与对策，2017，34（09）：58-63.
关键词： 工程项目；管理
1.工程项目按内容进行管理
建筑工程项目管理是一项综合性管理，主要涉及合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等。
1.1合同管理
建筑合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用在于：（1）工程量核定方式（2）工程款支付方式（3）违约责任及索赔规定。随着施工建造的市场化、规范化和规模化的发展，建筑合同也将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。
1.2质量管理
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
1.3进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。
1.4成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
1.5安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
2.工程项目按照流程尽心管理
2.1施工准备阶段的管理
（1）组建项目经理部
选择高效、精干的队伍，适当划分管理层次，明确项目管理成员的职责、权限和个人业绩测量标准。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化原则，并建立管理成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围，充分调动各岗位人员的积极性。
（2）合同设计
建设方对拟建的工程项目全套施工图纸中的差错进行审核，提高工程质量，同时，施工方通过自审和会审图纸后，能进一步熟悉图纸，领会设计意图，明确技术要求，从而保证施工顺利进行。
（3）编制施工组织设计
根据施工项目的规模、结构特点、技术繁简程度和施工条件等，相应地编制不同范围和深度的施工组织设计，其具体内容包括：工作概况和特点分析、施工布置和施工方案，重点单位工程和施工方案、主要工种工程施工方案、施工准备工作计划、施工总进度计划、各种需要量计划、施工总平而布置图及技术经济指标等。
（4）落实分包单位和施工条件
依据施工施组织设计，施工平而图，落实建筑材料的订货储存和堆放，计算所需要材料的使用量，提供材料出厂合格证、试验报告，申请开工计划，根据施工方案安装调试施工机械，确定机械机器的需要量进行准备，按计划对施工中所需工种核心检验及技术工种组织培训。
（5）技术交底
工程开工前，由各级负责人将有关工程施工的各项技术要求逐级向下传达贯彻，直到班组第一线，其目的在于与工程施工的技术人员和工人熟悉工程特点，设计意图、施工措施等，做到心中有数，保证施工顺利进行，因此，技术交底是施工技术准备工作的必要环节。
2.2施工过程的检查与监督质量控制
（1）进度管理
施工前，工程项目的分部分项工程，确定每道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，制定质量保证措施，落实责任人员，如坚持“三检制”，在工序质量的“自检”、“互检”的基础上，必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，一环扣一环，环环不放松，并对工序进行动态分析，针对问题制定对策，专人解决，使质量检查和控制建立在数据说话的基础上，整个施工质量就能得到有力的保证。
（2）技术管理
技术管理是施工现场进行生产管理的重要组成部分，保证施工过程符合技术规律要求，从而保证施工正常秩序，提高施工现场技术水平。以目前项目管理来讲，不少企业已实行项目管理制，一般为两级管理，在施工项目经理部相应设立技术管理机构，直接参与对施工过程的技术管理工作，并接受公司领导，这种管理模式虽然使项目成员接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现。
（3）安全管理
现场工伤事故具有突发性，一旦发生工伤事故，对事故的调查分析要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过、事故责任者及班级人员没受到教育不放过、没采取预防措施不放过。安全管理是组织生产活动的基本指导思想，也是文明施工最重要的体现，施工现场质量、安全受影响的因素主要是人、设备、材料、环境、工艺五类，在施工中要把这五类综合加以考虑，制定安全岗位责任，合理地安排安全设施，建立健全的安全管理制度，加强安全教育，建立安全管理组织保证体系，采用各种切实可行的安全技术措施，消除生产中不安全因素，预防伤亡事故发生，确保安全生产。
（4）物资管理
施工现场生产过程既是物资流动过程也是消耗过程，做好物资管理工作，首先应编好物资供应计划，按施工计划进度要求和技术要求，配套供应现场施工生产所需各种物资；其次应做到严格控制使用以降低消耗为原则，加强仓库管理、控制储备，切实做好仓库和料场的保管监督职能；最后应建立健全物资管理制度，使物资管理条理化、制度化、健全现场材料领发退料交接制度、落实考核制度、明确分工负责的工作责任制及工作程序。加强现场施工机械设备管理，使机械设备经常处于良好的技术状态，对提高劳动生产效率、保证工程质量、提高项目经济效益都具有重要作用。
3.小结
正确合理的管理能让企业领导时刻了解最准确的项目信息，从而做出正确的抉择和应对措施，用科学的管理来加大对项目的监管力度，减少不必要的开支，把握工程的进度，调动员工的工作积极性并保障他们的安全，保证项目按合同顺利的竣工。项目管理把建筑公司作为项目成本管理的中心，其核心是成本管理，负责合同成本目标的总控制。要建立成本管理的责任体系与运行机制，通过合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。
参考文献
[1]杨中杰，朱羽凌. 绿色工程项目管理發展环境分析与对策[J]. 科技进步与对策，2017，34（09）：58-63.