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摘要：随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，工程项目管理人员在实际工作中既要掌握工程施工管理原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，进一步提高城市绿化品位和投资环境。
关键词： 园林 绿化施工 管理控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
在园林绿化工程当中施工质量控制是施工管理的核心内容，做好施工质量控制对于实现园林绿化工程的建设目的，提高工程建设的社会效益具有重要意义。在施工控制上应该以施工标准为基础，不断优化施工程序，形成完整的工程质量控制体系，只有这样才能达到施工质量控制的目的。
一、现代园林绿化工程施工中存在的问题
1 园林绿化工程施工无法很好的实现工程设计思想
园林绿化工程与普通的建筑工程施工存在一定的区别，技术性和方向性各具特点，由于园林绿化与社会环境、文化相关，所以有很多施工单位认为绿化建设施工无非就是种树铺草，再加上可观的利益驱动，使得一些水平低下的施工队伍融入到园林绿化施工中来，由于施工素质水平不高，导致对图纸认知的错误率加大，简单的照搬图纸现象时有发生。
2 园林绿化工程施工管理中缺乏监理管理
目前我国许多大中型城市的园林绿化工程施工监理是由建筑施工单位兼职担当的，再加上园林绿化工程有关验收规定中，对施工建设强制性条款较少，往往重视于最终的景观效果，而对中间施工环节如土壤环境、基肥的质量、树坑的规格等监理管理存在较大的漏洞，导致绿化施工质量不过关，致使工程后期出现许多问题，给绿化维护带来很大的难度。
3 园林绿化工程施工质量管理不严
在园林绿化施工工程管理中，有一些施工单位由于受到了利益的驱动，在工程施工过程中出现严重的偷工减料，造成工程质量不合格。
4园林绿化建设成本控制不合理
园林绿化建筑工程施工造价是施工管理中非常重要的组成部分，是减少资金浪费，实现经济效益最大化的重要一环。在目前市场经济条件下，园林绿化施工项目的资金成本，会根据市场环境的改变而发生变化，例如，市场原因使各项施工材料价格发生变化，导致设计图纸的变化和工期完成时间的改变。这些因素都会影响到最终项目的成本。现阶段，这种由于园林绿化工程成本预决算出现最后失控的事件时有发生，停工现象屡见不鲜，造成这种局面，就是由于缺乏合理的成本管理导致的。
浅谈如何做好园林绿化施工管理工作
1加强园林绿化监督管理制度
园林绿化监督管理是园林施工管理中非常重要的一个环节，首先施工管理人员要对相关的园林绿化法规政策进行深入的了解，做到有法可依，根据最新的法律制度进行施工管理。其次，规范园林绿化施工责任考核制度，使园林绿化工程实现制度化管理、规范化管理和标准化管理。监管工作的开展要严格依据施工责任考核制度标准进行管理。
2严格把控园林绿化施工单位准入管理
为了进一步规范园林绿化施工管理，首先需要对施工单位进行有效的管理，包括施工单位的资质标准、申报制度、园林绿化施工许可证管理及工程项目招标制等等方面。园林绿化主管部门要严格对园林绿化工程设计方案进行审核，并对施工单位各项资质、指标展开考核，合格批准后方可施工。这样可以有效地提高园林绿化施工的水平，规范园林绿化施工市场，便于园林绿化主管部门的统一管理和调控。使信誉差、施工质量不好、无资质的施工单位自动从园林绿化市场中清除出去，净化了市场，更好地推动了园林绿化的发展。
3园林绿化施工进度管理
施工管理的首要任务就是把所要管理的项目在规定的合同工期内保质﹑保量的圆满完，并交付给业主使用，不得超过预定工期。园林施工也是如此，为了实现和达到这一目标，就要从园林绿化项目施工的性质及特点入手，按合同工期切实﹑合理地安排好工程施工进度，绘制形象进度横道图表发放到各施工班组，并将各任务落到实处，按计划和设计好的程序来进行施工。在施工中如遇特殊情况影响到工期，根据现场实际情况作出及时的调整，采取有效措施，排除不利因素，让施工回到正常的轨道。 在实际的园林绿化施工项目中，我们可以通过组织和技术这两方面措施来规范管理园林绿化施工的工程进度，第一，组织措施。开工前安排足够的岗位施工人员﹑明确施工任务﹑备齐施工所需的材料﹑机械设备﹑编好施工组织设计，做好各部门的技术交底工作等等。这些就是从组织上采取措施。第二，技术措施。比如在施工当中可以考虑应用先进施工工艺﹑提高机械化作业效率﹑优化施工班组﹑工序的安排是否妥当﹑现场资源的合理利用等一些好的技术措施。只有这样，才能保证园林施工建设在规定的时间范围内提前完成。不但能为工程节约很多施工成本，實现利益最大化，还能提高公司员工的工作激情和公司的声誉。而要在园林绿化建设项目中进行施工进度管理，只有在项目经理的统筹下；调动所有施工人员的积极性；一起参与到工作中来；承担各自应有的责任和任务，才能让园林施工进度管理工作取得成效。
4园林施工质量管理
在工程项目管理中，质量管理是一个很重要的环节，一个项目工程的成功与否，主要取决于其质量的好坏。所以，保证施工质量是每一个工程施工技术人员最基本的职责。园林绿化工程施工管理也是一样，要保证其质量就必须在施工过程中严格按照园林设计施工图进行施工，并配备专业的质检工程师进行全程监督，每道工序做到层层报检，并把相关的数据汇总，为下道工序施工提供依据。园林绿化工程施工质量管理可以从三方面采取有效的措施：一是施工过程中人员的管理。在施工中要具有较强质量意识，认真负责，技术精湛的施工人员，也可以通过培训，学习等手段加强员工的质量意识，提高他们的技术，技能水平。高素质的施工人员是质量保障的前提。二是管理好园林绿化施工所使用的材料， 园林施工项目中所用材料主要是土木工程和苗木。选择土方时，应该要保证土壤质量和土方造型；而在选苗木时，应该对苗木的质量进行控制，选择生长健壮、长势良好、符合造景需要的苗木。另外如混凝土，钢筋等材料要达到图纸设计要求，进场前，要送质检部门检验，符合要求后方可使用。三是工序管理。园林绿化工程分为很多道施工工序，如地形复测，施工放样，基础开挖，树苗种植和搭配及一修附属设施建设等。只有每一道工序都需要达到设计所要求的质量标准，整个项目的工程质量才能得到保证。所以，园林施工质量管理关键是施工工序地管理。
5园林绿化施工成本控制管理
园林施工项目在保证施工质量和进度的同时，也应控制好施工成本，对影响到工程成本的材料费，人工费，机械费及各种措施费进行有效的管理和控制。从工程开工到结束，都要进行造价份析﹑成本核算﹑成本预算﹑成本结算等，以免造成不必要的浪费，实现园林工程项目经济利益和工程效益最大化。这也是为园林施工质量管理提供基本条件。怎样做好园林工程施工成本控制呢？我们可从三个方面入手。一是编制正确地预算施工图，合约部门应该熟悉和了解园林工程招投标文件，和所签合同的内容，充分考虑可能发生的基本成本费用包括施工合同明确的各项定额外补贴，编制出尽可能保证施工项目预算收入的施工图预算。二是在园林工程发生变更时，要在第一时间熟悉变更图的内容，变更单的说明及所要变更的工程量，计算出工程各项增减清单量，并套价。第一时间把资料报审给建设单位审批，确认新的工程成本造价。三是在园林绿化施工中制定比较经济的施工方案。施工方案是根据设计图纸再结合现场实际情况对施工工艺﹑施工方法﹑施工的顺序﹑工期计划﹑材料的选用﹑工程中的重点﹑难点如何处理，进行合理的设计和规划，对整个施工起着指导用，因此，它直接关系到园林施工的成本，所以在园林施工方案制定时，我们应参照合同，认真审阅施工图，结合自身的施工技术水平，保证园林工程质量的同时，也让经济效益最大化。
结束语
随着社会各界对生产、生活环境重视程度的不断加大和对改善环境意识的进一步加强，城市建设已经逐渐进入到了生态环境建设阶段，如何有效开展城市园林绿化成为当今社会大众所关注的热门重点，甚至在很多发达国家已经将园林绿化建设当做城市文化的一项非常重要的指标，人们已经认识到园林绿化对城市建设和发展所起到的重要作用。
参考文献
[1] 陈招群.浅谈园林绿化施工管理[J]. 民营科技. 2008(08)
[2] 武巧民.园林绿化施工质量管理办法的探索[J]. 今日科苑. 2008(11)
[3] 郭彦萃.我国北方地区园林绿化工程质量管理中的问题及建议[J]. 科技资讯. 2006(07)
[4] 尹益臣.园林绿化工程施工管理的探讨[J]. 科技致富向导. 2011(03)
关键词： 园林 绿化施工 管理控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
在园林绿化工程当中施工质量控制是施工管理的核心内容，做好施工质量控制对于实现园林绿化工程的建设目的，提高工程建设的社会效益具有重要意义。在施工控制上应该以施工标准为基础，不断优化施工程序，形成完整的工程质量控制体系，只有这样才能达到施工质量控制的目的。
一、现代园林绿化工程施工中存在的问题
1 园林绿化工程施工无法很好的实现工程设计思想
园林绿化工程与普通的建筑工程施工存在一定的区别，技术性和方向性各具特点，由于园林绿化与社会环境、文化相关，所以有很多施工单位认为绿化建设施工无非就是种树铺草，再加上可观的利益驱动，使得一些水平低下的施工队伍融入到园林绿化施工中来，由于施工素质水平不高，导致对图纸认知的错误率加大，简单的照搬图纸现象时有发生。
2 园林绿化工程施工管理中缺乏监理管理
目前我国许多大中型城市的园林绿化工程施工监理是由建筑施工单位兼职担当的，再加上园林绿化工程有关验收规定中，对施工建设强制性条款较少，往往重视于最终的景观效果，而对中间施工环节如土壤环境、基肥的质量、树坑的规格等监理管理存在较大的漏洞，导致绿化施工质量不过关，致使工程后期出现许多问题，给绿化维护带来很大的难度。
3 园林绿化工程施工质量管理不严
在园林绿化施工工程管理中，有一些施工单位由于受到了利益的驱动，在工程施工过程中出现严重的偷工减料，造成工程质量不合格。
4园林绿化建设成本控制不合理
园林绿化建筑工程施工造价是施工管理中非常重要的组成部分，是减少资金浪费，实现经济效益最大化的重要一环。在目前市场经济条件下，园林绿化施工项目的资金成本，会根据市场环境的改变而发生变化，例如，市场原因使各项施工材料价格发生变化，导致设计图纸的变化和工期完成时间的改变。这些因素都会影响到最终项目的成本。现阶段，这种由于园林绿化工程成本预决算出现最后失控的事件时有发生，停工现象屡见不鲜，造成这种局面，就是由于缺乏合理的成本管理导致的。
浅谈如何做好园林绿化施工管理工作
1加强园林绿化监督管理制度
园林绿化监督管理是园林施工管理中非常重要的一个环节，首先施工管理人员要对相关的园林绿化法规政策进行深入的了解，做到有法可依，根据最新的法律制度进行施工管理。其次，规范园林绿化施工责任考核制度，使园林绿化工程实现制度化管理、规范化管理和标准化管理。监管工作的开展要严格依据施工责任考核制度标准进行管理。
2严格把控园林绿化施工单位准入管理
为了进一步规范园林绿化施工管理，首先需要对施工单位进行有效的管理，包括施工单位的资质标准、申报制度、园林绿化施工许可证管理及工程项目招标制等等方面。园林绿化主管部门要严格对园林绿化工程设计方案进行审核，并对施工单位各项资质、指标展开考核，合格批准后方可施工。这样可以有效地提高园林绿化施工的水平，规范园林绿化施工市场，便于园林绿化主管部门的统一管理和调控。使信誉差、施工质量不好、无资质的施工单位自动从园林绿化市场中清除出去，净化了市场，更好地推动了园林绿化的发展。
3园林绿化施工进度管理
施工管理的首要任务就是把所要管理的项目在规定的合同工期内保质﹑保量的圆满完，并交付给业主使用，不得超过预定工期。园林施工也是如此，为了实现和达到这一目标，就要从园林绿化项目施工的性质及特点入手，按合同工期切实﹑合理地安排好工程施工进度，绘制形象进度横道图表发放到各施工班组，并将各任务落到实处，按计划和设计好的程序来进行施工。在施工中如遇特殊情况影响到工期，根据现场实际情况作出及时的调整，采取有效措施，排除不利因素，让施工回到正常的轨道。 在实际的园林绿化施工项目中，我们可以通过组织和技术这两方面措施来规范管理园林绿化施工的工程进度，第一，组织措施。开工前安排足够的岗位施工人员﹑明确施工任务﹑备齐施工所需的材料﹑机械设备﹑编好施工组织设计，做好各部门的技术交底工作等等。这些就是从组织上采取措施。第二，技术措施。比如在施工当中可以考虑应用先进施工工艺﹑提高机械化作业效率﹑优化施工班组﹑工序的安排是否妥当﹑现场资源的合理利用等一些好的技术措施。只有这样，才能保证园林施工建设在规定的时间范围内提前完成。不但能为工程节约很多施工成本，實现利益最大化，还能提高公司员工的工作激情和公司的声誉。而要在园林绿化建设项目中进行施工进度管理，只有在项目经理的统筹下；调动所有施工人员的积极性；一起参与到工作中来；承担各自应有的责任和任务，才能让园林施工进度管理工作取得成效。
4园林施工质量管理
在工程项目管理中，质量管理是一个很重要的环节，一个项目工程的成功与否，主要取决于其质量的好坏。所以，保证施工质量是每一个工程施工技术人员最基本的职责。园林绿化工程施工管理也是一样，要保证其质量就必须在施工过程中严格按照园林设计施工图进行施工，并配备专业的质检工程师进行全程监督，每道工序做到层层报检，并把相关的数据汇总，为下道工序施工提供依据。园林绿化工程施工质量管理可以从三方面采取有效的措施：一是施工过程中人员的管理。在施工中要具有较强质量意识，认真负责，技术精湛的施工人员，也可以通过培训，学习等手段加强员工的质量意识，提高他们的技术，技能水平。高素质的施工人员是质量保障的前提。二是管理好园林绿化施工所使用的材料， 园林施工项目中所用材料主要是土木工程和苗木。选择土方时，应该要保证土壤质量和土方造型；而在选苗木时，应该对苗木的质量进行控制，选择生长健壮、长势良好、符合造景需要的苗木。另外如混凝土，钢筋等材料要达到图纸设计要求，进场前，要送质检部门检验，符合要求后方可使用。三是工序管理。园林绿化工程分为很多道施工工序，如地形复测，施工放样，基础开挖，树苗种植和搭配及一修附属设施建设等。只有每一道工序都需要达到设计所要求的质量标准，整个项目的工程质量才能得到保证。所以，园林施工质量管理关键是施工工序地管理。
5园林绿化施工成本控制管理
园林施工项目在保证施工质量和进度的同时，也应控制好施工成本，对影响到工程成本的材料费，人工费，机械费及各种措施费进行有效的管理和控制。从工程开工到结束，都要进行造价份析﹑成本核算﹑成本预算﹑成本结算等，以免造成不必要的浪费，实现园林工程项目经济利益和工程效益最大化。这也是为园林施工质量管理提供基本条件。怎样做好园林工程施工成本控制呢？我们可从三个方面入手。一是编制正确地预算施工图，合约部门应该熟悉和了解园林工程招投标文件，和所签合同的内容，充分考虑可能发生的基本成本费用包括施工合同明确的各项定额外补贴，编制出尽可能保证施工项目预算收入的施工图预算。二是在园林工程发生变更时，要在第一时间熟悉变更图的内容，变更单的说明及所要变更的工程量，计算出工程各项增减清单量，并套价。第一时间把资料报审给建设单位审批，确认新的工程成本造价。三是在园林绿化施工中制定比较经济的施工方案。施工方案是根据设计图纸再结合现场实际情况对施工工艺﹑施工方法﹑施工的顺序﹑工期计划﹑材料的选用﹑工程中的重点﹑难点如何处理，进行合理的设计和规划，对整个施工起着指导用，因此，它直接关系到园林施工的成本，所以在园林施工方案制定时，我们应参照合同，认真审阅施工图，结合自身的施工技术水平，保证园林工程质量的同时，也让经济效益最大化。
结束语
随着社会各界对生产、生活环境重视程度的不断加大和对改善环境意识的进一步加强，城市建设已经逐渐进入到了生态环境建设阶段，如何有效开展城市园林绿化成为当今社会大众所关注的热门重点，甚至在很多发达国家已经将园林绿化建设当做城市文化的一项非常重要的指标，人们已经认识到园林绿化对城市建设和发展所起到的重要作用。
参考文献
[1] 陈招群.浅谈园林绿化施工管理[J]. 民营科技. 2008(08)
[2] 武巧民.园林绿化施工质量管理办法的探索[J]. 今日科苑. 2008(11)
[3] 郭彦萃.我国北方地区园林绿化工程质量管理中的问题及建议[J]. 科技资讯. 2006(07)
[4] 尹益臣.园林绿化工程施工管理的探讨[J]. 科技致富向导. 2011(03)