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摘 要：现代企业的建设工作中，厂务公开民主管理是企业工会的重要内容，而且是构建和谐劳动关系的重要途径。在企业管理活动中，采用厂务公开栏、民主日等方式进行常务公开管理，从而形成定期厂务公开的方式，提升企业员工参与厂务管理的积极性，并且加强向观众灰度建设，最终总结出一套厂务公开民主管理经验。
关键词：厂务公开；民主管理；工会工作
厂务公开使广大员工参与民主决策，实现民主管理、民主监督的重要方式方法。企业管理过程中，需要加强厂务公开民主管理，从而提升广大员工参与意识与主人公意识，参与到厂务管理活动中，增强企业的能举例，提升企业的核心价值，从而推动企业的发展与建设。厂务公开管理时保障职工民主权利的重要途径，是建设民主政治的需要，能够和谐劳动关系的企事业单位，促进企业人事关系发展建设，从而推动去也发展。本文对于强化厂务公开民主管理，创建劳动关系和谐企业的对策进行探讨，从而为相关的工作提供参考。
一、坚持强化公开意识
廠务公开中公开是其工作的着眼点，对于厂务管理而言，工会以及企业管理人员需要强化公开意识，通过各种方式进行厂务活动的公开，从而达到企业员工人人了解。在厂务活动建设中，需要通过车间与班组形成民主管理，将相关的厂务活动推广开来，从而不断强化公开意识，实现民主管理与民主监督。为了深化厂务公开，需要在工作牢固树立以下四个意识。
一是明确责任意识，在厂务公开活动中，车间领导以及工会成员需要对厂务公开质量负责，因此需要车间领导以及工会工作人员提升对厂务公开重要性的认识，并且自觉执行厂务公开中的相关职能，促进厂务公开管理建设。二是需要树立依靠群众的意识，厂务公开需要以广大的企业职工为主题，不断的开展厂务公开活动，向企业员工公开相关政策，争取员工的支持，并且切实做到职为民守、责为民尽，从而构建和谐的企业民主管理制度。三是必须明确权力的意识，在厂务公开管理建设中，需要职工的理解与支持，因此需要正确用好权力，保障职工的知情权与参与权，不断增强制度的透明度，强化民主监督与科学决策。四是必须明确以人为本的意识，企业的建设发展中，人力资源是企业发展的重要资源，因此必须明确职工群众的厂务民主管理的主体地位，在厂务公开活动中，需要以职工的需求为着眼点，从而依靠职工完成厂务公开管理，不断创新厂务公开形式，构建日常常态的厂务公开管理活动，从而增强职工群众参与厂务公开管理的积极性，促进企业健康发展。
二、创新载体，形成氛围
（一）构建厂务公开栏日常活动
将民主日制度作为企业管理的重要制度，做好民主日的宣传活动管理，对于厂务公开的重大问题进行研究讨论，并且实现对厂务公开管理的监督，从而实现规范管理，创造厂务公开民主管理氛围。除了开展民主日之外，同时构建以厂务公开为日常的民主管理活动，从而形成定期公开载体，促进厂务公开管理。
（二）借助网络载体进行宣传
为了提升厂务公开管理水平，实现全民参与的氛围，需要开展多种方式进行宣传，从而开展公开公示工作。将厂务公开信息作为企业网站的重要内容之一，刊发相关的厂务公开，将公司的相关政策、组织规范进行宣传，从而营造人人关心厂务公开的浓厚氛围。为了促进民主宣传，需要结合新媒体方式进行厂务公开宣传，比如采用飞信、微信等方式，不断丰富厂务公开宣传民主途径，促进厂务公开工作方式、工作形式以及工作内涵的扩展，实现厂务公开宣传以及职工的需求，从而形成全方位的立体公开格局，实现民主监督管理。
三、完善制度，落实职权
为了促进厂务公开管理建设，需要采取合理的方式建设厂务公开制度，从而落实相关职权，促进和谐企业建设。为了实现厂务公开管理，需要以企业的组织结构为基础，从而实现厂务公开管理建设，促进厂务公开活动的开展。
（一）建立厂务公开网络建设
为了促进厂务工作的开展建设，需要将厂务公开与企业的战略相结合，从而促进厂务公开网络建设，企业领导积极参与厂务公开活动，坚持工会负责的工作制度，并且监理监督机制，为开展厂务民主管理工作提供保证。
（二）建立科学合理的工作机制
厂务公开管理制度的监理，必须以公开民主管理为主，逐步形成行政主体到位的工作机制。在制度的建设中，需要以贯彻三重一大制度为切入点，全面落实职工代表大会的制度，对于企业改组、定岗定编、改革减员等重大措施，都需要进行职代会套路，并且通过职工大会审议通过。对于企业的领导干部述职、干部提任等工作需要进行通报；工程项目实现公开招标管理，对于相关工作实现系统规范。
四、权益维护，构建和谐
新形势下的工会维权的含义不断拓展与延伸，为了提升厂务公开管理水平，创新劳动关系和谐企业，需要将厂务公开民主管理与工会维权机制相结合，从而创造厂务公开民主管理的和谐氛围。在职工维权方面，需要运用现有的法律平台以及厂务公开民主管理平台，从而让员工积极参与厂务公开管理，扩大员工对企业信息的有效把握，融洽管理者与员工的关系，提高工作水平，有效地维护自身权益。
五、结语
为了提升厂务公开管理，需要对不断的总结现有工作的不足，公布固有成果，改善相关工作，对于职工的需求进行研究，并且加强选树典型的建设，不断推进厂务公开管理的顺利进行，构建和谐的劳动企业建设，促进企业的建设与发展。
参考文献：
[1] 赵星权，关于目前企业厂务公开民主管理理念的思考，中国劳动关系学院学报，2012，26（6）
[2] 王国友，推行厂务公开强化民主管理，中国劳动关系学院学报，2005（19）
关键词：厂务公开；民主管理；工会工作
厂务公开使广大员工参与民主决策，实现民主管理、民主监督的重要方式方法。企业管理过程中，需要加强厂务公开民主管理，从而提升广大员工参与意识与主人公意识，参与到厂务管理活动中，增强企业的能举例，提升企业的核心价值，从而推动企业的发展与建设。厂务公开管理时保障职工民主权利的重要途径，是建设民主政治的需要，能够和谐劳动关系的企事业单位，促进企业人事关系发展建设，从而推动去也发展。本文对于强化厂务公开民主管理，创建劳动关系和谐企业的对策进行探讨，从而为相关的工作提供参考。
一、坚持强化公开意识
廠务公开中公开是其工作的着眼点，对于厂务管理而言，工会以及企业管理人员需要强化公开意识，通过各种方式进行厂务活动的公开，从而达到企业员工人人了解。在厂务活动建设中，需要通过车间与班组形成民主管理，将相关的厂务活动推广开来，从而不断强化公开意识，实现民主管理与民主监督。为了深化厂务公开，需要在工作牢固树立以下四个意识。
一是明确责任意识，在厂务公开活动中，车间领导以及工会成员需要对厂务公开质量负责，因此需要车间领导以及工会工作人员提升对厂务公开重要性的认识，并且自觉执行厂务公开中的相关职能，促进厂务公开管理建设。二是需要树立依靠群众的意识，厂务公开需要以广大的企业职工为主题，不断的开展厂务公开活动，向企业员工公开相关政策，争取员工的支持，并且切实做到职为民守、责为民尽，从而构建和谐的企业民主管理制度。三是必须明确权力的意识，在厂务公开管理建设中，需要职工的理解与支持，因此需要正确用好权力，保障职工的知情权与参与权，不断增强制度的透明度，强化民主监督与科学决策。四是必须明确以人为本的意识，企业的建设发展中，人力资源是企业发展的重要资源，因此必须明确职工群众的厂务民主管理的主体地位，在厂务公开活动中，需要以职工的需求为着眼点，从而依靠职工完成厂务公开管理，不断创新厂务公开形式，构建日常常态的厂务公开管理活动，从而增强职工群众参与厂务公开管理的积极性，促进企业健康发展。
二、创新载体，形成氛围
（一）构建厂务公开栏日常活动
将民主日制度作为企业管理的重要制度，做好民主日的宣传活动管理，对于厂务公开的重大问题进行研究讨论，并且实现对厂务公开管理的监督，从而实现规范管理，创造厂务公开民主管理氛围。除了开展民主日之外，同时构建以厂务公开为日常的民主管理活动，从而形成定期公开载体，促进厂务公开管理。
（二）借助网络载体进行宣传
为了提升厂务公开管理水平，实现全民参与的氛围，需要开展多种方式进行宣传，从而开展公开公示工作。将厂务公开信息作为企业网站的重要内容之一，刊发相关的厂务公开，将公司的相关政策、组织规范进行宣传，从而营造人人关心厂务公开的浓厚氛围。为了促进民主宣传，需要结合新媒体方式进行厂务公开宣传，比如采用飞信、微信等方式，不断丰富厂务公开宣传民主途径，促进厂务公开工作方式、工作形式以及工作内涵的扩展，实现厂务公开宣传以及职工的需求，从而形成全方位的立体公开格局，实现民主监督管理。
三、完善制度，落实职权
为了促进厂务公开管理建设，需要采取合理的方式建设厂务公开制度，从而落实相关职权，促进和谐企业建设。为了实现厂务公开管理，需要以企业的组织结构为基础，从而实现厂务公开管理建设，促进厂务公开活动的开展。
（一）建立厂务公开网络建设
为了促进厂务工作的开展建设，需要将厂务公开与企业的战略相结合，从而促进厂务公开网络建设，企业领导积极参与厂务公开活动，坚持工会负责的工作制度，并且监理监督机制，为开展厂务民主管理工作提供保证。
（二）建立科学合理的工作机制
厂务公开管理制度的监理，必须以公开民主管理为主，逐步形成行政主体到位的工作机制。在制度的建设中，需要以贯彻三重一大制度为切入点，全面落实职工代表大会的制度，对于企业改组、定岗定编、改革减员等重大措施，都需要进行职代会套路，并且通过职工大会审议通过。对于企业的领导干部述职、干部提任等工作需要进行通报；工程项目实现公开招标管理，对于相关工作实现系统规范。
四、权益维护，构建和谐
新形势下的工会维权的含义不断拓展与延伸，为了提升厂务公开管理水平，创新劳动关系和谐企业，需要将厂务公开民主管理与工会维权机制相结合，从而创造厂务公开民主管理的和谐氛围。在职工维权方面，需要运用现有的法律平台以及厂务公开民主管理平台，从而让员工积极参与厂务公开管理，扩大员工对企业信息的有效把握，融洽管理者与员工的关系，提高工作水平，有效地维护自身权益。
五、结语
为了提升厂务公开管理，需要对不断的总结现有工作的不足，公布固有成果，改善相关工作，对于职工的需求进行研究，并且加强选树典型的建设，不断推进厂务公开管理的顺利进行，构建和谐的劳动企业建设，促进企业的建设与发展。
参考文献：
[1] 赵星权，关于目前企业厂务公开民主管理理念的思考，中国劳动关系学院学报，2012，26（6）
[2] 王国友，推行厂务公开强化民主管理，中国劳动关系学院学报，2005（19）