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摘要：本文首先阐述工民建工程施工管理中存在的问题，然后提出了五点加强工民建工程施工管理的有效措施。
关键词：工民建；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
工程施工管理在建筑业中起到举足轻重的作用，是建筑施工工程管理的开端。目前工民建工程施工管理却存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作。阻碍了管理的发展。工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。加强工民建工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。
工民建工程施工管理现状分析
1、管理水平和施工技术相对落后
环顾我国现阶段的建筑施工管理，大多数的施工单位在施工管理方面存在着一系列的问题，着眼点不够长远，在制定制度时明显缺少对建筑工程的建设做长远的规划和统筹，在落实制度时严重缺乏执行力，造成了整个建筑工程的施工管理失去了应有的指导和监控，项目的实际管理与施工单位的预期目标严重脱节，同时，因为制度上存在问题，有许多新研发出来的新方法、新技术都很难运用到施工管理中。
施工资料管理不到位。
工民建工程施工管理中不容忽视的问题就是资料的管理。施工资料管理在建筑企业中占有不可缺失的地位，然而很多企业都等一项工程竣工后，开始补所有的资料，或是在施工过程中，当上级部门检查的时，才临时应付。不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，资料只是形式，而缺乏科学依据，脱离实践现实。施工管理资料被视为可有可无的事情，
3、素质低下。意识薄弱
由于建筑工程是一种具有较高密集劳动力的产业，在施工过程中雇佣施工劳动力的现象十分常见，这种施工人员的流动性和混乱性致使建筑工程人员的整体管理中存在着一定的问题。并且雇佣劳动力的思想素质和知识水平参差不齐，出现施工现场秩序混乱的现象不足为奇，偷工减料、偷懒耍滑的现象十分常见，对建筑施工的工程质量造成一定的负面影响。同时，施工人员对与建筑工程的施工安全意识相对欠缺，对施工环节之于整体施工的影响认识不到位，造成施工质量下降。有些施工人员自我保护意识薄弱，淡泊施工的危险性，在施工中不佩戴安全帽、不系安全带等现象随时可见，造成工民建工程的人身安全管理的弊端。
4、设备相对落后
工程施工设备的落后难免增加了施工管理的难度。比如机械设备，机械设备的运转情况，设备优良程度，都对建筑工程的质量发挥着无法估量的价值，因此，整个建筑项目施工管理中最重要的一个环节就是管理好机械设备。
质量和安全的控制机制不強
尽管政府部门已经建立了有关的安全生产监理机构组织，但是手段、机制和人员都没有落实到位，监理还不尚不能够满足现在经济快速发展的需求。安全监理机构的工作重心仅放在“两查一证”上，即指安全检查、事故检查、发放许可证，其工作方法还只是发文件、开会。还需要通过微观和宏观的工程施工管理来增强安全意识，推动施工单位落实责任制、激励机制以及健全生产的自我约束的机制。
做好施工管理的对策
鉴于工民建工程中存在的一些人员混乱、施工复杂、素质低下、管理不力等方面的问题，对建筑工程施工质量、安全和经济效益造成一定的影响，所以加强工民建工程的管理势在必行，具体的管理措施主要体现在以下几个方面：
1、加强质量管理
建筑工程质量的好与坏直接关系到业主的满意度和企业的信誉形象，对企业的不断发展和开拓更加广阔的市场前景具有重要的影响。所以在工民建工程的管理中，加强施工质量的管理是一个关键的环节。企业在施工的过程中必须进行严格的质量控制，主要体现在保证建筑产品的主体结构质量；保证感官目测质量；保证建筑产品的使用功能。建筑工程的长期性和复杂性要求保证其质量的过程中要做到从设计到施工的层层控制，尤其要注重各个施工环节的质量控制，例如开裂、渗漏等常见的施工质量问题，要在施工过程中对其诱发原因进行全面的分析，给出最好的解决方案，充分保证施工质量。要保证建筑企业的施工质量出了从根本的建筑环节上查找原因，还要努力提高企业的整体竞争力，使用现代化的技术手段，不断的提高企业管理质量，选用高品质的建筑用材，打造优质的建筑产品和精品工程
．增强对施工材料的管理制度
施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的。施工材料的好坏直接影响到建筑的安全问题。因此，施工企业必须增强管理制度的规范化，正规化，以增强建筑施工材料的管理。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，责任必须落实到人。对每一个建筑环节，施工材料的需求不同。因此，我们对每一个环节可以加强控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。
3、采取措施，加强施工现场管理
工民建工程的施工现场管理工作其实属于一个系统性很强的工作。在这项工作中，质量管理就是工作的核心。因此应该采取一切措施，强化施工的现场管理工作，紧紧围绕工程质量管理这条主线，积极开展建筑工程质量达标等相关活动，从而为创造优良工程给予坚强的保证。要加强施工现场每一道工序的质量控制。做好工序质量控制工作旨在发现施工偏差并分析影响偏差的各种制约因素，同时要及时消除这些制约因素，让施工每一道工序的质量误差控制某种规定的、可允许的范围之内。此外，开展质量检查也是不能忽视，它是工民建工程施工质量控制的非常重要的手段之一。质量控制工作人员可以利用质量检查或者旁站监控的手段，促使施工每一道工序之施工质量达到有关规定的工程质量要求，消除质量事故的潜在隐患。
4、提高人员素质
工民建工程建筑施工中的从业人员分为作业层、管理层和决策层三个层次。不同的岗位对不同的工作人员具有不同的专业能力要求和职业素养要求，但是良好的道德素则是对每一个从业人员的基本的、统一要求。当前我国的工民建工程中的从业人员素质水平相对较差，大部分都只是凭借施工经验来认识和解决施工中出现的问题，专业知识和技能相对薄弱，实践有余，理论不足，不能够从更高的层次上指导工程施工。所以领导阶层的工程建筑的从业人员要不断的提高自身的专业知识水平，经常通过多种形式补充自身的不足，例如通过网络、会议、书籍等各种途径。并且管理人员要加强对作业人员的培训，定期组织作业人员召开讨论大会，人员之间互相交流探讨，或者播放与工程质量相关的案例警示作业人员端正工作态度，提高作业人员的知识水平和职业素养。此外，建筑企业时刻不能放松招贤纳士，吸收更多具有丰富知识和高超技能的人才。
5、创新施工管理
全面加强工民建工程施工管理的创新吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。引导建筑工程管理人员主动参与工程管理方法的创新，建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。在多年的工程管理工作中，管理人员积累了很多经验，是工程管理发展与进步的基石。只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
结束语
总之，在建筑行业日新月异的发展过程中，工民建工程的施工管理还是面临许多新问题值得工程师们去研究，在面对问题的同时去学习探计新的管理技术，为提升工民建管理水平做出贡献。
参考文献
[1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息(学术研究),2007(19).
[2]陈加庆，邓朝辉．谈如何加强工民建工程施工管理[JJ]．信息部(下半月)，2010，9(02)
[3]范志勇．建筑施工安全管理防范措施［Ｊ］．科技信息（学术研究）．2007，（19）．
关键词：工民建；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
工程施工管理在建筑业中起到举足轻重的作用，是建筑施工工程管理的开端。目前工民建工程施工管理却存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作。阻碍了管理的发展。工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。加强工民建工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。
工民建工程施工管理现状分析
1、管理水平和施工技术相对落后
环顾我国现阶段的建筑施工管理，大多数的施工单位在施工管理方面存在着一系列的问题，着眼点不够长远，在制定制度时明显缺少对建筑工程的建设做长远的规划和统筹，在落实制度时严重缺乏执行力，造成了整个建筑工程的施工管理失去了应有的指导和监控，项目的实际管理与施工单位的预期目标严重脱节，同时，因为制度上存在问题，有许多新研发出来的新方法、新技术都很难运用到施工管理中。
施工资料管理不到位。
工民建工程施工管理中不容忽视的问题就是资料的管理。施工资料管理在建筑企业中占有不可缺失的地位，然而很多企业都等一项工程竣工后，开始补所有的资料，或是在施工过程中，当上级部门检查的时，才临时应付。不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，资料只是形式，而缺乏科学依据，脱离实践现实。施工管理资料被视为可有可无的事情，
3、素质低下。意识薄弱
由于建筑工程是一种具有较高密集劳动力的产业，在施工过程中雇佣施工劳动力的现象十分常见，这种施工人员的流动性和混乱性致使建筑工程人员的整体管理中存在着一定的问题。并且雇佣劳动力的思想素质和知识水平参差不齐，出现施工现场秩序混乱的现象不足为奇，偷工减料、偷懒耍滑的现象十分常见，对建筑施工的工程质量造成一定的负面影响。同时，施工人员对与建筑工程的施工安全意识相对欠缺，对施工环节之于整体施工的影响认识不到位，造成施工质量下降。有些施工人员自我保护意识薄弱，淡泊施工的危险性，在施工中不佩戴安全帽、不系安全带等现象随时可见，造成工民建工程的人身安全管理的弊端。
4、设备相对落后
工程施工设备的落后难免增加了施工管理的难度。比如机械设备，机械设备的运转情况，设备优良程度，都对建筑工程的质量发挥着无法估量的价值，因此，整个建筑项目施工管理中最重要的一个环节就是管理好机械设备。
质量和安全的控制机制不強
尽管政府部门已经建立了有关的安全生产监理机构组织，但是手段、机制和人员都没有落实到位，监理还不尚不能够满足现在经济快速发展的需求。安全监理机构的工作重心仅放在“两查一证”上，即指安全检查、事故检查、发放许可证，其工作方法还只是发文件、开会。还需要通过微观和宏观的工程施工管理来增强安全意识，推动施工单位落实责任制、激励机制以及健全生产的自我约束的机制。
做好施工管理的对策
鉴于工民建工程中存在的一些人员混乱、施工复杂、素质低下、管理不力等方面的问题，对建筑工程施工质量、安全和经济效益造成一定的影响，所以加强工民建工程的管理势在必行，具体的管理措施主要体现在以下几个方面：
1、加强质量管理
建筑工程质量的好与坏直接关系到业主的满意度和企业的信誉形象，对企业的不断发展和开拓更加广阔的市场前景具有重要的影响。所以在工民建工程的管理中，加强施工质量的管理是一个关键的环节。企业在施工的过程中必须进行严格的质量控制，主要体现在保证建筑产品的主体结构质量；保证感官目测质量；保证建筑产品的使用功能。建筑工程的长期性和复杂性要求保证其质量的过程中要做到从设计到施工的层层控制，尤其要注重各个施工环节的质量控制，例如开裂、渗漏等常见的施工质量问题，要在施工过程中对其诱发原因进行全面的分析，给出最好的解决方案，充分保证施工质量。要保证建筑企业的施工质量出了从根本的建筑环节上查找原因，还要努力提高企业的整体竞争力，使用现代化的技术手段，不断的提高企业管理质量，选用高品质的建筑用材，打造优质的建筑产品和精品工程
．增强对施工材料的管理制度
施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的。施工材料的好坏直接影响到建筑的安全问题。因此，施工企业必须增强管理制度的规范化，正规化，以增强建筑施工材料的管理。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，责任必须落实到人。对每一个建筑环节，施工材料的需求不同。因此，我们对每一个环节可以加强控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。
3、采取措施，加强施工现场管理
工民建工程的施工现场管理工作其实属于一个系统性很强的工作。在这项工作中，质量管理就是工作的核心。因此应该采取一切措施，强化施工的现场管理工作，紧紧围绕工程质量管理这条主线，积极开展建筑工程质量达标等相关活动，从而为创造优良工程给予坚强的保证。要加强施工现场每一道工序的质量控制。做好工序质量控制工作旨在发现施工偏差并分析影响偏差的各种制约因素，同时要及时消除这些制约因素，让施工每一道工序的质量误差控制某种规定的、可允许的范围之内。此外，开展质量检查也是不能忽视，它是工民建工程施工质量控制的非常重要的手段之一。质量控制工作人员可以利用质量检查或者旁站监控的手段，促使施工每一道工序之施工质量达到有关规定的工程质量要求，消除质量事故的潜在隐患。
4、提高人员素质
工民建工程建筑施工中的从业人员分为作业层、管理层和决策层三个层次。不同的岗位对不同的工作人员具有不同的专业能力要求和职业素养要求，但是良好的道德素则是对每一个从业人员的基本的、统一要求。当前我国的工民建工程中的从业人员素质水平相对较差，大部分都只是凭借施工经验来认识和解决施工中出现的问题，专业知识和技能相对薄弱，实践有余，理论不足，不能够从更高的层次上指导工程施工。所以领导阶层的工程建筑的从业人员要不断的提高自身的专业知识水平，经常通过多种形式补充自身的不足，例如通过网络、会议、书籍等各种途径。并且管理人员要加强对作业人员的培训，定期组织作业人员召开讨论大会，人员之间互相交流探讨，或者播放与工程质量相关的案例警示作业人员端正工作态度，提高作业人员的知识水平和职业素养。此外，建筑企业时刻不能放松招贤纳士，吸收更多具有丰富知识和高超技能的人才。
5、创新施工管理
全面加强工民建工程施工管理的创新吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。引导建筑工程管理人员主动参与工程管理方法的创新，建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。在多年的工程管理工作中，管理人员积累了很多经验，是工程管理发展与进步的基石。只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。
结束语
总之，在建筑行业日新月异的发展过程中，工民建工程的施工管理还是面临许多新问题值得工程师们去研究，在面对问题的同时去学习探计新的管理技术，为提升工民建管理水平做出贡献。
参考文献
[1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息(学术研究),2007(19).
[2]陈加庆，邓朝辉．谈如何加强工民建工程施工管理[JJ]．信息部(下半月)，2010，9(02)
[3]范志勇．建筑施工安全管理防范措施［Ｊ］．科技信息（学术研究）．2007，（19）．