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摘要：本文从当前我国企业内部控制体系建设现状分析入手，结合实际管理谈谈如何进一步提升企业的内部控制体系建设质量，以供参考。
关键词：企业管理；内部控制；体系建设
中图分类号： F230 文献标识码：A
前言
随着我国经济建设的不断发展，企业不仅需要应对市场所带来的严峻考验同时也要应对来自同行业及其他相似行业的竞争压力，所以在此种情况下企业如果想要进一步提升自己、获得更多合理化的经济收益就必须放弃粗放式经营管理模式，将管理工作的重点从外部扩张转为内部管理，最大限度提升企业管理工作制度化、规范化与精细化，因此内部控制制度推行和体系建设就应该成为当前众多企业经营者、管理者所非常关注的实际问题，只有这样企业的发展才能够向着健康、科学、有序的方向大踏步前进。
一、当前企业内部控制体系建设现状分析
内部控制体系建设在我国企业管理工作中已经不是一个新鲜事物，但近年来虽然在这一方面已经取得了令人瞩目的成绩，但是由于市场不断变化、要求不断提升、人员价值观逐渐多元化等新问题、新特点的出现，因此企业不能够在现有成绩上止步不前，就当前情况来说，仍然存在问题的方面主要有管理意识有待进一步提升、人员素质有待进一步提升、具体工作有待进一步加强以及尚未将内外监控体系真正的建设起来，这些问题都严重制约企业的内部控制体系建设以及企业的全面发展。
二、加强企业内控体系完善的思考
前文我们提到了当前企业内部控制制度推行和体系建设方面仍然存在着的诸多问题，这些问题不仅仅包括制度本身，同时还包括了许多其他方面的问题。因此想要切实提升企业内部控制体系完善就必须从意识、人员素质、具体制度、内外监督等诸多方面着手。
（一）加强正确意识树立
正确意识才能够指导正确的行为，对于企业的内部控制体系建设而言，正确意识的树立尤为重要。作为企业高层管理及决策者和领导者首先就要从自身做起，正确对待和认真学习与内部控制体系建设相关的专业知识和具体实践经验，这样才能够在日常管理工作中将内部控制体系建设渗透于具体工作当中，实现有效融合，才能够真正的运筹帷幄，给企业内部全体员工起到良好的带头作用，形成内控建设人人有责的良好局面。
（二）提升人员总体素质
不论是何种制度与规范想要切实的发挥作用都必须落实在具体的管理人员及执行人员身上，而人员的素质高低直接决定着制度执行和管理的具体质量和水平。而且企业的生存发展也离不开各种具体的管理干部和工作人员，所以企业想要切实提升内部控制体系建设质量也必须将人员素质提升工作放在重要位置上。首先要切实加强内部控制管理队伍的素质提升，当前许多企业已经开始重视管理队伍的素质问题，但是由于过去那种不够重视、不够规范的惯性思维影响，从而让当前许多企业的管理人员仍然在素质方面与当前的企业实际管理需要具有很大差距，所以企业必须要严格清查不合格管理人员，同时加强现役管理人员在专业知识、职业道德等各方面的考核力度，此外还要加强具备企业管理知识、资源管理知识、人员管理知识以及内控管理及体系建设专业知识的综合型人才引进力度，为企业打造一支真正素质过硬的专业化管理人才队伍。此外还要加强企业内部其他部门管理人员及具体工作人员的综合素质，因为内部控制管理工作并不是某个部门的一家职责，想要切实提升内部控制体系建设质量就必须各个部门的同心协力，所以加强各部门在各自的专业领域的综合素质也能够帮助其他更好的领会内部控制管理精髓，更好的执行内部管理具体制度，提升制度的执行效率。
（三）加强具体工作建设质量
内部控制体系建设并不是一个单一的新的管理制度，而是应该在企业现有制度的基础之上进行改革、提升与融合，从而构成一个更为严密、合理的管理体系网络。所以在具体工作方面应该切实加强成本控制制度建设、预算管理制度建设、资产管理制度建设以及奖励机制与约束机制制度建设，只有这样才能够真正形成一个统一的管理网络，提升企业内部控制体系建设总体质量。
首先，在成本管理制度建设方面，要将管理工作的重心从产生直接经济效益的销售、生产部门扩展到更为广泛的领域，加强日常办公部门成本控制，制定和推行更为科学合理的成本定额，同时可以将诸如后勤、保洁、保安等辅助部门通过外包的形式转移给专门化的社会机构，这样一方面能够降低企业的直接成本支出，同时也能够利用社会服务资源进一步提升企业的服务及管理质量。在预算管理制度建设方面要采用零基础预算编制方法，以便更适应企业的当前发展与长远需要，但是零基础预算编制方法对预算编制人员的要求也更高，这就需要企业根据这一要求变化进一步提升自己管理人员综合素质，从而切实发挥出新的预算编制及管理手段的积极作用。在奖励机制与约束机制建设工作方面，要切实与内部控制体系建设进行挂钩，在绩效评价体系建设方面不仅要看到直接的经济效益绩效，更加要看重在内部控制制度执行方面的效率是否具有明显提升，并将其作为重要的评价参考，在激励与约束方面在重视物质激励与约束的同时也要考虑到现代企业员工在精神层面上的更高追求，将参与企业决策、运作与管理也作为激励和约束的重要砝码，激发工作人员的工作热情与工作创造性。
（四）加强内外监控渠道建设
内部监控主要应该通过内部审计机制建设与人员调配来实现，首先要通过制度的形式将内部审计管理人员在工作方面的独立性、权威性与主动性固定下来，其次还要加强人员队伍结构的合理配置，采用内部财务管理人员与社会专门审计人员强强联合的形式进行，这样既能够确保内部审计管理人员能够充分掌握企业的具体生产经营实际，让内部审计工作能够更加契合企业的实际发展，避免假大空，另一方面也能够利用专门人才多年来从事同类型审计工作的丰富经验让企业的内部审计工作更加规范化、科学化与合理化。在外部监督渠道建设方面，要加强与社会媒体的交流合作，加强对社会大众在履行监督权利方面的自觉性与主动性，从而帮助企业营造一个内外监督良好局面，促进企业自身管理工作的在升级。
结束语
内部控制体系建设及完善对于现代企业的进一步发展来说具有非常重要的现实意义，内部控制体系建设并不是一个简单的工作，而是一个具有长期性、复杂性的系统工程，但是相信只要我们不懈努力，不断探索新的管理思路与管理方法，必然能够推动企业在内部控制体系建设的道路上稳步前进，最终促进企业及社会经济的全面发展。
参考文献：
[1]李若山.企业内控管理[M].中国科学文化音像出版社，2010.
[2]聂新军.企业内部控制[M].科学出版社，2011.
关键词：企业管理；内部控制；体系建设
中图分类号： F230 文献标识码：A
前言
随着我国经济建设的不断发展，企业不仅需要应对市场所带来的严峻考验同时也要应对来自同行业及其他相似行业的竞争压力，所以在此种情况下企业如果想要进一步提升自己、获得更多合理化的经济收益就必须放弃粗放式经营管理模式，将管理工作的重点从外部扩张转为内部管理，最大限度提升企业管理工作制度化、规范化与精细化，因此内部控制制度推行和体系建设就应该成为当前众多企业经营者、管理者所非常关注的实际问题，只有这样企业的发展才能够向着健康、科学、有序的方向大踏步前进。
一、当前企业内部控制体系建设现状分析
内部控制体系建设在我国企业管理工作中已经不是一个新鲜事物，但近年来虽然在这一方面已经取得了令人瞩目的成绩，但是由于市场不断变化、要求不断提升、人员价值观逐渐多元化等新问题、新特点的出现，因此企业不能够在现有成绩上止步不前，就当前情况来说，仍然存在问题的方面主要有管理意识有待进一步提升、人员素质有待进一步提升、具体工作有待进一步加强以及尚未将内外监控体系真正的建设起来，这些问题都严重制约企业的内部控制体系建设以及企业的全面发展。
二、加强企业内控体系完善的思考
前文我们提到了当前企业内部控制制度推行和体系建设方面仍然存在着的诸多问题，这些问题不仅仅包括制度本身，同时还包括了许多其他方面的问题。因此想要切实提升企业内部控制体系完善就必须从意识、人员素质、具体制度、内外监督等诸多方面着手。
（一）加强正确意识树立
正确意识才能够指导正确的行为，对于企业的内部控制体系建设而言，正确意识的树立尤为重要。作为企业高层管理及决策者和领导者首先就要从自身做起，正确对待和认真学习与内部控制体系建设相关的专业知识和具体实践经验，这样才能够在日常管理工作中将内部控制体系建设渗透于具体工作当中，实现有效融合，才能够真正的运筹帷幄，给企业内部全体员工起到良好的带头作用，形成内控建设人人有责的良好局面。
（二）提升人员总体素质
不论是何种制度与规范想要切实的发挥作用都必须落实在具体的管理人员及执行人员身上，而人员的素质高低直接决定着制度执行和管理的具体质量和水平。而且企业的生存发展也离不开各种具体的管理干部和工作人员，所以企业想要切实提升内部控制体系建设质量也必须将人员素质提升工作放在重要位置上。首先要切实加强内部控制管理队伍的素质提升，当前许多企业已经开始重视管理队伍的素质问题，但是由于过去那种不够重视、不够规范的惯性思维影响，从而让当前许多企业的管理人员仍然在素质方面与当前的企业实际管理需要具有很大差距，所以企业必须要严格清查不合格管理人员，同时加强现役管理人员在专业知识、职业道德等各方面的考核力度，此外还要加强具备企业管理知识、资源管理知识、人员管理知识以及内控管理及体系建设专业知识的综合型人才引进力度，为企业打造一支真正素质过硬的专业化管理人才队伍。此外还要加强企业内部其他部门管理人员及具体工作人员的综合素质，因为内部控制管理工作并不是某个部门的一家职责，想要切实提升内部控制体系建设质量就必须各个部门的同心协力，所以加强各部门在各自的专业领域的综合素质也能够帮助其他更好的领会内部控制管理精髓，更好的执行内部管理具体制度，提升制度的执行效率。
（三）加强具体工作建设质量
内部控制体系建设并不是一个单一的新的管理制度，而是应该在企业现有制度的基础之上进行改革、提升与融合，从而构成一个更为严密、合理的管理体系网络。所以在具体工作方面应该切实加强成本控制制度建设、预算管理制度建设、资产管理制度建设以及奖励机制与约束机制制度建设，只有这样才能够真正形成一个统一的管理网络，提升企业内部控制体系建设总体质量。
首先，在成本管理制度建设方面，要将管理工作的重心从产生直接经济效益的销售、生产部门扩展到更为广泛的领域，加强日常办公部门成本控制，制定和推行更为科学合理的成本定额，同时可以将诸如后勤、保洁、保安等辅助部门通过外包的形式转移给专门化的社会机构，这样一方面能够降低企业的直接成本支出，同时也能够利用社会服务资源进一步提升企业的服务及管理质量。在预算管理制度建设方面要采用零基础预算编制方法，以便更适应企业的当前发展与长远需要，但是零基础预算编制方法对预算编制人员的要求也更高，这就需要企业根据这一要求变化进一步提升自己管理人员综合素质，从而切实发挥出新的预算编制及管理手段的积极作用。在奖励机制与约束机制建设工作方面，要切实与内部控制体系建设进行挂钩，在绩效评价体系建设方面不仅要看到直接的经济效益绩效，更加要看重在内部控制制度执行方面的效率是否具有明显提升，并将其作为重要的评价参考，在激励与约束方面在重视物质激励与约束的同时也要考虑到现代企业员工在精神层面上的更高追求，将参与企业决策、运作与管理也作为激励和约束的重要砝码，激发工作人员的工作热情与工作创造性。
（四）加强内外监控渠道建设
内部监控主要应该通过内部审计机制建设与人员调配来实现，首先要通过制度的形式将内部审计管理人员在工作方面的独立性、权威性与主动性固定下来，其次还要加强人员队伍结构的合理配置，采用内部财务管理人员与社会专门审计人员强强联合的形式进行，这样既能够确保内部审计管理人员能够充分掌握企业的具体生产经营实际，让内部审计工作能够更加契合企业的实际发展，避免假大空，另一方面也能够利用专门人才多年来从事同类型审计工作的丰富经验让企业的内部审计工作更加规范化、科学化与合理化。在外部监督渠道建设方面，要加强与社会媒体的交流合作，加强对社会大众在履行监督权利方面的自觉性与主动性，从而帮助企业营造一个内外监督良好局面，促进企业自身管理工作的在升级。
结束语
内部控制体系建设及完善对于现代企业的进一步发展来说具有非常重要的现实意义，内部控制体系建设并不是一个简单的工作，而是一个具有长期性、复杂性的系统工程，但是相信只要我们不懈努力，不断探索新的管理思路与管理方法，必然能够推动企业在内部控制体系建设的道路上稳步前进，最终促进企业及社会经济的全面发展。
参考文献：
[1]李若山.企业内控管理[M].中国科学文化音像出版社，2010.
[2]聂新军.企业内部控制[M].科学出版社，2011.