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摘要：近年来，建筑业迅猛发展，数量庞大，暴露出了各种问题，比如质量问题、延期问题、合同問题等。这些问题是由于工程的复杂性，以及管理中存在的多种制约的因素造成的。文章阐述实施工程管理的意义和作用，总结了建筑工程管理存在的问题和制约因素，并探讨解决问题的对策。
关键词：建筑工程管理；制约因素；解决对策
建筑工程管理涉及建筑工程的各个层次和方面，不确定性因素多，受多种因素影响。改善建筑工程管理的质量，要明确建筑工程管理的作用，总结问题，分析制约因素，并探讨解决问题的对策。
1 建筑工程管理的作用
1.1 减少资源浪费
建筑工程复杂、施工环节多，材料应用比较分散，容易造成浪费。工人在施工过程中随意取用材料导致材料用量不好掌控、丢失或者采购过量等。加强建筑工程管理，可以从材料的利用入手，制定合理的取用制度及回收制度，解决资源浪费问题。
1.2 减少工程事故
建筑工程事故多是建筑工程中的大问题。建筑工程事故的发生大部分是因为安全措施落实不到位、施工人员的安全意识淡薄造成的。建筑工程的管理可以对工程的安全措施严格管控，并通过对施工人员的安全培训，提升他们的安全意识，从而有效降低工程事故的发生概率。
1.3 提升工程质量
建筑工程管理是提升工程质量的重要手段。实施建筑工程管理可以避免偷工减料现象的发生，使工程质量得到保障。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 安全问题
当前，建筑工程中大多是高空作业，安全问题不容小觑。建筑工程中每年都会发生多起严重事故，常有高空坠落、触电或者机械伤害事故的发生，原因有施工人员个人因素，也有施工环境的因素。施工人员违规操作、管理人员不具备专业的安全知识、安全管理制度不健全、监管不到位，都是建筑工程管理中存在的问题。安全事故不仅造成了生命和财产损失，也限制了建筑行业的持续和健康发展。
2.2质量问题
目前，建筑业市场准入门槛过低，准入制度不完善。有的施工队不具备合法证件或者承接工程施工的能力和资质。工程管理质量体系也不完善，只是在原有的体系上有所改进，没有完成适应市场经济的发展。新的体系不够完善，管理力度也不够，使得现有的工程建筑管理比较封闭。加上监管不到位，使工程质量的管控机制无法有效执行。
2.3进度问题
在施工过程中，工程的质量、速度和成本是息息相关的。加快工程进度通常是以提高成本为基础的。目前有些建筑企业无法处理好三者的关系，无法平衡三者的关系。影响施工进度的因素有施工环境、施工计划、材料供应速度等等。如果施工单位不能合理规划，没有应对措施，就会受这些因素的制约造成进度延缓。
3建筑工程管理的制约因素
3.1 管理制度落实不到位
目前，我国制订了一系列管理制度和政策，但在实际操作中，很多施工单位没有按照相关规定施工，只是做做表面上的功夫来应付上级的检查，使这些政策和制度流于形式，不能深入落实，成为制约建筑工程管理工作的主要因素。
3.2管理机制不健全
建筑工程的管理机制主要是指各部门的合理设置及工作人员的合理分配，以满足不同管理工作的需求。但是，建筑企业为了节约成本，减少管理人员的支出，会减少管理人员，一名管理人员可能身兼数职，管理多个方面，制约了建筑工程管理的有效實施。
3.3技术管理制度不完善
技术是建筑工程的核心要素。技术管理在整个建筑工程管理中都是非常重要的。完善的技术管理制度是工程顺利实施的保障。但是，目前的施工中存在很严重的技术管理不到位和不科学的问题。一些管理人员不能履行严格监督的职责，甚至为了追求经济利益降低标准，不按相关技术标准管理，导致出现质量和安全问题。
3.4建筑工程管理人员素质欠缺
目前，我国建筑工程管理人员的整体偏低，管理人员的专业性不强、管理意识薄弱、整体素质较低。管理人员专业素质的欠缺，以及应用的管理模式落后，降低了工程管理的水平，从很大程度上制约了建筑工程管理工作的作用。
4解决建筑工程管理问题的对策
4.1招标透明化
招标是确定施工单位的重要步骤，是确保将工程承包给合适的施工单位的重要途径，是工程进度的顺利进行的保证，也是工程质量的重要保证。因此，招标工作要按照规定严格执行，要增强招标工作的透明度，确保招标结果客观有效，不弄虚作假。让施工单位凭借实力胜出，保证建筑工程的质量和安全。4.2加强合同管理
合同是对工程的有效制约和保障手段，一般合同中都会针对工程中的各个环节确定各方的权力义务和责任。如果严格按照合同执行，合同的价值就可以体现出来，不但管理工作更好开展，出现问题也更容易解决。加强合同管理，可以保证各方的利益，即使出现纠纷，纠纷也更容易解决。
4.3严禁偷工减料
我国出现过很多的豆腐渣工程，在建筑过程中偷工减料，新盖的建筑突然倒塌，造成了巨大的经济损失，使人民群众的生命安全受到威胁。因此，实施建筑工程管理，严格控制建筑材料，杜绝偷工减料的情况发生，保证建筑工程的质量。
4.4树立安全意识
建筑施工是一种高危职业，空中作业非常多，危险系数也高。施工事故频发大部分原因是由于施工人员自身安全意识不强造成的。施工单位要将安全理念融入企业文化，注重施工人员安全理念的树立。让他们意识到安全施工的重要性。
4.5注重人才培养
建筑工程管理是一项复杂的工作，要求管理人员具备专业的素质。因此，要提升工程管理质量，就要重视管理人员的素质培养。通过聘用制度、奖惩制度、培训制度来实现管理人员综合素质的整体提升。
4.6健全制度体系
管理工作顺利实施需要健全的制度体系作为保障。要根据实际情况，不断完善和改进现有制度，并将制度落实到位，将制度责任细致化，并建立严格的考核机制。可以将制度与绩效考核相结合，促进员工的积极性，同时加强员工对制度的重视程度。
5结语
制约建筑工程管理的因素有很多。实施建筑工程管理，要注重施工方法的改进和更新，深入施工现场进行管理，掌控好施工过程各个阶段的质量管理，保证对整个施工过程都有严格的管控，促进我国建筑业良好和长远的发展。
参考文献：
[1]蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用，2015（4）：3-6.
[2]徐波.浅析建筑工程管理中的问题及改进方法[J].科技创新与应用，2014（26）：5-9.
[3]陈丽娥. 建筑工程管理中的问题及应对措施[J].科技创新与应用，2015（14）：6-9.
关键词：建筑工程管理；制约因素；解决对策
建筑工程管理涉及建筑工程的各个层次和方面，不确定性因素多，受多种因素影响。改善建筑工程管理的质量，要明确建筑工程管理的作用，总结问题，分析制约因素，并探讨解决问题的对策。
1 建筑工程管理的作用
1.1 减少资源浪费
建筑工程复杂、施工环节多，材料应用比较分散，容易造成浪费。工人在施工过程中随意取用材料导致材料用量不好掌控、丢失或者采购过量等。加强建筑工程管理，可以从材料的利用入手，制定合理的取用制度及回收制度，解决资源浪费问题。
1.2 减少工程事故
建筑工程事故多是建筑工程中的大问题。建筑工程事故的发生大部分是因为安全措施落实不到位、施工人员的安全意识淡薄造成的。建筑工程的管理可以对工程的安全措施严格管控，并通过对施工人员的安全培训，提升他们的安全意识，从而有效降低工程事故的发生概率。
1.3 提升工程质量
建筑工程管理是提升工程质量的重要手段。实施建筑工程管理可以避免偷工减料现象的发生，使工程质量得到保障。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 安全问题
当前，建筑工程中大多是高空作业，安全问题不容小觑。建筑工程中每年都会发生多起严重事故，常有高空坠落、触电或者机械伤害事故的发生，原因有施工人员个人因素，也有施工环境的因素。施工人员违规操作、管理人员不具备专业的安全知识、安全管理制度不健全、监管不到位，都是建筑工程管理中存在的问题。安全事故不仅造成了生命和财产损失，也限制了建筑行业的持续和健康发展。
2.2质量问题
目前，建筑业市场准入门槛过低，准入制度不完善。有的施工队不具备合法证件或者承接工程施工的能力和资质。工程管理质量体系也不完善，只是在原有的体系上有所改进，没有完成适应市场经济的发展。新的体系不够完善，管理力度也不够，使得现有的工程建筑管理比较封闭。加上监管不到位，使工程质量的管控机制无法有效执行。
2.3进度问题
在施工过程中，工程的质量、速度和成本是息息相关的。加快工程进度通常是以提高成本为基础的。目前有些建筑企业无法处理好三者的关系，无法平衡三者的关系。影响施工进度的因素有施工环境、施工计划、材料供应速度等等。如果施工单位不能合理规划，没有应对措施，就会受这些因素的制约造成进度延缓。
3建筑工程管理的制约因素
3.1 管理制度落实不到位
目前，我国制订了一系列管理制度和政策，但在实际操作中，很多施工单位没有按照相关规定施工，只是做做表面上的功夫来应付上级的检查，使这些政策和制度流于形式，不能深入落实，成为制约建筑工程管理工作的主要因素。
3.2管理机制不健全
建筑工程的管理机制主要是指各部门的合理设置及工作人员的合理分配，以满足不同管理工作的需求。但是，建筑企业为了节约成本，减少管理人员的支出，会减少管理人员，一名管理人员可能身兼数职，管理多个方面，制约了建筑工程管理的有效實施。
3.3技术管理制度不完善
技术是建筑工程的核心要素。技术管理在整个建筑工程管理中都是非常重要的。完善的技术管理制度是工程顺利实施的保障。但是，目前的施工中存在很严重的技术管理不到位和不科学的问题。一些管理人员不能履行严格监督的职责，甚至为了追求经济利益降低标准，不按相关技术标准管理，导致出现质量和安全问题。
3.4建筑工程管理人员素质欠缺
目前，我国建筑工程管理人员的整体偏低，管理人员的专业性不强、管理意识薄弱、整体素质较低。管理人员专业素质的欠缺，以及应用的管理模式落后，降低了工程管理的水平，从很大程度上制约了建筑工程管理工作的作用。
4解决建筑工程管理问题的对策
4.1招标透明化
招标是确定施工单位的重要步骤，是确保将工程承包给合适的施工单位的重要途径，是工程进度的顺利进行的保证，也是工程质量的重要保证。因此，招标工作要按照规定严格执行，要增强招标工作的透明度，确保招标结果客观有效，不弄虚作假。让施工单位凭借实力胜出，保证建筑工程的质量和安全。4.2加强合同管理
合同是对工程的有效制约和保障手段，一般合同中都会针对工程中的各个环节确定各方的权力义务和责任。如果严格按照合同执行，合同的价值就可以体现出来，不但管理工作更好开展，出现问题也更容易解决。加强合同管理，可以保证各方的利益，即使出现纠纷，纠纷也更容易解决。
4.3严禁偷工减料
我国出现过很多的豆腐渣工程，在建筑过程中偷工减料，新盖的建筑突然倒塌，造成了巨大的经济损失，使人民群众的生命安全受到威胁。因此，实施建筑工程管理，严格控制建筑材料，杜绝偷工减料的情况发生，保证建筑工程的质量。
4.4树立安全意识
建筑施工是一种高危职业，空中作业非常多，危险系数也高。施工事故频发大部分原因是由于施工人员自身安全意识不强造成的。施工单位要将安全理念融入企业文化，注重施工人员安全理念的树立。让他们意识到安全施工的重要性。
4.5注重人才培养
建筑工程管理是一项复杂的工作，要求管理人员具备专业的素质。因此，要提升工程管理质量，就要重视管理人员的素质培养。通过聘用制度、奖惩制度、培训制度来实现管理人员综合素质的整体提升。
4.6健全制度体系
管理工作顺利实施需要健全的制度体系作为保障。要根据实际情况，不断完善和改进现有制度，并将制度落实到位，将制度责任细致化，并建立严格的考核机制。可以将制度与绩效考核相结合，促进员工的积极性，同时加强员工对制度的重视程度。
5结语
制约建筑工程管理的因素有很多。实施建筑工程管理，要注重施工方法的改进和更新，深入施工现场进行管理，掌控好施工过程各个阶段的质量管理，保证对整个施工过程都有严格的管控，促进我国建筑业良好和长远的发展。
参考文献：
[1]蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用，2015（4）：3-6.
[2]徐波.浅析建筑工程管理中的问题及改进方法[J].科技创新与应用，2014（26）：5-9.
[3]陈丽娥. 建筑工程管理中的问题及应对措施[J].科技创新与应用，2015（14）：6-9.