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[摘 要] 随着移动通信技术的不断成熟，大数据时代也在逐渐到来，当前很多行业开始引入大数据技术进行工作，大数据也逐渐走进一些大型国有企业内部，例如一些国有企业在人力资源的管理工作上，通过引进大数据有效提高人力资源绩效管理效率和管理质量，对整个国有企业的良好运转起到了促进的作用。文章阐述在大数据的时代背景下，国有企业人力资源绩效管理的一些创新，以供研究者参考。
[关键词] 大数据时代；人力资源；创新认识
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）05-0072-03
一、大数据时代下国企人力资源绩效管理中存在的问题分析
（一）管理观念较为陈旧落后
近些年，虽然大数据技术开始逐渐走进一些国有企业，但是有很多国有企业一直以来在工作中仍然沿用传统的管理理念，久而久之，一些传统的管理理念渗透到管理工作各个环节，形成思维定势，不利于企业的发展。同时一些国有企业的人力资源绩效管理者的观念也相对陈旧。这些落后观念已经不能够适用于当前大数据时代下的国企管理，甚至对大数据等信息化手段运用于人力资源绩效管理形成阻碍。此外，国有企业存在一些落后的管理制度和评价制度，在信息对接的环节比较缓慢，人力资源的管理呈现出不容乐观的状态，最终导致企业的一些员工的工作状态不够积极，企业缺乏竞争力。
（二）人力資源绩效管理模式的创新存在困难
运用大数据进行管理是信息化时代管理方式创新的重要组成部分。但是，一些国有企业受到传统人力资源绩效管理方式的影响，长期以来，对信息化建设的重视程度不够，导致国企内部十分缺乏相关的信息技术的人才[1]，这就对目前的人力资源绩效管理模式创新设置了障碍。国有企业发展的最核心的要素就是人才，人力资源绩效管理的创新需要更多的技术的支撑，但是技术人才储备的缺乏，也是一些国企在大数据时代下的普遍现象。大数据的渗透需要国企调配更多的技术性专业性人才，人才的缺乏也是在创新中面临的一个重大的困难。
（三）国企管理者对人力资源绩效管理创新的重要性缺乏必要的认知
大数据在发展的过程中虽然不断地被各行各业所应用，但是还是会受到时间的限制，应用效果不够明显，所以很多国有企业没有从长远的效益去看待大数据，在人力资源绩效管理上对大数据作用的重视程度不足[2]。大数据的建设是一个持续时间较长的过程，需要领导者在这个过程中投入更多的人力物力，而大数据发挥的效益又相对较慢，因此，导致有的管理者只顾眼前利益而相对忽视长远效益，对应用大数据进行管理这项工作不够重视、缺乏投入。
（四）国企人力资源绩效管理内部制度不够健全
一些国企对员工培训工作开展得相对较少，有的员工没有进行一些相关的岗位业务培训，有的甚至没有达到从业资格的标准；一些国企没有设立系统性的培训制度以促进员工素质的提高。员工的能力素质提高处于自发状态，从而导致员工的综合素质就会出现两极化，一些主动学习、追求上进的员工越来越优秀，而一些既没有参加过培训、也不愿主动学习员工能力素质相对低下，最终使企业人员的整体素质与实际要求依然存在一定的差距。
二、大数据对于国企人力资源绩效管理的作用
（一）加强对员工潜能的开发力度
国有企业对员工潜能的开发也是一个十分重要的环节，通过对国有企业内部员工的职业规划和潜能的开发，能够减少国有企业在工作运转中对外部人才的依赖，从而提高国有企业人才的利用，最大限度地发挥员工的潜能，减少企业在招聘过程中所耗费的资金，同时调动国有企业内部的工作积极性。在企业内部可以合理地组织一些员工进行专业的培训，让员工学习到更多技能，最终促进国有企业的发展，帮助国有企业在发展中创造更多的经济效益。在对员工进行职业生涯的潜能开发中，就需要有大数据的技术来支撑对员工的管理，让国有企业在决策的科学性得到提高，同时增强企业内部员工的凝聚力。
（二）绩效考核的创新
在很多国有企业中，传统的考核方式带有更多的主观色彩，对国有企业的员工都不够公平公正，所以最终绩效考核所带来的实际效益其比较小，因此在绩效考核的环节中需要进行创新。把大数据引入绩效考核则是一条科学可行的解决方案。大数据环境下，绩效考核能够做到更加客观公正，真正起到对员工的约束作用，充分调动国企员工的积极性。大数据能够对员工近期的工作岗位的数据进行更加详细的统计。例如，在国企中的一些迟到早退的现象，包括在国企运转中的一些重要的工作完成度和完成的质量，都需要纳入绩效考核的范围中，通过多方面的数据的收集，才能够更加全面地对员工的工作表现进行考核。同时，通过考核形成“倒逼机制”，促进员工针对自身不足，努力补齐“短板”，不断提升能力素质。
（三）大数据的应用提高了管理工作人员的工作效率
传统的国企人力资源绩效管理方式，已经逐渐不能适应现在国企的发展需求。传统的管理方式在具体实施中会存在一些漏洞和缺陷，管理工作依然需要大量的人力进行记录、统计、核对、分析等项工作，既耗时费力，又缺乏即时性、准确性和高效率。因此，利用大数据替代传统的人力资源绩效管理模式是一个国企发展的必然需求，能够有效减少在工作中存在的一些漏洞和缺陷，让各项工作的完成质量都不断提高，最终促进国企全面建设创新发展。
（四）大数据时代下提高了人力资源绩效管理的准确性
在传统的人力资源绩效管理系统上，不同的管理者之间的管理素质各不相同，给人力资源的管理工作造成了一些阻碍。而大数据的应用引入了更多的信息技术，很多由人工掌控的工作可以通过大数据更加准确的完成，不会受到管理者水平的影响，所以能够减少国有企业在人力资源的人力和物力，避免国有企业在管理上造成的一些亏损。
三、大数据时代下国企人力资源绩效管理创新方案 （一）创新人力资源绩效管理理念
在大数据的时代背景下，国有企业的人力资源绩效管理工作能够朝着数字化、系统化的方向发展，市场需求的变化也让国有企业的生产方式和管理模式需要进行不断地变化。面对各种变化，国有企业要进行更加有效的调节，不能再用传统的理念去进行一些管理工作，而是要不同的部门进行一些改变，从思想观念上做出创新，才能够引导实践进行创新。国企的人力资源管理部门要重视提升自身的业务能力和综合素质，立足长远，着眼发展，在市场需求不断变化的时代下，顺应发展的变化做出相应的决策，更新管理理念，将大数据的创新思维融入国有企业的人力资源绩效管理，对人力资源进行全方位的管控，积极面对各种难题，当然，在这一创新过程中会遇到这样那样的困难，但是只要认真准备，认真筹划，克服困难，在前期的工作中做得更完善，加强国有企业的信息化建设，为国有企业的人才储备提供更多的保障，让大数据的应用真正为国有企业带来价值。
（二）提升管理者的水平和人力资源绩效管理的重视程度
人力資源的管理者的工作能力和水平也会影响到管理工作的质量和效率，所以在新时代的大数据的背景下，管理者对于自身的管理素质和水平要有更加重视的意识，不断提升自身素质水平。同时，国有企业的管理者也要意识到人力资源绩效管理工作对国有企业发展的重要性，才能更好地利用大数据为管理创造更多的便利。让大数据深入到更多的工作环节当中，促进工作的完成效率。
（三）完善相应的法律法规
相关的政府部门也要对国有企业人力资源绩效管理进行相应的监督，对法律法规进行完善，让企业的各项制度也能够得到优化，为国有企业的人力资源绩效管理营造一个良好的环境。要让国有企业内部的工作更加协调有序地进行，需要有更多的规章制度，法律法规进行约束，国有企业内部也要提高对人力资源管理的重视程度，制定合理的管理体系，加强监督，让人力资源管理更好助力企业发展。
四、结语
综上所述，国企的持续健康的发展离不开人力资源的有效管理，所以在大数据的时代下，需要国企的人力资源的管理者不断加强对管理工作的重视，摒弃传统的管理理念，跟随时代发展的需求，促进国企的生产方式管理方式的转型，提高国企工作的效率和质量，保障国企的可持续发展。
参考文献：
[1]申邵宜. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 现代国企研究， 2019（10）： 29.
[2]董海军. 大数据时代国企人力资源绩效管理创新[J]. 营销界， 2019（2）：32-33.
[关键词] 大数据时代；人力资源；创新认识
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）05-0072-03
一、大数据时代下国企人力资源绩效管理中存在的问题分析
（一）管理观念较为陈旧落后
近些年，虽然大数据技术开始逐渐走进一些国有企业，但是有很多国有企业一直以来在工作中仍然沿用传统的管理理念，久而久之，一些传统的管理理念渗透到管理工作各个环节，形成思维定势，不利于企业的发展。同时一些国有企业的人力资源绩效管理者的观念也相对陈旧。这些落后观念已经不能够适用于当前大数据时代下的国企管理，甚至对大数据等信息化手段运用于人力资源绩效管理形成阻碍。此外，国有企业存在一些落后的管理制度和评价制度，在信息对接的环节比较缓慢，人力资源的管理呈现出不容乐观的状态，最终导致企业的一些员工的工作状态不够积极，企业缺乏竞争力。
（二）人力資源绩效管理模式的创新存在困难
运用大数据进行管理是信息化时代管理方式创新的重要组成部分。但是，一些国有企业受到传统人力资源绩效管理方式的影响，长期以来，对信息化建设的重视程度不够，导致国企内部十分缺乏相关的信息技术的人才[1]，这就对目前的人力资源绩效管理模式创新设置了障碍。国有企业发展的最核心的要素就是人才，人力资源绩效管理的创新需要更多的技术的支撑，但是技术人才储备的缺乏，也是一些国企在大数据时代下的普遍现象。大数据的渗透需要国企调配更多的技术性专业性人才，人才的缺乏也是在创新中面临的一个重大的困难。
（三）国企管理者对人力资源绩效管理创新的重要性缺乏必要的认知
大数据在发展的过程中虽然不断地被各行各业所应用，但是还是会受到时间的限制，应用效果不够明显，所以很多国有企业没有从长远的效益去看待大数据，在人力资源绩效管理上对大数据作用的重视程度不足[2]。大数据的建设是一个持续时间较长的过程，需要领导者在这个过程中投入更多的人力物力，而大数据发挥的效益又相对较慢，因此，导致有的管理者只顾眼前利益而相对忽视长远效益，对应用大数据进行管理这项工作不够重视、缺乏投入。
（四）国企人力资源绩效管理内部制度不够健全
一些国企对员工培训工作开展得相对较少，有的员工没有进行一些相关的岗位业务培训，有的甚至没有达到从业资格的标准；一些国企没有设立系统性的培训制度以促进员工素质的提高。员工的能力素质提高处于自发状态，从而导致员工的综合素质就会出现两极化，一些主动学习、追求上进的员工越来越优秀，而一些既没有参加过培训、也不愿主动学习员工能力素质相对低下，最终使企业人员的整体素质与实际要求依然存在一定的差距。
二、大数据对于国企人力资源绩效管理的作用
（一）加强对员工潜能的开发力度
国有企业对员工潜能的开发也是一个十分重要的环节，通过对国有企业内部员工的职业规划和潜能的开发，能够减少国有企业在工作运转中对外部人才的依赖，从而提高国有企业人才的利用，最大限度地发挥员工的潜能，减少企业在招聘过程中所耗费的资金，同时调动国有企业内部的工作积极性。在企业内部可以合理地组织一些员工进行专业的培训，让员工学习到更多技能，最终促进国有企业的发展，帮助国有企业在发展中创造更多的经济效益。在对员工进行职业生涯的潜能开发中，就需要有大数据的技术来支撑对员工的管理，让国有企业在决策的科学性得到提高，同时增强企业内部员工的凝聚力。
（二）绩效考核的创新
在很多国有企业中，传统的考核方式带有更多的主观色彩，对国有企业的员工都不够公平公正，所以最终绩效考核所带来的实际效益其比较小，因此在绩效考核的环节中需要进行创新。把大数据引入绩效考核则是一条科学可行的解决方案。大数据环境下，绩效考核能够做到更加客观公正，真正起到对员工的约束作用，充分调动国企员工的积极性。大数据能够对员工近期的工作岗位的数据进行更加详细的统计。例如，在国企中的一些迟到早退的现象，包括在国企运转中的一些重要的工作完成度和完成的质量，都需要纳入绩效考核的范围中，通过多方面的数据的收集，才能够更加全面地对员工的工作表现进行考核。同时，通过考核形成“倒逼机制”，促进员工针对自身不足，努力补齐“短板”，不断提升能力素质。
（三）大数据的应用提高了管理工作人员的工作效率
传统的国企人力资源绩效管理方式，已经逐渐不能适应现在国企的发展需求。传统的管理方式在具体实施中会存在一些漏洞和缺陷，管理工作依然需要大量的人力进行记录、统计、核对、分析等项工作，既耗时费力，又缺乏即时性、准确性和高效率。因此，利用大数据替代传统的人力资源绩效管理模式是一个国企发展的必然需求，能够有效减少在工作中存在的一些漏洞和缺陷，让各项工作的完成质量都不断提高，最终促进国企全面建设创新发展。
（四）大数据时代下提高了人力资源绩效管理的准确性
在传统的人力资源绩效管理系统上，不同的管理者之间的管理素质各不相同，给人力资源的管理工作造成了一些阻碍。而大数据的应用引入了更多的信息技术，很多由人工掌控的工作可以通过大数据更加准确的完成，不会受到管理者水平的影响，所以能够减少国有企业在人力资源的人力和物力，避免国有企业在管理上造成的一些亏损。
三、大数据时代下国企人力资源绩效管理创新方案 （一）创新人力资源绩效管理理念
在大数据的时代背景下，国有企业的人力资源绩效管理工作能够朝着数字化、系统化的方向发展，市场需求的变化也让国有企业的生产方式和管理模式需要进行不断地变化。面对各种变化，国有企业要进行更加有效的调节，不能再用传统的理念去进行一些管理工作，而是要不同的部门进行一些改变，从思想观念上做出创新，才能够引导实践进行创新。国企的人力资源管理部门要重视提升自身的业务能力和综合素质，立足长远，着眼发展，在市场需求不断变化的时代下，顺应发展的变化做出相应的决策，更新管理理念，将大数据的创新思维融入国有企业的人力资源绩效管理，对人力资源进行全方位的管控，积极面对各种难题，当然，在这一创新过程中会遇到这样那样的困难，但是只要认真准备，认真筹划，克服困难，在前期的工作中做得更完善，加强国有企业的信息化建设，为国有企业的人才储备提供更多的保障，让大数据的应用真正为国有企业带来价值。
（二）提升管理者的水平和人力资源绩效管理的重视程度
人力資源的管理者的工作能力和水平也会影响到管理工作的质量和效率，所以在新时代的大数据的背景下，管理者对于自身的管理素质和水平要有更加重视的意识，不断提升自身素质水平。同时，国有企业的管理者也要意识到人力资源绩效管理工作对国有企业发展的重要性，才能更好地利用大数据为管理创造更多的便利。让大数据深入到更多的工作环节当中，促进工作的完成效率。
（三）完善相应的法律法规
相关的政府部门也要对国有企业人力资源绩效管理进行相应的监督，对法律法规进行完善，让企业的各项制度也能够得到优化，为国有企业的人力资源绩效管理营造一个良好的环境。要让国有企业内部的工作更加协调有序地进行，需要有更多的规章制度，法律法规进行约束，国有企业内部也要提高对人力资源管理的重视程度，制定合理的管理体系，加强监督，让人力资源管理更好助力企业发展。
四、结语
综上所述，国企的持续健康的发展离不开人力资源的有效管理，所以在大数据的时代下，需要国企的人力资源的管理者不断加强对管理工作的重视，摒弃传统的管理理念，跟随时代发展的需求，促进国企的生产方式管理方式的转型，提高国企工作的效率和质量，保障国企的可持续发展。
参考文献：
[1]申邵宜. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 现代国企研究， 2019（10）： 29.
[2]董海军. 大数据时代国企人力资源绩效管理创新[J]. 营销界， 2019（2）：32-33.