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【摘 要】 近些年来，我国的市场经济发展迅速，建筑工程也开始大量兴建。在这种情况下，工程建设的质量控制以及施工管理显得越来越重要，要严格控制工程建设施工的质量，进行规范化的管理。文章从影响我国建筑工程质量的因素入手进行了细致的分析并给出了具体的解决策略，旨在给读者提供一定的参考。
【关键词】 建筑工程；施工项目；质量控制与管理；措施
引言：
质量控制对于建设工程而言是最为重要的内容。对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。
一、影响建筑工程施工项目质量的因素分析
根据建设工程项目质量的影响因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等，根据建筑工程的特点，项目监理部主要管理与控制人、技术、现场材料、机械、工艺方法等方面。
1、人的因素。这对建设工程项目质量的形成具有关键的作用，因为人是工程项目形成的决策者、管理者、操作者，关于人的因素，项目部从自身做起，项目配备人员从总监、监理工程师、直到监理员，均具有国家注册监理工程师资格或国家注册建造师资格，且具有多年施工、监理经验，建立了完善的现场管理制度和组织保证体系，同样，对施工单位现场管理人员及工人也进行了严格要求，要求现场管理人员同样具备一定的素质和能力，对直接进行操作的工人队伍也要求技术熟练并具有一定的综合实力等。
2、关于技术因素。对建筑工程项目来说，主要是施工技术的管理与监控，监理项目部在进场之后，就根据本工程的图纸做了详细的监理细则，监理细则将各分部、分项、关键部位、关键过程的质量控制点做了详细描述，并对各质量控制点向施工单位做了详细的交底。在施工组织设计及施工方案审批中将不符合规范、施工组织安排不合理的一律要求进行了整改，在现场施工过程中，首先检查施工单位施工组织设计、作业指导书、技术交底等的贯彻程度，是否对工人进行了作业规程、操作要领的培训，对深基坑、高大模板等危险性大的分项工程及防水、保温等关键过程是否进行了重点教育。
3、关于现场材料、设备，由于材料、设备为工程实体的构成部分，是工程实体质量的基础，项目监理部要求施工单位选用优质的建筑材料，对进场原材料、成品、半成品、构配件、设备等严把质量验收关，凡是进场的材料、设备等均对其规格、型号、技术参数、性能等进行核实，与设计图纸、招标文件、相关标准等进行比对，外观质量、性能指标等不合格的一律不准用到工程上，钢筋、混凝土、管材、管件、电线等需要见证取样的一律派监理人员亲临现场见证，凡是需要进场复试的一律在进场之初要求施工单位做了试验计划，同时监理项目部也建立了管理台账，对施工单位的材料、设备管理从加工订货、运输、现场储存等各环节都加强了管理。
4、关于现场用机械设备、操作工具等监理项目部要求施工单位使用合理的机械设备，并要求正确使用、管理和保养，同样要求施工单位将各机械设备操作规程交底到位，采取“人机固定”的制度，“岗位责任”的制度，交接班制度，要求现场使用机械设备、工具处于最佳作用状态，为工程质量的提高提供有力的物质基础保障，比如脚手架、模板要求现场进行专项设计，深基坑施工区、高大模板施工区请专家做了论证，钢尺、水平仪、经纬仪等测量仪器没有签定证书不能使用，塔吊、升降机没有试运行、安监站检查认可不准许使用。
5、施工工艺、方法的先进合理可靠不光影响工程施工的安全，也是直接影响工程质量的关键因素。根据目前发展阶段，建设部重点推广的“建筑业十项新技术”包括深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。根据本工程自身的特点，建筑结构方面主要应用的有长螺旋钻孔压灌桩技术、复合土钉墙支护技术、高强钢筋应用技术、早拆模板成套技术、钢与混凝土组合结构技术、纤维混凝土、粘贴式巖棉外墙外保温体系、节能型门窗应用技术、深基坑工程监测和控制、大体积混凝土温度监测和控制、高分子卷材防水技术、测距仪高程传递技术、计算机应用自动计算工具类技术等。
二、加强建筑工程施工项目质量控制与管理的方法
1、加强建设项目设计、质量管理。良好的房屋建设设计是建设高质量房屋的前提，在高质量的设计图纸面前，工程建设工作才有质量保证，才有技术支持。设计人员作为设计的关键环节，他们要不断的加强自己的理论素质和实践操作能力的培养，用现代化的设计理念设出符合时代要求，消费者满意的房屋建设。除去设计人员的因素，在实际的操作中，建筑单位还要加强房屋建设设计管理，避免管理疏忽为房屋留下安全隐患。建筑公司在施工过程中间要加强培训优秀合格的管理人员来管理施工质量，另一方面还要对房屋设计人员的能力和水平进行提高。建筑公司在施工管理中要从全局的方向出发，在保证全局建设目标不变的前提下灵活的进行组织结构调整。
2、在技术控制方面，监理项目部除要求施工单位制定质量计划外，还要求施工单位制定了保证质量的技术措施及一些质量通病的预防措施，而且项目部在平时的巡视、验收过程中也重点检查这些保证措施。比如：钢筋工程除保证钢筋品种、位置等符合要求外，要求有钢筋定位措施，比如梯子筋、定位框、短钢筋等，如果钢筋定位措施不完善同样不予验收；模板工程是工程实体位置、尺寸保证的重要手段，除检查牢固性、核对尺寸外，要求每层的标高传递、通线等按新技术措施中激光准直技术，且采用多次定位方法；混凝土工程旁站前要求施工单位提前联系搅拌站，现场严禁加水；装修安装阶段要求各单位必须重新复核尺寸、标高，并对地砖、墙砖、吊顶、外石材等进行排版，排版时考虑管道、卫生洁具、线盒、风口、喷淋头等安装因素，并做微调处理。 3、关于现场的质量控制，除了要求全员参与外，其中领导的作用不能忽视，尤其现场的项目经理，比如为保证散水棱角的方正，技术措施需要用角铁，但是项目经理不出钱去买，因此也是白搭，我们在现场的体会就是要想提高全员质量意识，调动全员质量工作方面积极性，无论施工的哪个阶段，都要先从领导方面，主要从项目经理抓起。关于工程质量的控制，还要重视施工全过程的每一个环节都不能放松，从施工现场的施工准备，包括下料、测量放线、施工平面布置，到各作业者的作业活动过程的实施，项目监理部都要求施工单位以预防为主，同时贯彻实施各工序各工种作业控制点的控制措施，并在各环节坚持高标准不能放松，只有这样，才能实现制定的高质量标准。作为监控主体的监理项目部，除了要求施工单位严格管理、严格控制、严格检验外，对自身的要求同樣也要严格，施工全过程中相互依存、各尽其责，共同将本工程确保省优的质量总目标变成现实。
4、加强建筑安装材料质量的监督和管理
材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。
参考文献：
[1]宋金伟.高速科研楼建筑工程项目质量控制研究[D].山东大学，2013.
[2]刘琳.项目管理在市政公用工程项目建设的应用研究[D].南昌大学，2011.
[3]梁光华.浅谈建筑工程质量管理与控制分析[J].旅游纵览（行业版），2011（06）：58-60.
[4]白种桐.建筑工程质量控制方法及应用[J].甘肃科技，2010（14）：79-81.
本文所有参考资料全部来源于中国知网及龙源期刊网。
【关键词】 建筑工程；施工项目；质量控制与管理；措施
引言：
质量控制对于建设工程而言是最为重要的内容。对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。
一、影响建筑工程施工项目质量的因素分析
根据建设工程项目质量的影响因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等，根据建筑工程的特点，项目监理部主要管理与控制人、技术、现场材料、机械、工艺方法等方面。
1、人的因素。这对建设工程项目质量的形成具有关键的作用，因为人是工程项目形成的决策者、管理者、操作者，关于人的因素，项目部从自身做起，项目配备人员从总监、监理工程师、直到监理员，均具有国家注册监理工程师资格或国家注册建造师资格，且具有多年施工、监理经验，建立了完善的现场管理制度和组织保证体系，同样，对施工单位现场管理人员及工人也进行了严格要求，要求现场管理人员同样具备一定的素质和能力，对直接进行操作的工人队伍也要求技术熟练并具有一定的综合实力等。
2、关于技术因素。对建筑工程项目来说，主要是施工技术的管理与监控，监理项目部在进场之后，就根据本工程的图纸做了详细的监理细则，监理细则将各分部、分项、关键部位、关键过程的质量控制点做了详细描述，并对各质量控制点向施工单位做了详细的交底。在施工组织设计及施工方案审批中将不符合规范、施工组织安排不合理的一律要求进行了整改，在现场施工过程中，首先检查施工单位施工组织设计、作业指导书、技术交底等的贯彻程度，是否对工人进行了作业规程、操作要领的培训，对深基坑、高大模板等危险性大的分项工程及防水、保温等关键过程是否进行了重点教育。
3、关于现场材料、设备，由于材料、设备为工程实体的构成部分，是工程实体质量的基础，项目监理部要求施工单位选用优质的建筑材料，对进场原材料、成品、半成品、构配件、设备等严把质量验收关，凡是进场的材料、设备等均对其规格、型号、技术参数、性能等进行核实，与设计图纸、招标文件、相关标准等进行比对，外观质量、性能指标等不合格的一律不准用到工程上，钢筋、混凝土、管材、管件、电线等需要见证取样的一律派监理人员亲临现场见证，凡是需要进场复试的一律在进场之初要求施工单位做了试验计划，同时监理项目部也建立了管理台账，对施工单位的材料、设备管理从加工订货、运输、现场储存等各环节都加强了管理。
4、关于现场用机械设备、操作工具等监理项目部要求施工单位使用合理的机械设备，并要求正确使用、管理和保养，同样要求施工单位将各机械设备操作规程交底到位，采取“人机固定”的制度，“岗位责任”的制度，交接班制度，要求现场使用机械设备、工具处于最佳作用状态，为工程质量的提高提供有力的物质基础保障，比如脚手架、模板要求现场进行专项设计，深基坑施工区、高大模板施工区请专家做了论证，钢尺、水平仪、经纬仪等测量仪器没有签定证书不能使用，塔吊、升降机没有试运行、安监站检查认可不准许使用。
5、施工工艺、方法的先进合理可靠不光影响工程施工的安全，也是直接影响工程质量的关键因素。根据目前发展阶段，建设部重点推广的“建筑业十项新技术”包括深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。根据本工程自身的特点，建筑结构方面主要应用的有长螺旋钻孔压灌桩技术、复合土钉墙支护技术、高强钢筋应用技术、早拆模板成套技术、钢与混凝土组合结构技术、纤维混凝土、粘贴式巖棉外墙外保温体系、节能型门窗应用技术、深基坑工程监测和控制、大体积混凝土温度监测和控制、高分子卷材防水技术、测距仪高程传递技术、计算机应用自动计算工具类技术等。
二、加强建筑工程施工项目质量控制与管理的方法
1、加强建设项目设计、质量管理。良好的房屋建设设计是建设高质量房屋的前提，在高质量的设计图纸面前，工程建设工作才有质量保证，才有技术支持。设计人员作为设计的关键环节，他们要不断的加强自己的理论素质和实践操作能力的培养，用现代化的设计理念设出符合时代要求，消费者满意的房屋建设。除去设计人员的因素，在实际的操作中，建筑单位还要加强房屋建设设计管理，避免管理疏忽为房屋留下安全隐患。建筑公司在施工过程中间要加强培训优秀合格的管理人员来管理施工质量，另一方面还要对房屋设计人员的能力和水平进行提高。建筑公司在施工管理中要从全局的方向出发，在保证全局建设目标不变的前提下灵活的进行组织结构调整。
2、在技术控制方面，监理项目部除要求施工单位制定质量计划外，还要求施工单位制定了保证质量的技术措施及一些质量通病的预防措施，而且项目部在平时的巡视、验收过程中也重点检查这些保证措施。比如：钢筋工程除保证钢筋品种、位置等符合要求外，要求有钢筋定位措施，比如梯子筋、定位框、短钢筋等，如果钢筋定位措施不完善同样不予验收；模板工程是工程实体位置、尺寸保证的重要手段，除检查牢固性、核对尺寸外，要求每层的标高传递、通线等按新技术措施中激光准直技术，且采用多次定位方法；混凝土工程旁站前要求施工单位提前联系搅拌站，现场严禁加水；装修安装阶段要求各单位必须重新复核尺寸、标高，并对地砖、墙砖、吊顶、外石材等进行排版，排版时考虑管道、卫生洁具、线盒、风口、喷淋头等安装因素，并做微调处理。 3、关于现场的质量控制，除了要求全员参与外，其中领导的作用不能忽视，尤其现场的项目经理，比如为保证散水棱角的方正，技术措施需要用角铁，但是项目经理不出钱去买，因此也是白搭，我们在现场的体会就是要想提高全员质量意识，调动全员质量工作方面积极性，无论施工的哪个阶段，都要先从领导方面，主要从项目经理抓起。关于工程质量的控制，还要重视施工全过程的每一个环节都不能放松，从施工现场的施工准备，包括下料、测量放线、施工平面布置，到各作业者的作业活动过程的实施，项目监理部都要求施工单位以预防为主，同时贯彻实施各工序各工种作业控制点的控制措施，并在各环节坚持高标准不能放松，只有这样，才能实现制定的高质量标准。作为监控主体的监理项目部，除了要求施工单位严格管理、严格控制、严格检验外，对自身的要求同樣也要严格，施工全过程中相互依存、各尽其责，共同将本工程确保省优的质量总目标变成现实。
4、加强建筑安装材料质量的监督和管理
材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。
参考文献：
[1]宋金伟.高速科研楼建筑工程项目质量控制研究[D].山东大学，2013.
[2]刘琳.项目管理在市政公用工程项目建设的应用研究[D].南昌大学，2011.
[3]梁光华.浅谈建筑工程质量管理与控制分析[J].旅游纵览（行业版），2011（06）：58-60.
[4]白种桐.建筑工程质量控制方法及应用[J].甘肃科技，2010（14）：79-81.
本文所有参考资料全部来源于中国知网及龙源期刊网。