2008年金融危機期间，是我创业18年最为纠结的阶段。
　　当时，汽车之家发展得非常好。但我们发展得越好，现金流就越差。因为我们做的是广告业务，广告有3个月的账期。当时汽车厂商遇到了经济危机，拖着广告费不给。我们也没什么办法，这是他们财务的一个政策。
　　我印象很深的是，汶川地震的时候，很多同行都给灾区捐钱，捐20万元、50万元、100万元的都有。但当时我们账上没什么钱，我自己卡上也只有一万多。那真的是最惨的时候。那时大家还说李想是80后亿万富翁，其实什么都不是。
　　当时我手下还有两百多位员工，他们的工资也是一笔不小的数目，我只能到处借钱发工资。
　　后来，我见了几十家VC也没有融到钱。有一些VC给了我们投资协议，但最后都没有投，因为那时候很多基金的LP也都不打钱了。
　　公司的现金流出现了问题，融资也没融不到，公司股东对我有很大意见。有一次，几个股东跟我们坐在一张桌子上，有一部分股东指着鼻子骂我们，说要把我和另一个合伙人踢出公司。
　　我当时觉得非常委屈，因为我所能做的努力都做了，但团队没有融资的经验。他们不会认为这是经济危机产生的负面的影响，只会认为李想无能，所以李想融不到钱，李想拖累了我们的发展。
　　这件事后来也就那么扛过去了，因为我们不签字，他们从法律上没有任何办法把我们踢出公司。再后来，我选择把汽车之家55%的股份卖给了澳洲电讯。好处是我们可以更好地发展，而且又有足够的资金；坏处是放弃了相当的控制权。这就是一种选择。
　　当时大家都认为我们做了一个非常好的案子，既解决了现金流的问题，又解决了内部矛盾的问题。后来，汽车之家上市涨到了五六十亿美金，今天又涨到了一百多亿美金。大家说，你们当时这个选择卖亏了。但我认为不是，我要对所有的选择负责任。
　　这个选择是我当时能做的最好的一个选择，之所以没有做出更好的选择是因为当时能力不够。所以，要想做出更好的选择，惟一的方法就是把自己的能力变得更强。