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【摘要】市政道桥梁工程是市政工程主要项目之一，关系到城市内部交通水平，影响城市交通建设状况。在开展市政工程施工管理中，施工单位应该加强多方面管理，确保工程质量达标，按期交付工程。故此，文章分析我国市政道路桥梁工程施工管理要素，研究施工管理办法，旨在提升我国市政道路桥桥梁施工管理水平，提升工程质量。
【关键词】施工工程;市政工程;道路桥梁工程
市政道路桥梁工程是指城市辖域范围内的市政道路桥梁工程，在施工管理过程中减少对于城市居民日常生活影响，并且需要在工期内尽快交付工程，确保工程项目质量，满足业主需求，让施工单位能够在市政道路桥梁工程获取最大经济效益[1]。施工单位在开展市政道路桥梁工程过程中，应该分析市政道路桥梁工程施工管理要素，研究施工管理措施，提升市政道路桥梁工程施工管理质量。
1、影响市政工程道路桥梁工程施工管理要素
1.1人员要素
工程项目开展过程中需要由人员组织、施工、检验，并由业主方对工程项目质量进行验收[2]。在市政工程道路桥梁施工管理中，人员是第一要素，直接影响工程进程及质量水平。目前来看，建筑行业中人员技术、素质参差不齐，严重影响施工质量，也是影响施工管理的核心要素。人员要素问题主要体现在以下几方面：（1）施工人员素质不高，技术水平有限，安全意识不强;（2）管理人员管理水平不高，管理知识不全面，对质量管理、安全管理、环境管理认知有限。
1.2材料要素
在市政道路工程中，工程材料占据了工程主体，成本占比≥60%，是决定施工质量的主要因素之一，因此也是施工管理重点。在市政工程道路桥梁施工管理中，材料管理问题频发，导致施工质量受到影响，甚至无法按时交付工程。材料管理问题主要集中于以下几个方面：（1）材料质量不达标，没有按照设计要求采购材料，导致工程项目质量受到影响;（2）材料采购缺乏计划性，无法与工程项目同步，导致材料冗余或者材料缺失，一方面占用施工单位流动资金，另一方面导致工程进度受到影响;（3）材料耗损较高，没有被妥善保管，导致材料质量性能下降，出现不必要的材料耗损。
1.3设备要素
市政道路工程施工技术要求高，需要严格按照合同要求保障其施工质量，达到使用等级。在市政道路工程施工过程中需要大量使用机械设备，因此设备影响施工进度、质量、成本以及人员安全问题。综合来看，市政道路工程施工过程中设备管理问题主要集中于以下几方面：（1）工程施工过程中设备出现损坏现象，将会导致工程项目停止，影响工程进度，增大维修成本;（2）设备操作人员不按要求操作设备，使工程质量受到影响，甚至出现人员伤亡问题。
1.4环境要素
路桥工程施工地点为城市管理区域，有大量的人流、车流，同时受到社会环境、自然环境的影响，因此市政路桥工程施工难度较大[3]。在开展工程时，考虑到工程周边的区域功能，施工空间相对较小，无法完全封闭施工现场，因此需要严格把控施工现场安全性。此外，自然环境变化也会增加施工难度，影响工程质量，需要加强施工环境要素管理，合理安排工程进度。
2、市政道路桥梁施工管理
市政道路桥梁施工管理涉及人员、设备、材料、环境等，管理效果表现为成本降低、质量提升、安全保障等几方面，最终目的是增大施工单位工程效益。因此施工单位可应该从以下几方面开展施工管理工作，解决施工管理中所存在的问题，把控各项因素对于工程项目的影响。
2.1人员管理
施工单位人员管理措施如下：（1）稳定队伍：施工单位需要按时为人员发放薪资，减少人力成本流动，巩固员工培养成果;（2）人员培养：对技术人员、管理人员、新职员进行培养，通过师徒制方式提升人员素质及专业水平;（3）管理制度：针对施工人员、管理人员管理，施工单位应该制定不同的人员管理制度，通过阶梯式薪酬管理、绩效管理提升人员管理水平。
2.2材料管理
施工单位材料管理措施如下：（1）仓库管理：所有采购材料均全部登记造册，材料使用、回收、性状、数量、时间等各项信息均需要完整记录，并将材料妥善保管，避免丢失、损毁;（2）材料采购：采购人员需要按照施工单位采购要求，选择大厂家采购符合规格的材料，同时兼顾售后、运输等需求，控制采购成本，保障材料采购质量，必要时施工单位可以将采购与付款环节分割，减少违规采购现象的发生;（3）采购计划：管理人员需要结合单位流动资金、市场单价、工程需求合理设置材料采购计划，保障工程需求。
2.3设备管理
施工单位设备管理措施如下：（1）设备调取：按照工程项目需求调配、租赁设备，保障工程项目顺利开展;（2）设备维护：施工单位需要安排维修人员在按时检修设备，并在设备使用前再次进行检查，保障设备能够正常使用;（3）设备操作：操作人员需要严格按照设备操作要求操作，避免违规操作，保障设备操作安全性。
2.4环境管理
施工单位环境管理措施如下：（1）遵守规定：严格按照市政规定施工，避免噪声扰民、环境污染;（2）沟通协商：开展工程期间先与周边进行协商，部分项目施工期间可能会造成停水、停电问题，应该及时报告上级主管单位，协调解决部分问题;（3）计划调整：施工单位在面对自然环境可能造成的工期延误问题，应该设置应急处理计划，合理安排工程进度，确保工程按期交工。
结语：
市政道路工程影响城市交通水平，工程管理内容复杂，设计多项要素，对于施工单位管理水平有较高要求。因此在开展施工项目管理过程中，施工单位应该从人员要素、材料要素、设备要素、环境要素等多方面入手，合理把控工程质量、工程进度，提升市政道路工程管理水平。文章中针对市政道路桥梁工程施工管理进行了综合分析，施工单位在管理市政道路桥梁工程时，应该注意把控各项因素，合理调配各项资源，保障市政工程道路桥梁施工质量。
参考文献：
[1]邢改碧.市政工程道路桥梁施工监理中的安全管理要点分析[J].中国战略新兴产业，2020，02（32）：228.
[2]苏以林.市政工程道路桥梁施工监理中的安全管理要点分析[J].建筑工程技术与设计，2020，12（10）：1960.
[3] 陆宝培.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略分析[J].建筑與装饰，2019，（17）：93，96.
作者简介：
梁茂营，1980年6月22日出生，男，汉族，山东蓬莱，本科，园林中级职称，从业方向：市政工程管理。
【关键词】施工工程;市政工程;道路桥梁工程
市政道路桥梁工程是指城市辖域范围内的市政道路桥梁工程，在施工管理过程中减少对于城市居民日常生活影响，并且需要在工期内尽快交付工程，确保工程项目质量，满足业主需求，让施工单位能够在市政道路桥梁工程获取最大经济效益[1]。施工单位在开展市政道路桥梁工程过程中，应该分析市政道路桥梁工程施工管理要素，研究施工管理措施，提升市政道路桥梁工程施工管理质量。
1、影响市政工程道路桥梁工程施工管理要素
1.1人员要素
工程项目开展过程中需要由人员组织、施工、检验，并由业主方对工程项目质量进行验收[2]。在市政工程道路桥梁施工管理中，人员是第一要素，直接影响工程进程及质量水平。目前来看，建筑行业中人员技术、素质参差不齐，严重影响施工质量，也是影响施工管理的核心要素。人员要素问题主要体现在以下几方面：（1）施工人员素质不高，技术水平有限，安全意识不强;（2）管理人员管理水平不高，管理知识不全面，对质量管理、安全管理、环境管理认知有限。
1.2材料要素
在市政道路工程中，工程材料占据了工程主体，成本占比≥60%，是决定施工质量的主要因素之一，因此也是施工管理重点。在市政工程道路桥梁施工管理中，材料管理问题频发，导致施工质量受到影响，甚至无法按时交付工程。材料管理问题主要集中于以下几个方面：（1）材料质量不达标，没有按照设计要求采购材料，导致工程项目质量受到影响;（2）材料采购缺乏计划性，无法与工程项目同步，导致材料冗余或者材料缺失，一方面占用施工单位流动资金，另一方面导致工程进度受到影响;（3）材料耗损较高，没有被妥善保管，导致材料质量性能下降，出现不必要的材料耗损。
1.3设备要素
市政道路工程施工技术要求高，需要严格按照合同要求保障其施工质量，达到使用等级。在市政道路工程施工过程中需要大量使用机械设备，因此设备影响施工进度、质量、成本以及人员安全问题。综合来看，市政道路工程施工过程中设备管理问题主要集中于以下几方面：（1）工程施工过程中设备出现损坏现象，将会导致工程项目停止，影响工程进度，增大维修成本;（2）设备操作人员不按要求操作设备，使工程质量受到影响，甚至出现人员伤亡问题。
1.4环境要素
路桥工程施工地点为城市管理区域，有大量的人流、车流，同时受到社会环境、自然环境的影响，因此市政路桥工程施工难度较大[3]。在开展工程时，考虑到工程周边的区域功能，施工空间相对较小，无法完全封闭施工现场，因此需要严格把控施工现场安全性。此外，自然环境变化也会增加施工难度，影响工程质量，需要加强施工环境要素管理，合理安排工程进度。
2、市政道路桥梁施工管理
市政道路桥梁施工管理涉及人员、设备、材料、环境等，管理效果表现为成本降低、质量提升、安全保障等几方面，最终目的是增大施工单位工程效益。因此施工单位可应该从以下几方面开展施工管理工作，解决施工管理中所存在的问题，把控各项因素对于工程项目的影响。
2.1人员管理
施工单位人员管理措施如下：（1）稳定队伍：施工单位需要按时为人员发放薪资，减少人力成本流动，巩固员工培养成果;（2）人员培养：对技术人员、管理人员、新职员进行培养，通过师徒制方式提升人员素质及专业水平;（3）管理制度：针对施工人员、管理人员管理，施工单位应该制定不同的人员管理制度，通过阶梯式薪酬管理、绩效管理提升人员管理水平。
2.2材料管理
施工单位材料管理措施如下：（1）仓库管理：所有采购材料均全部登记造册，材料使用、回收、性状、数量、时间等各项信息均需要完整记录，并将材料妥善保管，避免丢失、损毁;（2）材料采购：采购人员需要按照施工单位采购要求，选择大厂家采购符合规格的材料，同时兼顾售后、运输等需求，控制采购成本，保障材料采购质量，必要时施工单位可以将采购与付款环节分割，减少违规采购现象的发生;（3）采购计划：管理人员需要结合单位流动资金、市场单价、工程需求合理设置材料采购计划，保障工程需求。
2.3设备管理
施工单位设备管理措施如下：（1）设备调取：按照工程项目需求调配、租赁设备，保障工程项目顺利开展;（2）设备维护：施工单位需要安排维修人员在按时检修设备，并在设备使用前再次进行检查，保障设备能够正常使用;（3）设备操作：操作人员需要严格按照设备操作要求操作，避免违规操作，保障设备操作安全性。
2.4环境管理
施工单位环境管理措施如下：（1）遵守规定：严格按照市政规定施工，避免噪声扰民、环境污染;（2）沟通协商：开展工程期间先与周边进行协商，部分项目施工期间可能会造成停水、停电问题，应该及时报告上级主管单位，协调解决部分问题;（3）计划调整：施工单位在面对自然环境可能造成的工期延误问题，应该设置应急处理计划，合理安排工程进度，确保工程按期交工。
结语：
市政道路工程影响城市交通水平，工程管理内容复杂，设计多项要素，对于施工单位管理水平有较高要求。因此在开展施工项目管理过程中，施工单位应该从人员要素、材料要素、设备要素、环境要素等多方面入手，合理把控工程质量、工程进度，提升市政道路工程管理水平。文章中针对市政道路桥梁工程施工管理进行了综合分析，施工单位在管理市政道路桥梁工程时，应该注意把控各项因素，合理调配各项资源，保障市政工程道路桥梁施工质量。
参考文献：
[1]邢改碧.市政工程道路桥梁施工监理中的安全管理要点分析[J].中国战略新兴产业，2020，02（32）：228.
[2]苏以林.市政工程道路桥梁施工监理中的安全管理要点分析[J].建筑工程技术与设计，2020，12（10）：1960.
[3] 陆宝培.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略分析[J].建筑與装饰，2019，（17）：93，96.
作者简介：
梁茂营，1980年6月22日出生，男，汉族，山东蓬莱，本科，园林中级职称，从业方向：市政工程管理。