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对于企业管理者而言，不管处在哪个层级的管理岗位上，除了完成好日常事务之外，还有一个很重要的使命，就是接班人的寻找和培养。管理风格往往因人而异，这也使得选择什么样的接班人成为一个很有意思、值得商讨的话题。本文作者以管理学大师彼得·德鲁克课程中的案例为切入点，抛出了一个绝大部分企业管理者都会面临的问题：企业接班人怎么选？希望能为眼镜行业的管理者们在选人用人方面带来启发。