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现代企业经济管理的效果直接影响着企业的健康发展，但是从目前来看，很多企业在开展经济管理活动的过程中，或多或少都会存在一些问题，这些问题会对各方面工作的效果产生严重影响。本文对现代企业经济管理中存在的问题进行了分析，探讨了问题的解决对策，希望能够促进现代企业经济管理水平的提高。
一、前言
市场经济环境下，企业获得了良好的发展机遇，在发展过程中，经济管理发挥着不容忽视的作用，管理水平的高低会直接影响企业发展。不过经济管理在实施过程中，容易受到企业内部因素和外部环境因素的影响，想要保证经济管理的效果，企业应该认识到经济管理的重要性，同时采取有效措施对经济管理中存在的问题进行解决。
二、 现代企业经济管理特征
一是复杂性。在现代企业中，经济管理工作有着较强的综合性和专业性，需要涉及的内容较多，必须在保证所有工作顺利实施的基础上，才能将经济管理的作用充分发挥出来。从企业的角度，在开展经济管理的过程中，应该以价值形式为核心，这样才能达到预期管理目标;二是覆盖性。经济管理需要贯穿企业所有的工作环节，这也使得其具备一定的覆盖性。伴随着企业的快速发展，与资金相关的企业活动都必然存在与经济管理的联系，而从现代企业经济管理的实施情况分析，通过对企业各项活动的全面覆盖，经济管理活动在推动企业发展方面的作用能够充分发挥出来;三是决策性。现代企业经济管理必须就相应的工作情况进行全面细致分析，以数据图表和报表的形式体现出来，为企业领导制定重大决策提供参考依据。
三、现代企业经济管理存在的问题
（一）经营战略不明确
面对越发复杂的市场环境，现代企业发展中需要设置明确的经营战略和管理目标，帮助自身做好市场定位，实现稳定发展。但是从实际情况分析，多数企业都存在经营战略不明确，发展目标模糊的问题，没有树立起正确的观念认识，更没有制定明确具体的经营管理计划，导致其经济管理模式严重滞后，无法借助良好的经营战略实现稳步发展，甚至会导致经济管理中出现相应的风险问题。
（二）管理体制不完善
经济管理在现代企业发展中发挥着非常重要的作用，而想要保证经济管理的效果，企业需要制定出完善的经济管理体制，为相关工作的顺利实施提供可靠支撑。但是现阶段，不少企业并没有形成完善的经济管理体制，相应的工作模式也不够合理，没有从市场发展的角度对经济管理的体系和模式进行改革，加上监督机制的欠缺，经济管理工作的效率和效果受到了很大影响。
（三）组织结构不合理
经济管理工作对于企业组织结构存在一定的依赖性，完善的组织结构能够促进经济管理效果的提高，不过当前因为各种因素的影响，很多企业都存在经济管理组织结构不合理的问题，影响了经济管理实践活动的顺利实施，也阻碍了企业经济效益的提高。不仅如此，不合理的组织结构也无法为现代企业发展提供参考依据，会对企业发展的可持续性产生阻碍。
（四）员工应急处理能力欠缺，创新不足
从现代企业经济管理的具体情况分析，还是存在一些人力资源问题。员工自身的专业业务水平高，但事故应急处理能力不强，在全局战略管理中还存在着片面性，应急综合管理能力还需进一步的加强。工作中虽然也有开拓和主动精神，但是创新不足，工作实践存在保守性。
四、现代企业经济管理问题解决对策
（一）明确经营战略
对于现代企业而言，面对新的发展环境，应该对自身所面临的经营战略模糊，发展目标不清晰的问题进行全面分析，采取有效的措施进行应对和解决。以能源企业为例，越发激烈的市场竞争以及可持续发展理念的持续深化，都对企业的经济管理活动提出了更加严格的要求，在这种情况下，企业想要实现自身的稳健发展，一是应该对自身发展情况进行分析，制定出完善明确的经营战略和发展目标，为经济管理活动的顺利实施提供参考依据，提升经济管理工作的效果。在实际工作中，企业管理部门应该立足可持续发展的大背景，做好战略内容规划，进一步完善发展模式，在企业内部树立起正确的经营管理理念，引导各部门认识到经济管理的重要性，形成可靠的发展支持模式，提升工作效果;二是在具体工作中，也应该从实际情况着眼，对经营战略规划的内容进行合理编制，保证相关工作的合理性，借助有效的规划提升企业凝聚力，立足企业长远发展，对经营战略的内容进行完善，提升经济管理的有效性。
（二）完善管理体制
对于现代企业而言，在具体的工作中，应该制定出健全完善的经济管理体制，严格依照国家相关法律法规的要求，确保经济管理工作的顺利实施。而在实际操作环节，企业需要全面提升所有相关工作的效率，借助相应的经济管理体制来保证各项工作的顺利展开。例如，能源企业在开展经济管理工作的过程中，应该设置专门的调查小组以及评审小组，由调查小组做好能源市场环境以及国家相关法规政策的调查工作，立足企业既有工作模式，对经济管理体制进行完善;评审小组则需要对企业的经济管理状况进行分析，找出其中存在的问题并提供有效的问题解决建议。
（三）优化组织结构
现代企业发展中，良好内部组织结构非常关键，一方面，企业应该做好对于经济管理工作的监督控制，做好各项工作的分析调查，对于发现的问题，需要采取有效的措施进行解决，确保经济管理制度能够得到良好的贯彻落实，对员工行为进行规范;另一方面，企业应该对自身的管理理念进行创新，强调与时俱进，以更好的应对激烈的市场竞争环境，提升自身经济管理水平，确保经济管理组织结构不仅能够满足企业现阶段的发展需求，还可以为企业的长远发展提供良好保障。
（四）做好人员培训
现代企业经营管理中，应该重视人力资源管理，切实做好人员培训工作，明确人力资源是企业经济管理的前提和保障，也是促进企业市场竞争力提高的关键。从企业的实际情况着眼，应该构建起更加完善且公平公正的绩效考核机制，确保员工能够在考核中完善自身，提高能力和素养，为员工个人能力的成长以及职位晋升提供更多机会，使得其能够始终保持对于工作的热情。同时，在日常工作中，企业管理层应该加强与员工的沟通交流，了解员工在工作和生活中遇到的问题，如果条件允许，应该给予帮助，提升员工对于企业的认同感和忠诚度。不仅如此，企业还应该构建起完善的激励机制，借助多样化的激励方式，满足不同员工的个性化需求，将人力资源优势充分发挥出来。
五、结语
總而言之，新的发展环境下，现代企业想要实现自身的稳定健康发展，就必须高度重视经济管理工作，结合经济管理工作的特点，明确经营战略、完善管理体制、优化组织结构，再配合有效的人员培训，促进各方面工作质量的提高，实现企业的更快更好发展。（作者单位：山西高河能源有限公司）
一、前言
市场经济环境下，企业获得了良好的发展机遇，在发展过程中，经济管理发挥着不容忽视的作用，管理水平的高低会直接影响企业发展。不过经济管理在实施过程中，容易受到企业内部因素和外部环境因素的影响，想要保证经济管理的效果，企业应该认识到经济管理的重要性，同时采取有效措施对经济管理中存在的问题进行解决。
二、 现代企业经济管理特征
一是复杂性。在现代企业中，经济管理工作有着较强的综合性和专业性，需要涉及的内容较多，必须在保证所有工作顺利实施的基础上，才能将经济管理的作用充分发挥出来。从企业的角度，在开展经济管理的过程中，应该以价值形式为核心，这样才能达到预期管理目标;二是覆盖性。经济管理需要贯穿企业所有的工作环节，这也使得其具备一定的覆盖性。伴随着企业的快速发展，与资金相关的企业活动都必然存在与经济管理的联系，而从现代企业经济管理的实施情况分析，通过对企业各项活动的全面覆盖，经济管理活动在推动企业发展方面的作用能够充分发挥出来;三是决策性。现代企业经济管理必须就相应的工作情况进行全面细致分析，以数据图表和报表的形式体现出来，为企业领导制定重大决策提供参考依据。
三、现代企业经济管理存在的问题
（一）经营战略不明确
面对越发复杂的市场环境，现代企业发展中需要设置明确的经营战略和管理目标，帮助自身做好市场定位，实现稳定发展。但是从实际情况分析，多数企业都存在经营战略不明确，发展目标模糊的问题，没有树立起正确的观念认识，更没有制定明确具体的经营管理计划，导致其经济管理模式严重滞后，无法借助良好的经营战略实现稳步发展，甚至会导致经济管理中出现相应的风险问题。
（二）管理体制不完善
经济管理在现代企业发展中发挥着非常重要的作用，而想要保证经济管理的效果，企业需要制定出完善的经济管理体制，为相关工作的顺利实施提供可靠支撑。但是现阶段，不少企业并没有形成完善的经济管理体制，相应的工作模式也不够合理，没有从市场发展的角度对经济管理的体系和模式进行改革，加上监督机制的欠缺，经济管理工作的效率和效果受到了很大影响。
（三）组织结构不合理
经济管理工作对于企业组织结构存在一定的依赖性，完善的组织结构能够促进经济管理效果的提高，不过当前因为各种因素的影响，很多企业都存在经济管理组织结构不合理的问题，影响了经济管理实践活动的顺利实施，也阻碍了企业经济效益的提高。不仅如此，不合理的组织结构也无法为现代企业发展提供参考依据，会对企业发展的可持续性产生阻碍。
（四）员工应急处理能力欠缺，创新不足
从现代企业经济管理的具体情况分析，还是存在一些人力资源问题。员工自身的专业业务水平高，但事故应急处理能力不强，在全局战略管理中还存在着片面性，应急综合管理能力还需进一步的加强。工作中虽然也有开拓和主动精神，但是创新不足，工作实践存在保守性。
四、现代企业经济管理问题解决对策
（一）明确经营战略
对于现代企业而言，面对新的发展环境，应该对自身所面临的经营战略模糊，发展目标不清晰的问题进行全面分析，采取有效的措施进行应对和解决。以能源企业为例，越发激烈的市场竞争以及可持续发展理念的持续深化，都对企业的经济管理活动提出了更加严格的要求，在这种情况下，企业想要实现自身的稳健发展，一是应该对自身发展情况进行分析，制定出完善明确的经营战略和发展目标，为经济管理活动的顺利实施提供参考依据，提升经济管理工作的效果。在实际工作中，企业管理部门应该立足可持续发展的大背景，做好战略内容规划，进一步完善发展模式，在企业内部树立起正确的经营管理理念，引导各部门认识到经济管理的重要性，形成可靠的发展支持模式，提升工作效果;二是在具体工作中，也应该从实际情况着眼，对经营战略规划的内容进行合理编制，保证相关工作的合理性，借助有效的规划提升企业凝聚力，立足企业长远发展，对经营战略的内容进行完善，提升经济管理的有效性。
（二）完善管理体制
对于现代企业而言，在具体的工作中，应该制定出健全完善的经济管理体制，严格依照国家相关法律法规的要求，确保经济管理工作的顺利实施。而在实际操作环节，企业需要全面提升所有相关工作的效率，借助相应的经济管理体制来保证各项工作的顺利展开。例如，能源企业在开展经济管理工作的过程中，应该设置专门的调查小组以及评审小组，由调查小组做好能源市场环境以及国家相关法规政策的调查工作，立足企业既有工作模式，对经济管理体制进行完善;评审小组则需要对企业的经济管理状况进行分析，找出其中存在的问题并提供有效的问题解决建议。
（三）优化组织结构
现代企业发展中，良好内部组织结构非常关键，一方面，企业应该做好对于经济管理工作的监督控制，做好各项工作的分析调查，对于发现的问题，需要采取有效的措施进行解决，确保经济管理制度能够得到良好的贯彻落实，对员工行为进行规范;另一方面，企业应该对自身的管理理念进行创新，强调与时俱进，以更好的应对激烈的市场竞争环境，提升自身经济管理水平，确保经济管理组织结构不仅能够满足企业现阶段的发展需求，还可以为企业的长远发展提供良好保障。
（四）做好人员培训
现代企业经营管理中，应该重视人力资源管理，切实做好人员培训工作，明确人力资源是企业经济管理的前提和保障，也是促进企业市场竞争力提高的关键。从企业的实际情况着眼，应该构建起更加完善且公平公正的绩效考核机制，确保员工能够在考核中完善自身，提高能力和素养，为员工个人能力的成长以及职位晋升提供更多机会，使得其能够始终保持对于工作的热情。同时，在日常工作中，企业管理层应该加强与员工的沟通交流，了解员工在工作和生活中遇到的问题，如果条件允许，应该给予帮助，提升员工对于企业的认同感和忠诚度。不仅如此，企业还应该构建起完善的激励机制，借助多样化的激励方式，满足不同员工的个性化需求，将人力资源优势充分发挥出来。
五、结语
總而言之，新的发展环境下，现代企业想要实现自身的稳定健康发展，就必须高度重视经济管理工作，结合经济管理工作的特点，明确经营战略、完善管理体制、优化组织结构，再配合有效的人员培训，促进各方面工作质量的提高，实现企业的更快更好发展。（作者单位：山西高河能源有限公司）