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摘 要：随着经济的快速发展，人们工作强度与工作时长也随之升高。现在的地球早已不像从前那般“日出而做日落而息”，现在夜晚，在灯光的照耀下也宛如白昼。如此一来，用电耗损的庞大用量，再加上内部工作的各种检查与数据填写的繁琐工作量，无疑让供电所等供电企业的工作量大大上升。
关键词：减压；发展；措施；供电企业
引言：昼夜分明，潮涨潮退是地球产生自转的产生的必然结果。然而，随着现在人类文明的不断进步，一座座高楼如雨后春笋一般的从地上快速的冒了出来。从前那般淳朴自然的生活作息不复存在，许多学校在夜晚十点甚至是十一点都还灯火通明，为了通过高考的大关更是亮起台灯彻夜不眠；工作的上班族也时时加班，大厦里的灯光也时长到夜班才熄滅；更有的城市更是冠上“不夜城”的名称。
如此种种，在各个城市的供电企业都需要提高庞大的供电量，机器的运转需要人员的监管与勘测以及各种数据的记录等工作，都让供电企业的工作量处于高压状态。因此，供电所的减负行动迫在眉睫。
1.供电企业现状
现如今，随着用电量的不断增加，电网的规模迅速的扩大。电网企业的班组长期处于高强度工作之下，已经开始不堪重负。让“负担减下去、活力升起来”的口号已经成为先当代供电所应对外部环境挑战和激发内部管理创新的目标。
针对现在的用电量现状，国家也颁布了《国家电网公司关于加强班组建设减轻班组负担的指导意见》文件中也严明的提出了具体的要求：“上减压力、下强能力、内提效率、外加支援”，围绕着“减负”的工作目标，对目前的供电企业班组员工的管理现存的问题和不足之处进行分析并做出相关的应对措施和改革，为新常态下供电企业的基层班组员工管理工作提供一些建议。
2.新常态下电力的政治改革
我国最近颁布的《“十三五”规划》为我国未来五年的电力发展构建了基本框架，是“十三五”电力发展的行动纲领和编制相关专项规划的指导文件，是布局重大电力项目的依据。《“十三五”规划》反映着顶层设计的思路引领，折射着经济社会及行业发展的现实问题，同时也反映着顶层设计的思路引领，折射着现阶段中社会的经济以及电力行业发展解决措施。
全国政协委员、中国工程院院士刘吉臻表示，《“十三五”规划》是一个难度非常大、水平也非常高的规划。紧密贴合当前国际国内能源供求格局深刻调整，新一轮能源技术变革方兴未艾，能源清洁化发展势在必行的发展形势，将在“十三五”时期奠定未来电力行业发展新格局。在经济形势稳中向好的局面下，要控制煤电产能的增长，把潜在的3.5亿千瓦煤电新增产能消减掉1.5亿千瓦，是一个巨大的挑战。
从国家的政策看来，控制煤电产能的增长，给供电所减负，是大家共同的致力目标。
3.加强供电企业队伍减少，为供企业减负的措施
3.1突破传统，温故而得知新
供电企业的供电模式一直都是传统的运转方式，虽然现在已经开发了新能源供电，但是其提供的电力效果微乎其微，还远远达不到国内的需求。因此，在如今还没有新的技术减负的技术解决措施下，我们可以先从原有的工作中提炼，多加注意工作的运作状态，从日常的工作中提炼电力管理创新成果 。
在工作中，克服原有的工作经验的毅力性，重新观察，认真研究现有的工作模式。从日常的工作中找到突破点，找到公司加强电力管理的最佳切入点。从日常固有的工作中思考，把自己的思考转化为思路，把思路提炼为新的点子，提高自己的创新意识，从这些新发现中总结出新的办法，实现企业的可持续发展。
3.2注重人才的培训，全力培养出现当代电力人才
在供电企业的招聘中提高原本的要求，招聘人才是注重岗位技能。把人才招收进来时，可以通过招收人才的专业对口合适的岗位。正所谓“因材施教”这样才能让高效人才快速适应社会，成为社会的栋梁。
现如今，各地高校都有大批量专业的人才，供电企业可以有安排新招收的专业相关人才到与其对口岗位进行密切相关的业务部门进行学习培训，采用“一对一”导师带徒的方式进行培养，让高校人才能够快熟成长达标。
让高效人才提升业务技能，也可以通过开展技能和职称双提升，促进电力人才业务技能良性发展，积极创造条件，通过校企联办、个人自学和选派半脱产等形式，通过这些交叉性和异质性的培训，辅以考核、聘用、待遇等一体化激励措施，不断培育和扩建人才队伍，促进电力人才业务技能的良性发展。
3.3实现电力工作的提速增效能力
在实现电力工作提速增效能力时，应该综合考虑到每个岗位的不同的性质根据各个不同的方面来考核电力人员。并且可以按照“德、能、勤、绩”对电力人员进行评价。最后，绩效评价作为促进电力工作提速增效的手段，应搭建一套成熟的评价机制，创建良好的电力人员成长氛围，促进电力工作实现提速增效的能力。
4.企业减负模式的创新成果
结合现有的国情政策，不少供电所管理提升工程建设也尽自己最大的努力在优化，以实现基层供电所信息化数字化管理为目标进行企业减负，研究出来的管理目标进行了管理创新课题研究，开发了“管理科目报表标准化”、“一次数据系统共享”、“菜单式”等三大管理成果，通过这般科学的管理达到企业减负的目的。
4.1管理科目报表标准化
在供电所的日常工作中，光是电力管理设施都有几十个甚至上百个项目，即时在根据国家的“减负”要求后减轻到的六十项管理项目也还是庞大的管理数字。因此，对这剩下的即时个科目设计系统科目报表标准化。在此基础上对报表的数据填报设置权力限制，除相应管理员有权填报初报数据外， 管员和其它人员均无权对已填报的初报数据进行更改。这样就能保证报表的精确和准确性，这样科学化的管理也可以使改岗位相关的领导或是其他人无法随意更改数据。保证了数据的精准性，也能在数据的源头减下从前数据重复填报导致的电压数据过高的问题。
4.2一次数据系统共享
开发系统标准报表自动生成功能，以数据一次填报系统就马上上传共享，这样一来就无需大批量的管理员计算统计报表以及每个月庞大的数据。这样智能且快速的共享系统，大量减轻了供电所相应管理人员的工作量，也能改变了过去每到月季末管理人员必须加班加点才能完成报表的现象，在保证了同业对标数据的真实性的同时，很大程度的降低了供电所工作人员的工作压力。
4.3菜单式自动报告
对于供电所管理负荷较大的研究中，我们发现，很大部分负荷原因在于供电运行管理中的事故故障报告的手工系统并行报告。相应管理人员不但要分析和撰写事故故障纸质报告，写好后还需录入系统报告内的种种繁琐的工程导致了供电所除了要面对供电加班运转的压力，还要进行如此繁琐的报告工程。因此，菜单式自动报告的技术营运而生，在这种系统管理下，无需从前那般繁琐的流程，系统即会自动生成事故故障报告。极大程度上的减轻了供电企业的负荷运转。
虽然，到目前为止。我国还没有直接降低供电负荷现状的技术，但是经过种种的努力供电企业的负荷工作也开始得到改善，相信在不久的将来，我国用电的大量消耗的情况能够得有所缓解，或者找到更加有效的方法更快更有效的产生电能，实现真正意义上的减负。
参考文献：
[1]岳培仁；谈供电企业的三个转变[J]；华北电业；2000年02期.
[2]章维加；；供电企业有效管理的两种方法创新[A]；第三届浙江中西部科技论坛论文集（第一卷）[C]；2006年
[3]龚文青；谷帅；周娜；；加强基层供电所党建工作的理论思考与对策措施[J]；中国电业（技术版）；2013年11期
作者简介：
魏韦，出生年月：1981年12月29日，性别：男，民族：汉族，籍贯：山西省繁峙县，当前职务：炼焦车间主任，当前职称：助理工程师，学历：大学本科.
关键词：减压；发展；措施；供电企业
引言：昼夜分明，潮涨潮退是地球产生自转的产生的必然结果。然而，随着现在人类文明的不断进步，一座座高楼如雨后春笋一般的从地上快速的冒了出来。从前那般淳朴自然的生活作息不复存在，许多学校在夜晚十点甚至是十一点都还灯火通明，为了通过高考的大关更是亮起台灯彻夜不眠；工作的上班族也时时加班，大厦里的灯光也时长到夜班才熄滅；更有的城市更是冠上“不夜城”的名称。
如此种种，在各个城市的供电企业都需要提高庞大的供电量，机器的运转需要人员的监管与勘测以及各种数据的记录等工作，都让供电企业的工作量处于高压状态。因此，供电所的减负行动迫在眉睫。
1.供电企业现状
现如今，随着用电量的不断增加，电网的规模迅速的扩大。电网企业的班组长期处于高强度工作之下，已经开始不堪重负。让“负担减下去、活力升起来”的口号已经成为先当代供电所应对外部环境挑战和激发内部管理创新的目标。
针对现在的用电量现状，国家也颁布了《国家电网公司关于加强班组建设减轻班组负担的指导意见》文件中也严明的提出了具体的要求：“上减压力、下强能力、内提效率、外加支援”，围绕着“减负”的工作目标，对目前的供电企业班组员工的管理现存的问题和不足之处进行分析并做出相关的应对措施和改革，为新常态下供电企业的基层班组员工管理工作提供一些建议。
2.新常态下电力的政治改革
我国最近颁布的《“十三五”规划》为我国未来五年的电力发展构建了基本框架，是“十三五”电力发展的行动纲领和编制相关专项规划的指导文件，是布局重大电力项目的依据。《“十三五”规划》反映着顶层设计的思路引领，折射着经济社会及行业发展的现实问题，同时也反映着顶层设计的思路引领，折射着现阶段中社会的经济以及电力行业发展解决措施。
全国政协委员、中国工程院院士刘吉臻表示，《“十三五”规划》是一个难度非常大、水平也非常高的规划。紧密贴合当前国际国内能源供求格局深刻调整，新一轮能源技术变革方兴未艾，能源清洁化发展势在必行的发展形势，将在“十三五”时期奠定未来电力行业发展新格局。在经济形势稳中向好的局面下，要控制煤电产能的增长，把潜在的3.5亿千瓦煤电新增产能消减掉1.5亿千瓦，是一个巨大的挑战。
从国家的政策看来，控制煤电产能的增长，给供电所减负，是大家共同的致力目标。
3.加强供电企业队伍减少，为供企业减负的措施
3.1突破传统，温故而得知新
供电企业的供电模式一直都是传统的运转方式，虽然现在已经开发了新能源供电，但是其提供的电力效果微乎其微，还远远达不到国内的需求。因此，在如今还没有新的技术减负的技术解决措施下，我们可以先从原有的工作中提炼，多加注意工作的运作状态，从日常的工作中提炼电力管理创新成果 。
在工作中，克服原有的工作经验的毅力性，重新观察，认真研究现有的工作模式。从日常的工作中找到突破点，找到公司加强电力管理的最佳切入点。从日常固有的工作中思考，把自己的思考转化为思路，把思路提炼为新的点子，提高自己的创新意识，从这些新发现中总结出新的办法，实现企业的可持续发展。
3.2注重人才的培训，全力培养出现当代电力人才
在供电企业的招聘中提高原本的要求，招聘人才是注重岗位技能。把人才招收进来时，可以通过招收人才的专业对口合适的岗位。正所谓“因材施教”这样才能让高效人才快速适应社会，成为社会的栋梁。
现如今，各地高校都有大批量专业的人才，供电企业可以有安排新招收的专业相关人才到与其对口岗位进行密切相关的业务部门进行学习培训，采用“一对一”导师带徒的方式进行培养，让高校人才能够快熟成长达标。
让高效人才提升业务技能，也可以通过开展技能和职称双提升，促进电力人才业务技能良性发展，积极创造条件，通过校企联办、个人自学和选派半脱产等形式，通过这些交叉性和异质性的培训，辅以考核、聘用、待遇等一体化激励措施，不断培育和扩建人才队伍，促进电力人才业务技能的良性发展。
3.3实现电力工作的提速增效能力
在实现电力工作提速增效能力时，应该综合考虑到每个岗位的不同的性质根据各个不同的方面来考核电力人员。并且可以按照“德、能、勤、绩”对电力人员进行评价。最后，绩效评价作为促进电力工作提速增效的手段，应搭建一套成熟的评价机制，创建良好的电力人员成长氛围，促进电力工作实现提速增效的能力。
4.企业减负模式的创新成果
结合现有的国情政策，不少供电所管理提升工程建设也尽自己最大的努力在优化，以实现基层供电所信息化数字化管理为目标进行企业减负，研究出来的管理目标进行了管理创新课题研究，开发了“管理科目报表标准化”、“一次数据系统共享”、“菜单式”等三大管理成果，通过这般科学的管理达到企业减负的目的。
4.1管理科目报表标准化
在供电所的日常工作中，光是电力管理设施都有几十个甚至上百个项目，即时在根据国家的“减负”要求后减轻到的六十项管理项目也还是庞大的管理数字。因此，对这剩下的即时个科目设计系统科目报表标准化。在此基础上对报表的数据填报设置权力限制，除相应管理员有权填报初报数据外， 管员和其它人员均无权对已填报的初报数据进行更改。这样就能保证报表的精确和准确性，这样科学化的管理也可以使改岗位相关的领导或是其他人无法随意更改数据。保证了数据的精准性，也能在数据的源头减下从前数据重复填报导致的电压数据过高的问题。
4.2一次数据系统共享
开发系统标准报表自动生成功能，以数据一次填报系统就马上上传共享，这样一来就无需大批量的管理员计算统计报表以及每个月庞大的数据。这样智能且快速的共享系统，大量减轻了供电所相应管理人员的工作量，也能改变了过去每到月季末管理人员必须加班加点才能完成报表的现象，在保证了同业对标数据的真实性的同时，很大程度的降低了供电所工作人员的工作压力。
4.3菜单式自动报告
对于供电所管理负荷较大的研究中，我们发现，很大部分负荷原因在于供电运行管理中的事故故障报告的手工系统并行报告。相应管理人员不但要分析和撰写事故故障纸质报告，写好后还需录入系统报告内的种种繁琐的工程导致了供电所除了要面对供电加班运转的压力，还要进行如此繁琐的报告工程。因此，菜单式自动报告的技术营运而生，在这种系统管理下，无需从前那般繁琐的流程，系统即会自动生成事故故障报告。极大程度上的减轻了供电企业的负荷运转。
虽然，到目前为止。我国还没有直接降低供电负荷现状的技术，但是经过种种的努力供电企业的负荷工作也开始得到改善，相信在不久的将来，我国用电的大量消耗的情况能够得有所缓解，或者找到更加有效的方法更快更有效的产生电能，实现真正意义上的减负。
参考文献：
[1]岳培仁；谈供电企业的三个转变[J]；华北电业；2000年02期.
[2]章维加；；供电企业有效管理的两种方法创新[A]；第三届浙江中西部科技论坛论文集（第一卷）[C]；2006年
[3]龚文青；谷帅；周娜；；加强基层供电所党建工作的理论思考与对策措施[J]；中国电业（技术版）；2013年11期
作者简介：
魏韦，出生年月：1981年12月29日，性别：男，民族：汉族，籍贯：山西省繁峙县，当前职务：炼焦车间主任，当前职称：助理工程师，学历：大学本科.