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[摘 要]本文首先对电气工程施工管理的意义进行分析，介绍电气工程施工管理的内容以及重要性，然后分析当前建筑电气工程施工过程中存在的问题，包括管理体制、环境保护、大局观、科学施工、火灾事故以及文件归档等，并针对相应问题提出改进措施，为电气工程施工管理的从业人员提供参考。
[关键词]电气工程；施工管理；质量问题；改进措施
中图分类号：TU85；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）15-0165-02
现阶段，我国城市化建设进程较快，电气工程被广泛应用于各种类型建筑建设中，如果把现代建筑比作一个有活力的生命机体的话，那么电气工程便是这个机体的心脏与血管。电气工程施工企业对电气工程质量的重视，是保证建筑工程质量的重要前提条件，电气施工管理的每一个环节自然极为重要。通过分析以往项目中的电气工程施工管理，发现其依然存在诸多问题，往往造成工程质量无法保证，风险难以控制等。为保证电气工程质量，完善电气工程管理工作，本文对电气工程施工管理中存在的若干问题进行分析，并提出相应的改进措施。
1、电气工程施工管理的意义
我国科学技术飞速发展，相对传统的建筑工程而言，电气施工从简单易行的管线预埋、灯具及插座通电工作，转变为具有专业水准的供配电系统、动力照明系统、防雷接地系统、消防报警系统、智能化弱电系统等工程，并作为城市建筑的发展趋势。在信息化时代，城市建筑的电气设备工程包罗万象，如高低压配电箱成套安装、电梯的安装、空调系统的配电、锅炉供热系统配电、送排风与排烟系统配电、照明插座的安装、有线电视的连接、网络的连接，监控设备的安装等等，电气工程的应用范围越来越广，电气工程施工备受关注，其质量一旦出现问题，若造成电力中断，人们的工作、生活均受到影响；更为严重的因施工质量引起电气火灾，将直接威胁到人们的生命财产安全。由此可见，电气工程的施工管理至关重要，重视电气工程的施工管理具有重大意义。
2、电气工程施工管理实施的主要内容
首先，电气工程施工管理实施包含电气专业专项施工计划的编制、分解并组织实施，电气工程师对分管电气工程的安装工程质量负直接责任，依照各种有关程序和工作规程对工程质量进行事前、事中和事后控制，组织参与电气工程的验收和质量评定工作；对分管电气工程的工期负直接责任，审核施工单位的施工计划，监督其计划的实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控、组织实施和调整，保证安装工期与总体工期的协调一致；严格把控施工现场安全文明施工，尤其是临电安全。
其次，参与甲方另发包项目和甲供设备、材料的采购招标及质量把控工作；参与电气工程安装的成本控制，负责分管工程的安装工程变更的最终确认，负责分管电气工程费用支付的工程量的初步审核工作，负责电气工程安装竣工图的准确性复核工作。
再次，参与电气工程的外部协调工作，负责与质量监督、设计等部门的配合、解释工作，负责对监理公司和施工单位的监督管理工作；内部负责工程建设过程中机电专业分包单位与总包单位、装修单位、监理单位及各分包单位协调，部门内与土建工程师、装修工程师、景观工程师、成本部及财务部做好配合与协调工作。
最后，对电气各种技术资料的签复、检查各种资料的及时性与有效性；对电气工程甲供材料须用计划以及施工单位上报的甲供材料清单进行审核、签证，组织对到场的甲供材料进行验收和移交，督促施工单位对各种材料以及成品、半成品的验收、保护工作；负责施工用电等保障和表记工作，依照各种有关程序和工作规程对工程进行事前、事中和事后控制，组织参与分管精装修工程的验收和质量评定工作。
3、在上述施工管理中存在的问题和改进措施
3.1 电气工程施工管理机制中的问题和改进措施
电气工程中存在的最严重的问题是施工管理體制不完善，建立健全关于电气工程施工管理的相关制度是亟需解决的问题。首先，切实履行现有的规章制度和技术标准，对于不符合实际的加以改善，同时积极发现不足之处并将其补充完整。对于高层管理人员，在充分掌握企业自身的质量体系的基础上，合理组织、精心计划、提高工程质量，将工作任务合理配置，保证责任与技术岗位的匹配，避免出现分工不明确、责任落实不到位的情况，从而能够有效调动员工的积极性和配合性、创造性。其次，重视电气施工技术交底工作，譬如主体阶段电气预埋、安装阶段的配电房设备安装、桥架安装、电缆敷设等交底工作，在每一道施工工序前务必做好技术交底，以保障更好的施工质量，尤其是关键工序不能出现任何差错。最后，管理技术档案与质量技术交底工作协调一致，充分掌握施工图纸内容，保证其精确无误，通过各级会审，将其应用于实际电气施工过程中。
3.2 电气施工管理中环保方面出现的问题和改进措施
电气施工的材料选取应以环保型材料为主，达到“原生态、绿色发展、高效节能”。然而，多数电气工程管理人员工作中意识不到环保的意义。因此，为达到电气工程材料环保要求与效果，提出以下几方面的改进措施。首先，开发商、施工单位、监理公司企业本身要认识到环保的重要性，并保持正确的态度，做绿色、环保、可持续发展的责任人，选取环保型施工材料和相关设备，保证工程的绿色实施。其次，参建单位领导层要有较强的环保意识，认识到环保施工的意义，为保证工程的环保在资金上给予支持，从而带动基层工作人员以及全体工作人员有较强的环保思想。最后，引领环保意识，参建单位的电气专业管理人员要严格按照国标、规范和施工图纸设计规定的标准选择绿色、环保的电气工程材料。
3.3 电气工程施工管理中在整体协调方面存在的问题和改进措施
电气工程施工管理在整体协调方面存在调配资源方面不合理，使整个施工进程杂乱、无序，某些工程环节出现问题。为解决以上问题，在施工准备阶段，合理分析电气工程施工特点，对整个工程做好周密计划，保证工作方案的完整和准确，将相关工程设备和材料准备到位，合理安排工作人员的工作岗位和责任。同时，在电气工程实施前、施工过程中，要实时与监理单位、总包单位、装修单位及各分包单位做好工序衔接、施工工艺等方面协调。一套合理、完善的施工组织方案是保证工程实施的前提，其不仅可以促进工程的顺利进行，还保证了工程的安全性，避免工程资金、材料和设备的浪费。总之，做好整个工程的协调工作，可有效保证工程正常进行和工程的高质量，还可实现最大的社会效益。 3.4 建筑工程电气施工管理发生火灾的问题和改进措施
近些年来，在电气施工现场仍偶尔会有火灾发生，主要表象为：一是现场临电导致的火灾；二是现场因为电焊、烟头等明火火源而起。究其原因主要是由于施工作业人员的防火意识不足，对电气设备、材料的特点不熟悉；针对这种情况，可以通过以下几个措施来加以防范，首先，施工人员必须有上岗证书，只有已经通过相关考试的人员才能够录用并持证上岗；其次，必须要给施工人员进行消防知识的相关培训，并且要规范施工人员的施工行为，严格按照标准进行操作；再次，在施工过程中用到的材料有许多是易燃易爆品，要按照相关使用说明进行操作，加强相关设备的管理；最后，施工方的管理人员一定要定期、不定期进行检查，对于发现的违规行为进行整顿，针对违反规定的人员给予相应的处罚，保证施工过程安全、科学、合理的进行。
3.5 建筑工程电气施工管理中对电气施工单位奖惩制度不够规范和改进措施
欲加强电气工程施工管理，必须建立激励、约束机制，通过“奖优罚劣”来提高电气施工企业、管理人员、施工人员的责任意识和质量意识。建筑工程行政管理部门要建立电气施工企业“黑名单”制度，对于在电气工程施工过程中出现重大质量和安全事故问题的企业要列入“黑名单”，并清理出电气工程施工行业。电气工程要进一步健全和完善电气工程考评制度，对于那些在施工过程中进行科学管理、规范施工、保证质量、确保安全的管理人员和施工人员要给予奖励，对于出现重大质量和安全问题的责任人要给予严厉惩罚，着力提升各类施工人员“自我管理”的意识和能力。
3.6 建筑工程电气施工管理中文件归档方面存在的问题和改进措施
在目前的建筑工程施工管理中，常常会出现技术文件的整理和归档混乱，甚至出现资料丢失情况，而这些文档在施工过程中又占有十分重要的地位；现在许多建筑施工的工程中出现了因为文档丢失而导致赔偿的事情，一文件归档问题尤为重要；针对这个问题，可以分成四个方面进行解决：第一、在施工过程中，尽量保持人员的稳定尤其是资料收集整理人员，即使有人员离职要做好充分的交接工作；第二、在施工过程中，资料的收集整理工作保持与工程进度同步，杜绝出现后补资料的情况；第三、应当对工程资料进行定期的梳理，做好目录台账，对没有解释说明，或者有新增项目的进行核实，并且要对具体的数据进行核实；第四、应对施工过程中用到的材料进行逐批次验收，认真的核对，务必保证相同实体工序资料日期正確，保证整个施工过程中资料的准确性和完整性，避免以后花费大量的人力物力对资料进行重新的梳理。
4、结束语
总而言之，鉴于电气工程施工周期较长，想要对建筑电气工程进行全面、有效的管理和控制，就必须要重视电气建筑施工管理中各个环节，对整个的工程管理施工过程进行监督。尤其是在施工期间，要保证施工管理人员具有十分专业的技术水平和职业素养，对那些容易出现质量问题的施工部分进行实施的监管，防患于未然；同时，还应当统筹协调，保证各部位之间相互配合，对于施工上出现的问题要及时发现并查找原因解决问题，在施工的过程中要不断的进行总结和反思，只有这样才能够找到最佳的管理方法，才能够保证建筑工程的质量达到标准。
[关键词]电气工程；施工管理；质量问题；改进措施
中图分类号：TU85；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）15-0165-02
现阶段，我国城市化建设进程较快，电气工程被广泛应用于各种类型建筑建设中，如果把现代建筑比作一个有活力的生命机体的话，那么电气工程便是这个机体的心脏与血管。电气工程施工企业对电气工程质量的重视，是保证建筑工程质量的重要前提条件，电气施工管理的每一个环节自然极为重要。通过分析以往项目中的电气工程施工管理，发现其依然存在诸多问题，往往造成工程质量无法保证，风险难以控制等。为保证电气工程质量，完善电气工程管理工作，本文对电气工程施工管理中存在的若干问题进行分析，并提出相应的改进措施。
1、电气工程施工管理的意义
我国科学技术飞速发展，相对传统的建筑工程而言，电气施工从简单易行的管线预埋、灯具及插座通电工作，转变为具有专业水准的供配电系统、动力照明系统、防雷接地系统、消防报警系统、智能化弱电系统等工程，并作为城市建筑的发展趋势。在信息化时代，城市建筑的电气设备工程包罗万象，如高低压配电箱成套安装、电梯的安装、空调系统的配电、锅炉供热系统配电、送排风与排烟系统配电、照明插座的安装、有线电视的连接、网络的连接，监控设备的安装等等，电气工程的应用范围越来越广，电气工程施工备受关注，其质量一旦出现问题，若造成电力中断，人们的工作、生活均受到影响；更为严重的因施工质量引起电气火灾，将直接威胁到人们的生命财产安全。由此可见，电气工程的施工管理至关重要，重视电气工程的施工管理具有重大意义。
2、电气工程施工管理实施的主要内容
首先，电气工程施工管理实施包含电气专业专项施工计划的编制、分解并组织实施，电气工程师对分管电气工程的安装工程质量负直接责任，依照各种有关程序和工作规程对工程质量进行事前、事中和事后控制，组织参与电气工程的验收和质量评定工作；对分管电气工程的工期负直接责任，审核施工单位的施工计划，监督其计划的实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控、组织实施和调整，保证安装工期与总体工期的协调一致；严格把控施工现场安全文明施工，尤其是临电安全。
其次，参与甲方另发包项目和甲供设备、材料的采购招标及质量把控工作；参与电气工程安装的成本控制，负责分管工程的安装工程变更的最终确认，负责分管电气工程费用支付的工程量的初步审核工作，负责电气工程安装竣工图的准确性复核工作。
再次，参与电气工程的外部协调工作，负责与质量监督、设计等部门的配合、解释工作，负责对监理公司和施工单位的监督管理工作；内部负责工程建设过程中机电专业分包单位与总包单位、装修单位、监理单位及各分包单位协调，部门内与土建工程师、装修工程师、景观工程师、成本部及财务部做好配合与协调工作。
最后，对电气各种技术资料的签复、检查各种资料的及时性与有效性；对电气工程甲供材料须用计划以及施工单位上报的甲供材料清单进行审核、签证，组织对到场的甲供材料进行验收和移交，督促施工单位对各种材料以及成品、半成品的验收、保护工作；负责施工用电等保障和表记工作，依照各种有关程序和工作规程对工程进行事前、事中和事后控制，组织参与分管精装修工程的验收和质量评定工作。
3、在上述施工管理中存在的问题和改进措施
3.1 电气工程施工管理机制中的问题和改进措施
电气工程中存在的最严重的问题是施工管理體制不完善，建立健全关于电气工程施工管理的相关制度是亟需解决的问题。首先，切实履行现有的规章制度和技术标准，对于不符合实际的加以改善，同时积极发现不足之处并将其补充完整。对于高层管理人员，在充分掌握企业自身的质量体系的基础上，合理组织、精心计划、提高工程质量，将工作任务合理配置，保证责任与技术岗位的匹配，避免出现分工不明确、责任落实不到位的情况，从而能够有效调动员工的积极性和配合性、创造性。其次，重视电气施工技术交底工作，譬如主体阶段电气预埋、安装阶段的配电房设备安装、桥架安装、电缆敷设等交底工作，在每一道施工工序前务必做好技术交底，以保障更好的施工质量，尤其是关键工序不能出现任何差错。最后，管理技术档案与质量技术交底工作协调一致，充分掌握施工图纸内容，保证其精确无误，通过各级会审，将其应用于实际电气施工过程中。
3.2 电气施工管理中环保方面出现的问题和改进措施
电气施工的材料选取应以环保型材料为主，达到“原生态、绿色发展、高效节能”。然而，多数电气工程管理人员工作中意识不到环保的意义。因此，为达到电气工程材料环保要求与效果，提出以下几方面的改进措施。首先，开发商、施工单位、监理公司企业本身要认识到环保的重要性，并保持正确的态度，做绿色、环保、可持续发展的责任人，选取环保型施工材料和相关设备，保证工程的绿色实施。其次，参建单位领导层要有较强的环保意识，认识到环保施工的意义，为保证工程的环保在资金上给予支持，从而带动基层工作人员以及全体工作人员有较强的环保思想。最后，引领环保意识，参建单位的电气专业管理人员要严格按照国标、规范和施工图纸设计规定的标准选择绿色、环保的电气工程材料。
3.3 电气工程施工管理中在整体协调方面存在的问题和改进措施
电气工程施工管理在整体协调方面存在调配资源方面不合理，使整个施工进程杂乱、无序，某些工程环节出现问题。为解决以上问题，在施工准备阶段，合理分析电气工程施工特点，对整个工程做好周密计划，保证工作方案的完整和准确，将相关工程设备和材料准备到位，合理安排工作人员的工作岗位和责任。同时，在电气工程实施前、施工过程中，要实时与监理单位、总包单位、装修单位及各分包单位做好工序衔接、施工工艺等方面协调。一套合理、完善的施工组织方案是保证工程实施的前提，其不仅可以促进工程的顺利进行，还保证了工程的安全性，避免工程资金、材料和设备的浪费。总之，做好整个工程的协调工作，可有效保证工程正常进行和工程的高质量，还可实现最大的社会效益。 3.4 建筑工程电气施工管理发生火灾的问题和改进措施
近些年来，在电气施工现场仍偶尔会有火灾发生，主要表象为：一是现场临电导致的火灾；二是现场因为电焊、烟头等明火火源而起。究其原因主要是由于施工作业人员的防火意识不足，对电气设备、材料的特点不熟悉；针对这种情况，可以通过以下几个措施来加以防范，首先，施工人员必须有上岗证书，只有已经通过相关考试的人员才能够录用并持证上岗；其次，必须要给施工人员进行消防知识的相关培训，并且要规范施工人员的施工行为，严格按照标准进行操作；再次，在施工过程中用到的材料有许多是易燃易爆品，要按照相关使用说明进行操作，加强相关设备的管理；最后，施工方的管理人员一定要定期、不定期进行检查，对于发现的违规行为进行整顿，针对违反规定的人员给予相应的处罚，保证施工过程安全、科学、合理的进行。
3.5 建筑工程电气施工管理中对电气施工单位奖惩制度不够规范和改进措施
欲加强电气工程施工管理，必须建立激励、约束机制，通过“奖优罚劣”来提高电气施工企业、管理人员、施工人员的责任意识和质量意识。建筑工程行政管理部门要建立电气施工企业“黑名单”制度，对于在电气工程施工过程中出现重大质量和安全事故问题的企业要列入“黑名单”，并清理出电气工程施工行业。电气工程要进一步健全和完善电气工程考评制度，对于那些在施工过程中进行科学管理、规范施工、保证质量、确保安全的管理人员和施工人员要给予奖励，对于出现重大质量和安全问题的责任人要给予严厉惩罚，着力提升各类施工人员“自我管理”的意识和能力。
3.6 建筑工程电气施工管理中文件归档方面存在的问题和改进措施
在目前的建筑工程施工管理中，常常会出现技术文件的整理和归档混乱，甚至出现资料丢失情况，而这些文档在施工过程中又占有十分重要的地位；现在许多建筑施工的工程中出现了因为文档丢失而导致赔偿的事情，一文件归档问题尤为重要；针对这个问题，可以分成四个方面进行解决：第一、在施工过程中，尽量保持人员的稳定尤其是资料收集整理人员，即使有人员离职要做好充分的交接工作；第二、在施工过程中，资料的收集整理工作保持与工程进度同步，杜绝出现后补资料的情况；第三、应当对工程资料进行定期的梳理，做好目录台账，对没有解释说明，或者有新增项目的进行核实，并且要对具体的数据进行核实；第四、应对施工过程中用到的材料进行逐批次验收，认真的核对，务必保证相同实体工序资料日期正確，保证整个施工过程中资料的准确性和完整性，避免以后花费大量的人力物力对资料进行重新的梳理。
4、结束语
总而言之，鉴于电气工程施工周期较长，想要对建筑电气工程进行全面、有效的管理和控制，就必须要重视电气建筑施工管理中各个环节，对整个的工程管理施工过程进行监督。尤其是在施工期间，要保证施工管理人员具有十分专业的技术水平和职业素养，对那些容易出现质量问题的施工部分进行实施的监管，防患于未然；同时，还应当统筹协调，保证各部位之间相互配合，对于施工上出现的问题要及时发现并查找原因解决问题，在施工的过程中要不断的进行总结和反思，只有这样才能够找到最佳的管理方法，才能够保证建筑工程的质量达到标准。