互联网企业的财务管理特点及管控建议分析

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  摘 要:二十一世纪是互联网发展快速的时代,社会发展也出现了大批互联网企业。财务管理是企业发展的重要经济活动,对企业能够稳定、健康发展起着十分重要的作用。但受社会主义市场经济的影响,一些互联网企业发展出现了财务管理危机。因而,在互联网背景下,怎样进行互联网企业财务管理成为有关人员需要思考的问题。文章从互联网发展背景出发,在阐述互联网财务企业管内容、特点的基础上,分析互联网对企业财务管理带来的挑战以及在互联网下企业财务管理存在的问题,并结合实际具体探讨互联网企业财务管理和风险防控的策略。
  关键词:互联网企业;财务管理;内容;特点;管控;建议
  自从李克强总理在2015年全国两会期间政府工作报告中提出了“互联网+”行动之后,“互联网+”成为社会各个行业发展的热门关键词。对于现代企业来讲,財务管理是企业经营管理的关键,对企业经营管理成效有着十分重要的影响。在互联网的快速发展下,越来越多的企业开始懂得应用最新网络技术形式辅助企业发展,同时,这些企业也认识到 应用互联网技术加强企业财务管理的重要性,企业财务管理发生了转型,企业原有的财务管理模式受到了一定的冲击和影响。为此,文章结合互联网企业的财务管理内容、特点,在分析互联网对企业财务管理影响的同时,结合实际提出企业应对互联网冲击的财务管控策略。
  一、互联网发展下企业财务管理特点
  财务管理是指企业在遵循社会经济资金运动规律基础上,按照国家政策、制度等有效组织企业资金运动、正确处理企业各方面财务管理,从而在最大限度上筹集企业资金、提升企业资金利用率、合理分配资金的综合性管理。在互联网发展下,企业的财务管理呈现出新的发展特征,具体体现在以下几个方面:第一,轻资产运营。在互联网发展的影响下,企业财务管理资金流动比较大,特别是增大了现金流运行,在某种程度上降低了企业固有资产的比重。企业财务管理的资源要素还包含了技术、人才和虚拟存款等。第二,权益融资为主。互联网企业的资产负债率一般不高,财务发展的主要融资形式分为两种,一种是通过股东进行融资,另外一种是通过企业核心员工权益形式进行入股融资。第三,企业的收入结构量大、额小。互联网企业一般拥有庞大的客户群体,发展的财务交易数量多,但是每笔财务交易的成交额都不高。第四,产品更新周期较短,盈利模式多样化发展,企业财务管理竞争激烈。第五,企业的现金流直接关系到企业发展成败。互联网企业的现金流对其发展有着十分重要的影响。在互联网企业下,企业的最初发展是调动一切积极因素扩大自己的用户范围,增加用户数量,产品的创作也都是围绕用户的喜好进行的,还没有出现现金流入。到了用户变现期的时候,企业产品更新速度较快,盈利模式也面临新的调整,这个时候企业财务管理发展的主要目标是提升用户对企业的满意度,因而,在互联网背景下,企业财务管理现金流呈现出经营和投资现金为负,筹资现金流为正的特点。
  二、互联网发展下对企业财务管理的影响
  (一)数据管理平台化发展
  在互联网时代下,大数据、云計算等新型技术形式出现,对企业的财务管理产生了深刻额影响,在企业财务管理数据的逐渐增多下,数据管理平台俨然成为企业财务信息共享的重要战略选择。为了能够更好的发挥出互联网技术对企业财务管理转型的重要意义,需要企业加快组件合理的互联网数据管理组织框架,进而实现企业财务管理的多元化发展。在互联网影响下,企业财务管理实现了服务化发展,也增强了社会对企业财务管理的认知。企业财务数字管理平台也逐渐出现了“互联网+”精神,互联网发展下衍生出来的各种技术将原本分散在企业内部的各种财务 信息有效整合。
  (二)财务管理服务共享化发展
  企业财务管理服务共享平台的应用进一步落实了企业管理者提出的内部管理发展方案,促进了企业财务管理体制改革,有效解决了企业财务管理中的繁琐问题。但是现阶段一些企业财务管理服务共享平台建设还不够完善,企业财务管理人员对平台的使用比较盲目,甚至存在误区。
  (三)财务数据管理一体化发展
  财务数据的一体化发展能够进一步促进企业财务共享服务实现。但是我国一些企业对财务管理管控问题不够重视,在推广财务共享的时候一味强调信息共享和服务实现,没有注意管控问题,使得企业财务管理滋生出新的问题。
  三、互联网发展下企业财务管理存在的问题
  (一)对企业财务管理认识不完善
  企业传统财务管理模式是企业财务部门对公司财务进行笼统的管理和核算,财务管理工作的重点是记账、报账,重点是反映企业运作过程。企业发展将财务管理看作是对资金运作的把控,集中在财务会计职能的实现上,没有注重 企业财务管理。这样的认识使得企业对财务管理缺乏专业性的判断,在某种程度上弱化了企业财务管理职能,忽略了财务管理的本质内涵和重要作用。
  (二)企业财务管理模式不科学
  企业财务管理是一项复杂化、系统化的工作,在互联网时代的发展影响下,企业原有的财务管理理念、方法、模式、制度等都受到了前所未有的冲击。但是现阶段,企业财务管理模式没有适应互联网时代发展要求,没有将互联网思维充分应用到企业的财务管理中,企业财务管理也没有体现出“互联网+”的发展特征,导致企业的财务管理出现了很多和互联网时代发展不相适应的地方,在很大程度上制约了企业的可持续发展。
  互联网发展下,企业财务管理模式不科学主要表现在以下几个方面:第一,财务审核工作形势下。企业传统的财务管理模式在财务审核管理上存在很大的欠缺,企业财务管理人员为了个人利益的实现,在具体的财务业务管理中存在谋求私利的现象。第二,财务管理信息处理较为落后。互联网时代下,企业财务管理信息变得公开化、透明化,对财务管理工作提出了更高的要求,即要求企业能够及时公开财务信息、科学管理财务信息,但是实际情况是,由于企业财务管理人员无法充分应用信息技术,导致企业财务信息掌握速度较慢,不利于帮助企业及时掌握和发布各项财务信息。第三,企业财务管理各部门缺乏有效的沟通。企业传统财务管理是各部门分工 进行,互联网时代则是要求财务管理各部门密切配合,但是现阶段受各部门工作人员素质和工作思想的影响,在具体的财务管理中,各部门工作人员缺乏密切的配合。   (三)企业财务管理人员网络知识技术水平较低
  互联网时代的到来对企业财务管理人员的素质提出了更高的要求,企业财务管理不能按部就班的进行,而是需要企业财务管理人员能够应用最新的技术形式进行财务风险管控,了解财务风险管控的网络化操作流程。但是现阶段,一些企业的财务管理人员不了解网络操作流程,也不具备应用网络进行财务管理的经验。企业也没有定期对财务管理人员开展有针对的培训,导致财务管理人员的个人素质能力不适应互联网时代下企业财务管理发展需要。
  (四)企业财务管理风险机制不健全
  互联网是一种虚拟性经济,受这种特性的影响,互联网的存在会在一定程度上加重企业财务管理工作的风险。如果企业财务管理机制和各项制度不完善,就会导致财务管理面临更大的金融风险,比如身份虚假认证风险和口令试探潜在风险等。
  四、互联网发展下企业财务管理完善策略
  (一)加强对企业财务管理战略地位的重视
  企业的财务管理部工作需要认识到,在互联网时代下,各种信息技术的出现和发展对企业财务管理工作提出了更高的要求。在这样的背景下,企业财务管理目标要进行积极的调整,不能一成不变,具体要求企业财务管理目标与时俱进,并要紧跟社会经济发展步伐。在新的历史时期,企业财务管理者需要认识到重塑企业财务管理目标的重要性,将盲目追求经济效益发展目标转变为对企业资产合理化、最大化利用和企业发展建设的可持续。同时,基于企业发展和社会之间日益密切的联系,企业的财务管理发展要注重对社会公众利益的维护和对生态环境保护的责任承担。另外,企业还需要结合社会经济发展要求调节自身财务管理,实现财务管理和市场经济环境的适应,实现财务预算、风险控制、战略管理等多种工作的变革性发展。
  (二)创新企业财务管理模式和工作方式
  在互联网环境下,企业的财务管理环境发生了深刻的变化,为了能够更好地 促进互联网企业财务管理有效发展,企业财务管理目标、管理理念等都需要进行相应的革新,实现动态化的财务管理。首先,实现企业财务管理的网络化发展。企业财务管理网络化发展是将网络信息技术充分应用到企业的财务管理中,从而有效解决企业财务管理中出现的各种问题。具体表现为通过网络软硬件及时、准确地分析出企业财务管理各种问题,通过在线管理、协同运作、电子商务等多种形式实现对企业财务的统一化管理。企业财务管理的软硬件需要结合时代发展变化进行相应的更新,使得企业财务管理的软硬件紧跟“互联网+”时代发展要求。其次,基于社会主义市场经济变化对财务管理提出的更高的要求,为了提升企业的市场竞争力,企业需要采取柔性化的财务管理方式,不断创新企业的人员调配、企业生产和信息处理等各种工作。企业财务管理者需要借助网络信息技术,从财务计划、财务管理控制、财务分析等多个角度等方面优化企业财务管理资源,实现对企业各项财务资源的高效利用,促进财务管理的高效化发展。再次,要积极构建集中化的财务管理模式。互联网发展最大的特点是信息的获取不受时间、地点和空间的限制,为企业财务集中化管理模式的实现提供了可能。为此,在进行财务管理的过程中,需要企业各部门能够实现对计算机网络技术的综合利用,加强各部门之间的配合,实现对财务的高效化、集中化管理。
  (三)提升企业财务业务管理人员的专业素质
  企业财务管理工作要求每名管理人员都具备与实际工作相匹配的工作知识和工作技能。首先,对于企业领导者,他們需要不断学习最新的财务管理知识,并能够熟练应用各种网络技术。另外,企业领导者在选择财务管理员工的时候,需要加强对新手财务管理业务流程的岗前培训,不熟悉财务网络化管理操作业务的员工不能上岗。其次,对于企业财务管理人员来讲,要在工作中不断学习和积极总结工作经验,定期组织学习,从而不断提升自身财务管理业务的能力。
  (四)构建财务管理信息安全保障体系
  首先,从法律角度出发,制定和网络安全有关的财务管理法律法规,应用严谨的法律手段对财务管理网络安全进行强化,具体需要强化的内容和环节包括:财务管理网络规划建设、财务网络管理经营、财务管理网络安全等。其次,实现财务管理工作的非结构化处理。企业财务管理领导层要整合企业的财务管理,加强对下属机构财务管理工作的监控,从而在低投入的情况下提高企业财务管理效率,保证企业财务管理的安全。最后,健全企业财务预算管理系统。财务预算管理工作不能由财务部门一手包办,而是需要从管理组织、具体操作、反馈整理、考核等多个方面对财务预算管理工作细化,从而在真正意义上將财务预算管理工作落实到实处。另外,还可以建立财务预算归口管理模式,安排不同的管理部门分别进行财务预算管理,延伸财务预算管理的内容,形成全面的财务预算管理系统。
  结束语
  综上所述,在社会科技和网络技术的深入发展,传统的企业财务管理模式已经不再适应互联网时代下的企业财务管理发展。为此,需要企业结合互联网发展特点和对财务管理提出的要求,积极转变财务管理理念、完善财务管理制度、创新财务管理模式、建立完善的财务管理信息系统、提升财务管理人员综合素质、建立集中化的财务管理系统,通过多种方式更好地促进基于互联网的企业财务管理发展。
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  作者简介
  邢晓丽(1987年3月-),女,汉族,北京人,中国人民大学,在职研究生,研究方向:企业管理。
  (作者单位:中国人民大学)
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