职业经理人是一族特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业经理人，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业经理人谈工作如何难做，老板怎样不好相处，但详细询问其具体的工作经历，其实不难发现，有许多职业经理人在做一些和工作主题不是太相关的事情。
　　众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。
　　企业如同一个木桶，老板作为资产所有者，为职业经理人提供了发展自己能力的平台，就好比桶底；各个部门就好比木桶的各个木条；而职业经理人就好比提手。
　　根据这一核心内容，如果以盛水的质量作为衡量标准的话，“木桶定律”应该有如下推论：
　　公司经营效益取决于各个部门最薄弱部门的工作质量，各个部门的工作质量越高，企业的经营效益越好；
　　公司经营效益取决于最薄弱部门的工作质量，那较优异工作质量部门的工作就会有许多的浪费；
　　各个部门的工作效率都即使更好，但如果部门之间的缺乏联系，那就如木条之间没有结合而有缝隙，那木桶也盛不了水，企业仍然是一盘散沙，毫无效益可言。
　　上述都做好了，还要看木桶摆放的正不正，如果是倾斜的，可能还没有装多少水，木桶摔倒，水也被倾倒而出。企业的发展方向不对，或策略应用不当，企业发展不起来，即使有所发展，要么是昙花一现，要么是即使发展起来也要投入大力气。
　　当然，这些能否全部做好，就看职业经理人这个提手是怎样将大家聚拢在一起，并如何能使底盘平稳和木条们结合在一起了。
　　职业经理人从业，就应当从木桶着手，将木桶摆正修好。需要做的工作就是争取平台：职业经理人要积极修炼自己，使自己能够看清行业的发展方向，找到企业的发展方向，使老板对事物的发展规律清楚，给自己的平台是平稳的；这是自己生存的基础。如若不然，暂时妥协的后果就是失败。
　　做好协调：职业经理人要明白各个部门的业务流程，要知道完成一定的工作目标需要部门间的怎样的配合与协调，只有这样，企业才能形成战斗力。即使大家的战斗力都非常弱，只要协同作战，也有盛水的本钱，对于企业，至少可以生存，只是发展的快慢而已。
　　整合资源：部门作业效率低下，就应该取长补短。职业经理人要知道怎样去进行人事或工作的调整，尽量促使高能力人员去支持低效率部门的工作，这样共同促进，使企业发展更快。
　　领导作用：水能否提的起来，就看提手了。而对企业就好比一艘大船，职业经理人就是舵手，它向哪里发展，全靠他方向的把握。能否在每个方面都起到带头作用，充当突击队队长，带领大家冲锋陷阵。这点能做到，即使狮子带领一群绵羊也能猎到猎物；但要是一只羊带领一群狼，恐怕自己猎不到猎物，狼群奔跑的快，自己成为狼的猎物也未可知。
　　职业经理人们，也包括想成为职业经理人的人们，自己清醒一下吧，认识自己有否修桶的能力再上吧。要不就修炼吧，等到有修桶能力的那一天，别人修不了的桶你能修，恐怕修桶工就非你莫属了。