杰克·韦尔奇对于中国企业和管理者来说，一个人，就是一座商学院。
　　从1990年代，到本世纪初期，被誉为“世界第一CEO”的韦尔奇，在中国企业界简直是如同偶像一般的存在。那时，华为公司的管理还处于初级阶段，是韦尔奇，和他的商业思维和管理思想，对中国企业的现代管理起到了前所未有的启蒙作用。
　　特别是，人们耳熟能详的一系列著作《听国际企业领袖讲课》《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》等，都被企业界、企业经营者、职业经理人争相热捧诵读。韦尔奇的著作和关于通用电气的管理书籍就像启蒙读物一样，让那时的中国企业管理者感觉里面遍地都是宝。
　　斗转星移，越来越多的中国企业感受到了杰克·韦尔奇管理哲学和工具的价值，他的继续任者计划、微笑曲线、末位淘汰制、“数一数二”原则、六西格玛等等思想与实践，至今都在影响着中国企业，并在企业经营中发挥着重要的价值。
　　然而，就像许多的伟人一样，尽管韦尔奇后期的一些具体管理做法受到质疑，但这有其时代性，而且，韦尔奇带给中国企业的正面影响与意义，一直延续至今。更重要的是，在不同成长阶段的企业、经营管理者、职业经理人，都可以从韦尔奇的思想宝库中找到适合自己企业和自身的管理法则。
　　2020年3月2日，斯人已逝，而我们还尚未“毕业”！
　　韦尔奇留给中国企业的遗产，值得中国企业继续去学习与挖掘。
　　《中外管理》作为上世纪末最早报道和向中国企业引入韦尔奇理论的媒体，本刊特以此专题，纪念及致敬韦尔奇先生——他对中国企业产生了怎样的影响？其管理的核心思想和价值是什么？朋友眼中的韦尔奇又是什么样子？敬請阅读本期专题。