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摘 要：经济管理在竞争日益激烈的医疗市场中占有重要的地位，其不仅是决定医院取得良好经济效益和和社会效益的前提，也是帮助医院立于不败之地的保证。注重创新是医院经济管理在不断发展中的必然要求，只有不断创新才能使医院的经济管理跟上时代潮流，使医院有更好更强的发展。如今，在21世纪的新形势下，创新是加强医院经济管理的必然途径之一，其能帮助医院顺应时代潮流找到适合自身的管理模式。因此，创新对医院经济管理具有很大的益处。本文主要探讨新形势下推进医院经济管理的创新对策。
关键词：新形势 医院经济管理 创新 对策
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（a）-0113-01
医院经济管理是指医院遵照会计、财务、审计等的制度要求，对医院在日常运营中有关的经济活动进行制定预算、计划、控制成本、审计监督等工作的过程。随着我国进一步深化医疗体制改革，医疗行业的竞争正在日益加剧，医院如果想持续生存、稳定发展就必须要推行、强化经济管理。经济管理有益于提高医院竞争力，能使医院扬长避短、抓住机遇，为其更加长远的发展奠定坚实基础。本文对新形势下医院经济管理的创新对策探讨如下。
1 全院范围内树立正确的经济观念
医院要动员全体员工包括管理层、医生、护士、药师等树立一个正确的经济观念，即以最优惠的价格为患者提供最优质的服务，这是保证医院运营高效、低耗的根本。要消除员工以获得最大利益为治疗前提的错误观念，在不降低医疗质量的基础上，提高治疗的合理性、廉价性。因为只有让患者感受到优质合理的服务，才能更多地吸引患者就医、更好地提高医院经济收入，而且还可以减少不必要的消耗和冲突，有效降低医院的运营成本。
2 提高领导层适应新形势下市场经济的经济管理能力
医院领导决策人员要时刻顺应时代潮流，掌握学习最先进的经济管理知识，以开阔的视野和极强的素质决定医院的经济走向，管理重点。决策人员也要制定很好的市场经济营销战略，包括注重增强医院医疗水平，完善先进医疗设施，聘用知名专家的品牌战略；提高医务人员的服务质量，定期对人员进行服务培训的服务战略；合理制定检查、用药、手术、诊疗价格的价格战略等。通过领导层、管理层的有效决策，可使医院的经济管理模式更加科学、更加高效，并且能显著提高医院形象、增加患者对医院的满意度及放心度。[1]
3 建立健全医院经济管理信息化系统
随着时代的日益发展，二十一世纪已经是信息化全面覆盖的世界，因此在医院经济管理过程中引入信息化管理系统具有十分重要意义。信息管理系统打破了传统的经验管理、科室内资源自行管理、人工手记等模式，通过利用网络将各部门、各机构信息有效的整合起来，使信息更加开放、管理更加及时、监控更加方便，其还能够实时记录医疗服务从产生、分配到消费的全过程，使指挥、计划、组织、监督、控制、协调等步骤更加快速准确的实施。信息化的管理系统也能帮助医院更加合理的、高效的使用人、物及资金，使各个环节透明化，对有效减少资源浪费和避免不合理分配有重要的监督作用。[2]
4 强化预算
预算管理是医院经济管理的重要部分，也是医院运营管理的主线，控制着医院一定时期经营目标执行的全过程，因此强化预算能为医院经济管理提供更加有利的保证。首先要建立完备的预算管理体系，其一般由医院总预算、职能部门预算及医技、临床等基层单位预算三级组成。然后通过严格谨慎的过程制定预算，其过程为：先通过财务部门对预算进行预测分析，向上级部门报备批准，进而给各职能部门下达目标及政策；再由各职能部门进行执行情况分析，编制部门预算后上报方案；之后财务部门再根据上报方案作出调整建议；最后经上级部门批准后逐级下达预算。通过这种完备的预算制定过程，能显著提高医院经济管理的效率，有效监控医院各战略目标的实施进度，对控制收支、预测资金流量等都具有重要的作用。
5 加强医院经济管理的监督
医院的经济管理要遵守相关政策和法规。各部门都要严格执行各自职责，按照医院管理特点，将资金有效的组织起来，降低不必要的资金流出。经济管理监督部门要定期对医院资金流动情况进行总结和分析，及时找出其中的不足及漏洞，并作出改进意见，使医院的经济管理更合理，更适应市场需求，为医院创造最大经济效益。[3]
6 开拓更广阔的医疗市场
为使医院在当前市场经济中始终处于盈利与发展状态，就必须让医院适应如今市场经济的发展模式。开拓更广阔的医疗市场就要不断优化产业结构，提高医院的市场竞争力，要随时完善自身的医疗水平、硬件条件，努力建设一个能满足各层次人群及各类特殊人群要求的综合性医院。也可有计划的同各医院进行合作，以此提高自身的调节能力。这些都能够提高医院适应市场经济的能力，使经济管理更加高效率、高效能。[4]
7 结语
经济水平的提高更加提升了人们对医疗水平的要求，这使得医院数量越来越多、医院规模也日益壮大，医院如果想要在这种新形势下继续得到稳定的盈利和发展就必须要注重经济管理的创新。因此，当下医院的经济管理要打破过去单调、固定的管理模式，顺应时代潮流引入新的管理理念，并且要树立医院经济管理不再是领导层和财务部门的工作，而是全体医院员工共同职责的观念。
该文介绍了当前形势下医院经济管理所需的一些创新对策，其能够有效的帮助医院进行经济管理。其中正确的经济观念、领导部门高效的经济管理能力能使医院抓住经济管理的大方向，减少各环节管理的纰漏，对提高医院就诊率、盈利额都有巨大的推动作用；信息化的经济管理系统能保证经济管理更加透明、快速、高效，减少了不必要的支出和浪费；合理的预算是一切经济活动的前提，为日后收支情况提供参照样本；严格的监督能明确各部门职责，调动全院的经济管理意识，为医院创造最大效益；市场开拓能使医院更加适应当前市场经济的发展模式，确保医院正常运营。总之，合理的医院经济管理对策是医院取得社会效益和经济效益双丰收的重要前提，医院必须要结合自身的实际情况，按经济规律办事，才能不被时代所淘汰，才能始终处于经济社会上层，为人类提供更多福利。
参考文献
[1] 高文.浅谈新形势下医院经济管理加强措施[J].财会通讯，2011（29）：149-150.
[2] 郦文凯，王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济，2011，30（5）：71.
[3] 李跃勤.新形势下加强医院经济管理的思考[J].企业改革与管理，2017（11）：12-13.
[4] 尹剑.新形势下医院经济管理的创新思考[J].科技与企业，2013（16）：122.
关键词：新形势 医院经济管理 创新 对策
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（a）-0113-01
医院经济管理是指医院遵照会计、财务、审计等的制度要求，对医院在日常运营中有关的经济活动进行制定预算、计划、控制成本、审计监督等工作的过程。随着我国进一步深化医疗体制改革，医疗行业的竞争正在日益加剧，医院如果想持续生存、稳定发展就必须要推行、强化经济管理。经济管理有益于提高医院竞争力，能使医院扬长避短、抓住机遇，为其更加长远的发展奠定坚实基础。本文对新形势下医院经济管理的创新对策探讨如下。
1 全院范围内树立正确的经济观念
医院要动员全体员工包括管理层、医生、护士、药师等树立一个正确的经济观念，即以最优惠的价格为患者提供最优质的服务，这是保证医院运营高效、低耗的根本。要消除员工以获得最大利益为治疗前提的错误观念，在不降低医疗质量的基础上，提高治疗的合理性、廉价性。因为只有让患者感受到优质合理的服务，才能更多地吸引患者就医、更好地提高医院经济收入，而且还可以减少不必要的消耗和冲突，有效降低医院的运营成本。
2 提高领导层适应新形势下市场经济的经济管理能力
医院领导决策人员要时刻顺应时代潮流，掌握学习最先进的经济管理知识，以开阔的视野和极强的素质决定医院的经济走向，管理重点。决策人员也要制定很好的市场经济营销战略，包括注重增强医院医疗水平，完善先进医疗设施，聘用知名专家的品牌战略；提高医务人员的服务质量，定期对人员进行服务培训的服务战略；合理制定检查、用药、手术、诊疗价格的价格战略等。通过领导层、管理层的有效决策，可使医院的经济管理模式更加科学、更加高效，并且能显著提高医院形象、增加患者对医院的满意度及放心度。[1]
3 建立健全医院经济管理信息化系统
随着时代的日益发展，二十一世纪已经是信息化全面覆盖的世界，因此在医院经济管理过程中引入信息化管理系统具有十分重要意义。信息管理系统打破了传统的经验管理、科室内资源自行管理、人工手记等模式，通过利用网络将各部门、各机构信息有效的整合起来，使信息更加开放、管理更加及时、监控更加方便，其还能够实时记录医疗服务从产生、分配到消费的全过程，使指挥、计划、组织、监督、控制、协调等步骤更加快速准确的实施。信息化的管理系统也能帮助医院更加合理的、高效的使用人、物及资金，使各个环节透明化，对有效减少资源浪费和避免不合理分配有重要的监督作用。[2]
4 强化预算
预算管理是医院经济管理的重要部分，也是医院运营管理的主线，控制着医院一定时期经营目标执行的全过程，因此强化预算能为医院经济管理提供更加有利的保证。首先要建立完备的预算管理体系，其一般由医院总预算、职能部门预算及医技、临床等基层单位预算三级组成。然后通过严格谨慎的过程制定预算，其过程为：先通过财务部门对预算进行预测分析，向上级部门报备批准，进而给各职能部门下达目标及政策；再由各职能部门进行执行情况分析，编制部门预算后上报方案；之后财务部门再根据上报方案作出调整建议；最后经上级部门批准后逐级下达预算。通过这种完备的预算制定过程，能显著提高医院经济管理的效率，有效监控医院各战略目标的实施进度，对控制收支、预测资金流量等都具有重要的作用。
5 加强医院经济管理的监督
医院的经济管理要遵守相关政策和法规。各部门都要严格执行各自职责，按照医院管理特点，将资金有效的组织起来，降低不必要的资金流出。经济管理监督部门要定期对医院资金流动情况进行总结和分析，及时找出其中的不足及漏洞，并作出改进意见，使医院的经济管理更合理，更适应市场需求，为医院创造最大经济效益。[3]
6 开拓更广阔的医疗市场
为使医院在当前市场经济中始终处于盈利与发展状态，就必须让医院适应如今市场经济的发展模式。开拓更广阔的医疗市场就要不断优化产业结构，提高医院的市场竞争力，要随时完善自身的医疗水平、硬件条件，努力建设一个能满足各层次人群及各类特殊人群要求的综合性医院。也可有计划的同各医院进行合作，以此提高自身的调节能力。这些都能够提高医院适应市场经济的能力，使经济管理更加高效率、高效能。[4]
7 结语
经济水平的提高更加提升了人们对医疗水平的要求，这使得医院数量越来越多、医院规模也日益壮大，医院如果想要在这种新形势下继续得到稳定的盈利和发展就必须要注重经济管理的创新。因此，当下医院的经济管理要打破过去单调、固定的管理模式，顺应时代潮流引入新的管理理念，并且要树立医院经济管理不再是领导层和财务部门的工作，而是全体医院员工共同职责的观念。
该文介绍了当前形势下医院经济管理所需的一些创新对策，其能够有效的帮助医院进行经济管理。其中正确的经济观念、领导部门高效的经济管理能力能使医院抓住经济管理的大方向，减少各环节管理的纰漏，对提高医院就诊率、盈利额都有巨大的推动作用；信息化的经济管理系统能保证经济管理更加透明、快速、高效，减少了不必要的支出和浪费；合理的预算是一切经济活动的前提，为日后收支情况提供参照样本；严格的监督能明确各部门职责，调动全院的经济管理意识，为医院创造最大效益；市场开拓能使医院更加适应当前市场经济的发展模式，确保医院正常运营。总之，合理的医院经济管理对策是医院取得社会效益和经济效益双丰收的重要前提，医院必须要结合自身的实际情况，按经济规律办事，才能不被时代所淘汰，才能始终处于经济社会上层，为人类提供更多福利。
参考文献
[1] 高文.浅谈新形势下医院经济管理加强措施[J].财会通讯，2011（29）：149-150.
[2] 郦文凯，王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济，2011，30（5）：71.
[3] 李跃勤.新形势下加强医院经济管理的思考[J].企业改革与管理，2017（11）：12-13.
[4] 尹剑.新形势下医院经济管理的创新思考[J].科技与企业，2013（16）：122.