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摘要：随着我国市场经济的快速发展及现代企业制度的建立，我国煤矿企业在开采工艺流程、环境保护与安全生产及经营管理方面均取得了长足的进展。越来越多的煤矿企业通过强化人力资源、成本预算、固定资产、绩效考核等方面的管理，以实现煤矿企业经济效益的提升。本文通过对我国煤矿企业管理与提高经济效益的关系进行分析的基础上，提出强化煤矿企业管理的若干措施。
关键词：煤矿企业；管理；经济效益；措施
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0086-01
企业管理是实现经营目标、提高企业竞争能力及增加企业经济效益的有效途径。随着近几年我国互联网、大数据时代的到来及高新技术的广泛运用，煤矿企业在环保智能开采、财务管理信息化等方面取得了一定的进展，特别是将信息化、高科技手段与企业各项管理有效的结合，使我国煤矿企业在竞争激励的市场中处于不败之地。
一、煤矿企业管理与提高经济效益之间存在的必然联系
（一）强化企业管理可以提高煤矿企业员工工作效率
目前，煤矿企业在采暖季需要投入大量的人力用于煤炭的开采工作，常常会出现由于矿工数量有限而造成生产停滞的现象，但如果煤矿企业大量招录矿工，也会造成企业因矿工过多而降低生产效率及增加企业用工成本。因此，煤矿企业通过制定工作流程及强化人力资源管理，可以有效控制企业人力成本，促使企业各生产部门不断优化煤炭开采流程与改进工艺，提高企业整体生产效率。
（二）强化企业管理可以有效降低煤矿企业生产经营成本
煤矿企业在生产经营过程中需投入大量的资金用于煤炭开采、行政管理等方面支出，在煤矿企业销售收入不变的情况，企业如果可以合理控制成本支出规模，则可使煤矿企业大幅度提高经营利润。因此，煤矿企业通过建立成本预算管理制度，可以有效控制各生产车间、行政管理部门成本费用支出水平，并通过成本预算考核、差异分析等手段督促各车间、员工树立正确的成本预算管理意识，积极为企业节约成本费用贡献力量。
（三）强化企业管理可以促使煤矿企业资源合理配置
煤矿企业管理层可以通过人力资源、固定资产、成本预算等管理模块，实现对企业全方位的监管。煤矿企业根据当年预计的煤炭销售量合理估计各项成本费用支出规模，各个生产车间及管理部门根据预算管理目标合理控制支出及调剂资金使用，不但可以有效提高资金使用效率，也使煤矿企业各部门之间实现了有效的沟通与合作。
二、实现煤矿企业管理的途径
（一）提高煤矿企业预算管理水平
煤矿企业在生产经营过程中将投入大量的资金，如何对资金进行有效控制则对煤矿企业生存与发展至关重要。因此，煤矿企业可通过实行全面预算管理制度以控制各生产车间、行政管理部门日常成本费用支出水平与规模，避免各部门资金浪费，促使各部门通过沟通、协作降低成本费用支出水平，最终确保企业经营目标的实现。首先，煤矿企业应根据自身生产特点及财务管理需要，制定全面预算管理制度及各项收支具体预算指标，并将企业经营目标、企业发展战略与预算管理目标有效结合。同时，为了确保预算指标具有可操作性，财务部门应在制定预算指标后广泛征求各部门、职工的意见与建议。其次，煤矿企业应定期对各部门预算执行结果进行分析、对比，旨在及时发现企业在生产经营中成本管理漏洞，并根据成本差异分析结果及时修订预算指标数据。
（二）优化煤矿企业人力资源管理
为了提高煤矿企业人力资源管理水平及工作效率，企业可根据生产经营特点制定人力资源管理制度，通过实行定岗位、定编制将每位员工安排在可以有效发挥自身特长的岗位，以提高企业整体的工作效率及降低企业用工成本。同时，煤矿企业应制定必要的绩效考核制度，特别是针对矿井工人出台休假、健康体检及安全防护工具配备等政策，以促使矿工全身心为企业工作，进而提高企业整体劳动生产率。
（三）强化煤矿企业固定资产管理
由于煤矿企业设备需在地下开采使用，设备的正常使用及维护则直接关系到开采进度的保障及矿工人身安全，煤矿企业应在内部树立正确的设备安全使用及日常维护意识。煤矿企业资产管理部门应定期对各个矿井上报的设备维修申请进行分析，并指派人员对所有设备进行定期检查，及时对出现故障的设备进行维修。
（四）实行精细化的成本管理
煤矿企业应保证管理层及全体员工均形成良好的节约成本观念，并将成本管理思想贯穿于生产经营各个环节。煤矿企业应摆脱传统计划经济體制下对成本管理的误区，避免只将成本管理制度作为企业规章的一部分，将企业长远的战略目标融入成本管理工作中，以此作为控制企业成本费用支出的重要手段。同时，对于在成本管理工作表现突出的部门或员工给予精神、物质两方面的奖励，以鼓励员工参与成本管理的积极性。
（五）加强煤矿企业仓储管理
一是建立材料保管制度，并由煤矿企业管理层带头执行保管制度，以促使企业各部门在生产经营中遵照执行制定的材料保管相关制度，提高材料使用效率及安全性。二是指定专人定期对材料进行盘点，及时将盘点结果向企业管理层汇报，对于由保管、使用部门过失造成的材料短缺，应该追究相关工作人员责任，以对各部门及员工起到威胁作用。三是建立材料领用、报废审批制度，保管人员在发料前必须填写一式三联的领料单，并需事先取得部门领导或管理层签署的审批单，以避免企业材料被随意领用。对于必须报废的原材料必须取得管理层集体决策依据，以此作为财务入账的有效凭证。
（六）执行科学的绩效考核制度
煤矿企业应对内控执行、资产管理、预算编制、人力资源等内部管理工作制定相应的绩效考核标准，及时对考核中发现的管理问题进行反馈、分析，以此督促各部门不断提升经营管理水平。同时，在企业内部制定相应的员工激励机制，对于一些在内部管理制度执行或提供合理化建议的员工给予精神、物质方面的奖励，以促使企业员工认真执行内部管理制度，并增强企业员工归属感、责任感。
三、结语
煤矿企业唯有通过强化企业内部管理才能保证经济效益的实现，并实现资源合理配置与节约成本费用开支的目标。因此，煤矿企业管理层应提高对企业内部管理的重视度，通过制定预算编制、资产维护、绩效考核、人力资源等方面管理制度，以实现对企业的日常监管，促使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
关键词：煤矿企业；管理；经济效益；措施
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0086-01
企业管理是实现经营目标、提高企业竞争能力及增加企业经济效益的有效途径。随着近几年我国互联网、大数据时代的到来及高新技术的广泛运用，煤矿企业在环保智能开采、财务管理信息化等方面取得了一定的进展，特别是将信息化、高科技手段与企业各项管理有效的结合，使我国煤矿企业在竞争激励的市场中处于不败之地。
一、煤矿企业管理与提高经济效益之间存在的必然联系
（一）强化企业管理可以提高煤矿企业员工工作效率
目前，煤矿企业在采暖季需要投入大量的人力用于煤炭的开采工作，常常会出现由于矿工数量有限而造成生产停滞的现象，但如果煤矿企业大量招录矿工，也会造成企业因矿工过多而降低生产效率及增加企业用工成本。因此，煤矿企业通过制定工作流程及强化人力资源管理，可以有效控制企业人力成本，促使企业各生产部门不断优化煤炭开采流程与改进工艺，提高企业整体生产效率。
（二）强化企业管理可以有效降低煤矿企业生产经营成本
煤矿企业在生产经营过程中需投入大量的资金用于煤炭开采、行政管理等方面支出，在煤矿企业销售收入不变的情况，企业如果可以合理控制成本支出规模，则可使煤矿企业大幅度提高经营利润。因此，煤矿企业通过建立成本预算管理制度，可以有效控制各生产车间、行政管理部门成本费用支出水平，并通过成本预算考核、差异分析等手段督促各车间、员工树立正确的成本预算管理意识，积极为企业节约成本费用贡献力量。
（三）强化企业管理可以促使煤矿企业资源合理配置
煤矿企业管理层可以通过人力资源、固定资产、成本预算等管理模块，实现对企业全方位的监管。煤矿企业根据当年预计的煤炭销售量合理估计各项成本费用支出规模，各个生产车间及管理部门根据预算管理目标合理控制支出及调剂资金使用，不但可以有效提高资金使用效率，也使煤矿企业各部门之间实现了有效的沟通与合作。
二、实现煤矿企业管理的途径
（一）提高煤矿企业预算管理水平
煤矿企业在生产经营过程中将投入大量的资金，如何对资金进行有效控制则对煤矿企业生存与发展至关重要。因此，煤矿企业可通过实行全面预算管理制度以控制各生产车间、行政管理部门日常成本费用支出水平与规模，避免各部门资金浪费，促使各部门通过沟通、协作降低成本费用支出水平，最终确保企业经营目标的实现。首先，煤矿企业应根据自身生产特点及财务管理需要，制定全面预算管理制度及各项收支具体预算指标，并将企业经营目标、企业发展战略与预算管理目标有效结合。同时，为了确保预算指标具有可操作性，财务部门应在制定预算指标后广泛征求各部门、职工的意见与建议。其次，煤矿企业应定期对各部门预算执行结果进行分析、对比，旨在及时发现企业在生产经营中成本管理漏洞，并根据成本差异分析结果及时修订预算指标数据。
（二）优化煤矿企业人力资源管理
为了提高煤矿企业人力资源管理水平及工作效率，企业可根据生产经营特点制定人力资源管理制度，通过实行定岗位、定编制将每位员工安排在可以有效发挥自身特长的岗位，以提高企业整体的工作效率及降低企业用工成本。同时，煤矿企业应制定必要的绩效考核制度，特别是针对矿井工人出台休假、健康体检及安全防护工具配备等政策，以促使矿工全身心为企业工作，进而提高企业整体劳动生产率。
（三）强化煤矿企业固定资产管理
由于煤矿企业设备需在地下开采使用，设备的正常使用及维护则直接关系到开采进度的保障及矿工人身安全，煤矿企业应在内部树立正确的设备安全使用及日常维护意识。煤矿企业资产管理部门应定期对各个矿井上报的设备维修申请进行分析，并指派人员对所有设备进行定期检查，及时对出现故障的设备进行维修。
（四）实行精细化的成本管理
煤矿企业应保证管理层及全体员工均形成良好的节约成本观念，并将成本管理思想贯穿于生产经营各个环节。煤矿企业应摆脱传统计划经济體制下对成本管理的误区，避免只将成本管理制度作为企业规章的一部分，将企业长远的战略目标融入成本管理工作中，以此作为控制企业成本费用支出的重要手段。同时，对于在成本管理工作表现突出的部门或员工给予精神、物质两方面的奖励，以鼓励员工参与成本管理的积极性。
（五）加强煤矿企业仓储管理
一是建立材料保管制度，并由煤矿企业管理层带头执行保管制度，以促使企业各部门在生产经营中遵照执行制定的材料保管相关制度，提高材料使用效率及安全性。二是指定专人定期对材料进行盘点，及时将盘点结果向企业管理层汇报，对于由保管、使用部门过失造成的材料短缺，应该追究相关工作人员责任，以对各部门及员工起到威胁作用。三是建立材料领用、报废审批制度，保管人员在发料前必须填写一式三联的领料单，并需事先取得部门领导或管理层签署的审批单，以避免企业材料被随意领用。对于必须报废的原材料必须取得管理层集体决策依据，以此作为财务入账的有效凭证。
（六）执行科学的绩效考核制度
煤矿企业应对内控执行、资产管理、预算编制、人力资源等内部管理工作制定相应的绩效考核标准，及时对考核中发现的管理问题进行反馈、分析，以此督促各部门不断提升经营管理水平。同时，在企业内部制定相应的员工激励机制，对于一些在内部管理制度执行或提供合理化建议的员工给予精神、物质方面的奖励，以促使企业员工认真执行内部管理制度，并增强企业员工归属感、责任感。
三、结语
煤矿企业唯有通过强化企业内部管理才能保证经济效益的实现，并实现资源合理配置与节约成本费用开支的目标。因此，煤矿企业管理层应提高对企业内部管理的重视度，通过制定预算编制、资产维护、绩效考核、人力资源等方面管理制度，以实现对企业的日常监管，促使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。