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【摘 要】随着我国经济的快速发展，传统的粗狂型成本管理模式已经不能满足矿山企业发展的需要，企业必须改变成本管理模式，实行企业全过程精细化成本管理，以便能够提升成本管理的效率。
【关键词】矿山企业；精细化；成本管理；实施思路
一、研究背景
随着我国经济的快速发展和市场竞争不断加大，企业的管理制度在竞争中不断完善，传统的粗狂型成本管理模式已经不能满足企业市场发展的需要，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须改进自身的成本管理模式，因而精细化管理就顺应市场的需要而兴起。矿山企业一直实行一种粗狂的管理模式，该模式急需改变，因而矿山企业要想在经营管理中得到创新和发展，就必须能够加强对精细化成本管理的认识，并且将其运用到实践中。
二、精细化成本管理的内涵
1.精细化成本管理的涵义
当前，市场竞争急剧增加，在此背景下，企业应当采用精细化成本管理的思想，以精细化、定量化等为管理理念，结合战略成本法和作用成本法等成本管理方法对企业经营管理过程中的成本计划、控制及成本分析等过程进行监督和管理，是能够合理进行资源配置，降低企业成本的管理活动。
2.精细化成本管理的特征
首先，全程管理是精细化成本管理的特征之一。精细化成本管理贯穿于企业经营管理的全过程，对成本控制具有动态性原则，能够帮助企业对成本进行预测、计划、控制、考核和激励等一系列活动，使成本控制活动始终贯穿于管理的全过程，这样就使得成本管理与企业经营管理各个环节都具有关联关系。
其次，成本效益是精细化成本管理的特征之一。树立成本效益观念是精细化成本管理的特征之一，通过不断对成本管理工作进行研究和拓展，对成本结构进行优化，以期能够追求企业的最大价值，最大限度地为企业创造经济价值。
最后，全体员工积极参与也是精细化成本管理的特征之一。全体员工积极参与企业经营管理，将精细化成本管理的理念赋予全体员工，让每位员工都能参与到成本管理中，实现成本效益最大化。
三、矿山企业精细化成本管理的必要性
矿山企业为了满足自身发展的需要，精细化成本管理模式就成为了矿山企业的必然趋势。从矿石企业的成本运作而言，矿石企业需要耗用企业自身的资源进行工程运作，企业运营规律就反映了企业成本的规律，成本管理的本质就是抓住成本的源头。矿石企业精细化成本管理就要求企业内部各个部门、各个经营环节都注重成本管理的权利和责任，并要求成本管理全过程全面实施精细化。市场经济建设的加速与国际化发展的需求，矿石企业已经走出了区域限制，进入了激烈的市场竞争。矿区企业急需提高管理者的综合素质以便能够增加企业的市场竞争力。企业需要改变当前所面临的一切不利局面，建立信息管理系统帮助企业准确掌握市场信息，合理进行资源配置，帮助企业及时且有效地进行精细化成本控制。
四、矿山企业精细化成本管理的实施思路
1.建立精细化成本管理体系
矿山企业应当建立以矿长为主，总会计师、经济师和工程师等为副，各个科室负责人为小组成员的矿山精细化成本管理体系。以成本控制为主要目标，对业务流程进行最优规划，明确业务主要责任人，保障业务各个环节的成本得到良好地控制和执行。
2.树立先进的成本管理理念，培养全体员工的参与意识
矿山企业应当树立树立“勤俭办事，细管严查、简约务实，效益为先”的精细化成本管理理念，强化“成本是严格控制出”的观点，提出按照制度来对成本进行控制的观点，将精细化成本管理融入员工日常工作中，将其作为员工的一种行为意识。
3.规范业务流程，建立成本管理责任制度
矿山企业应当从作业链出发，按照企业价值链的内在需求，同时根据企业经营管理过程中的实际需要，遵循责任制原则，将矿山企业的业务流程分为生产、业务和管理三大类。将这三大类纳入精细化成本管理全过程，规范企业的业务流程，为精细化成本管理的实施提供了基础，帮助企业实现成本有效降低和效益有效提升的目的。
4.以全面预算为基础，实施全过程精细化成本管理
矿山企业实施全面预算，体现了成本管理从源头到过程至差异分析的全过程管理的理念，具有十分明确的操作性。根据矿山企业的管理理念和生产经营活动的特征，企业应当建立预算管理委员会专门负责预算指标、执行及考核等工作。财务部门作为预算日常管理机构，负责对预算指标进行预测，而各个科室作为执行机构应当根据业务设置和性质，在预算执行过程中，根据情况变化及时对预算做出调整。
5.建立激励机制以便能够全面提升矿山企业盈利水平
企业应当开展创新激励机制，改进矿山的生产技术，提升企业的安全管理水平，减少企业各项成本支出，提升企业的盈利水平。为了加强企业的创新能力，企业应当积极加强对员工创造性的培养，为了增强创新性以建立激励机制，为企业提供创新的制度保障。
6.建立全面精细化成本控制体系
企业应当以信息管理系统为主要信息平台，为矿山企业的全面成本控制的实施提供基础。同时，矿山企业应当根据自身的实际需求，实施具有针对性地成本控制方法。并且，矿山企业应当建立班、科室及矿山三层成本管理体系，实行成本逐层报告的管理方法。通过三层成本管理体系，找到成本控制的关键点，找到改进的对策，为企业精细化成本管理提供支撑。
参考文献：
[1]克永.企业成本精细化管理措施的探究[J].经营管理者，2014（4）：70
[2]张宏丽.浅议现代企业成本精细化管理[J].现代商业，2014（2）：45-46
【关键词】矿山企业；精细化；成本管理；实施思路
一、研究背景
随着我国经济的快速发展和市场竞争不断加大，企业的管理制度在竞争中不断完善，传统的粗狂型成本管理模式已经不能满足企业市场发展的需要，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须改进自身的成本管理模式，因而精细化管理就顺应市场的需要而兴起。矿山企业一直实行一种粗狂的管理模式，该模式急需改变，因而矿山企业要想在经营管理中得到创新和发展，就必须能够加强对精细化成本管理的认识，并且将其运用到实践中。
二、精细化成本管理的内涵
1.精细化成本管理的涵义
当前，市场竞争急剧增加，在此背景下，企业应当采用精细化成本管理的思想，以精细化、定量化等为管理理念，结合战略成本法和作用成本法等成本管理方法对企业经营管理过程中的成本计划、控制及成本分析等过程进行监督和管理，是能够合理进行资源配置，降低企业成本的管理活动。
2.精细化成本管理的特征
首先，全程管理是精细化成本管理的特征之一。精细化成本管理贯穿于企业经营管理的全过程，对成本控制具有动态性原则，能够帮助企业对成本进行预测、计划、控制、考核和激励等一系列活动，使成本控制活动始终贯穿于管理的全过程，这样就使得成本管理与企业经营管理各个环节都具有关联关系。
其次，成本效益是精细化成本管理的特征之一。树立成本效益观念是精细化成本管理的特征之一，通过不断对成本管理工作进行研究和拓展，对成本结构进行优化，以期能够追求企业的最大价值，最大限度地为企业创造经济价值。
最后，全体员工积极参与也是精细化成本管理的特征之一。全体员工积极参与企业经营管理，将精细化成本管理的理念赋予全体员工，让每位员工都能参与到成本管理中，实现成本效益最大化。
三、矿山企业精细化成本管理的必要性
矿山企业为了满足自身发展的需要，精细化成本管理模式就成为了矿山企业的必然趋势。从矿石企业的成本运作而言，矿石企业需要耗用企业自身的资源进行工程运作，企业运营规律就反映了企业成本的规律，成本管理的本质就是抓住成本的源头。矿石企业精细化成本管理就要求企业内部各个部门、各个经营环节都注重成本管理的权利和责任，并要求成本管理全过程全面实施精细化。市场经济建设的加速与国际化发展的需求，矿石企业已经走出了区域限制，进入了激烈的市场竞争。矿区企业急需提高管理者的综合素质以便能够增加企业的市场竞争力。企业需要改变当前所面临的一切不利局面，建立信息管理系统帮助企业准确掌握市场信息，合理进行资源配置，帮助企业及时且有效地进行精细化成本控制。
四、矿山企业精细化成本管理的实施思路
1.建立精细化成本管理体系
矿山企业应当建立以矿长为主，总会计师、经济师和工程师等为副，各个科室负责人为小组成员的矿山精细化成本管理体系。以成本控制为主要目标，对业务流程进行最优规划，明确业务主要责任人，保障业务各个环节的成本得到良好地控制和执行。
2.树立先进的成本管理理念，培养全体员工的参与意识
矿山企业应当树立树立“勤俭办事，细管严查、简约务实，效益为先”的精细化成本管理理念，强化“成本是严格控制出”的观点，提出按照制度来对成本进行控制的观点，将精细化成本管理融入员工日常工作中，将其作为员工的一种行为意识。
3.规范业务流程，建立成本管理责任制度
矿山企业应当从作业链出发，按照企业价值链的内在需求，同时根据企业经营管理过程中的实际需要，遵循责任制原则，将矿山企业的业务流程分为生产、业务和管理三大类。将这三大类纳入精细化成本管理全过程，规范企业的业务流程，为精细化成本管理的实施提供了基础，帮助企业实现成本有效降低和效益有效提升的目的。
4.以全面预算为基础，实施全过程精细化成本管理
矿山企业实施全面预算，体现了成本管理从源头到过程至差异分析的全过程管理的理念，具有十分明确的操作性。根据矿山企业的管理理念和生产经营活动的特征，企业应当建立预算管理委员会专门负责预算指标、执行及考核等工作。财务部门作为预算日常管理机构，负责对预算指标进行预测，而各个科室作为执行机构应当根据业务设置和性质，在预算执行过程中，根据情况变化及时对预算做出调整。
5.建立激励机制以便能够全面提升矿山企业盈利水平
企业应当开展创新激励机制，改进矿山的生产技术，提升企业的安全管理水平，减少企业各项成本支出，提升企业的盈利水平。为了加强企业的创新能力，企业应当积极加强对员工创造性的培养，为了增强创新性以建立激励机制，为企业提供创新的制度保障。
6.建立全面精细化成本控制体系
企业应当以信息管理系统为主要信息平台，为矿山企业的全面成本控制的实施提供基础。同时，矿山企业应当根据自身的实际需求，实施具有针对性地成本控制方法。并且，矿山企业应当建立班、科室及矿山三层成本管理体系，实行成本逐层报告的管理方法。通过三层成本管理体系，找到成本控制的关键点，找到改进的对策，为企业精细化成本管理提供支撑。
参考文献：
[1]克永.企业成本精细化管理措施的探究[J].经营管理者，2014（4）：70
[2]张宏丽.浅议现代企业成本精细化管理[J].现代商业，2014（2）：45-46