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企业形象是企业生产经营、安全环保状况、干部员工素质的集中体现。作为最基层的科研单位，如何塑造良好形象，是摆在我们面前的一个重要课题。经过认真的总结和调研，我们认为应该“关注领导人、关注科研人”，把激发生产力的第一要素“劳动者”的主观能动性和对劳动者的引导教育放在首位，积极推行“修自身、强技能、养心态、明事理”的工作举措。
一、修自身，做表率，以身作则，强化四好班子建设，抓好第一责任者
领导班子在队伍中起到核心和导向作用。我们的具体做法是增加自身修为，以身作则，正已化人。
一是通过学习加强党性修养，让自身得以成长。该所坚持中心组学习制度，学政策、学管理、学做人做事，学技术，强作风，讨论并制定了争创“四强党组织”和“四优共产党员”的具体措施。今年，我们按照“创三优”的活动要求，上报了《精细地质研究扩大龙618块产能建设规模》项目为共产党员工程，以“日跟踪、周对比、月分析”为主要工作方法开展不正常井分析及生产管理工作，建立相关台账，密切跟踪措施进度及復产效果，共部署油水井12口，截止目前已完钻投产11口，阶段累产油16726t。
二是落实好民主生活会制度，让班子精诚团结。具体做法是的采取集中学习培训和提前沟通等形式，把议事与交流体会、批评与自我批评、落实上级的各项工作与生产实际有机地结合起来，从大局出发，把着力点放在油田发展大计和解决难题上，把眼光放在自己和同事的缺点和不足上，对事不对人，开门见山，推心置腹，一一梳理，同时看长处，学典型，见贤思齐，对照差距查找自身不足。
三是把握反“四风”内涵，让领导和群众满意。
首先是认真制定领导干部问责承诺书，落实领导干部问责机制。其次是注重加强廉洁自律教育，按照厂纪委的要求认真组织党员干部对季度警示教育资料进行学习，以此培养正确的价值观和人生观，倡导忠诚事业、清廉奉献精神。其次，以“三访”工作为载体，围绕员工生活体民情，查民意，认真听取工作困扰、解决技术难题。自年初以来该所领导共解决具体问题16个。
二、强技能，树形象，夯实科技队伍建设，整合提升第一资源
低成本发展战略要求我们必须坚持“人才强企”和“科技兴油”战略，充分调动得科研人员学业务、比技术的积极性和
主动性。
一是适应发展需要，组建方案设计室，使全厂工程方案设计走向正轨。为了进一步加强井下作业工程设计的管理，地质所专门成立了由两名高级工程师，一名工程师组成的方案设计室，负责全厂地质、小修作业工程设计的编写工作，同时借助方案设计在线平台，实现了地质、工程方案的在线、实时审批，大大提高了方案设计效率，对保障井控安全、降低作业施工费用起到了重要作用。
二是切实提高执行力，持续开展“身在辽河学大庆，心系岗位做铁人”活动。工作强调落实和执行，重视反馈和监督。五.四前夕，以“青春 成长 积极 进取”为主题组织全所青年人召开了座谈会，给年青人提供了一个倾述心中麻烦和工作困惑的机会，所里针对存在问题下发了关于职业生涯设计、和领导有效沟通的相关知识。另外以主题形势任务教育为切入点，深入开展了“如何成为企业不可或缺的人”大讨论活动，进一步发扬石油工业优良传统。
三是提高员工素质，依靠科技进步，激活发展之源。
今年针对实际情况将“素质工程”细分为“新员工成长”和“老员工提升”两部分。首先是制定学习计划，开展“六个一”学习活动，着重提高理论基础水平；其次是注重员工技能水平的培养，通过参加油水井分析竞赛、改善本职工作提合理化建议，提高“实践动手能力”；最后是注重外在表现的培养，提高员工的现场组织、协调沟通能力和语言表达能力；另外开展以提高解决生产实际问题和技术难题的能力为重点的培训，兼顾现代化管理、计算机、公文写作等知识，全面提高专业技术人员的综合素质。
三、养心态 明道理，努力营造心理健康的和谐氛围，以人为本把握好内心需求
油田开发四十年，石油员工的物质生活水平得到了极大的提高，目前面临的重大需求就是精神的丰富和内心的强大。结合本单位实际情况，我们制定了心态养护“四季行”活动方案并有计划地组织实施。
一是春之播种。这是一个好心态、好理念播种、生根、发芽的阶段。我们设立好心态飞秋群，设立了每日一句，通过飞秋群开展专题讨论活动；开通心灵驿站，普及心理保健常识，倾听员工心声，引发灵感，拓展思维，减轻压力；充分利用厂主页上工会发布的心理学知识和小故事、小哲理，进行正能量的汲取。开展了“走进EAP、快乐工作、享受生活”系列讲座。这些知识很受员工喜欢，员工们不仅是自己学，还拷回家给亲人看。
二是夏之成长。这是一个所学知识掌握运用、心智成长成熟，人格完善成长的阶段。这个过程是把所学的知识、理论用在日常工作、生活中，从中感知、感受、感悟到一些东西，然后再利用这些来调整日常的行为。主要作法是持续深入地开展好美德美行活动；开展“好好说话、良性沟通”活动。首先是有话要说，有问题要反映，不能憋闷在心里，把问题难题压制，搁浅，其次是要学会倾听，要尊重人，要真诚地沟通，良性沟通。通过自检自查，查找自身心理思维和行为方式上存在的问题，通过对不合理信念的辩论进行自我修通，自我调整。
三是秋之收获。这是一个分享传播的过程，也是一个收获总结，分享借鉴的过程。开展好“良好心态给我带来的改变”主题讨论活动；组织开展“明晓道理，快乐智慧生活”系列讲座；开展了“好理念和最亲的人一起分享活动”。
四是冬之沉淀。这是一个通过学习积累，成长应用、反思修正，把好的思想理念能为我所用，真正变成自己的内在素养的一个过程。这是一个需要不断重复，不断应用，不断总结、不断修正的一个过程。
地质所围绕生产力中第一要素“劳动者”，通过对党建思想政治工作、科学技术和心理文化的整合，促进了劳动者的全面发展，为重塑企业良好形象注入了实实在在的内容，为茨采厂可持续发展做出了新的贡献。
一、修自身，做表率，以身作则，强化四好班子建设，抓好第一责任者
领导班子在队伍中起到核心和导向作用。我们的具体做法是增加自身修为，以身作则，正已化人。
一是通过学习加强党性修养，让自身得以成长。该所坚持中心组学习制度，学政策、学管理、学做人做事，学技术，强作风，讨论并制定了争创“四强党组织”和“四优共产党员”的具体措施。今年，我们按照“创三优”的活动要求，上报了《精细地质研究扩大龙618块产能建设规模》项目为共产党员工程，以“日跟踪、周对比、月分析”为主要工作方法开展不正常井分析及生产管理工作，建立相关台账，密切跟踪措施进度及復产效果，共部署油水井12口，截止目前已完钻投产11口，阶段累产油16726t。
二是落实好民主生活会制度，让班子精诚团结。具体做法是的采取集中学习培训和提前沟通等形式，把议事与交流体会、批评与自我批评、落实上级的各项工作与生产实际有机地结合起来，从大局出发，把着力点放在油田发展大计和解决难题上，把眼光放在自己和同事的缺点和不足上，对事不对人，开门见山，推心置腹，一一梳理，同时看长处，学典型，见贤思齐，对照差距查找自身不足。
三是把握反“四风”内涵，让领导和群众满意。
首先是认真制定领导干部问责承诺书，落实领导干部问责机制。其次是注重加强廉洁自律教育，按照厂纪委的要求认真组织党员干部对季度警示教育资料进行学习，以此培养正确的价值观和人生观，倡导忠诚事业、清廉奉献精神。其次，以“三访”工作为载体，围绕员工生活体民情，查民意，认真听取工作困扰、解决技术难题。自年初以来该所领导共解决具体问题16个。
二、强技能，树形象，夯实科技队伍建设，整合提升第一资源
低成本发展战略要求我们必须坚持“人才强企”和“科技兴油”战略，充分调动得科研人员学业务、比技术的积极性和
主动性。
一是适应发展需要，组建方案设计室，使全厂工程方案设计走向正轨。为了进一步加强井下作业工程设计的管理，地质所专门成立了由两名高级工程师，一名工程师组成的方案设计室，负责全厂地质、小修作业工程设计的编写工作，同时借助方案设计在线平台，实现了地质、工程方案的在线、实时审批，大大提高了方案设计效率，对保障井控安全、降低作业施工费用起到了重要作用。
二是切实提高执行力，持续开展“身在辽河学大庆，心系岗位做铁人”活动。工作强调落实和执行，重视反馈和监督。五.四前夕，以“青春 成长 积极 进取”为主题组织全所青年人召开了座谈会，给年青人提供了一个倾述心中麻烦和工作困惑的机会，所里针对存在问题下发了关于职业生涯设计、和领导有效沟通的相关知识。另外以主题形势任务教育为切入点，深入开展了“如何成为企业不可或缺的人”大讨论活动，进一步发扬石油工业优良传统。
三是提高员工素质，依靠科技进步，激活发展之源。
今年针对实际情况将“素质工程”细分为“新员工成长”和“老员工提升”两部分。首先是制定学习计划，开展“六个一”学习活动，着重提高理论基础水平；其次是注重员工技能水平的培养，通过参加油水井分析竞赛、改善本职工作提合理化建议，提高“实践动手能力”；最后是注重外在表现的培养，提高员工的现场组织、协调沟通能力和语言表达能力；另外开展以提高解决生产实际问题和技术难题的能力为重点的培训，兼顾现代化管理、计算机、公文写作等知识，全面提高专业技术人员的综合素质。
三、养心态 明道理，努力营造心理健康的和谐氛围，以人为本把握好内心需求
油田开发四十年，石油员工的物质生活水平得到了极大的提高，目前面临的重大需求就是精神的丰富和内心的强大。结合本单位实际情况，我们制定了心态养护“四季行”活动方案并有计划地组织实施。
一是春之播种。这是一个好心态、好理念播种、生根、发芽的阶段。我们设立好心态飞秋群，设立了每日一句，通过飞秋群开展专题讨论活动；开通心灵驿站，普及心理保健常识，倾听员工心声，引发灵感，拓展思维，减轻压力；充分利用厂主页上工会发布的心理学知识和小故事、小哲理，进行正能量的汲取。开展了“走进EAP、快乐工作、享受生活”系列讲座。这些知识很受员工喜欢，员工们不仅是自己学，还拷回家给亲人看。
二是夏之成长。这是一个所学知识掌握运用、心智成长成熟，人格完善成长的阶段。这个过程是把所学的知识、理论用在日常工作、生活中，从中感知、感受、感悟到一些东西，然后再利用这些来调整日常的行为。主要作法是持续深入地开展好美德美行活动；开展“好好说话、良性沟通”活动。首先是有话要说，有问题要反映，不能憋闷在心里，把问题难题压制，搁浅，其次是要学会倾听，要尊重人，要真诚地沟通，良性沟通。通过自检自查，查找自身心理思维和行为方式上存在的问题，通过对不合理信念的辩论进行自我修通，自我调整。
三是秋之收获。这是一个分享传播的过程，也是一个收获总结，分享借鉴的过程。开展好“良好心态给我带来的改变”主题讨论活动；组织开展“明晓道理，快乐智慧生活”系列讲座；开展了“好理念和最亲的人一起分享活动”。
四是冬之沉淀。这是一个通过学习积累，成长应用、反思修正，把好的思想理念能为我所用，真正变成自己的内在素养的一个过程。这是一个需要不断重复，不断应用，不断总结、不断修正的一个过程。
地质所围绕生产力中第一要素“劳动者”，通过对党建思想政治工作、科学技术和心理文化的整合，促进了劳动者的全面发展，为重塑企业良好形象注入了实实在在的内容，为茨采厂可持续发展做出了新的贡献。