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摘 要：做一名合格的施工管理人员，除了要有高素质的技能，更要有科学的管理水平。本文从施工管理的概括和管理原则进行了分析，探讨了建筑施工管理的技术措施。
关键词：建筑施工；管理；技术
Abstract: To be qualified construction management personnel, in addition to the high quality skill, it should have a scientific management level. This article from the construction management summary and management principles are analyzed, discussed building construction management technical measures.
Key words: construction; management; technology
中图分类号：TU71
1、建筑施工管理概述施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。2、建筑施工管理原则
2.1利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
2.2有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
2.3有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
3、建筑施工管理的技术措施
3.1准确把握工程概况，制定合理规划
①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
②要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。③对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察了解，这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好的完善工作。
3.2积极强化建筑施工管理的协调
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异，例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。例如由于砼灌注过钢筋笼且导管埋深较大时，其上层砼因浇筑时间较长，已近初凝，表面形成硬壳，砼与钢筋笼有一定握裹力，如果此时导管底端未及时提到钢筋底部以下，混凝土在导管流出后将以一定的速度向上顶升，同时也带动钢筋笼上移。这就要求在灌注砼过程中，管理人员要随时掌握砼浇筑标高及导管埋深。
3.3控制好安全施工管理
建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中必须重视安全管理、加強安全管理。施工作业“三宝四口”必须规范，施工中必须遵照一定的规程、环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护，以及闲杂人员禁止入场等都要全面考虑，采取措施，否则就会影响施工。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
3.4提高建筑施工管理者的管理水平
①加强科学管理在施工过程中，建筑施工管理者要加强科学管理，注重良好的集体建设。加强建筑施工工作人员之间的协作，有目的、有计划地开展工作，促进建筑施工工作的有序运行；②处理好管理者和被管理者之间的关系为了能够使工程质量符合有关的施工设计要求，就要依靠技术人员的团结协助如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理者与被管理者之间的关系；③加强对建筑施工管理者的培训。在建筑施工管理的过程中，加强管理者的培训十分重要。在培训的过程总加强自身的学习，学习先进的施工管理技术和管理方法，能够有效地提升施工管理者的管理水平，促进建筑施工的顺利运行。
3.5强化施工组织管理，提高协作能力
①注重科学管理，凝聚人心。在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念比如一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划的开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
②建立良好的各工种协调能力。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则工作中，我们要重视与各工种人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心，使他们团结，使他们强劲，从而增强他们各工种之间的协调能力。
③处理好管理人员与施工人员之间的关系。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好的管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理人员与施工人员之间的关系。在管理工程过程中，既要符合建设单位要求，又要符合使用单位要求，也要想到施工人员的困难，多替他们解决一些实际当中的困难，一边管理好技术上的问题，一边关心施工人员。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，做到上下一体。
4、结束语
综上所述，做一名合格的施工管理人员,除了应有高素质的技能,更要有科学的管理水平,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织工作和管理力度,注重良好的人际关系,要长期坚持不懈,持之以恒地。
关键词：建筑施工；管理；技术
Abstract: To be qualified construction management personnel, in addition to the high quality skill, it should have a scientific management level. This article from the construction management summary and management principles are analyzed, discussed building construction management technical measures.
Key words: construction; management; technology
中图分类号：TU71
1、建筑施工管理概述施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。2、建筑施工管理原则
2.1利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
2.2有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
2.3有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
3、建筑施工管理的技术措施
3.1准确把握工程概况，制定合理规划
①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
②要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。③对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察了解，这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好的完善工作。
3.2积极强化建筑施工管理的协调
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异，例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。例如由于砼灌注过钢筋笼且导管埋深较大时，其上层砼因浇筑时间较长，已近初凝，表面形成硬壳，砼与钢筋笼有一定握裹力，如果此时导管底端未及时提到钢筋底部以下，混凝土在导管流出后将以一定的速度向上顶升，同时也带动钢筋笼上移。这就要求在灌注砼过程中，管理人员要随时掌握砼浇筑标高及导管埋深。
3.3控制好安全施工管理
建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中必须重视安全管理、加強安全管理。施工作业“三宝四口”必须规范，施工中必须遵照一定的规程、环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护，以及闲杂人员禁止入场等都要全面考虑，采取措施，否则就会影响施工。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
3.4提高建筑施工管理者的管理水平
①加强科学管理在施工过程中，建筑施工管理者要加强科学管理，注重良好的集体建设。加强建筑施工工作人员之间的协作，有目的、有计划地开展工作，促进建筑施工工作的有序运行；②处理好管理者和被管理者之间的关系为了能够使工程质量符合有关的施工设计要求，就要依靠技术人员的团结协助如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理者与被管理者之间的关系；③加强对建筑施工管理者的培训。在建筑施工管理的过程中，加强管理者的培训十分重要。在培训的过程总加强自身的学习，学习先进的施工管理技术和管理方法，能够有效地提升施工管理者的管理水平，促进建筑施工的顺利运行。
3.5强化施工组织管理，提高协作能力
①注重科学管理，凝聚人心。在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念比如一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划的开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
②建立良好的各工种协调能力。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则工作中，我们要重视与各工种人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心，使他们团结，使他们强劲，从而增强他们各工种之间的协调能力。
③处理好管理人员与施工人员之间的关系。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好的管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理人员与施工人员之间的关系。在管理工程过程中，既要符合建设单位要求，又要符合使用单位要求，也要想到施工人员的困难，多替他们解决一些实际当中的困难，一边管理好技术上的问题，一边关心施工人员。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，做到上下一体。
4、结束语
综上所述，做一名合格的施工管理人员,除了应有高素质的技能,更要有科学的管理水平,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织工作和管理力度,注重良好的人际关系,要长期坚持不懈,持之以恒地。