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2015年，各大视频网站的争夺焦点，已从内容自制延伸至PGC（专业生产内容）领域。
视频网站纷纷发力PGC，甚至将其提升至“核心业务”层面。2015年初，优酷总裁魏明表示，除了以往常见的传统影视内容外，优酷PGC业务比重相较以往会大幅增加。同样是年初，张朝阳预判2015年视频行业趋势时表示“搜狐是PGC的信仰者”。
今年押宝PGC业务的，除优酷土豆、搜狐外，还有爱奇艺。据爱奇艺工作人员介绍，目前公司内部和视频相关的各条业务线均配备PGC业务员工，除个性化自制频道外，爱奇艺还会与影视发行机构、电视台等机构共同拓展PGC业务。
2015年3月，腾讯视频携手百家PGC合作伙伴，共同发布“惊蛰计划”，将这一热潮推向顶点。腾讯视频总编辑王娟在接受《综艺报》采访时表示，腾讯视频2015年将从内容源头IP、剧本，以及各种资源、资金配备等方面，全力支持优秀原创作者，签约并重点支持100个优质项目，构建全网最大的原创视频平台。
百视通副总裁、风行网CEO罗江春表示，PGC模式的开放平台与差异化竞争是风行在今年的核心业务之一。
凡此种种，无不透露一个信息：2015年是PGC发展的关键年。
PGC因何突然走红
对于腾讯视频发力PGC业务，王娟的解释是，“首先从数据上看，目前PGC贡献的流量，占比达到全平台的10%；其次从用户习惯看，UGC（用户生成内容）和PGC产生的内容，极具互联网魅力和特色，更易传播，生命力非常强大，90后尤其是95后，对这类内容的热爱可以说是狂热。为顺应这种网络社交潮流，腾讯视频今年将PGC业务提升至平台高度，成为重要的核心战略。”
追溯视频网站的前世今生，就不难发现为何今年PGC突然走红。在国外，以UGC为代表的视频网站YouTube，一直比版权采购模式的Hulu、Netfix等视频网站更具影响力。截至2014年底，全球约10亿用户，每天在YouTube上观看视频时长超过3亿小时。YouTube上的明星内容提供者，年收入可达上千万美元。
反观中国视频领域，长久以来走的都是Hulu模式，商业运作与传统电视台无太大差别。采购专业影视机构制作的版权内容，并依靠广告收入获益。但UGC模式始终处于弱势，缺乏一家类似YouTube这样的行业领军企业。
国内视频网站，从最初的“用户分享”模式（短视频），过渡到“版权采购”模式（长视频）。在整体竞争中，“先垄断、再赚钱”的“互联网思维”不断推高行业门槛。飙升的版权成本和带宽成本，成为阻碍视频网站赢利的两座大山。
视频网站行业格局逐步趋稳后，赢利需求更加迫切，单纯的版权采购模式显然难以实现。只有另辟蹊径，寻找新的盈利支撑点，因此2014年各大视频网站开始发力内容自制。但很显然，自制内容毕竟有限。张朝阳曾经比喻说：“UGC是用户原生力量，如果没有UGC，那就是与原子弹赛跑。”
相比自制内容和版权购买，PGC最大的优势在于，视频网站无需投入大量资金拍摄制作，也无需向PGC内容制作方支付版权费用，而是以分成的形式与PGC伙伴共享广告收益。
PGC由UGC演化而来，成功的制作团队往往是UGC的佼佼者。例如策划《舌尖上的中国真2》的左晟，目前已是可追传媒创始人兼CEO。他策划制作的这一短视频，尽管只有12分钟，由于涉及地沟油、过期面粉、耗子肉烧烤等食品安全问题，加上对《舌尖上的中国》的高模仿度，上线两个月后，在腾讯视频上的点击量即达1.6亿次。
大多数PGC团队或制作人与左晟的经历类似。因为好的创意、想法，或是依托于对某一领域的爱好、了解，例如游戏解说、美容妆扮等，持续不断地生产内容，逐渐积累人气和粉丝数。一旦优质内容被用户认可，凭借成熟IP、制作经验，便可转化为独立制作团队或制作人（PGC），通过视频平台的广告收益支撑公司运营发展。
随着《来自星星的你》《甄嬛传》等热门影视剧的走红，越来越多的诸如《飞碟说》、胥渡吧、王尼玛、暴走漫画等PGC内容风靡网络。
同时，移动端设备的快速增长、4G网络普及以及年轻人群的网络社交化等特征，为短视频（UCG/PGC）传播和引爆提供了坚实基础。碎片化收看是移动互联网时代的主要特征，图文已远不能满足“拇指族”的观看需求，视频化成为满足亿万手机用户获得碎片阅读快感的唯一途径。视频拍摄门槛快速降低，给视频制作带来无限机遇，内容生产者最好的时代已经到来。
发展策略各不同
“未来2至3年，网生内容会超过50%，甚至3年之后会超过60%。”优酷土豆副总裁卢梵溪判断，“目前，优酷土豆用户上传内容量巨大，平均每天十几万条，但较为分散、不够聚集，有持续性、能够形成百万级点击量的不多，优质PGC团队比较稀缺。”
优酷土豆提供的数据显示，该平台在2014年PGC内容增速超过10倍，并有两个PGC频道播放超过10亿次，用户分成破百万。
优质PGC节目内容应该从哪里来？卢梵溪说，“一切内容合作都基于尊重原创、鼓励原创的原则。”对于发展PGC业务，优酷土豆提出“合力成就、快乐分享”的理念，让更多PGC内容合伙人参与进来，共同建立完善PGC生态系统。
优酷总裁魏明称，优酷平台上有五种内容来源：版权购买、优酷自制、UGC、PGC、联合出品。在谈及PGC与自制内容的关系时，魏明表示，如果一个自制内容不如PGC节目好，优酷会撤下自制内容，留下PGC内容，这就是优酷的平台思维，充分尊重合作伙伴。
腾讯视频启动“惊蛰计划”，将在2015年内签约并重点支持100个优质PGC项目。“腾讯内部原有的UGC中心，会升级成V+原创中心，我们在内部分工方面做出了调整。”王娟表示。
第一，设置品类原创的发掘扶植团队。目前，腾讯视频有动漫、音乐、影视剧、体育等8大品类，将在每个品类下设置一个挖掘团队。此外，未来还要将微信、手Q、视频等产品打通，以便于监测整体社交指数的变化。“一旦发现社交网络中的热点，扶植团队就会帮助合作伙伴进入扶植计划。”王娟告诉《综艺报》。 第二，设置专门的孵化团队，针对进入扶植计划的项目进行联合孵化。如果有需要，不仅投入资源，还将投入资金，腾讯视频成为联合出品或达成战略合作关系，进行一系列后续开发。在运营阶段，帮助项目与相关品类的频道对接，让动漫项目回到动漫频道，音乐项目进入音乐平台，包括视频音乐演出、QQ音乐等。
王娟认为，腾讯视频正在从播出平台演变为产业生态圈，除播放外，还需要建立上下游产业链条。“在产业上游，我们是全新的角色，但我们拥有互联网血液。除版权采购内容外，我们将从用户需求出发，做基于互联网的PGC内容。”
罗江春透露，风行网的开放平台将和传统媒体一起经营，风行会把频道的用户、广告、互动等功能全部开放给合作伙伴，让他们自主运营，风行网更多承担服务和技术支持的角色。例如帮助传统电视台打造属于自己的“芒果TV”，而不是只能选择出售版权这一种内容变现方式。
在百视通增持风行网成为绝对控股股东后，风行网拥有更多的广电基因。“风行网的优势在于，我们有积累十年的7亿多用户，通过用户的高流量产生高收益，最终实现与传统媒体、品牌机构的分成。我们与传统媒体合作时，会确保其收益。如果未能满足他们的诉求，合作是不能长久的。我们的开放平台模式更像天猫，在后台可以看到合作伙伴的用户数、广告量，风行开放平台就是帮助传统媒体及品牌机构获得更多的新媒体运营能力，实现流量变现。”罗江春如是说。
视频依然是互联网上使用时长最长的应用。张朝阳表示，Wi-Fi以及4G的普及将催生移动短视频更广阔的发展前景，中国的PGC处于爆发态势。搜狐视频在收购56之后将推动PGC成长，为音乐出品人、视频出品人打造更好的商业系统，让制作并分享优质内容的团队获得更多收益。
不难看出，各大视频网站更加强调良性 “生态系统”概念，向产业链上下游进一步延展。对视频网站来说，PGC的商业模式优势明显：前期投入相对较小，内容多为病毒式传播，迅速引爆热点，同时这部分内容恰好是传统电视台缺乏的，视频网站具有先天优势。
但目前优质的PGC制作团队数量有限，一旦各大视频网站开始抢滩，必将上演新一轮的PGC资源争夺大战。对于内容生产者来说，无疑是利好消息。目前，万合天宜制作的《名侦探狄仁杰》正在优酷土豆和腾讯视频双平台播出。“在两家平台播出，除广告不同外，其他内容均相同。”万合天宜创始人兼CEO范钧告诉记者。由此可见，优质PGC提供者在与视频网站的合作过程中，已经拥有更多议价权。
PGC（Professional Generated Content），指专业生产内容。
早期视频网站采用的是UGC（用户生成内容）模式，好处是用户可以自由上传，丰富网站内容，不利的方面在于内容质量良莠不齐；PGC模式，内容质量更有保证。
中国视频网站内容生产从UGC到PGC的走势，不只是称呼的改变，是基于机制、资本量、生产者、内容和受众等五个方面的积累和支撑，按照互联网传播和市场运作规则产生的业态演进。
PGC与传统广电业者制作电视节目的方式无异，但内容传播层面，却必须按照互联网的传播特性进行调整，多为几十秒至十几分钟的短视频，占据人们的碎片时间，同时需要关注社会热点和话题性。
视频网站纷纷发力PGC，甚至将其提升至“核心业务”层面。2015年初，优酷总裁魏明表示，除了以往常见的传统影视内容外，优酷PGC业务比重相较以往会大幅增加。同样是年初，张朝阳预判2015年视频行业趋势时表示“搜狐是PGC的信仰者”。
今年押宝PGC业务的，除优酷土豆、搜狐外，还有爱奇艺。据爱奇艺工作人员介绍，目前公司内部和视频相关的各条业务线均配备PGC业务员工，除个性化自制频道外，爱奇艺还会与影视发行机构、电视台等机构共同拓展PGC业务。
2015年3月，腾讯视频携手百家PGC合作伙伴，共同发布“惊蛰计划”，将这一热潮推向顶点。腾讯视频总编辑王娟在接受《综艺报》采访时表示，腾讯视频2015年将从内容源头IP、剧本，以及各种资源、资金配备等方面，全力支持优秀原创作者，签约并重点支持100个优质项目，构建全网最大的原创视频平台。
百视通副总裁、风行网CEO罗江春表示，PGC模式的开放平台与差异化竞争是风行在今年的核心业务之一。
凡此种种，无不透露一个信息：2015年是PGC发展的关键年。
PGC因何突然走红
对于腾讯视频发力PGC业务，王娟的解释是，“首先从数据上看，目前PGC贡献的流量，占比达到全平台的10%；其次从用户习惯看，UGC（用户生成内容）和PGC产生的内容，极具互联网魅力和特色，更易传播，生命力非常强大，90后尤其是95后，对这类内容的热爱可以说是狂热。为顺应这种网络社交潮流，腾讯视频今年将PGC业务提升至平台高度，成为重要的核心战略。”
追溯视频网站的前世今生，就不难发现为何今年PGC突然走红。在国外，以UGC为代表的视频网站YouTube，一直比版权采购模式的Hulu、Netfix等视频网站更具影响力。截至2014年底，全球约10亿用户，每天在YouTube上观看视频时长超过3亿小时。YouTube上的明星内容提供者，年收入可达上千万美元。
反观中国视频领域，长久以来走的都是Hulu模式，商业运作与传统电视台无太大差别。采购专业影视机构制作的版权内容，并依靠广告收入获益。但UGC模式始终处于弱势，缺乏一家类似YouTube这样的行业领军企业。
国内视频网站，从最初的“用户分享”模式（短视频），过渡到“版权采购”模式（长视频）。在整体竞争中，“先垄断、再赚钱”的“互联网思维”不断推高行业门槛。飙升的版权成本和带宽成本，成为阻碍视频网站赢利的两座大山。
视频网站行业格局逐步趋稳后，赢利需求更加迫切，单纯的版权采购模式显然难以实现。只有另辟蹊径，寻找新的盈利支撑点，因此2014年各大视频网站开始发力内容自制。但很显然，自制内容毕竟有限。张朝阳曾经比喻说：“UGC是用户原生力量，如果没有UGC，那就是与原子弹赛跑。”
相比自制内容和版权购买，PGC最大的优势在于，视频网站无需投入大量资金拍摄制作，也无需向PGC内容制作方支付版权费用，而是以分成的形式与PGC伙伴共享广告收益。
PGC由UGC演化而来，成功的制作团队往往是UGC的佼佼者。例如策划《舌尖上的中国真2》的左晟，目前已是可追传媒创始人兼CEO。他策划制作的这一短视频，尽管只有12分钟，由于涉及地沟油、过期面粉、耗子肉烧烤等食品安全问题，加上对《舌尖上的中国》的高模仿度，上线两个月后，在腾讯视频上的点击量即达1.6亿次。
大多数PGC团队或制作人与左晟的经历类似。因为好的创意、想法，或是依托于对某一领域的爱好、了解，例如游戏解说、美容妆扮等，持续不断地生产内容，逐渐积累人气和粉丝数。一旦优质内容被用户认可，凭借成熟IP、制作经验，便可转化为独立制作团队或制作人（PGC），通过视频平台的广告收益支撑公司运营发展。
随着《来自星星的你》《甄嬛传》等热门影视剧的走红，越来越多的诸如《飞碟说》、胥渡吧、王尼玛、暴走漫画等PGC内容风靡网络。
同时，移动端设备的快速增长、4G网络普及以及年轻人群的网络社交化等特征，为短视频（UCG/PGC）传播和引爆提供了坚实基础。碎片化收看是移动互联网时代的主要特征，图文已远不能满足“拇指族”的观看需求，视频化成为满足亿万手机用户获得碎片阅读快感的唯一途径。视频拍摄门槛快速降低，给视频制作带来无限机遇，内容生产者最好的时代已经到来。
发展策略各不同
“未来2至3年，网生内容会超过50%，甚至3年之后会超过60%。”优酷土豆副总裁卢梵溪判断，“目前，优酷土豆用户上传内容量巨大，平均每天十几万条，但较为分散、不够聚集，有持续性、能够形成百万级点击量的不多，优质PGC团队比较稀缺。”
优酷土豆提供的数据显示，该平台在2014年PGC内容增速超过10倍，并有两个PGC频道播放超过10亿次，用户分成破百万。
优质PGC节目内容应该从哪里来？卢梵溪说，“一切内容合作都基于尊重原创、鼓励原创的原则。”对于发展PGC业务，优酷土豆提出“合力成就、快乐分享”的理念，让更多PGC内容合伙人参与进来，共同建立完善PGC生态系统。
优酷总裁魏明称，优酷平台上有五种内容来源：版权购买、优酷自制、UGC、PGC、联合出品。在谈及PGC与自制内容的关系时，魏明表示，如果一个自制内容不如PGC节目好，优酷会撤下自制内容，留下PGC内容，这就是优酷的平台思维，充分尊重合作伙伴。
腾讯视频启动“惊蛰计划”，将在2015年内签约并重点支持100个优质PGC项目。“腾讯内部原有的UGC中心，会升级成V+原创中心，我们在内部分工方面做出了调整。”王娟表示。
第一，设置品类原创的发掘扶植团队。目前，腾讯视频有动漫、音乐、影视剧、体育等8大品类，将在每个品类下设置一个挖掘团队。此外，未来还要将微信、手Q、视频等产品打通，以便于监测整体社交指数的变化。“一旦发现社交网络中的热点，扶植团队就会帮助合作伙伴进入扶植计划。”王娟告诉《综艺报》。 第二，设置专门的孵化团队，针对进入扶植计划的项目进行联合孵化。如果有需要，不仅投入资源，还将投入资金，腾讯视频成为联合出品或达成战略合作关系，进行一系列后续开发。在运营阶段，帮助项目与相关品类的频道对接，让动漫项目回到动漫频道，音乐项目进入音乐平台，包括视频音乐演出、QQ音乐等。
王娟认为，腾讯视频正在从播出平台演变为产业生态圈，除播放外，还需要建立上下游产业链条。“在产业上游，我们是全新的角色，但我们拥有互联网血液。除版权采购内容外，我们将从用户需求出发，做基于互联网的PGC内容。”
罗江春透露，风行网的开放平台将和传统媒体一起经营，风行会把频道的用户、广告、互动等功能全部开放给合作伙伴，让他们自主运营，风行网更多承担服务和技术支持的角色。例如帮助传统电视台打造属于自己的“芒果TV”，而不是只能选择出售版权这一种内容变现方式。
在百视通增持风行网成为绝对控股股东后，风行网拥有更多的广电基因。“风行网的优势在于，我们有积累十年的7亿多用户，通过用户的高流量产生高收益，最终实现与传统媒体、品牌机构的分成。我们与传统媒体合作时，会确保其收益。如果未能满足他们的诉求，合作是不能长久的。我们的开放平台模式更像天猫，在后台可以看到合作伙伴的用户数、广告量，风行开放平台就是帮助传统媒体及品牌机构获得更多的新媒体运营能力，实现流量变现。”罗江春如是说。
视频依然是互联网上使用时长最长的应用。张朝阳表示，Wi-Fi以及4G的普及将催生移动短视频更广阔的发展前景，中国的PGC处于爆发态势。搜狐视频在收购56之后将推动PGC成长，为音乐出品人、视频出品人打造更好的商业系统，让制作并分享优质内容的团队获得更多收益。
不难看出，各大视频网站更加强调良性 “生态系统”概念，向产业链上下游进一步延展。对视频网站来说，PGC的商业模式优势明显：前期投入相对较小，内容多为病毒式传播，迅速引爆热点，同时这部分内容恰好是传统电视台缺乏的，视频网站具有先天优势。
但目前优质的PGC制作团队数量有限，一旦各大视频网站开始抢滩，必将上演新一轮的PGC资源争夺大战。对于内容生产者来说，无疑是利好消息。目前，万合天宜制作的《名侦探狄仁杰》正在优酷土豆和腾讯视频双平台播出。“在两家平台播出，除广告不同外，其他内容均相同。”万合天宜创始人兼CEO范钧告诉记者。由此可见，优质PGC提供者在与视频网站的合作过程中，已经拥有更多议价权。
PGC（Professional Generated Content），指专业生产内容。
早期视频网站采用的是UGC（用户生成内容）模式，好处是用户可以自由上传，丰富网站内容，不利的方面在于内容质量良莠不齐；PGC模式，内容质量更有保证。
中国视频网站内容生产从UGC到PGC的走势，不只是称呼的改变，是基于机制、资本量、生产者、内容和受众等五个方面的积累和支撑，按照互联网传播和市场运作规则产生的业态演进。
PGC与传统广电业者制作电视节目的方式无异，但内容传播层面，却必须按照互联网的传播特性进行调整，多为几十秒至十几分钟的短视频，占据人们的碎片时间，同时需要关注社会热点和话题性。