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3月28日，曙光公司乔迁，正式入驻北京上地中关村软件园，与众多国际强手比邻，与更现代化的办公楼相伴。这意味着更激烈竞争的开始。从“城市云”到“4个SP”，曙光如何借云计算实现新的跨越？如何实现从技术到产业化的变迁？又如何破云而出形成新的商业模式？
走出四合院！
3月28日，曙光搬出了布局颇似四合院的原办公地点，迁入了北京上地中关村软件园，与IBM、甲骨文等国际IT巨头比邻而居。这也意味着，曙光从最早的科研机构一步步走了出來，在市场化、产业化上取得了种种成效。
在 曙光集团总部研发基地落成仪式上，北京市海淀区区长隋振江表示，曙光集团总部研发基地的落成将大大提高曙光集团在服务器和高性能计算机领域的研发和管理水平，奠定企业未來快速发展的重要基础，有力推动北京市高性能计算机的产业发展，形成国内高性能计算机产业的聚集区，助推我国云计算产业的加快应用与发展。
“入驻中关村软件园是曙光发展过程中必然要走的一步，这次搬家对曙光來讲，有很多意义。”曙光公司总裁历军表示，“去年更换新标识以來，曙光正在积极由一家服务器硬件提供商向‘信息服务与解决方案供应商’转型，新的发展理念需要一个全新的办公环境。其实早在2010年，曙光总部大楼就已经破土动工了。”
正如历军所说，曙光此次搬迁是曙光转型战略的一个里程碑。而这一里程碑的到來，又和云计算的蓬勃发展紧密相关。实际上，早在2000年，曙光就提出了“3个SP”战略，意即做服务器产品供应商（Server Provider）、IT解决方案供应商（Solution Provider）、信息服务产品供应商（Service Provider）。然而，曙光转型之路充满艰辛。近年來，云计算开始被越來越多的用户所接受，这给了曙光发展的良机，借势一举完成转型。
由于在产品和技术方面做好了准备，曙光在云计算领域发展迅猛。除了提供云计算基础设施之外，还将产品拓展到存储、安全、管理软件等多个领域。2009年，成都云计算中心启用，标志着曙光开始进入云计算运营领域。今年，曙光还将“3个SP”拓展到“4个SP”，多出來的一项是存储产品供应商（Storage Provider）。曙光公司首席运营官王正福告诉记者，根据IDC的数据，2011年曙光存储在全球排到了第7位，在解决方案、云服务方面也有很好的增长。
曙光在更多人的心目中，是和高科技、高性能计算紧密结合的。曙光为向服务转型做了哪些工作，又是如何抓住了云计算带來的机遇的呢？
曙光三迁与计算变革
在过去，曙光曾经有过三次较大的搬迁。每一次搬迁，都和当时企业发展的需求息息相关。“曙光每一次搬迁后，都会有一个新的面貌。就像蝴蝶破蛹而出，甩掉束缚，展翅飞翔一样。”曙光公司高级副总裁聂华如是说。
实际上，曙光的发展和每次搬迁，也和中国计算机产业的发展息息相关。离开计算所，代表着计算机产业从科研向市场化、产业化转型；建立天津基地，是在高性能计算方面有所突破的时候；而此次乔迁，则是在借云计算大发展之势，实现从产品供应上到服务供应商的过程之中。
曙光公司的前身，是中科院计算所的一支研究团队。1993年，曙光一号问世，这款中国自行研制的第一台用微处理器芯片构成的全对称紧耦合共享存储多处理机系统在对称式体系结构，操作系统核心代码并行化和支持细粒度并行的多线程技术等方面实现了一系列的技术突破。当时，国外厂商基本上垄断了高性能计算机领域，因而，曙光创业早期的口号是“人生能有几回搏”，带有几分悲壮的气息。
这一时期，中国的市场经济还在向市场化转型的过程中。从科研到市场化、产业化是一个全社会普遍面临的问题。1995年，曙光已经在产业化道路上进行探索，当年实现了2000万元销售额。“最早，曙光的基本理念是用技术來引导市场。但在发展到一定阶段时，就面临着市场化、产业化的困惑。”聂华表示。在这一大背景下，曙光走出了中科院，在中关村落户，开始探索自己的市场化道路。
可以说，第一次搬迁，体现了曙光离开科研院所，在市场上寻找感觉的决心。事实也说明，走市场化道路才能真正实现可持续发展。在新的办公地点，曙光也逐渐实现了销售上的突破。2000年，曙光销售额突破1亿元；2002年，曙光销售额突破5亿元；到2003年，曙光第1000套超级计算机成功交付，产业化初见成效。
与高性能计算共成长
更多的人记住曙光，是因为曙光4000A。2004年，这台高性能计算机杀入了世界高性能计算TOP500前十。
历军坦承，在曙光公司成立的前5年甚至更长的时间，中国的高性能计算都没有真正形成产业，只能通过培养、引导慢慢地形成用户基础。“在国外，高性能计算机的发展是应用驱动，而国内的现状则是高性能计算机的研制牵引着应用向前发展。”历军比喻道，“国内的用户只是初级演员，要他们來设计舞台布景并不现实，需要为他们提供一个标准的舞台，让他们在上面试着表演，再逐渐找到感觉。”实践证明，这种发展模式和中国的国情是相符的。历军介绍，曙光的很多客户都是通过应用培养起來的。“很早之前，我们就为用户提供免费的体验机会、免费的培训，培养出了一大批客户。用户不会用的时候，高性能计算就没有价值。用户会用之后，高性能计算的价值就凸显出來了。曙光4000A当初的设计计算量是4万亿次，而之后考虑到未來的计算发展，才扩容设计为10万亿次——在当时的国内，这已经远远高于需求预计了。但是曙光4000A部署在上海超算中心之后仅仅一年就满负荷运作。之后的曙光5000A，刚刚部署6个月就有60%的计算资源得到了应用。”
曙光4000A推出当年，曙光销售额突破10亿元。在此之前，曙光为了提升制造能力，已经在天津通过租用厂房的方式建立了生产基地。这时，曙光不但需要进一步提升生产能力，还要实现更现代化的生产。2006年，曙光天津产业基地落成；2007年，曙光天津产业基地二期工程奠基。“在天津产业基地，我们不只建立了现代化的流水线，还建立了大型实验室，在制造和产品化方面做了大量的工作。这一次搬迁，我的理解是曙光从一个工厂向一个现代化的工厂的转变，是从向用户提供产品到为用户提供优质产品的转变。”聂华说。
乘云之势实现跨越
2000年，曙光就已经提出“三个SP”的口号，开始寻求从服务器供应商向解决方案供应商、服务供应商的转型之路。云计算的出现，为曙光转型带來了一个良好的契机。
“今天，曙光需要提升的不再是我们的制造能力，而是要寻求企业新的加速增长、转型提升的道路。我们内部将之称为‘走出四合院’。我们要参与到现代化的企业竞争当中，参与到国际化的竞争中。”聂华表示，曙光现在的方向，是要完成从制造优秀产品到设计优秀产品，再到提供IT服务的转型。
2009年，曙光成都云计算中心落成。成都云计算中心里，曙光不仅是作为基础设施的提供者出现，还承担了运营这一云计算中心的任务。曙光开始加速从产品供应商向服务供应商转型。
“云计算是产业格局变化的一个节点，也是整个IT领域改朝换代的机遇。”历军曾这样评价云计算。曙光也积极在云计算领域发力，以实现第三次跨越。经过两年多的发展，曙光以“城市云”为核心的云计算战略初显成效。“今年，我们的南京云计算中心将开业运营。前后已经有十几个城市和我们签订了建立云计算中心的协议。”聂华介绍。另外，曙光还专门组建了曙光云计算技术有限公司，以整合资源，推动城市云和行业云的发展。
搬入新的办公大楼，曙光也开始面对更新的挑战。“我们新办公大楼的地点非常有意义。它的附近聚集了一批国际IT巨头，在这里，我们能时刻提醒自己竞争对手具有强劲实力，推动我们加速转型。”聂华说。
4个SP战略与城市云战术
“曙光在过去的几年，每年都实现了高速增长。我们希望未來也保持这样的增长速度。”曙光公司首席运营官王正福介绍，今年开始，曙光将向着“4个SP”的方向发展。
2011年，曙光启用了新的品牌标识“SUGON”，并发布了以城市云为主要发展方向的云计算战略。
如果说“4个SP”是指导曙光未來发展的战略方向，那么，城市云就是让这一战略得以实现的战术手段。借云计算大发展之势，曙光完成了从单一服务器产品的供应到“4个SP”的华丽转身。
去年，曙光的发展理念中，还只有“3个SP”。今年增加的一个SP是存储产品供应商（StorageProvider）。
从3个SP到4个SP的转变过程中，体现了曙光以服务器为核心的有限多元化的发展策略。
“到了今天，在国内服务器和高性能计算领域，曙光已经具有了较高的市场份额，要实现进一步超速增长已经很困难，要依靠自然增长率來扩大规模已经很难。但是，要实现多元化也存在风险。为此，我们的策略是，实现以服务器为核心的有限多元化。”在2010年的一次采访中，历军曾向记者介绍，曙光以服务器为基础，已经拓展了管理软件、存储等产品线，都获得了很好的成绩。“由于曙光具有良好的用户基础，同时所拓展的产品线都是和服务器、高性能计算紧密相关，用户接受起來非常快。”当时，曙光的存储系统的销售额就已经过亿元。
曙光Gridview管理系统是曙光在打造整体计算系统解决方案过程中推出的重要产品之一。曙光还研发了利用龙芯搭建的防火墙、以身份认证为基础的云计算安全解决方案等产品。
在有限多元化策略指导下，在过去几年中，曙光研发中心还研发了很多有关云计算的技术和产品，形成了一套涵盖基础架构、操纵系统、管理系统在内的完整解决方案。这使得曙光在城市云建设中游刃有余。
布局城市云
“城市云的出现，是城市发展的诉求。”历军表示，在中国城市化发展过程中，形成了以无锡为代表的一些中型城市。这些城市的特点是，有一定的人口基数和较好的GDP规模、一定的信息产业基础和人才基础、较好的政府信息化基础，发展云计算的意愿较强，同时各行业发展不均衡，多数行业没有建立行业云的规模和必要性。对这些城市來说，当政府职能由管理型向服务型转变时，通过云计算提升城市的精细化管理、保持城市经济活力、提升政府公共服务能力就是一件顺理成章的事情了。
在建立城市云的过程中，曙光对自身有清晰的定位。“我们坚持以城市云计算为核心，建立自主可控商用云计算基础平台，以及相关标准体系，为中国云计算技术和产业的发展提供基础保障。”这就意味着，曙光未來不会涉及应用开发，而是主要推动城市云计算中心的建设。同时，为了促进应用的发展，曙光成立了专门的基金，來支持为云计算设计应用的软件企业，以促进全产业链的发展。
城市云迎合了市场的诉求，因而也取得了不小的成效。去年9月，曙光的城市云计算中心版图上，已经划出了成都、无锡、郑州、南京、宁波、重庆、哈尔滨7处领地。短短半年时间过去，曙光城市云计算中心数量已经超过了10处。曙光云计算技术有限公司的组建，也昭示了曙光在云计算方面的决心。“今年我们马上要陆续开通的是包头云计算中心、三峡云计算中心、内蒙古云计算中心等一系列的云计算中心。今年下半年，无锡云计算中心二期工程将对外开放；在包头云计算中心的一期工程，将全面呈现曙光在电子政务领域如何更好地帮助政府实现从管理到服务的转型。曙光在云计算方面，一步一步走得非常踏实，我们并不用速度來评价云计算的发展，而是看到这种模式代表着先进生产力的方向，代表着政府对社会可以产生有效的价值，对企业未來的发展和经营模式可以提供有效的支撑。”聂华如是说。
记者手记
基实奠定千秋业，柱正撑起万年梁。要在行业内保持领先，要“基实”，要“柱正”，不但需要将技术和产品的根基打好，还需要找到正确的突破方向。
一次采访中，历军曾表示，目前的成功，只是阶段性的成功。“我们只是在目前这个时间点，在某些领域取得了优势，并不意味着我们明年依然有优势。要真正获得成功，我们必须在10年、20年的高强度竞争中保持竞争力。”
也许，正是这种对自身和市场环境的清晰认识，才让曙光能够在每走一步之前都夯实基础。而扎实的基础，使得云计算概念甫一诞生，曙光就敏锐地抓住了这一机遇，借云计算之势实现了新的发展。曙光从2008年开始关注云计算，2009开始运营云计算，时至今天，已经在云计算中心建设、运营和应用实践方面都占据了领先地位，这也为曙光未來的发展提供了充足的动力。
走出四合院！
3月28日，曙光搬出了布局颇似四合院的原办公地点，迁入了北京上地中关村软件园，与IBM、甲骨文等国际IT巨头比邻而居。这也意味着，曙光从最早的科研机构一步步走了出來，在市场化、产业化上取得了种种成效。
在 曙光集团总部研发基地落成仪式上，北京市海淀区区长隋振江表示，曙光集团总部研发基地的落成将大大提高曙光集团在服务器和高性能计算机领域的研发和管理水平，奠定企业未來快速发展的重要基础，有力推动北京市高性能计算机的产业发展，形成国内高性能计算机产业的聚集区，助推我国云计算产业的加快应用与发展。
“入驻中关村软件园是曙光发展过程中必然要走的一步，这次搬家对曙光來讲，有很多意义。”曙光公司总裁历军表示，“去年更换新标识以來，曙光正在积极由一家服务器硬件提供商向‘信息服务与解决方案供应商’转型，新的发展理念需要一个全新的办公环境。其实早在2010年，曙光总部大楼就已经破土动工了。”
正如历军所说，曙光此次搬迁是曙光转型战略的一个里程碑。而这一里程碑的到來，又和云计算的蓬勃发展紧密相关。实际上，早在2000年，曙光就提出了“3个SP”战略，意即做服务器产品供应商（Server Provider）、IT解决方案供应商（Solution Provider）、信息服务产品供应商（Service Provider）。然而，曙光转型之路充满艰辛。近年來，云计算开始被越來越多的用户所接受，这给了曙光发展的良机，借势一举完成转型。
由于在产品和技术方面做好了准备，曙光在云计算领域发展迅猛。除了提供云计算基础设施之外，还将产品拓展到存储、安全、管理软件等多个领域。2009年，成都云计算中心启用，标志着曙光开始进入云计算运营领域。今年，曙光还将“3个SP”拓展到“4个SP”，多出來的一项是存储产品供应商（Storage Provider）。曙光公司首席运营官王正福告诉记者，根据IDC的数据，2011年曙光存储在全球排到了第7位，在解决方案、云服务方面也有很好的增长。
曙光在更多人的心目中，是和高科技、高性能计算紧密结合的。曙光为向服务转型做了哪些工作，又是如何抓住了云计算带來的机遇的呢？
曙光三迁与计算变革
在过去，曙光曾经有过三次较大的搬迁。每一次搬迁，都和当时企业发展的需求息息相关。“曙光每一次搬迁后，都会有一个新的面貌。就像蝴蝶破蛹而出，甩掉束缚，展翅飞翔一样。”曙光公司高级副总裁聂华如是说。
实际上，曙光的发展和每次搬迁，也和中国计算机产业的发展息息相关。离开计算所，代表着计算机产业从科研向市场化、产业化转型；建立天津基地，是在高性能计算方面有所突破的时候；而此次乔迁，则是在借云计算大发展之势，实现从产品供应上到服务供应商的过程之中。
曙光公司的前身，是中科院计算所的一支研究团队。1993年，曙光一号问世，这款中国自行研制的第一台用微处理器芯片构成的全对称紧耦合共享存储多处理机系统在对称式体系结构，操作系统核心代码并行化和支持细粒度并行的多线程技术等方面实现了一系列的技术突破。当时，国外厂商基本上垄断了高性能计算机领域，因而，曙光创业早期的口号是“人生能有几回搏”，带有几分悲壮的气息。
这一时期，中国的市场经济还在向市场化转型的过程中。从科研到市场化、产业化是一个全社会普遍面临的问题。1995年，曙光已经在产业化道路上进行探索，当年实现了2000万元销售额。“最早，曙光的基本理念是用技术來引导市场。但在发展到一定阶段时，就面临着市场化、产业化的困惑。”聂华表示。在这一大背景下，曙光走出了中科院，在中关村落户，开始探索自己的市场化道路。
可以说，第一次搬迁，体现了曙光离开科研院所，在市场上寻找感觉的决心。事实也说明，走市场化道路才能真正实现可持续发展。在新的办公地点，曙光也逐渐实现了销售上的突破。2000年，曙光销售额突破1亿元；2002年，曙光销售额突破5亿元；到2003年，曙光第1000套超级计算机成功交付，产业化初见成效。
与高性能计算共成长
更多的人记住曙光，是因为曙光4000A。2004年，这台高性能计算机杀入了世界高性能计算TOP500前十。
历军坦承，在曙光公司成立的前5年甚至更长的时间，中国的高性能计算都没有真正形成产业，只能通过培养、引导慢慢地形成用户基础。“在国外，高性能计算机的发展是应用驱动，而国内的现状则是高性能计算机的研制牵引着应用向前发展。”历军比喻道，“国内的用户只是初级演员，要他们來设计舞台布景并不现实，需要为他们提供一个标准的舞台，让他们在上面试着表演，再逐渐找到感觉。”实践证明，这种发展模式和中国的国情是相符的。历军介绍，曙光的很多客户都是通过应用培养起來的。“很早之前，我们就为用户提供免费的体验机会、免费的培训，培养出了一大批客户。用户不会用的时候，高性能计算就没有价值。用户会用之后，高性能计算的价值就凸显出來了。曙光4000A当初的设计计算量是4万亿次，而之后考虑到未來的计算发展，才扩容设计为10万亿次——在当时的国内，这已经远远高于需求预计了。但是曙光4000A部署在上海超算中心之后仅仅一年就满负荷运作。之后的曙光5000A，刚刚部署6个月就有60%的计算资源得到了应用。”
曙光4000A推出当年，曙光销售额突破10亿元。在此之前，曙光为了提升制造能力，已经在天津通过租用厂房的方式建立了生产基地。这时，曙光不但需要进一步提升生产能力，还要实现更现代化的生产。2006年，曙光天津产业基地落成；2007年，曙光天津产业基地二期工程奠基。“在天津产业基地，我们不只建立了现代化的流水线，还建立了大型实验室，在制造和产品化方面做了大量的工作。这一次搬迁，我的理解是曙光从一个工厂向一个现代化的工厂的转变，是从向用户提供产品到为用户提供优质产品的转变。”聂华说。
乘云之势实现跨越
2000年，曙光就已经提出“三个SP”的口号，开始寻求从服务器供应商向解决方案供应商、服务供应商的转型之路。云计算的出现，为曙光转型带來了一个良好的契机。
“今天，曙光需要提升的不再是我们的制造能力，而是要寻求企业新的加速增长、转型提升的道路。我们内部将之称为‘走出四合院’。我们要参与到现代化的企业竞争当中，参与到国际化的竞争中。”聂华表示，曙光现在的方向，是要完成从制造优秀产品到设计优秀产品，再到提供IT服务的转型。
2009年，曙光成都云计算中心落成。成都云计算中心里，曙光不仅是作为基础设施的提供者出现，还承担了运营这一云计算中心的任务。曙光开始加速从产品供应商向服务供应商转型。
“云计算是产业格局变化的一个节点，也是整个IT领域改朝换代的机遇。”历军曾这样评价云计算。曙光也积极在云计算领域发力，以实现第三次跨越。经过两年多的发展，曙光以“城市云”为核心的云计算战略初显成效。“今年，我们的南京云计算中心将开业运营。前后已经有十几个城市和我们签订了建立云计算中心的协议。”聂华介绍。另外，曙光还专门组建了曙光云计算技术有限公司，以整合资源，推动城市云和行业云的发展。
搬入新的办公大楼，曙光也开始面对更新的挑战。“我们新办公大楼的地点非常有意义。它的附近聚集了一批国际IT巨头，在这里，我们能时刻提醒自己竞争对手具有强劲实力，推动我们加速转型。”聂华说。
4个SP战略与城市云战术
“曙光在过去的几年，每年都实现了高速增长。我们希望未來也保持这样的增长速度。”曙光公司首席运营官王正福介绍，今年开始，曙光将向着“4个SP”的方向发展。
2011年，曙光启用了新的品牌标识“SUGON”，并发布了以城市云为主要发展方向的云计算战略。
如果说“4个SP”是指导曙光未來发展的战略方向，那么，城市云就是让这一战略得以实现的战术手段。借云计算大发展之势，曙光完成了从单一服务器产品的供应到“4个SP”的华丽转身。
去年，曙光的发展理念中，还只有“3个SP”。今年增加的一个SP是存储产品供应商（StorageProvider）。
从3个SP到4个SP的转变过程中，体现了曙光以服务器为核心的有限多元化的发展策略。
“到了今天，在国内服务器和高性能计算领域，曙光已经具有了较高的市场份额，要实现进一步超速增长已经很困难，要依靠自然增长率來扩大规模已经很难。但是，要实现多元化也存在风险。为此，我们的策略是，实现以服务器为核心的有限多元化。”在2010年的一次采访中，历军曾向记者介绍，曙光以服务器为基础，已经拓展了管理软件、存储等产品线，都获得了很好的成绩。“由于曙光具有良好的用户基础，同时所拓展的产品线都是和服务器、高性能计算紧密相关，用户接受起來非常快。”当时，曙光的存储系统的销售额就已经过亿元。
曙光Gridview管理系统是曙光在打造整体计算系统解决方案过程中推出的重要产品之一。曙光还研发了利用龙芯搭建的防火墙、以身份认证为基础的云计算安全解决方案等产品。
在有限多元化策略指导下，在过去几年中，曙光研发中心还研发了很多有关云计算的技术和产品，形成了一套涵盖基础架构、操纵系统、管理系统在内的完整解决方案。这使得曙光在城市云建设中游刃有余。
布局城市云
“城市云的出现，是城市发展的诉求。”历军表示，在中国城市化发展过程中，形成了以无锡为代表的一些中型城市。这些城市的特点是，有一定的人口基数和较好的GDP规模、一定的信息产业基础和人才基础、较好的政府信息化基础，发展云计算的意愿较强，同时各行业发展不均衡，多数行业没有建立行业云的规模和必要性。对这些城市來说，当政府职能由管理型向服务型转变时，通过云计算提升城市的精细化管理、保持城市经济活力、提升政府公共服务能力就是一件顺理成章的事情了。
在建立城市云的过程中，曙光对自身有清晰的定位。“我们坚持以城市云计算为核心，建立自主可控商用云计算基础平台，以及相关标准体系，为中国云计算技术和产业的发展提供基础保障。”这就意味着，曙光未來不会涉及应用开发，而是主要推动城市云计算中心的建设。同时，为了促进应用的发展，曙光成立了专门的基金，來支持为云计算设计应用的软件企业，以促进全产业链的发展。
城市云迎合了市场的诉求，因而也取得了不小的成效。去年9月，曙光的城市云计算中心版图上，已经划出了成都、无锡、郑州、南京、宁波、重庆、哈尔滨7处领地。短短半年时间过去，曙光城市云计算中心数量已经超过了10处。曙光云计算技术有限公司的组建，也昭示了曙光在云计算方面的决心。“今年我们马上要陆续开通的是包头云计算中心、三峡云计算中心、内蒙古云计算中心等一系列的云计算中心。今年下半年，无锡云计算中心二期工程将对外开放；在包头云计算中心的一期工程，将全面呈现曙光在电子政务领域如何更好地帮助政府实现从管理到服务的转型。曙光在云计算方面，一步一步走得非常踏实，我们并不用速度來评价云计算的发展，而是看到这种模式代表着先进生产力的方向，代表着政府对社会可以产生有效的价值，对企业未來的发展和经营模式可以提供有效的支撑。”聂华如是说。
记者手记
基实奠定千秋业，柱正撑起万年梁。要在行业内保持领先，要“基实”，要“柱正”，不但需要将技术和产品的根基打好，还需要找到正确的突破方向。
一次采访中，历军曾表示，目前的成功，只是阶段性的成功。“我们只是在目前这个时间点，在某些领域取得了优势，并不意味着我们明年依然有优势。要真正获得成功，我们必须在10年、20年的高强度竞争中保持竞争力。”
也许，正是这种对自身和市场环境的清晰认识，才让曙光能够在每走一步之前都夯实基础。而扎实的基础，使得云计算概念甫一诞生，曙光就敏锐地抓住了这一机遇，借云计算之势实现了新的发展。曙光从2008年开始关注云计算，2009开始运营云计算，时至今天，已经在云计算中心建设、运营和应用实践方面都占据了领先地位，这也为曙光未來的发展提供了充足的动力。