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摘要：为了确保持续改善建筑工程的施工效率和质量，避免物力、人力、财力等资源的过度耗费现象，并且减少对周边环境的破坏污染，就必须实时性结合建筑企业自身实际状况，创新其既有的施工管理理念、内容和方法。所以说选择预先阐明建筑工程管理的重要性，并规划出可靠的创新方案，显得十分紧迫。本文主要分析探讨了建筑工程管理的重要性与创新方法，以供参阅。
关键词：建筑工程;管理;重要性;创新方法
当前建筑工程市场的竞争逐渐进入白热化阶段，大量中小建筑工程企业的建设，给传统建筑工程企业带来了巨大的冲击，因此各个建筑工程企业必须要立足于根本，也就是建筑工程管理，从而实现市场核心竞争力的提升。提高建筑工程管理的水平必须要与当前先进科学技术与设备相结合，引入新材料与新理念，实现企业的可持续发展。
1建筑工程管理的重要性
第一，市场竞争激烈。随着科技的发展，市场上的材料、技术和产品也在不断地更新换代。在这种形势下，保证新材料、新工艺的安全使用，必须加强建筑工程管理，在激烈的竞争中取得优势。第二，减少安全隐患，提高质量。加强安全管理，建筑行业对劳动力需求大，工作人员数目多，经常发生安全事故，进而影响了工程的质量和进度。增强安全管理能够减少安全隐患，提高建筑工程质量[1]。第三，对人们的生命财产安全具有重要作用。质量管理是工程管理的核心，建筑行业的质量是整个建筑工程的灵魂，与产品的质量水准和人们的财产生命安全息息相关。应该严格要求工作人员，加强培训和学习，提高素质，并控制好施工环境，确保文明施工，爱护周围的环境，不造成工程污染。第四，减少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括实际成本、预算成本以及计划成本。成本管理核心是项目经理，对象是生产工作，成本人员的不同分工，实现成本管理。
2建筑工程管理的有效创新方法
2.1管理理念方面
建筑工程管理中最为基础的便是理念，其可以说直接决定建筑工程施工管理体系的健全性、管理技术和方式的科学合理性，所以，为了在日后更加理想化地进行建筑工程管理，应该及时地进行既有管理理念创新基础上，聘用一些专业技能和职业素质高超的管理类人才，在人力、物力、财力等资源方面加大投入和监督控制力度，并制定实施科学人性化的管理人才培训方案。长期下去，令建筑工程管理人员理念快速革新，做到明确把握各类建筑项目实际管理需求和特征之后，沿用适当的管理技术设施和实践经验，令各类施工流程得以井然有序地衔接。
2.2组织结构的创新
虽然建筑行业发展的比较迅速，但在建筑工程管理方面仍存在着很多问题，很大一部分原因是其管理工作没有进行有效落实，在一定程度上偏离了市场经济的发展趋势。必须对工程管理进行改革，尤其是要对其组织结构进行创新。例如，当签订有关工程项目合同后，项目经理要对相关材料与有关人员进行合理的安排，进一步加强材料与人员的管理。这样不仅增加了项目经理的工作量，而且也分散了项目经理的管理能力和精力，使其工作效率下降，进而也影响了建筑企业的可持续发展。因此，这就需要对工程管理组织结构进行创新，企业应该创建相应的项目部门，对项目管理人员的工作做出科学、合理的分配，例如监督管理、项目经理的统筹计划等。
2.3创新管理技术和方式
科学技术的进步直接影响着建筑工程行业的发展，并且它的变化也促使建筑工程企业更新技术与设备，从而满足市场日益提高的要求，并且最终实现企业综合实力的提升。工程管理的水平，最根本还是取决于管理技术和方式，这是管理工作之中最核心、也是最重要的内容。近些年，我国科学技术得到了快速而迅猛的提升，建筑工程企业想要不断进取和发展，就必须要牢牢把握住技术的作用，而技术的提升不能仅限于学习和引入先进技术，同时还需要对先进技术进行改进以及创新，从而让其适应自身的实际情况，最大程度上发挥出科学技术对于工程管理的推进与促进作用。智能化是目前非常重要的一个科学技术之一，它能够大幅度降低人力的消耗，并且提高施工工作的精准程度，避免各种失误的发生，而智能化技术同时也不是万能的，它相对比较呆板，必须要对其进行一定的调试，从而让其正确的运行。
2.4引入信息化管理方式
在建筑工程管理的过程中需要涉及到多方面因素，包括多样化的材料、机械设备、不同工种的工作人员等，信息的复杂性成为建筑工程管理中的重要问题，不仅影响工程管理的效率，甚至可能造成管理过程中出现错误等。因此，为了能够切实提高建筑工程管理的便利性和先进性，可以进行现代化信息系统的引入，通过网络平台的方式将建筑工程运作过程中的信息进行录入，并且根据变动进行及时地调整，有利于管理人员进行随时查看相关信息，也可以根据平台信息为材料采购、人员雇佣等做出决策参考。
2.5加强绿色施工管理
绿色施工管理主要包括建筑施工材料管理、建筑施工能源管理、建筑施工污染管理。（1）建筑施工材料管理。首先要重视原材料的选择，尽量选择污染较小的材料，其次在使用期间也要做到绿色施工。施工结束后要进行废水处理，避免造成污染。（2）建筑施工能源管理。建筑施工能源管理有两个原则：①节约能源;②使用途中尽可能减少污染。基于这两点要求，建筑企业不仅要选好能源，節约能源，还要选择合理的施工技术，在施工中做到绿色环保。（3）建筑施工污染管理。施工现场中会出现多种污染，例如光污染、施工泥浆、噪声污染、施工飞尘、废弃物污染等等，这些污染是因为材料使用过程中产生了废料剩料不及时处理导致的。因此，施工现场要及时清理这些污染源，加强施工污染管理，做到绿色施工。
3结束语
总之，在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑企业要想提升自身的经济效益与竞争实力，必须对建筑管理模式进行创新。不仅要创新管理理念、管理的组织结构，而且还要不断加强管理技术与方式的创新，只有这样才会有利于提升建筑工程管理的水平，促进建筑企业健康发展。
参考文献：
[1]梁小敏.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰.2018（05）.
[2]沈茂江.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰.2018（03）.
[3]毕玉.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰.2019（02）.
（作者单位：邢台建设集团有限公司）
关键词：建筑工程;管理;重要性;创新方法
当前建筑工程市场的竞争逐渐进入白热化阶段，大量中小建筑工程企业的建设，给传统建筑工程企业带来了巨大的冲击，因此各个建筑工程企业必须要立足于根本，也就是建筑工程管理，从而实现市场核心竞争力的提升。提高建筑工程管理的水平必须要与当前先进科学技术与设备相结合，引入新材料与新理念，实现企业的可持续发展。
1建筑工程管理的重要性
第一，市场竞争激烈。随着科技的发展，市场上的材料、技术和产品也在不断地更新换代。在这种形势下，保证新材料、新工艺的安全使用，必须加强建筑工程管理，在激烈的竞争中取得优势。第二，减少安全隐患，提高质量。加强安全管理，建筑行业对劳动力需求大，工作人员数目多，经常发生安全事故，进而影响了工程的质量和进度。增强安全管理能够减少安全隐患，提高建筑工程质量[1]。第三，对人们的生命财产安全具有重要作用。质量管理是工程管理的核心，建筑行业的质量是整个建筑工程的灵魂，与产品的质量水准和人们的财产生命安全息息相关。应该严格要求工作人员，加强培训和学习，提高素质，并控制好施工环境，确保文明施工，爱护周围的环境，不造成工程污染。第四，减少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括实际成本、预算成本以及计划成本。成本管理核心是项目经理，对象是生产工作，成本人员的不同分工，实现成本管理。
2建筑工程管理的有效创新方法
2.1管理理念方面
建筑工程管理中最为基础的便是理念，其可以说直接决定建筑工程施工管理体系的健全性、管理技术和方式的科学合理性，所以，为了在日后更加理想化地进行建筑工程管理，应该及时地进行既有管理理念创新基础上，聘用一些专业技能和职业素质高超的管理类人才，在人力、物力、财力等资源方面加大投入和监督控制力度，并制定实施科学人性化的管理人才培训方案。长期下去，令建筑工程管理人员理念快速革新，做到明确把握各类建筑项目实际管理需求和特征之后，沿用适当的管理技术设施和实践经验，令各类施工流程得以井然有序地衔接。
2.2组织结构的创新
虽然建筑行业发展的比较迅速，但在建筑工程管理方面仍存在着很多问题，很大一部分原因是其管理工作没有进行有效落实，在一定程度上偏离了市场经济的发展趋势。必须对工程管理进行改革，尤其是要对其组织结构进行创新。例如，当签订有关工程项目合同后，项目经理要对相关材料与有关人员进行合理的安排，进一步加强材料与人员的管理。这样不仅增加了项目经理的工作量，而且也分散了项目经理的管理能力和精力，使其工作效率下降，进而也影响了建筑企业的可持续发展。因此，这就需要对工程管理组织结构进行创新，企业应该创建相应的项目部门，对项目管理人员的工作做出科学、合理的分配，例如监督管理、项目经理的统筹计划等。
2.3创新管理技术和方式
科学技术的进步直接影响着建筑工程行业的发展，并且它的变化也促使建筑工程企业更新技术与设备，从而满足市场日益提高的要求，并且最终实现企业综合实力的提升。工程管理的水平，最根本还是取决于管理技术和方式，这是管理工作之中最核心、也是最重要的内容。近些年，我国科学技术得到了快速而迅猛的提升，建筑工程企业想要不断进取和发展，就必须要牢牢把握住技术的作用，而技术的提升不能仅限于学习和引入先进技术，同时还需要对先进技术进行改进以及创新，从而让其适应自身的实际情况，最大程度上发挥出科学技术对于工程管理的推进与促进作用。智能化是目前非常重要的一个科学技术之一，它能够大幅度降低人力的消耗，并且提高施工工作的精准程度，避免各种失误的发生，而智能化技术同时也不是万能的，它相对比较呆板，必须要对其进行一定的调试，从而让其正确的运行。
2.4引入信息化管理方式
在建筑工程管理的过程中需要涉及到多方面因素，包括多样化的材料、机械设备、不同工种的工作人员等，信息的复杂性成为建筑工程管理中的重要问题，不仅影响工程管理的效率，甚至可能造成管理过程中出现错误等。因此，为了能够切实提高建筑工程管理的便利性和先进性，可以进行现代化信息系统的引入，通过网络平台的方式将建筑工程运作过程中的信息进行录入，并且根据变动进行及时地调整，有利于管理人员进行随时查看相关信息，也可以根据平台信息为材料采购、人员雇佣等做出决策参考。
2.5加强绿色施工管理
绿色施工管理主要包括建筑施工材料管理、建筑施工能源管理、建筑施工污染管理。（1）建筑施工材料管理。首先要重视原材料的选择，尽量选择污染较小的材料，其次在使用期间也要做到绿色施工。施工结束后要进行废水处理，避免造成污染。（2）建筑施工能源管理。建筑施工能源管理有两个原则：①节约能源;②使用途中尽可能减少污染。基于这两点要求，建筑企业不仅要选好能源，節约能源，还要选择合理的施工技术，在施工中做到绿色环保。（3）建筑施工污染管理。施工现场中会出现多种污染，例如光污染、施工泥浆、噪声污染、施工飞尘、废弃物污染等等，这些污染是因为材料使用过程中产生了废料剩料不及时处理导致的。因此，施工现场要及时清理这些污染源，加强施工污染管理，做到绿色施工。
3结束语
总之，在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑企业要想提升自身的经济效益与竞争实力，必须对建筑管理模式进行创新。不仅要创新管理理念、管理的组织结构，而且还要不断加强管理技术与方式的创新，只有这样才会有利于提升建筑工程管理的水平，促进建筑企业健康发展。
参考文献：
[1]梁小敏.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰.2018（05）.
[2]沈茂江.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰.2018（03）.
[3]毕玉.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰.2019（02）.
（作者单位：邢台建设集团有限公司）