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12月18日,一个需要纪念的日子。30年前的当日,十一届三中全会召开,从此中国踏上了改革开放的征程。
改革开放30年,中国的贸易总额从1978年的206亿美元增加到2007年的21738亿美元,增长了105倍;外汇储备从1978年的1.67亿美元增加到2007年的1.52万亿美元,成为全球外汇最多的国家。除了经济规模的巨额增长,产业国际竞争力也大幅提升。目前,我国已有170多种商品产量世界第一,700多种商品出口世界第一,中国已成为世界上重要工业品制造和出口基地,“中国制造”无人不晓。外贸成为了国民经济发展的重要推动力。
中国初开国门之时,外贸界其实还带着浓重的计划经济色彩。有外贸经营权的企业只有12家,那时的中国外贸人,反复学习的还是“以销定产”和“重在扭转亏损”这些最基本的历史经营理念。随着外贸体制改革的深入,2008年5月底,我国对外贸易经营者达65.8万家,“提高产品附加值”和“增强品牌意识”已成为外向型企业的自省和追求。同时,随着中国加入WTO,中国的外贸政策逐渐与国际贸易体制接轨,中国外贸人也逐渐学会了按国际规则办事。正如外贸专家所言:一个新的贸易大国已经全面崛起,并正开始向贸易强国迈进。
外贸发展带来的国富民强让我们欣喜,在最需要值得纪念的年份,偏偏却爆发了国际金融危机,历史让我们站到了又一个“十字街口”。冥冥之中的巧合,像是让我们经过箭步如飞的一段发展之后,必须慢下来做些思考。为了保增长、稳就业,政府采取了扩张性的举措。但对于企业来讲,或许应该有更深层次的考虑。
经过30年的改革开放,中国积累了丰富的OEM经验,拥有相对廉价的熟练技术工人,造就了许多颇具竞争力的出口型企业。但中国企业在未来国际产业分工中的诉求又是什么?仅仅满足做一个世界加工厂,还是在诸多的战略性行业中要打造出世界级的跨国公司?当然是后者。
但我们必须清楚地认识到,改革开放也让中国越来越多的市场和核心产业逐步取消准入的管制,欧美跨国公司全方位地进入中国市场。中国企业在成本方面的相对优势也正在被削弱,而且留给我们的时间越来越有限。所以我们有出口经验的企业家们,需要具有全球视野,调整心态,从根本上进行思维创新,寻求大跨度跳越,学会进行全球优质资源整合的本领。
如果说中国企业趁人之危“抄底”海外企业实现国际化,肯定要受到非议。不过最近有着收购计划的格兰仕可自信满满:“该出手时就出手,该收购时就收购”。
当然收购是大手笔、操作复杂,更多的企业还是想顾虑眼前,希望能开拓多元化的市场。本期封面报道“未来东盟”旨在提示中国企业,在欧美日主要市场受挫后,此时东盟市场或将能成为有意的补充。
改革开放30年,中国的贸易总额从1978年的206亿美元增加到2007年的21738亿美元,增长了105倍;外汇储备从1978年的1.67亿美元增加到2007年的1.52万亿美元,成为全球外汇最多的国家。除了经济规模的巨额增长,产业国际竞争力也大幅提升。目前,我国已有170多种商品产量世界第一,700多种商品出口世界第一,中国已成为世界上重要工业品制造和出口基地,“中国制造”无人不晓。外贸成为了国民经济发展的重要推动力。
中国初开国门之时,外贸界其实还带着浓重的计划经济色彩。有外贸经营权的企业只有12家,那时的中国外贸人,反复学习的还是“以销定产”和“重在扭转亏损”这些最基本的历史经营理念。随着外贸体制改革的深入,2008年5月底,我国对外贸易经营者达65.8万家,“提高产品附加值”和“增强品牌意识”已成为外向型企业的自省和追求。同时,随着中国加入WTO,中国的外贸政策逐渐与国际贸易体制接轨,中国外贸人也逐渐学会了按国际规则办事。正如外贸专家所言:一个新的贸易大国已经全面崛起,并正开始向贸易强国迈进。
外贸发展带来的国富民强让我们欣喜,在最需要值得纪念的年份,偏偏却爆发了国际金融危机,历史让我们站到了又一个“十字街口”。冥冥之中的巧合,像是让我们经过箭步如飞的一段发展之后,必须慢下来做些思考。为了保增长、稳就业,政府采取了扩张性的举措。但对于企业来讲,或许应该有更深层次的考虑。
经过30年的改革开放,中国积累了丰富的OEM经验,拥有相对廉价的熟练技术工人,造就了许多颇具竞争力的出口型企业。但中国企业在未来国际产业分工中的诉求又是什么?仅仅满足做一个世界加工厂,还是在诸多的战略性行业中要打造出世界级的跨国公司?当然是后者。
但我们必须清楚地认识到,改革开放也让中国越来越多的市场和核心产业逐步取消准入的管制,欧美跨国公司全方位地进入中国市场。中国企业在成本方面的相对优势也正在被削弱,而且留给我们的时间越来越有限。所以我们有出口经验的企业家们,需要具有全球视野,调整心态,从根本上进行思维创新,寻求大跨度跳越,学会进行全球优质资源整合的本领。
如果说中国企业趁人之危“抄底”海外企业实现国际化,肯定要受到非议。不过最近有着收购计划的格兰仕可自信满满:“该出手时就出手,该收购时就收购”。
当然收购是大手笔、操作复杂,更多的企业还是想顾虑眼前,希望能开拓多元化的市场。本期封面报道“未来东盟”旨在提示中国企业,在欧美日主要市场受挫后,此时东盟市场或将能成为有意的补充。