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埃隆马斯克在做电动车的同时还造火箭，苹果在做手机的同时还布局无人驾驶汽车，董明珠不光想做好空调还想卖好手机……在不少人眼中，如今的企业越来越不能好好专注于做一件事情了。
互联网未出现之前，企业的发展“中规中矩”，做物流的只管做物流、生产产品的只管生产产品。而在互联网出现之后，这种专一的、边界分明的发展方式才慢慢被一种多元化的、没有边界的发展方式所取代。提供出行服务，也做电影内容；生产手机，也生产电视。这种看似漫无边际的发展方式，我们称之为“互联网+”生态。
“互联网+”生态作为一种新的企业发展方式，旨在将移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能与传统行业相融合，利用互联网平台，以跨界的方式打通各行业，集成优化各生产要素，构建起连接一切的商业新生态。“互联网+”生态从功能递次的角度可分为平台、产业链和终端三大板块，它们环环相扣、逻辑演进。这种生态模式围绕着硬件、软件两大部分共同组成了涵盖生产、销售和消费的完整脉络。“互联网+”生态体系的建设，主要分为横向和纵向，横向专注于新领域的进入，纵向专注于已有领域的深耕。
横向扩展 包罗万象
以BAT为例，2000年百度搜索创立，通过流量的输送与分发获取广告收益，随着业务的进一步开展，2005年百度地图发布，接着百度贴吧、百度百科、百度文库、百度视频等产品也相继推出，再以后，百度拿下糯米，成立百度游戏，入股爱奇艺和Uber，上线百度外卖，又布局无人驾驶汽车，进军互联网金融，业务越来越多元化。
在百度多元化的同时，另外两家巨头——阿里和腾讯也没闲着。对于阿里来说，其B2C、C2C两大业务占到了总额的80%，电商业务是阿里主要的“钱袋子”。随着信息往移动端转移，阿里开始有些吃力，为了不被腾讯等巨头弯道超车，阿里在移动端开始布局。由于电商本身不会自己诞生流量，需要引流，所以阿里开始了一系列并购，尤其是上市之后。因此，我们看到阿里收购高德地图，入股银泰，社交领域投资微博、陌陌，娱乐领域收购UC、虾米、优酷土豆，影视领域投资光线传媒、华谊兄弟，成立阿里影业。这些大动作的背后，一方面是在为淘宝和天猫寻找流量，另一方面阿里也在走多元化发展道路，如今，阿里的业务已经延伸到物流、基金、保险、教育培训、文化传媒、零售卖场、金融服务等各个行业。
腾讯QQ的推出如果说是为了方便人们之间的交流，倒不如说是为了方便用户更好地玩游戏。自QQ推出后，2003年QQ游戏平台登场，之后腾讯又复制了一个“QQ”——微信，并将QQ的模式适当进行复制，如在里面嵌入游戏等功能。在接下来的发展中，腾讯在围绕社交展开一系列布局的同时开始了其他方面投资，诸如推出滴滴打车，投资搜狗、大众点评、58同城、饿了么、四维图新等一系列企业。
纵向深耕 细节决定成败
BAT巨头在各领域都刷足了存在感后，接下来做的就是在已经进入的领域进行深耕细作，形成一条包括上下游的完整产业链。
以百度地图为例，如今的百度地图已经不是当初刚刚推出的百度地图了，不只是为人们提供路线服务，还提供各种其他服务。打开百度地图，除了地图搜索外，还会看到美食、景点、酒店、休闲娱乐、购物、生活等子项目。随意点开一个，还会看到所在地附近的相关服务。想找附近的餐厅，打开百度地图点击美食就可以；想找附近的加油站，打开百度地图点击加油站就能找到；想找酒店住宿，打开百度点击住宿附近的酒店就能全部显示出来。这些服务由于与人们的生活息息相关，在为人们提供了便利的同时也让人们深深依赖上了百度地图。这进一步为百度地图引入了更多流量，借助于百度地图入口，百度将百度地图进行深耕并打造成了一个生活百科。超高的流量，为百度地图020服务的开展提供了极大便利。
微信同样也是如此。初期微信只是一个有语音通话功能的APP，后来随着用户的增多，微信不仅有了朋友圈功能，开通了公众订阅号服务，还推出了其他服务，诸如手机充值、理财、酒店预订、火车票飞机票预订、电商购物等应有尽有。随着微信小程序的推出，原本一个简单的微信变成了一个超级APP，里面提供各种服务，极大地方便了人们的交流及生活。
看到文娱产业方面的巨大发展潜力，阿里成立了阿里影业。自成立阿里影业后，阿里不断完善着阿里影业的产业链：投资影视剧拍摄，投资大地电影院，收购粤科软件、淘宝电影和娱乐宝，参与博纳影业等，意在打造娱乐全产业链平台。
可见，对不同行业进行跨界融合正是“互联网+”生态的核心特点。
一切连接的时代 多元化生态战略
“互联网+”的生态特征在于無边界的人与物、物与物的连接。通过线下场景和线上互动的匹配形成黏性消费，最终完成从单一产品功能到综合生态服务的转变提升。无处不在的传感器和数据读取设备是大数据的来源，互联网及其延伸的物联网和社交平台撑起了强大的互动空间，云计算的运用汇聚为巨大的计算、存储能力，对“大数据”的分析应用成为人工智能的基础。
物联网是互联网发展的下一个趋势，未来的万物互联必然要求有一个平台能将万物进行整合，方便随时为人们提供服务。这就要求、也决定了互联网时代的企业不能独守着一块地方，而是要多管齐下、多点开花。
“互联网+”生态正在催生一种新的商业形式。这种商业形式汇聚研发、生产、销售、运营等众多产业链于一体，信息不对称及中间环节统统被打破，劳动生产率和资源利用率大大提高。企业、用户和产品以系统连接的方式形成了循环延续的完整生态，传统的规模化生产变为了满足个性需求的定制服务。
“连接、开放、协作、共享”的互联网精神使“互联网+”在生态发展上具有先天优势。它剔除了以往不必要的信息隔阂，以行业间的跨界整合为契机，充分调动用户的碎片化时间和多样需求，从而扩大市场、降低成本、提高效率。我们有理由相信，随着理念和技术的日渐成熟，基于“互联网+”生态的全新经济模式将在今后的社会发展中爆发出惊人力量。
互联网未出现之前，企业的发展“中规中矩”，做物流的只管做物流、生产产品的只管生产产品。而在互联网出现之后，这种专一的、边界分明的发展方式才慢慢被一种多元化的、没有边界的发展方式所取代。提供出行服务，也做电影内容；生产手机，也生产电视。这种看似漫无边际的发展方式，我们称之为“互联网+”生态。
“互联网+”生态作为一种新的企业发展方式，旨在将移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能与传统行业相融合，利用互联网平台，以跨界的方式打通各行业，集成优化各生产要素，构建起连接一切的商业新生态。“互联网+”生态从功能递次的角度可分为平台、产业链和终端三大板块，它们环环相扣、逻辑演进。这种生态模式围绕着硬件、软件两大部分共同组成了涵盖生产、销售和消费的完整脉络。“互联网+”生态体系的建设，主要分为横向和纵向，横向专注于新领域的进入，纵向专注于已有领域的深耕。
横向扩展 包罗万象
以BAT为例，2000年百度搜索创立，通过流量的输送与分发获取广告收益，随着业务的进一步开展，2005年百度地图发布，接着百度贴吧、百度百科、百度文库、百度视频等产品也相继推出，再以后，百度拿下糯米，成立百度游戏，入股爱奇艺和Uber，上线百度外卖，又布局无人驾驶汽车，进军互联网金融，业务越来越多元化。
在百度多元化的同时，另外两家巨头——阿里和腾讯也没闲着。对于阿里来说，其B2C、C2C两大业务占到了总额的80%，电商业务是阿里主要的“钱袋子”。随着信息往移动端转移，阿里开始有些吃力，为了不被腾讯等巨头弯道超车，阿里在移动端开始布局。由于电商本身不会自己诞生流量，需要引流，所以阿里开始了一系列并购，尤其是上市之后。因此，我们看到阿里收购高德地图，入股银泰，社交领域投资微博、陌陌，娱乐领域收购UC、虾米、优酷土豆，影视领域投资光线传媒、华谊兄弟，成立阿里影业。这些大动作的背后，一方面是在为淘宝和天猫寻找流量，另一方面阿里也在走多元化发展道路，如今，阿里的业务已经延伸到物流、基金、保险、教育培训、文化传媒、零售卖场、金融服务等各个行业。
腾讯QQ的推出如果说是为了方便人们之间的交流，倒不如说是为了方便用户更好地玩游戏。自QQ推出后，2003年QQ游戏平台登场，之后腾讯又复制了一个“QQ”——微信，并将QQ的模式适当进行复制，如在里面嵌入游戏等功能。在接下来的发展中，腾讯在围绕社交展开一系列布局的同时开始了其他方面投资，诸如推出滴滴打车，投资搜狗、大众点评、58同城、饿了么、四维图新等一系列企业。
纵向深耕 细节决定成败
BAT巨头在各领域都刷足了存在感后，接下来做的就是在已经进入的领域进行深耕细作，形成一条包括上下游的完整产业链。
以百度地图为例，如今的百度地图已经不是当初刚刚推出的百度地图了，不只是为人们提供路线服务，还提供各种其他服务。打开百度地图，除了地图搜索外，还会看到美食、景点、酒店、休闲娱乐、购物、生活等子项目。随意点开一个，还会看到所在地附近的相关服务。想找附近的餐厅，打开百度地图点击美食就可以；想找附近的加油站，打开百度地图点击加油站就能找到；想找酒店住宿，打开百度点击住宿附近的酒店就能全部显示出来。这些服务由于与人们的生活息息相关，在为人们提供了便利的同时也让人们深深依赖上了百度地图。这进一步为百度地图引入了更多流量，借助于百度地图入口，百度将百度地图进行深耕并打造成了一个生活百科。超高的流量，为百度地图020服务的开展提供了极大便利。
微信同样也是如此。初期微信只是一个有语音通话功能的APP，后来随着用户的增多，微信不仅有了朋友圈功能，开通了公众订阅号服务，还推出了其他服务，诸如手机充值、理财、酒店预订、火车票飞机票预订、电商购物等应有尽有。随着微信小程序的推出，原本一个简单的微信变成了一个超级APP，里面提供各种服务，极大地方便了人们的交流及生活。
看到文娱产业方面的巨大发展潜力，阿里成立了阿里影业。自成立阿里影业后，阿里不断完善着阿里影业的产业链：投资影视剧拍摄，投资大地电影院，收购粤科软件、淘宝电影和娱乐宝，参与博纳影业等，意在打造娱乐全产业链平台。
可见，对不同行业进行跨界融合正是“互联网+”生态的核心特点。
一切连接的时代 多元化生态战略
“互联网+”的生态特征在于無边界的人与物、物与物的连接。通过线下场景和线上互动的匹配形成黏性消费，最终完成从单一产品功能到综合生态服务的转变提升。无处不在的传感器和数据读取设备是大数据的来源，互联网及其延伸的物联网和社交平台撑起了强大的互动空间，云计算的运用汇聚为巨大的计算、存储能力，对“大数据”的分析应用成为人工智能的基础。
物联网是互联网发展的下一个趋势，未来的万物互联必然要求有一个平台能将万物进行整合，方便随时为人们提供服务。这就要求、也决定了互联网时代的企业不能独守着一块地方，而是要多管齐下、多点开花。
“互联网+”生态正在催生一种新的商业形式。这种商业形式汇聚研发、生产、销售、运营等众多产业链于一体，信息不对称及中间环节统统被打破，劳动生产率和资源利用率大大提高。企业、用户和产品以系统连接的方式形成了循环延续的完整生态，传统的规模化生产变为了满足个性需求的定制服务。
“连接、开放、协作、共享”的互联网精神使“互联网+”在生态发展上具有先天优势。它剔除了以往不必要的信息隔阂，以行业间的跨界整合为契机，充分调动用户的碎片化时间和多样需求，从而扩大市场、降低成本、提高效率。我们有理由相信，随着理念和技术的日渐成熟，基于“互联网+”生态的全新经济模式将在今后的社会发展中爆发出惊人力量。