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多中心城市群塑造特大城市
荷兰兰斯塔德(Randstad)成为正式的区域名词始于20世纪90年代初，当时荷兰中央政府建议在该地区成立新的区域性机构，但该建议被1995年在阿姆斯特丹和鹿特丹举行的地方公投推翻。随后，兰斯塔德地区虽然出现许多非正式协商机构，但是其单个城市的独立性从来没有被动摇过。
正当政客与规划师都对城市群治理显得束手无策的时候，“多中心”概念被重新提出，成为他们的救命稻草。“多中心”从理论上否定了区域单中心的观念，并维护了单个城市的政治与经济独立性。规划师们把多中心与空间协调、均衡发展、社会公平相连。在如此背景下，多中心很快被看成是世界上一种重要的发展模式。在欧洲，多中心成为各层次空间规划的理论工具与既定目标；在北美，多中心被列入美国2050远景规划的重大议题，它肯定会给这个一向不注重区域空间规划的国家带来新的视野；在中国，多中心概念也正被广泛应用于特大城市的空间规划中。
来源 国际城市规划网
美国总统的自我管理
尼克松是伟大的战略家，但是他没有能够约束自己心中的黑暗面。
克林顿的“心智和口头表达能力要远远超过当代国际舞台上的任何一个人”，但是他也没有能够约束住自己，他内心没有一个明确的指针。他拥有360度的视角，却没有一个坚定的真北。他的内心不够强大……
而与这两位相比，不算聪明的福特和里根却是自我管理的典范。
福特非常了解自己，非常清楚自己的长项和弱项，而且由于他有着很清醒的意识，所以他很愿意请一些比自己更加聪明的人担任内阁成员。因此，他虽然担任总统的时间不长，但他却成功地组建了美国现代史上最出色的内阁；虽然他先后经历了多次失败，但他能够从中总结经验教训，最终以自己的人格魅力给白宫带来了荣耀，并拯救了整个国家。
里根跟福特一样，也是一个非常了解自己的人，并且能够坦然接受自己的一切。他不仅在生活中有着明确的指针，在政治上也有着非常明确的信念，并且他还将自己那极富感染力的乐观精神传遍整个美国。不管他的政策是否得到认同，但他无疑是自富兰克林·罗斯福以来最优秀的美国总统。让他走向成功的关键就是奥利佛·温德尔·霍姆斯(Oliver Wendell Holmes Jr．)曾经用来评价富兰克林·罗斯福的那句名言：“‘他只有一个二流的大脑，但有一种一流的性格。’”
来源《世界经理人》
“1 1 1”民营企业家的产业布局
中国的民营企业发展到今天，已经初步完成了第一代创业的过程，大部分的民营企业家，有了两种资产：一是公司发展壮大以后的公司资产，一是个人和家庭积累的个人资产。家族第二代也开始长大，大学毕业以后开始进入商界。此时，民营企业家的个人资产要有一个“1 1 1”的产业投资战略。
第一个“1”：是指民营企业家自己赖以成功的“发家生意”，也就是最早成功的那个行业。这是一个民营企业家的产业基础和事业基础。对于大部分1960年以前出生的现在50岁以上的民营企业家，自己在过去三十年中伴随着改革开放一起成功的产业，一定是自己最熟悉、最清楚、最有把握的事情。所以，在这样的一个产业上，增加自己的投资，保持持续的市场竞争力和领先地位，不仅是一种产业战略，更是自己的生存基础。
第二个“1”：要从未来长远发展的战略角度，发展一个高成长的新产业。一个民营企业家，如果真的能够从长远发展战略上，安排布置第二个新产业的战略发展和投资，三年五年以后，还是基本能够形成一个比较良好的产业格局，一个集团公司的雏形开始显现。
第三个“1”：提倡中国的民营企业家，一定要做财务投资。中国的资本市场，在过去有了巨大的变化，所以，今后十年，中国老百姓的财富和中国企业家的财富，主要来自资本市场。那些投资于资本市场、风险投资、创业企业的人，会逐渐在产业和资产上不断胜出。
来源《世界经理人》
德国政府如何控制房价
德国的土地实行私有制，但是各级政府对土地的使用都有严格的规划。哪些土地只能用作住宅区，哪些土地只能用作商业区，甚至建筑与空地的面积比等，开发商都必须遵循政府的规划。但政府并不规定房地产价格，房地产价格取决于市场，市场上的房地产价格不是开发商说了算，而是取决于独立的房地产价格评估机构。德国的房地产评估独立于政府之外，评估员只对自己负责，并不考虑政府、委托人以及个人的经济利益。
在德国，房价开发商说了不算。德国联邦建筑法规定，每一块出售的土地都登记在册，且每块土地的买卖都必须由公证人报告国家。所有房地产交易情况都要集中起来，形成“销售价格总汇”。各地评估委员会则根据“销售价格总汇”每年制订“地价图”，提出各个区域的标准土地价格。“地价图”还可能提供商用、住宅用以及楼房层数等方面的信息。
德国实行独特的“先存后贷”合同储蓄模式，约占房贷总额一半，另外30％住房贷款来自商业贷款，其余来自家庭储蓄。德国所有房贷都实行固定利率制，储蓄房贷利率低于市场利率，期限平均为11年半。这种长期房贷利率周期，几乎可以抗衡任何金融市场波动。
来源 《证券时报》
“涨”声下的企业“薪”情
面对目前的物价涨势，似乎已没有敢声称此“薪”不变的企业了。要指出的是，薪酬上涨这个必然趋势不仅为企业的管理提出挑战，也给企业调整薪资结构，建立更有效的奖惩制度带来契机。人力资源部门应该认识到，单纯提高薪酬水平，往往很难起到激励员工的效果，尤其在物价上涨的同时，制定更具竞争力的薪酬结构，就显得更加重要。
借助物价上涨引致薪酬“结构性”调整的契机，企业应根据外部市场人才供给的稀缺程度、岗位的专业化与可替代程度、岗位风险差异等因素，区分高层人才、核心技术人才、外部专家和可替代性操作人才。并分别建立“以所有权为中心”(年薪制)、“以岗位为中心”(岗位效益工资制)、“以项目为中心”(项目制)和“以劳动力市场为中心”的薪酬体系。
对有能力进行薪酬调整的企业而言，进行“结构性”薪酬调整的方式包括上调基本薪酬、上提绩效工资、上调岗位工资(绩效加薪)，以及提高奖金、提高福利这五种类型。对于那些经济效益不好，或人力成本偏高而无力调薪的企业而言，可选择的策略有三：一是主动与员工坦诚沟通，告诉员工企业面临的困境，并提出企业的改进措施和对员工的期望。二是提高内在报酬(如参与决策、感兴趣的工作或任务、上级与同 事认可、内部的学习与进步机会、多元化活动、职业发展)水平，弥补员工对物质报酬不足的不满。三是建立内部持股等长期激励模式，避免短期变“薪”支付危机。
来源 《中外管理》
从“毒饺子事件”看企业危机公关
今年1月30日，日本媒体有关天洋食品厂生产毒饺子的报道一经播出引起巨大反响。为了配合调查，天洋食品厂从1月30日开始停产数日，并且召回全部在日食品及路途食品。
当不确定性成为常态的时候，外向型企业在危机管理方面需要做好基本层面的工作。在管理上树立危机理念，使企业员工面对激烈的市场竞争，充满危机感。开展危机培训，提高员工面对危机的心理素质和处理危机的技能。危机产生的原因是多种多样的，不排除偶然的原因，但多数危机的产生有一个变化的过程，要做好危机预防工作。
当危机发生后，公众对企业会很敏感，要快速调查事件原因，弄清事实真相，尽可能把真实的、完整的情况公布于众，各部门保证信息的一致性，避免公众的各种无端猜疑。掌握宣传报道的主动权，通过召开新闻发布会，向公众告知危机发生的具体情况，解决问题的措施等内容。处理危机时，最好邀请权威机构和人士辅助调查，以赢取公众的信任，这往往对外向型企业危机的处理能够起到决定性的作用。速度是危机控制阶段的关键，决策要快速，行动要果断，力度要到位。
来源·中国经济网
多元化经营须“三思而行”
著名经济学家郎咸平把采用非相关多元化策略，进入与自己核心业务不相关领域的现象归结为“海尔现象”；并认为这一现象近期频繁出现，缘于中国企业在“产业链竞争中定位错误”。
追求企业新的利润增长机会是中国企业热衷“非相关多元化”的主要原因。研究表明在资本市场和法制越不发达的地方，非相关多元化策略产生的机会就越多。新兴经济国家缺乏“软环境”(包括高效的财务中介、健全的规则和合同法规等)的支持，导致了对企业实施内部多元化战略的鼓励和支持。
中国企业进行非相关多元化策略存在巨大的运营风险。不同行业具有完全不同的经营特点和经营环境，企业往往难以适应和把握。研究表明，公司由于对所进入的新行业的信息和经营特点缺乏充分的掌握，缺少在新行业的技术、管理、运营等多方面的人才与经验，多元化战略必然会分散企业的资源，从而影响企业主业的深度经营。一度是中国冰柜大王的家电制造企业澳柯玛，从2002年起进军新能源、海洋生物、光电子、金融等多个非关联领域，由于新行业的投资周期长，造成企业的资金链断裂。白云山制药公司从1993年采取非相关多元化，经营范围涉及商业、房地产、证券等十几种行业，占用了大量资金和资源，造成制药主业衰败，公司整体亏损严重。
来源 慧聪网
日本流通业管理失败在哪里?
日本流通业非常发达，但流通业的管理有很多教训。首先，小店铺过多、过小，流通环节多，造成流通业生产性低，流通成本高。其次，行政管理政策过于倾向保护中小企业，加上以生产厂家为龙头的垂直分工体系造成流通行业具有强烈的封闭性和排他性，缺乏竞争。批发和零售业的销售额和利润向大流通企业集中。再次，商业街陷入停滞困境。日本全国约有1万条商业街，多由街内住户经营的小零售店铺组成。大多数零售店铺为家族经营的小企业，经营理念和管理方式难以适应现代商业信息化发展的要求。最后，日本流通政策过多地保护本国产业和中小企业的做法形成事实上的进口壁垒，商业习惯的排外性、消费者崇尚名牌、注重包装、日常送礼的消费习惯以及高物价、高地价、高公共费用的整体经济环境，造成同一或类似商品及服务国内外价格差距大。
来源：中国经济网
编辑：刘梦羽
荷兰兰斯塔德(Randstad)成为正式的区域名词始于20世纪90年代初，当时荷兰中央政府建议在该地区成立新的区域性机构，但该建议被1995年在阿姆斯特丹和鹿特丹举行的地方公投推翻。随后，兰斯塔德地区虽然出现许多非正式协商机构，但是其单个城市的独立性从来没有被动摇过。
正当政客与规划师都对城市群治理显得束手无策的时候，“多中心”概念被重新提出，成为他们的救命稻草。“多中心”从理论上否定了区域单中心的观念，并维护了单个城市的政治与经济独立性。规划师们把多中心与空间协调、均衡发展、社会公平相连。在如此背景下，多中心很快被看成是世界上一种重要的发展模式。在欧洲，多中心成为各层次空间规划的理论工具与既定目标；在北美，多中心被列入美国2050远景规划的重大议题，它肯定会给这个一向不注重区域空间规划的国家带来新的视野；在中国，多中心概念也正被广泛应用于特大城市的空间规划中。
来源 国际城市规划网
美国总统的自我管理
尼克松是伟大的战略家，但是他没有能够约束自己心中的黑暗面。
克林顿的“心智和口头表达能力要远远超过当代国际舞台上的任何一个人”，但是他也没有能够约束住自己，他内心没有一个明确的指针。他拥有360度的视角，却没有一个坚定的真北。他的内心不够强大……
而与这两位相比，不算聪明的福特和里根却是自我管理的典范。
福特非常了解自己，非常清楚自己的长项和弱项，而且由于他有着很清醒的意识，所以他很愿意请一些比自己更加聪明的人担任内阁成员。因此，他虽然担任总统的时间不长，但他却成功地组建了美国现代史上最出色的内阁；虽然他先后经历了多次失败，但他能够从中总结经验教训，最终以自己的人格魅力给白宫带来了荣耀，并拯救了整个国家。
里根跟福特一样，也是一个非常了解自己的人，并且能够坦然接受自己的一切。他不仅在生活中有着明确的指针，在政治上也有着非常明确的信念，并且他还将自己那极富感染力的乐观精神传遍整个美国。不管他的政策是否得到认同，但他无疑是自富兰克林·罗斯福以来最优秀的美国总统。让他走向成功的关键就是奥利佛·温德尔·霍姆斯(Oliver Wendell Holmes Jr．)曾经用来评价富兰克林·罗斯福的那句名言：“‘他只有一个二流的大脑，但有一种一流的性格。’”
来源《世界经理人》
“1 1 1”民营企业家的产业布局
中国的民营企业发展到今天，已经初步完成了第一代创业的过程，大部分的民营企业家，有了两种资产：一是公司发展壮大以后的公司资产，一是个人和家庭积累的个人资产。家族第二代也开始长大，大学毕业以后开始进入商界。此时，民营企业家的个人资产要有一个“1 1 1”的产业投资战略。
第一个“1”：是指民营企业家自己赖以成功的“发家生意”，也就是最早成功的那个行业。这是一个民营企业家的产业基础和事业基础。对于大部分1960年以前出生的现在50岁以上的民营企业家，自己在过去三十年中伴随着改革开放一起成功的产业，一定是自己最熟悉、最清楚、最有把握的事情。所以，在这样的一个产业上，增加自己的投资，保持持续的市场竞争力和领先地位，不仅是一种产业战略，更是自己的生存基础。
第二个“1”：要从未来长远发展的战略角度，发展一个高成长的新产业。一个民营企业家，如果真的能够从长远发展战略上，安排布置第二个新产业的战略发展和投资，三年五年以后，还是基本能够形成一个比较良好的产业格局，一个集团公司的雏形开始显现。
第三个“1”：提倡中国的民营企业家，一定要做财务投资。中国的资本市场，在过去有了巨大的变化，所以，今后十年，中国老百姓的财富和中国企业家的财富，主要来自资本市场。那些投资于资本市场、风险投资、创业企业的人，会逐渐在产业和资产上不断胜出。
来源《世界经理人》
德国政府如何控制房价
德国的土地实行私有制，但是各级政府对土地的使用都有严格的规划。哪些土地只能用作住宅区，哪些土地只能用作商业区，甚至建筑与空地的面积比等，开发商都必须遵循政府的规划。但政府并不规定房地产价格，房地产价格取决于市场，市场上的房地产价格不是开发商说了算，而是取决于独立的房地产价格评估机构。德国的房地产评估独立于政府之外，评估员只对自己负责，并不考虑政府、委托人以及个人的经济利益。
在德国，房价开发商说了不算。德国联邦建筑法规定，每一块出售的土地都登记在册，且每块土地的买卖都必须由公证人报告国家。所有房地产交易情况都要集中起来，形成“销售价格总汇”。各地评估委员会则根据“销售价格总汇”每年制订“地价图”，提出各个区域的标准土地价格。“地价图”还可能提供商用、住宅用以及楼房层数等方面的信息。
德国实行独特的“先存后贷”合同储蓄模式，约占房贷总额一半，另外30％住房贷款来自商业贷款，其余来自家庭储蓄。德国所有房贷都实行固定利率制，储蓄房贷利率低于市场利率，期限平均为11年半。这种长期房贷利率周期，几乎可以抗衡任何金融市场波动。
来源 《证券时报》
“涨”声下的企业“薪”情
面对目前的物价涨势，似乎已没有敢声称此“薪”不变的企业了。要指出的是，薪酬上涨这个必然趋势不仅为企业的管理提出挑战，也给企业调整薪资结构，建立更有效的奖惩制度带来契机。人力资源部门应该认识到，单纯提高薪酬水平，往往很难起到激励员工的效果，尤其在物价上涨的同时，制定更具竞争力的薪酬结构，就显得更加重要。
借助物价上涨引致薪酬“结构性”调整的契机，企业应根据外部市场人才供给的稀缺程度、岗位的专业化与可替代程度、岗位风险差异等因素，区分高层人才、核心技术人才、外部专家和可替代性操作人才。并分别建立“以所有权为中心”(年薪制)、“以岗位为中心”(岗位效益工资制)、“以项目为中心”(项目制)和“以劳动力市场为中心”的薪酬体系。
对有能力进行薪酬调整的企业而言，进行“结构性”薪酬调整的方式包括上调基本薪酬、上提绩效工资、上调岗位工资(绩效加薪)，以及提高奖金、提高福利这五种类型。对于那些经济效益不好，或人力成本偏高而无力调薪的企业而言，可选择的策略有三：一是主动与员工坦诚沟通，告诉员工企业面临的困境，并提出企业的改进措施和对员工的期望。二是提高内在报酬(如参与决策、感兴趣的工作或任务、上级与同 事认可、内部的学习与进步机会、多元化活动、职业发展)水平，弥补员工对物质报酬不足的不满。三是建立内部持股等长期激励模式，避免短期变“薪”支付危机。
来源 《中外管理》
从“毒饺子事件”看企业危机公关
今年1月30日，日本媒体有关天洋食品厂生产毒饺子的报道一经播出引起巨大反响。为了配合调查，天洋食品厂从1月30日开始停产数日，并且召回全部在日食品及路途食品。
当不确定性成为常态的时候，外向型企业在危机管理方面需要做好基本层面的工作。在管理上树立危机理念，使企业员工面对激烈的市场竞争，充满危机感。开展危机培训，提高员工面对危机的心理素质和处理危机的技能。危机产生的原因是多种多样的，不排除偶然的原因，但多数危机的产生有一个变化的过程，要做好危机预防工作。
当危机发生后，公众对企业会很敏感，要快速调查事件原因，弄清事实真相，尽可能把真实的、完整的情况公布于众，各部门保证信息的一致性，避免公众的各种无端猜疑。掌握宣传报道的主动权，通过召开新闻发布会，向公众告知危机发生的具体情况，解决问题的措施等内容。处理危机时，最好邀请权威机构和人士辅助调查，以赢取公众的信任，这往往对外向型企业危机的处理能够起到决定性的作用。速度是危机控制阶段的关键，决策要快速，行动要果断，力度要到位。
来源·中国经济网
多元化经营须“三思而行”
著名经济学家郎咸平把采用非相关多元化策略，进入与自己核心业务不相关领域的现象归结为“海尔现象”；并认为这一现象近期频繁出现，缘于中国企业在“产业链竞争中定位错误”。
追求企业新的利润增长机会是中国企业热衷“非相关多元化”的主要原因。研究表明在资本市场和法制越不发达的地方，非相关多元化策略产生的机会就越多。新兴经济国家缺乏“软环境”(包括高效的财务中介、健全的规则和合同法规等)的支持，导致了对企业实施内部多元化战略的鼓励和支持。
中国企业进行非相关多元化策略存在巨大的运营风险。不同行业具有完全不同的经营特点和经营环境，企业往往难以适应和把握。研究表明，公司由于对所进入的新行业的信息和经营特点缺乏充分的掌握，缺少在新行业的技术、管理、运营等多方面的人才与经验，多元化战略必然会分散企业的资源，从而影响企业主业的深度经营。一度是中国冰柜大王的家电制造企业澳柯玛，从2002年起进军新能源、海洋生物、光电子、金融等多个非关联领域，由于新行业的投资周期长，造成企业的资金链断裂。白云山制药公司从1993年采取非相关多元化，经营范围涉及商业、房地产、证券等十几种行业，占用了大量资金和资源，造成制药主业衰败，公司整体亏损严重。
来源 慧聪网
日本流通业管理失败在哪里?
日本流通业非常发达，但流通业的管理有很多教训。首先，小店铺过多、过小，流通环节多，造成流通业生产性低，流通成本高。其次，行政管理政策过于倾向保护中小企业，加上以生产厂家为龙头的垂直分工体系造成流通行业具有强烈的封闭性和排他性，缺乏竞争。批发和零售业的销售额和利润向大流通企业集中。再次，商业街陷入停滞困境。日本全国约有1万条商业街，多由街内住户经营的小零售店铺组成。大多数零售店铺为家族经营的小企业，经营理念和管理方式难以适应现代商业信息化发展的要求。最后，日本流通政策过多地保护本国产业和中小企业的做法形成事实上的进口壁垒，商业习惯的排外性、消费者崇尚名牌、注重包装、日常送礼的消费习惯以及高物价、高地价、高公共费用的整体经济环境，造成同一或类似商品及服务国内外价格差距大。
来源：中国经济网
编辑：刘梦羽