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摘 要：随着我国对于能源的管控力度逐渐增大，给煤炭企业也带来了巨大的压力。目前我国煤炭企业正在面临着并购重组，煤炭企业之间为了资源进行竞争，造成了一些不良效应，而并购重组就是为了将煤炭资源进行重新整合，然后合理分配，实现煤炭资源的共享。接下来在本文中就详细介绍下并购重组政策对煤炭企业文化整合的重大意义，同时还提出了行之有效的重组措施，并且制定了并购重组原则，确保煤炭企业文化整合的快速进行。
关键词：并购重组；煤炭企业；企业文化；整合
1.文化整合對并购重组煤炭企业的意义
随着社会经济的不断发展，市场经济体制也在发生着改变，企业想要发展壮大就必须要尽整合，但是企业整合的成功与否是与文化整合有着紧密关系的，虽然当前煤炭企业表面上完成了整合，但是煤炭企业内部根本完成整合，甚至经常会出现各部门之间的相互竞争，究其原因就在于煤炭企业在并购重组过程中没有重视起企业文化的整合，每个企业都会拥有自己的企业文化，而且在企业文化方面也会有所不同，也许煤炭集团的企业文化就根本不适用与下属矿区的企业文化，如果强加实行企业文化，只会激化历史遗留矛盾，给企业正常运行发展造成障碍，而且很多煤炭企业都深受传统文化的影响，固步自封，在企业文化方面不愿意进行融合，而且很多企业员工自身素质较差，没有发展意识，缺乏正确的价值观和人生观，在工作中不积极，企业文化底蕴较差，导致煤炭企业并购重组以失败告终。对此煤炭企业首先要对各个部门的文化进行研究，寻找最为合适的企业文化，定期对企业员工进行宣传，增强员工的归属感和责任感，能够积极参与到煤炭企业并购重组过程中。
2.并购重组煤炭企业文化整合基本路径
对于煤炭企业而言，企业文化整合是一个较为漫长的过程，不仅需要完善的整合措施，还需要有行为规范，能够在并购整合过程中起到监督、指导作用，要时刻遵循“以人为本”的整合理念，要对下属子公司进行改造，要寻找适合企业发展的经营管理模式。
2.1调研评估各煤炭企业的企业文化现状
煤炭企业在进行企业文化整合前，首先要对集团文化和各个子公司的企业文化进行考察分析，总结出企业文化的差异，同时还要聘请有经验的知名文化建设专家对此进行整合方案的制定，要始终坚持以人为本，依据实际情况为先，要对各企业之间的历史遗留问题进行总结、要考虑到管理模式方面的差异、员工的群体认同感和个人素质等多方面因素，要尽量将企业文化整合过程中的风险降低到最小。
2.2选择恰当的煤炭企业文化整合模式
煤炭企业在并购重组过程中必须要选择好企业文化整合的模式，要对各个子公司的企业文化进行调查分析，要总结出在企业文化整合过程中容易出现的各种风险，要吸收大型企业的企业文化整合经验，同时也要符合各个子公司的实际情况，要对优秀的企业文化进行借鉴，要实现对子公司企业文化的同化，要在各个矿区内进行企业文化的宣传，实现文化渗透，从而形成最为恰当的煤炭企业文化整合模式。
2.3及时跟踪 不断完善整合的企业文化
作为煤炭企业的企业文化，是随着社会的发展不断发展进步的，煤炭企业文化整合过程中必须要对环境的变化极度关注，要保持灵敏反映，在出现问题时要做出及时调整，要能够对新文化快速接受，要能够定期对整合文化进行评估，只有这样才能帮助企业管理者在发展决策制定上起到指导作用，同时还要定期对整合文化进行反复推敲，要及时跟踪，做好企业文化的调查记录。
3.并购重组煤炭企业文化整合基本原则
煤炭企业企业文化的并购重组不是一天两天就能完成的，要对所有子公司的企业文化进行详细了解，然后寻找共同点，遵循以人为本的整合原则，在满足企业发展的同时能够调动起所有企业员工的积极性，能够积极参与到企业重组并购中。
3.1立足实际原则
煤炭企业在企业文化并购重组过程中，首先要依据实际情况进行分析，分析出所有子公司的企业文化特点，然后寻找其中的优劣势，把握好企业内部的文化环境，对整个集团进行企业文化的评估，必须要对并购重组中可能出现的所有影响因素进行考虑，要确保企业文化并购重组时顺利进行。
3.2对等性原则
企业文化是针对于企业内部的所有职工制定的，首先要建立在以人为本的基础上，要遵循人性化发展，要始终保持平等的原则进行重组，要对子公司给予更多的关注，要让全体员工都能够享受到平等待遇，消除员工的防备心理，让员工从心理上接受企业文化的改革，同时企业管理人员还要注重对并购重组方式的运用，要为企业员工营造一个良好的文化氛围。
3.3创新性原则
企业想要在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须要不断创新，要紧跟时代发展的步伐，不仅要确保企业物质方面的发展，取得更好地经济效益，同时还要对企业文化进行创新，不能过于陈旧，要注重对各个子公司企业文化的融合，寻找其中的优势进行整合，从而形成较为完善的企业文化，要制定多种预防措施，防止突发事件的发生，从而提高企业在煤炭行业中的竞争力。
4.结束语
随着国家政策的改变，煤炭企业进行并购重组是必然的事情，在本文中主要讲述的就是煤炭企业企业文化的并购重组，从具体意义上进行分析，然后制定了企业文化并购重组的原则，确保并购重组过程中煤炭企业企业文化的快速整合。
参考文献：
[1]董冰.大型煤业集团在并购中的企业文化整合[J].煤炭经济研究.2013（02）
[2]方奕.论新经济时代兼并重组煤炭企业的文化整合[J].煤炭工程.2012（07）
[3]杨树千.文化融合是煤炭企业重组成功的关键因素[J].中国煤炭.2010（07）
[4]樊建军.浅议煤炭企业文化建设的途径[J].中外企业文化.2011（02）
关键词：并购重组；煤炭企业；企业文化；整合
1.文化整合對并购重组煤炭企业的意义
随着社会经济的不断发展，市场经济体制也在发生着改变，企业想要发展壮大就必须要尽整合，但是企业整合的成功与否是与文化整合有着紧密关系的，虽然当前煤炭企业表面上完成了整合，但是煤炭企业内部根本完成整合，甚至经常会出现各部门之间的相互竞争，究其原因就在于煤炭企业在并购重组过程中没有重视起企业文化的整合，每个企业都会拥有自己的企业文化，而且在企业文化方面也会有所不同，也许煤炭集团的企业文化就根本不适用与下属矿区的企业文化，如果强加实行企业文化，只会激化历史遗留矛盾，给企业正常运行发展造成障碍，而且很多煤炭企业都深受传统文化的影响，固步自封，在企业文化方面不愿意进行融合，而且很多企业员工自身素质较差，没有发展意识，缺乏正确的价值观和人生观，在工作中不积极，企业文化底蕴较差，导致煤炭企业并购重组以失败告终。对此煤炭企业首先要对各个部门的文化进行研究，寻找最为合适的企业文化，定期对企业员工进行宣传，增强员工的归属感和责任感，能够积极参与到煤炭企业并购重组过程中。
2.并购重组煤炭企业文化整合基本路径
对于煤炭企业而言，企业文化整合是一个较为漫长的过程，不仅需要完善的整合措施，还需要有行为规范，能够在并购整合过程中起到监督、指导作用，要时刻遵循“以人为本”的整合理念，要对下属子公司进行改造，要寻找适合企业发展的经营管理模式。
2.1调研评估各煤炭企业的企业文化现状
煤炭企业在进行企业文化整合前，首先要对集团文化和各个子公司的企业文化进行考察分析，总结出企业文化的差异，同时还要聘请有经验的知名文化建设专家对此进行整合方案的制定，要始终坚持以人为本，依据实际情况为先，要对各企业之间的历史遗留问题进行总结、要考虑到管理模式方面的差异、员工的群体认同感和个人素质等多方面因素，要尽量将企业文化整合过程中的风险降低到最小。
2.2选择恰当的煤炭企业文化整合模式
煤炭企业在并购重组过程中必须要选择好企业文化整合的模式，要对各个子公司的企业文化进行调查分析，要总结出在企业文化整合过程中容易出现的各种风险，要吸收大型企业的企业文化整合经验，同时也要符合各个子公司的实际情况，要对优秀的企业文化进行借鉴，要实现对子公司企业文化的同化，要在各个矿区内进行企业文化的宣传，实现文化渗透，从而形成最为恰当的煤炭企业文化整合模式。
2.3及时跟踪 不断完善整合的企业文化
作为煤炭企业的企业文化，是随着社会的发展不断发展进步的，煤炭企业文化整合过程中必须要对环境的变化极度关注，要保持灵敏反映，在出现问题时要做出及时调整，要能够对新文化快速接受，要能够定期对整合文化进行评估，只有这样才能帮助企业管理者在发展决策制定上起到指导作用，同时还要定期对整合文化进行反复推敲，要及时跟踪，做好企业文化的调查记录。
3.并购重组煤炭企业文化整合基本原则
煤炭企业企业文化的并购重组不是一天两天就能完成的，要对所有子公司的企业文化进行详细了解，然后寻找共同点，遵循以人为本的整合原则，在满足企业发展的同时能够调动起所有企业员工的积极性，能够积极参与到企业重组并购中。
3.1立足实际原则
煤炭企业在企业文化并购重组过程中，首先要依据实际情况进行分析，分析出所有子公司的企业文化特点，然后寻找其中的优劣势，把握好企业内部的文化环境，对整个集团进行企业文化的评估，必须要对并购重组中可能出现的所有影响因素进行考虑，要确保企业文化并购重组时顺利进行。
3.2对等性原则
企业文化是针对于企业内部的所有职工制定的，首先要建立在以人为本的基础上，要遵循人性化发展，要始终保持平等的原则进行重组，要对子公司给予更多的关注，要让全体员工都能够享受到平等待遇，消除员工的防备心理，让员工从心理上接受企业文化的改革，同时企业管理人员还要注重对并购重组方式的运用，要为企业员工营造一个良好的文化氛围。
3.3创新性原则
企业想要在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须要不断创新，要紧跟时代发展的步伐，不仅要确保企业物质方面的发展，取得更好地经济效益，同时还要对企业文化进行创新，不能过于陈旧，要注重对各个子公司企业文化的融合，寻找其中的优势进行整合，从而形成较为完善的企业文化，要制定多种预防措施，防止突发事件的发生，从而提高企业在煤炭行业中的竞争力。
4.结束语
随着国家政策的改变，煤炭企业进行并购重组是必然的事情，在本文中主要讲述的就是煤炭企业企业文化的并购重组，从具体意义上进行分析，然后制定了企业文化并购重组的原则，确保并购重组过程中煤炭企业企业文化的快速整合。
参考文献：
[1]董冰.大型煤业集团在并购中的企业文化整合[J].煤炭经济研究.2013（02）
[2]方奕.论新经济时代兼并重组煤炭企业的文化整合[J].煤炭工程.2012（07）
[3]杨树千.文化融合是煤炭企业重组成功的关键因素[J].中国煤炭.2010（07）
[4]樊建军.浅议煤炭企业文化建设的途径[J].中外企业文化.2011（02）