自今年成立以来，上海东浩兰生会展（集团）有限公司（以下简称会展集团）办展、办活动，承接展会，扩大格局，打造完整产业链。近期，记者采访了会展集团总裁陈辉峰先生，让我们一起了解集团是如何通过大大小小的规划和行动，打造更大的会展格局。
　　中国会展：最近东浩兰生集团成立了会展集团，请问会展集团与其他知名会展企业相比，优势和劣势分别是什么？
　　陈辉峰：东浩兰生（集团）有限公司作为国有大型集团，形成了以上海外服集团、会展集团、国贸集团、置业集团为主的四大产业，同时正在筹建金融集团，未来将形成“3+2”的集团业务格局。
　　会展集团是东浩兰生（集团）有限公司重要的产业集团之一，以“国际知名、行业优秀的会展企业集团”为目标，核心业务涵盖展会组织、展馆运营、广告传媒、体育赛事等四大领域，积极打造会展服务产业链。此外，会展集团正在建设一带一路消费品直销平台，为会展集团开辟新领域。
　　会展集团目前组展面积为90万平方米左右，整合原来会展相关企业，综合优势更加突显。首先，会展集团拥有完整的产业链，更容易发挥协同与放大效应。其次，母公司实力强大，有强大的经济资源和政策支持，而且作为国有企业，会展集团可以更好的发挥体制内优势。最后，会展经验和人才也是一笔宝贵的财富。通过成立会展集团，汇聚了一大批有丰富展览经验的组织者、策划者、业务人员，这些是会展集团拥有的软实力。
　　说到不足，目前自办展会规模与数量都尚存差距，而其展会专业性和质量需要不断提高，会展优秀人才需求也比较紧。
　　中国会展：对于会展行业的未来发展趋势，您有什么看法？面对全国各地兴起的展馆，在差异化竞争的方面有何妙招？
　　陈辉峰：总体来说，会展业发展与我国宏观经济形式是相吻合的，目前会展业已步入新常态，这种新常态体现在速度、地域、会展主题等多个方面。在发展速度上，我认为会展业将从高速转为中高速发展，从粗放型转化为精细化发展；在地域分布上，会展布局将更加均匀，中西部会展业迎来发展新机遇；在会展主题上，将更紧密结合制造业发展新趋势和消费升级大方向。世博展览馆将聚焦中小型精品展会，积极拓展活动市场。在展会组织上，努力做大做优主承办的中国国际工业博览会、上海国际广告技术设备展览会、华东进出口商品交易会、中国（上海）国际技术进出口交易会、上海（国际）赛事文化及体育用品博览会等品牌展览；在体育赛事上，不断提升“上海国际马拉松”的影响力和美誉度，积极打造“上马”品牌，组织“上马”系列赛。集团还成立了一带一路消费品直销平台，在国家会展中心打造提供生活优质进口消费品，以B2B为主、带动B2C的综合服务功能性平台，服务于中国国际进口博览会。
　　为了应对会展行业的发展，集团紧跟行业发展步伐，以上海为中心，发挥辐射带动作用，更加注重展会的专业化发展，瞄准先进制造业，加强国际、品牌、信官化发展。随着一带一路的发展，会展业面临新机遇，未来会展业经过重新洗牌，一定会发展更好。
　　中国会展：上海世博展览馆作为东浩兰生会展集团的一员，对自己的定位是什么？有哪些独一无二的优势？
　　陈辉峰：简单来说，世博展览馆在集团中起着孵化器的作用，也是一个大的平台。关于优势，我觉得世博展览馆具有地理、交通、知名度、餐饮规划的优势，更重要的是积累了先进的管理理念和丰富的管理经验，略显不足的是周边酒店配套不足。
　　为了践行绿色展会理念，世博展览馆采取了不少措施：维修四个展厅的空调风管，减少能耗损失；将展馆照明灯泡全部更换为LED灯泡，节省用电；改建污水格栅池，保证排放的废水符合国家标准；更换会议室空调机箱大幅降低噪音等。除了硬件的改造，展馆向主办方和展商推广使用可重复利用的环保材料，并積极响应上海市会展行业协会的倡议。
　　中国会展：展会的成功举办离不开管理和团队的协作，团队的管理模式是怎样的？
　　陈辉峰：随着会展集团的发展，主承办的展会、活动越来越多，近期我们就承办了全国双创周主会场、全国质量大会、网络安全宣传周等，都考验了会展集团的竞争力和团队的协作能力。目前，我们的团队有600余人，我们始终坚持专业化、人文化管理，打造一流、专业、品牌的团队。
　　记者手记
　　以小见大
　　维修四个辰厅的空调风管、更换为LED灯泡、改建污水格栅池……这些小小的改造，无—不体现了绿色展会理念。一盏灯，一度电，一个小小的改变，也许就能带来很多变化。展会也好，活动也好，只有注重这些微小的细节，才能带来大的格局。