现代企业的竞争就是人才的竞争，人才资源是现代企业最关键的核心竞争力，而岗位大练兵是企业提升员工素质、打造人才资源的重要形式。作为国家电网公司的基层供电企业，如何常态开展岗位练兵来提升队伍素质，为企业可持续发展提供有效的人才保证呢？下面，以国网公安县供电公司（以下简称“公司”）为例，本文在此作简要探讨。
　　一、开展岗位练兵活动的意义
　　“岗位”，指工作岗位;“练兵”，指练习技能，提升技能，成为能工巧匠。因此，岗位练兵活动，可以解释为引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才。
　　近几年来，公司借助省公司、荆州公司职工技能运动会平台，掀起了一股“岗位练兵”热潮。但在岗位练兵活动的实际开展中，并不是所有的员工都持赞成态度，有的员工认为：为什么要搞这些活动？现在工作这么辛苦，哪有时间、哪有精力？其实不然，开展岗位练兵活动主要有以下几方面的意義：
　　一是能弥补工作中存在的不足。培训是岗位练兵活动内容之一，对员工按照各自岗位的不同，进行不同的学习培训，有理论的，有实践的，通过培训，对员工业务素质会有很大的提高，可以发现自身存在的不足，使员工意识到学习的重要性，并在以后的工作中对发现的问题及时进行学习、探讨和改进，达到“干什么、练什么、缺什么、补什么”的目的。
　　二是能展示日常工作情况。竞赛是岗位练兵活动中又一大内容，通过竞赛的形式，模拟生产活动流程、环节等，在竞赛时“滥竽充数”、“混水摸鱼”是行不通的，日常的工作情况将真实的反映出来，或优或劣的工作情况都将得到有效展示，通过竞赛形式，促使员工立足岗位，苦练过硬本领、学技术，练绝活，干一流，争第一，增强争当岗位能手的自觉性。
　　三是能选拔优秀人才。古人云：“千军易得，一将难求”，这充分说明了选拔优秀人才的重要性，电力企业在不断地发展，需要大量的德才兼备的优秀人才，通过岗位练兵活动的开展，能达到人人适应岗位，人人精通本职、人人胜任职责，成为本职工作的“行家能手”。同时通过了解员工的工作能力，能及时发现人才，打通晋升通道，使优秀人才能够脱颖而出。
　　四是能推进企业文化的发展。企业文化是企业员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，通过多种形式的岗位练兵活动调动和激发员工的积极性和创造性，促进企业的全面、协调和可持续发展。
　　二、常态开展岗位练兵活动的措施与方法
　　既然开展岗位练兵活动意义重大，那么，我们不仅要开展岗位练兵活动，还要思索如何保证岗位练兵活动的常态化实施。笔者以为可采取下措施和方法：
　　（一）全力搭建岗位练兵大平台。要致力于为员工搭建岗位练兵大平台，展现员工才能。一是完善工作机制。成立以党政主要领导为组长的活动领导小组，实行“行政主导、工会牵头、部门负责、基层落实、全员参与”的工作机制。要在每年初制订年度《员工岗位大练兵实施方案》，有计划地实施全年岗位练兵活动，并要制订《岗位大练兵活动考核办法》，明确活动内容和方式方法，建立奖优罚劣的考核机制。二是强化工作职责。为确保岗位练兵活动有序进行，要强化工作职责，明确部门分工。人力资源部确立员工岗位练兵目标和项目，工会负责活动的整体运作，各专业部门组织编写岗位练兵项目标准化作业指导书、作业卡，准备练兵所需道具、工器具。各基层单位要结合生产任务，针对不同专业和门类，合理制订岗位练兵月度计划，通过技术讲座、技术问答、考问讲解和技能示范，丰富练兵形式和内容，做到每周一练，保证生产技能人员每月练兵时间不少于8小时。三是加强氛围宣传。还要广泛利用局域网、会议、宣传栏等多种形式，宣传员工岗位练兵、技术比武的意义，使人人参与、公平竞争的意识，深深植根于员工的心中，形成“以练促赛，以赛促学”的局面和“比、学、赶、帮、超”氛围。
　　（二）精心打造岗位练兵“充电站”。岗位练兵是生产技能人员立足本职岗位学练技能的一种现场培训形式，应根据岗位工作规范和员工技能现状，结合日常工作的开展，坚持“干什么练什么、缺什么补什么”。高技能人才的成长，离不开培训。做好培训工作是员工岗位练兵的“充电站”。一是做好专业培训计划。要将技能培训作为岗位大练兵的重要一环来抓，公司对教育培训工作要做周密安排，在各基层单位中开展分层次、分类别、分专业的岗位培训。保证学有计划、学有重点、学有监督、学有考核、学有成效。坚持理论联系实际，学用紧密结合，“缺什么、补什么、学什么”。二是形式多样开展培训。在培训中，对照培训计划，以集中或者分门别类的培训方式，通过老师讲课、师傅传授、员工互学、自学等形式，有效促进员工业务技能水平的提高，为公司技能人才队伍的建设注入新活力，同时也为岗位练兵活动向纵深开展提供坚实基础。
　　（三）技能比武秀岗位练兵成果。千日练兵，终要沙场点兵之时。技能比武是岗位练兵活动的重要内容，也是检验岗位练兵成果的主要形式。因此，要把开展技能比武作为常态化工作。一是做好技术比武组织工作。在员工中开展技能比武活动，是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容。因此，工会要牵头做好年度技术比武的组织工作，要把开展技能比武和推动员工岗位练兵相结合，坚持以比武促进练兵，以练兵为主，在员工中形成人人学，岗岗练，层层赛的学技术比技能的氛围。二是加大技能比武激励力度。要坚持使用和培养相结合，对技能比武中涌现出的优秀人才，要加强培训使用。要完善以创新创效为主题的技能比武机制，通过公平、公正的比赛，使员工能看到自己的不足，奋发学习，迎头赶上。对在公司及上级专业技能比武中获得好名次的员工，予以表彰，授予“技术标兵”、“岗位能手”和“业务能手”等荣誉称号，并与工资奖金分配相结合，用精神和物质奖励激励员工，调动员工学技术、钻业务的积极性和主动性，不断提高适应企业发展需求的工作效率。
　　总之，培训、比武、练兵是公司员工提升技能的绝好方式，构建因地制宜、因材施教、多专业、多层次、全员全方位的岗位练兵架构是我们应该常抓不懈的工作。公司员工也要把经常性的岗位练兵当成提升工作能力的“秘密武器”，端正好学习态度，合理地组织好学习、工作、训练的矛盾，认清练兵活动的实质要求，克服自身的困难，做到实战中练兵，在实干中提高，更好地履行自己的职能，不断适应新时期新发展，为建设“三型两网、世界一流”的能源互联网企业作出自己的贡献。