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摘要：近两年中国已成为世界第一大汽车产销国，但市场的庞大并不代表市场的成熟、技术的先进，而且国内汽车产品质量也是参差不齐。文章阐述了汽车企业如何建立和运行企业标准化体系，以及了解建立和运行标准化体系对汽车企业发展的重大意义。
关键词：汽车企业；标准化体系；企业标准体系结构图
中图分类号：F426
文献标识码：A
文章编号：1009-2374(2011)27-0030-02
近两年中国己成为世界第一大汽车产销国，但市场的庞大并不代表市场的成熟、技术的先进，而且国内汽车产品质量也是参差不齐。汽车企业要想自己的产品能成为市场的宠儿，不仅能占据国内市场，还要走向国际市场，必须建立和实施一套适合于本企业需要的、持续改进和协调统一的企业标准体系，因为标准是连接国内市场和国外市场的技术平台，只有制定出高水平的企业标准和积极采用国际标准和国外先进技术，才能参与国际市场的竞争。
一、汽车企业标准体系的建立
(一)明确企业标准体系的定义、组成
企业标准是企业标准体系的组成单位，企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，就构成了企业标准体系。企业标准按一定形式排列起来的图表就形成了企业标准体系表，企业标准体系表是企业标准体系的一种表现形式，建立企业标准体系首先要研究和编制出企业标准体系表，它由企业标准体系结构图和企业标准体系的标准明细表组成。
(二)成立标准起草小组，贯彻学习企业标准体系相关标准
要想顺利完成企业标准体系的建立，企业的领导必须高度重视，成立由各级领导、企业的标准化组织机构、专业技术人员、管理能手等组成一个标准编写小组，确定小组长和小组相关成员，首先认真学习GB／T15496《企业标准体系要求》、GB／T15497《企业标准体系技术标准体系》、GB／T15498《企业标准体系 管理标准体系和工作标准体系》、GB／T19273《企业标准体系评价与改进》、GB／T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB／T13017《企业标准体系表编制指南》，标准小组人员必须掌握各项标准的相关内容，同时小组成员合理分工，研究和编制出一套适合于企业发展的有特色的企业标准体系表。
(三)建立企业标准体系结构图，编制企业标准明细表
企业为实现自己的战略发展目标，纵观国内外市场的前景，为提高自身产品的市场占有率，认真分析，由企业标准编写小组建立企业标准体系结构图，该结构图将企业标准体系分为三个层次，第一层次为汽车方面的国际标准、先进国家标准、国家强制标准、国家推荐标准、汽车行业标准等；第二层次为企业内部制定的技术标准体系、管理标准体系，这两个体系间的连线表示二者的交叉制约作用；第三层次为工作标准，该标准应同时实施技术标准和管理标准中的相应规定，是技术标准和管理标准共同指导下的下一层标准。根据标准的层次结构按照关于企业标准体系的GB／T15496、GB／T15497、GB／T15498、GB／T19273、GB／T13016、GB／T13017这6项国家标准的要求，充分考虑企业产品的形成过程，合理地制定出本企业标准体系结构图。以生产汽车产品的我公司为例，建立如图1的企业标准体系结构图(因版面所限，用简图表示)：
图1中：
A代表的标准从左到右依次为：国际标准、先进国家标准、国家强制性标准、国家推荐性标准、汽车行业标准、相关汽车标准等；
B代表的标准从左至右依次为：设计技术标准、工艺技术标准、产品标准、工装技术标准、检验验收及试验方法技术标准、测量检验和检验设备技术标准、信息技术标准；
C代表的标准从左至右依次为：人力资源管理标准、财务管理标准、营销管理标准、设计开发与创新管理标准、采购管理标准、生产管理标准、质量管理标准、设备与生产设施管理标准、信息技术管理标准、体系评价管理标准、标准化管理标准；
D代表的标准从左至右依次为：决策层工作标准、中层管理者工作标准、部门员工工作标准、车问员工工作标准。
企业的标准体系结构图定型以后，就要编制企业标准明细表。企业标准明细表为适应企业统计查找的需要，采用如下格式：
明细表中的标准按ISO、GB、GB／T、QC／T、部标、地方标准、企业标准顺序排列。
编制企业标准明细表要结合本公司的汽车产品实际，需要应用的各类标准才能编入，它不是标准的简单罗列。
(四)编制技术标准、管理标准、工作标准
企业标准明细表编制以后，标准编制小组就要开始进行企业各项标准的编制工作，首先应对企业内原有标准进行核查，需要修订的要及时修订，需要新制定的要进行制定。编制的技术标准、管理标准、工作标准均应符合国家有关法律、法规的要求，实施有关国家标准、行业标准和地方标准，并能满足企业生产、技术和经营管理的需要，管理标准、工作标准应能保证技术标准的实施。譬如企业要编制整车产品标准的时候，就要确保自己的产品符合安全、环保、节能的国家汽车产业政策，同时要将本企业产品的个性化特点在标准中作明细规定。为了满足市场不同的需求，企业的产品要有系列化，企业的产品标准也必须是系列化的，这样企业建立了自己独特的产品标准体系，以管理标准为支持，以工作标准作保障，生产出的产品才具有市场的竞争力，企业才能持续发展。
二、汽车企业标准体系的运行
企业技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系中的各项标准编制、评审、发布、实施后，企业标准体系就建立了，这样企业的各项工作都有了符合技术要求、管理要求、工作要求的标准和规范，企业实行标准化以后标准无处不在，无时不在，企业的各项活动都有标准可依，而且要真切地将标准落实到企业的日常工作中，如果标准制定了，不在企业中运行它，那只是书面的摆设，企业标准体系也只不过徒有虚名而己，那样企业的产品终究要被市场陶汰，所以企业标准体系一定要与时俱进，不断改进与提高，要将新技术、新工艺、新的管理理念和先进的工作方法不断地运用到企业标准体系中，同时要用汽车方面的国际标准、国外先进标准和国内新标准来科学地、合理地完善企业标准体系，使之能更有效、更持久地运行，保证企业的汽车产品在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
三、结语
汽车企业建立和运行企业标准体系，需要企业各级领导的重视、参与及支持，需要全体员工的参与，让建立的各项标准能得到贯彻实施和持续改进，将先进的标准和技术应用到企业的产品中。企业的标准体系建立与运行是缺一不可的，只建立不运行，企业标准体系等于是摆设，对企业的发展毫无意义，如果不建立，更谈不上运行，所以更好地建立和运行企业标准体系，是当今企业汽车产品参与国内外市场竞争的有效手段，也是汽车企业可持续发展的必经之路。
关键词：汽车企业；标准化体系；企业标准体系结构图
中图分类号：F426
文献标识码：A
文章编号：1009-2374(2011)27-0030-02
近两年中国己成为世界第一大汽车产销国，但市场的庞大并不代表市场的成熟、技术的先进，而且国内汽车产品质量也是参差不齐。汽车企业要想自己的产品能成为市场的宠儿，不仅能占据国内市场，还要走向国际市场，必须建立和实施一套适合于本企业需要的、持续改进和协调统一的企业标准体系，因为标准是连接国内市场和国外市场的技术平台，只有制定出高水平的企业标准和积极采用国际标准和国外先进技术，才能参与国际市场的竞争。
一、汽车企业标准体系的建立
(一)明确企业标准体系的定义、组成
企业标准是企业标准体系的组成单位，企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，就构成了企业标准体系。企业标准按一定形式排列起来的图表就形成了企业标准体系表，企业标准体系表是企业标准体系的一种表现形式，建立企业标准体系首先要研究和编制出企业标准体系表，它由企业标准体系结构图和企业标准体系的标准明细表组成。
(二)成立标准起草小组，贯彻学习企业标准体系相关标准
要想顺利完成企业标准体系的建立，企业的领导必须高度重视，成立由各级领导、企业的标准化组织机构、专业技术人员、管理能手等组成一个标准编写小组，确定小组长和小组相关成员，首先认真学习GB／T15496《企业标准体系要求》、GB／T15497《企业标准体系技术标准体系》、GB／T15498《企业标准体系 管理标准体系和工作标准体系》、GB／T19273《企业标准体系评价与改进》、GB／T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB／T13017《企业标准体系表编制指南》，标准小组人员必须掌握各项标准的相关内容，同时小组成员合理分工，研究和编制出一套适合于企业发展的有特色的企业标准体系表。
(三)建立企业标准体系结构图，编制企业标准明细表
企业为实现自己的战略发展目标，纵观国内外市场的前景，为提高自身产品的市场占有率，认真分析，由企业标准编写小组建立企业标准体系结构图，该结构图将企业标准体系分为三个层次，第一层次为汽车方面的国际标准、先进国家标准、国家强制标准、国家推荐标准、汽车行业标准等；第二层次为企业内部制定的技术标准体系、管理标准体系，这两个体系间的连线表示二者的交叉制约作用；第三层次为工作标准，该标准应同时实施技术标准和管理标准中的相应规定，是技术标准和管理标准共同指导下的下一层标准。根据标准的层次结构按照关于企业标准体系的GB／T15496、GB／T15497、GB／T15498、GB／T19273、GB／T13016、GB／T13017这6项国家标准的要求，充分考虑企业产品的形成过程，合理地制定出本企业标准体系结构图。以生产汽车产品的我公司为例，建立如图1的企业标准体系结构图(因版面所限，用简图表示)：
图1中：
A代表的标准从左到右依次为：国际标准、先进国家标准、国家强制性标准、国家推荐性标准、汽车行业标准、相关汽车标准等；
B代表的标准从左至右依次为：设计技术标准、工艺技术标准、产品标准、工装技术标准、检验验收及试验方法技术标准、测量检验和检验设备技术标准、信息技术标准；
C代表的标准从左至右依次为：人力资源管理标准、财务管理标准、营销管理标准、设计开发与创新管理标准、采购管理标准、生产管理标准、质量管理标准、设备与生产设施管理标准、信息技术管理标准、体系评价管理标准、标准化管理标准；
D代表的标准从左至右依次为：决策层工作标准、中层管理者工作标准、部门员工工作标准、车问员工工作标准。
企业的标准体系结构图定型以后，就要编制企业标准明细表。企业标准明细表为适应企业统计查找的需要，采用如下格式：
明细表中的标准按ISO、GB、GB／T、QC／T、部标、地方标准、企业标准顺序排列。
编制企业标准明细表要结合本公司的汽车产品实际，需要应用的各类标准才能编入，它不是标准的简单罗列。
(四)编制技术标准、管理标准、工作标准
企业标准明细表编制以后，标准编制小组就要开始进行企业各项标准的编制工作，首先应对企业内原有标准进行核查，需要修订的要及时修订，需要新制定的要进行制定。编制的技术标准、管理标准、工作标准均应符合国家有关法律、法规的要求，实施有关国家标准、行业标准和地方标准，并能满足企业生产、技术和经营管理的需要，管理标准、工作标准应能保证技术标准的实施。譬如企业要编制整车产品标准的时候，就要确保自己的产品符合安全、环保、节能的国家汽车产业政策，同时要将本企业产品的个性化特点在标准中作明细规定。为了满足市场不同的需求，企业的产品要有系列化，企业的产品标准也必须是系列化的，这样企业建立了自己独特的产品标准体系，以管理标准为支持，以工作标准作保障，生产出的产品才具有市场的竞争力，企业才能持续发展。
二、汽车企业标准体系的运行
企业技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系中的各项标准编制、评审、发布、实施后，企业标准体系就建立了，这样企业的各项工作都有了符合技术要求、管理要求、工作要求的标准和规范，企业实行标准化以后标准无处不在，无时不在，企业的各项活动都有标准可依，而且要真切地将标准落实到企业的日常工作中，如果标准制定了，不在企业中运行它，那只是书面的摆设，企业标准体系也只不过徒有虚名而己，那样企业的产品终究要被市场陶汰，所以企业标准体系一定要与时俱进，不断改进与提高，要将新技术、新工艺、新的管理理念和先进的工作方法不断地运用到企业标准体系中，同时要用汽车方面的国际标准、国外先进标准和国内新标准来科学地、合理地完善企业标准体系，使之能更有效、更持久地运行，保证企业的汽车产品在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
三、结语
汽车企业建立和运行企业标准体系，需要企业各级领导的重视、参与及支持，需要全体员工的参与，让建立的各项标准能得到贯彻实施和持续改进，将先进的标准和技术应用到企业的产品中。企业的标准体系建立与运行是缺一不可的，只建立不运行，企业标准体系等于是摆设，对企业的发展毫无意义，如果不建立，更谈不上运行，所以更好地建立和运行企业标准体系，是当今企业汽车产品参与国内外市场竞争的有效手段，也是汽车企业可持续发展的必经之路。