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做好党建工作和生产经营工作的有机结合，是新形势下加强和改进党的建设的重要任务。坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”，积极开展公司党建与生产经营“双目标”管理活动，才能使党建工作与生产经营融为一体，相互促进，相得益彰，有力地推动公司班子建设和职工队伍建设，推动公司改革、管理、技术的全面创新，实现公司持续快速发展。把“加强班子建设，发挥核心作用”作为党建工作的重点，不断努力探索党建工作和生产经营工作的有机结合，发挥支部集体领导的核心作用，促进公司生产快速、健康发展。
一、抓好学习，加强教育，努力提高基层骨干的思想政治素质
学习是基础，是提高领导班子和骨干思想政治素质和理论业务水平的主要途径。党支部通过集中学习，个人自学和参加培训等方式，保证学习的经常化，做到常抓不懈，学有所获，学有所用。在学习内容上，把学习党的路线方针政策放在首位，加强公司党委下发的各项制度和文件的学习，加大宣传力度，使职工明白公司未来的发展方向和管理要求。加强法律法规知识的学习。做到政治理论学习与政策制度宣传一起抓，既提高政策理论水平，又培养工作能力，增强法律意识。
二、发扬民主、强化核心、切实加强领导班子建设
当前公司党建工作由于受到诸多因素的影响，公司党组织政治核心地位有所弱化，发挥保证监督作用乏力，党员教育管理流于形式，党建工作与生产经营工作不同程度的存在“两张皮”现象。针对上述问题，党支部要坚持党对公司的领导，领导班子是公司生产经营的领导核心。只有在领导班子团结协作，相互信任，相互支持，有凝聚力、向心力，才能保证党的领导，发挥核心作用，促进公司生产经营快速发展。
一是党支部首先加强领导班子的团结，大家心往一处想，劲往一处使，工作就没有干不成的;支部成员之间大事一起商量，小事共同讨论，不搞一言堂，凡事都由共同商议拿决定，充分发扬民主，同时也增加大家参与支部管理的劲头，针对一些不良现象也敢大胆管理，勇于管理，广大职工也从支委们的言行中感受到党支部是团结协作，勇于进取的战斗集体。
二是分工协作，明确工作职责权限。完善岗位职责，明确职责权限，细化目标任务，相互之间既有分工，又有协作，做到尽职而不越位。明确围绕经营抓党建，抓好党建促发展的工作思路，督促班子成员重视党建，在党建和公司生产经营的结合点上制定合理的管理办法，促进公司生产经营上台阶。
三是严格考核，切实增强班子成员的工作责任感。把党建工作与生产经营各项指标共同制定，签订目标业绩合同，与年终效益工资挂勾，做到党建与生产经营同安排、同检查、同考核;把生产经营指标、安全生产和服务质量指标的落实情况作为检查考核党建工作好坏的重要标准，实行量化管理，奖优罚劣，一票否决。支部根据公司的目标责任书又将生产任务层层分解，具体落实到班组，做到班班有党员，在班组建立党员责任区，由党员协助班长完成好本班组的工作任务、服务质量、安全生产等经营
指标。
三、参与决策，规范程序，建立民主科学的管理机制
参与决策是充分发扬党员民主政治，发挥基层党组织作用的重要体现。只有充分发挥基层党组织的政治核心和管理监督作用，才能保证公司正确的发展方向，只有建立科学民主的工作决策机制，才能很好地发挥出基层党组织的政治核心作用。
一是规范决策程序。规范决策程序是保证决策正确的前提条件。在规范决策程序上，首先在做出每一项决策前，支部成员先深入班组了解民意，广泛征求党员职工意见，再召开支委会，统一认识，共同决策;其次在关系到职工利益的重大问题决策上，先提交支委会商议，再召开党政工和职工代表联席会议通过决定，形成了由上到下、自下而上的决策程序，使每项重大决策都能达到共识，取得职工的支持，同时得到很好的落实。
二是明确决策重点。党支部要始终坚持“抓安全、保生产，顾大局、促落实”的工作方针，凡是公司发展、安全、稳定和职工利益的重大问题，都是支部工作的重点。重点做好职工的安全生产教育，制定好公司的各项管理制度和考核办法，做好职工的思想稳定工作，确实关心职工的切身利益，做好政策的执行和解释工作，把党建工作渗透到公司生产经营与发展的各个方面，使党的政治核心作用得到有效发挥。
三是坚持民主集中制原则，党支部在研究和决策重大问题时，始终坚持“集体领导、民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，在做出事关全体职工利益的重大决策上，首先要求每位班子成员，先下班组征求职工意见，再通过支委会发表个人意见，最后上联席会议共同决定，形成了即有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治
局面。
四、严格管理，加强监督，切实推进制度建设
有了良好的领导班子和科学的决策机制，还必须有严格的管理制度做保证。通过制度的建立和完善，加强支部领导班子的核心作用，而整个管理由过去的以人管理为主，向制度管理迈进。在重视以人为本的前提下，更要加强制度的建设，在公司内部形成了人人以制度对照自己的行为，而不是过去以行政命令为主要管理手段。在建立、健全制度的同时要保证制度落实的监督制约机制。在制度的落实中，定期召开支委会讨论制度在执行中出现的问题，做好记录作为第二年制度修订的依据，提高制度的合理性和公正、公平;而在制度执行中，支委们更要以身作则，在职工的监督下，行使自己的职责。
一、抓好学习，加强教育，努力提高基层骨干的思想政治素质
学习是基础，是提高领导班子和骨干思想政治素质和理论业务水平的主要途径。党支部通过集中学习，个人自学和参加培训等方式，保证学习的经常化，做到常抓不懈，学有所获，学有所用。在学习内容上，把学习党的路线方针政策放在首位，加强公司党委下发的各项制度和文件的学习，加大宣传力度，使职工明白公司未来的发展方向和管理要求。加强法律法规知识的学习。做到政治理论学习与政策制度宣传一起抓，既提高政策理论水平，又培养工作能力，增强法律意识。
二、发扬民主、强化核心、切实加强领导班子建设
当前公司党建工作由于受到诸多因素的影响，公司党组织政治核心地位有所弱化，发挥保证监督作用乏力，党员教育管理流于形式，党建工作与生产经营工作不同程度的存在“两张皮”现象。针对上述问题，党支部要坚持党对公司的领导，领导班子是公司生产经营的领导核心。只有在领导班子团结协作，相互信任，相互支持，有凝聚力、向心力，才能保证党的领导，发挥核心作用，促进公司生产经营快速发展。
一是党支部首先加强领导班子的团结，大家心往一处想，劲往一处使，工作就没有干不成的;支部成员之间大事一起商量，小事共同讨论，不搞一言堂，凡事都由共同商议拿决定，充分发扬民主，同时也增加大家参与支部管理的劲头，针对一些不良现象也敢大胆管理，勇于管理，广大职工也从支委们的言行中感受到党支部是团结协作，勇于进取的战斗集体。
二是分工协作，明确工作职责权限。完善岗位职责，明确职责权限，细化目标任务，相互之间既有分工，又有协作，做到尽职而不越位。明确围绕经营抓党建，抓好党建促发展的工作思路，督促班子成员重视党建，在党建和公司生产经营的结合点上制定合理的管理办法，促进公司生产经营上台阶。
三是严格考核，切实增强班子成员的工作责任感。把党建工作与生产经营各项指标共同制定，签订目标业绩合同，与年终效益工资挂勾，做到党建与生产经营同安排、同检查、同考核;把生产经营指标、安全生产和服务质量指标的落实情况作为检查考核党建工作好坏的重要标准，实行量化管理，奖优罚劣，一票否决。支部根据公司的目标责任书又将生产任务层层分解，具体落实到班组，做到班班有党员，在班组建立党员责任区，由党员协助班长完成好本班组的工作任务、服务质量、安全生产等经营
指标。
三、参与决策，规范程序，建立民主科学的管理机制
参与决策是充分发扬党员民主政治，发挥基层党组织作用的重要体现。只有充分发挥基层党组织的政治核心和管理监督作用，才能保证公司正确的发展方向，只有建立科学民主的工作决策机制，才能很好地发挥出基层党组织的政治核心作用。
一是规范决策程序。规范决策程序是保证决策正确的前提条件。在规范决策程序上，首先在做出每一项决策前，支部成员先深入班组了解民意，广泛征求党员职工意见，再召开支委会，统一认识，共同决策;其次在关系到职工利益的重大问题决策上，先提交支委会商议，再召开党政工和职工代表联席会议通过决定，形成了由上到下、自下而上的决策程序，使每项重大决策都能达到共识，取得职工的支持，同时得到很好的落实。
二是明确决策重点。党支部要始终坚持“抓安全、保生产，顾大局、促落实”的工作方针，凡是公司发展、安全、稳定和职工利益的重大问题，都是支部工作的重点。重点做好职工的安全生产教育，制定好公司的各项管理制度和考核办法，做好职工的思想稳定工作，确实关心职工的切身利益，做好政策的执行和解释工作，把党建工作渗透到公司生产经营与发展的各个方面，使党的政治核心作用得到有效发挥。
三是坚持民主集中制原则，党支部在研究和决策重大问题时，始终坚持“集体领导、民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，在做出事关全体职工利益的重大决策上，首先要求每位班子成员，先下班组征求职工意见，再通过支委会发表个人意见，最后上联席会议共同决定，形成了即有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治
局面。
四、严格管理，加强监督，切实推进制度建设
有了良好的领导班子和科学的决策机制，还必须有严格的管理制度做保证。通过制度的建立和完善，加强支部领导班子的核心作用，而整个管理由过去的以人管理为主，向制度管理迈进。在重视以人为本的前提下，更要加强制度的建设，在公司内部形成了人人以制度对照自己的行为，而不是过去以行政命令为主要管理手段。在建立、健全制度的同时要保证制度落实的监督制约机制。在制度的落实中，定期召开支委会讨论制度在执行中出现的问题，做好记录作为第二年制度修订的依据，提高制度的合理性和公正、公平;而在制度执行中，支委们更要以身作则，在职工的监督下，行使自己的职责。