岁末年初之际，最好的心态也许是“空杯”。得失成败已让2014年带去，新的一年想想如何应对？
　　理性思考、务实行动或许已是众多企业的选择。上年的行业经济运行指标预计将全部进入个位数增长，在纺织经济“新常态”下，挤去水分拼“干货”，理性、务实已属必然。
　　近期国际市场原油价格大跌，连带的是化纤行业须直面价格波动新常态。阶段性、结构性过剩的化纤行业需要“挤去水分”，而进一步提升化纤的功能性、差别化水平，围绕市场需求开发新品种，也许就是企业不论何种境遇之下都该拼的“干货”。
　　从工业领域看，凡优势企业都是由产品制造向研发设计和销售环节延伸，从制造型向制造与服务型转变。我国纺织业数据也显示，近几年属于最终消费品的服装、家纺行业的各项指标明显优于上游的纤维制造与加工行业。产品制造是干货，品牌与服务能力亦是干货，是企业皆应具备的软硬实力。
　　而中国服装协会则认为，经济的转型、增速的放缓、消费的变化特别是同质化过剩的竞争，已给服装经营带来非常大的困难。企业家纷纷反思过去跑马圈地式谋求数量增长的发展方式，尤其是快速的规模扩张给企业所带来的困境。
　　确实，加盟代理所扩张的并不是你品牌的实力，渠道环节的“浮肿”必然会遭到电商等新模式的挤压。信息不对称时代产生的“二房东”式百货也被挤去水分、直面惨淡，只会“讲故事”的品牌更被新生代消费者吐槽“没干货”。不过，市场的放缓对品牌的发展也是好事，慢下来去去浮躁，更利于走长路。真正让我们的终端品牌得到消费者认可，要参照小米“做真材实料、质优价平的好产品”，还要向“年年有干货”的优衣库学习：服装品牌与纤维面料企业、加工制造企业一起集成创新，提供高性价比的产品。
　　干货还在于技术创新。与一般面料企业向服装加工等下游拓展不同，康平纳集团瞄准了上游的纺机制造。由于注重装备和工艺的结合，其智能染整装备大幅度提高了劳动生产率，实现了过程的精确控制，节能减排的效应也较突出，终成国家级先进水平的代表。
　　而更为深刻的，是互联网技术正改变着纺织服装业的产业形态和商业模式。比如快时尚品牌ZARA，用视频监测店内人流，可不仅是看你偷没偷衣服，更重要的是记录你的行为。每一个店长就是调查员，每天收集几千个数据，找寻消费者的需求，这也是市场调查，历时够长的话就能拥有大数据干货。
　　新技术也推动了企业向小批量、多品种、柔性化的快速反应机制转型升级。红领式的大规模定制模式，为消费者捧出“工业化定制”的干货，靠的就是消费者和制造商的C2M直接交互平台。未来，互联网和制造业加快融合，制造业要实现人、设备、产品的相互连接、识别与交流，实现制造过程的智能化。因此，智能化生产与大数据的应用、消费者研究，以及供应链集成带来的企业组织形式的再造，都可成为制备干货的着力点。
　　从开发能力、制造能力到品牌服务能力，从集成创新、技术创新到C2M模式创新，干货就是每一个企业的核心竞争力。新的一年，要真正推动纺织发展提质、增效、升级，就必须挤去水分，深度调整。