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【摘要】建筑工程行业作为我国国民经济发展基础行业，近些年来，虽然取得了巨大的成就，但是在施工现场管理存在很多问题，主要因为管理体系不完善，对施工管理不重视。因此，本文针对建筑工程施工管理的重要性与创新方法展开论述。
【关键词】建筑工程管理；重要性；创新方法；阐述
为了可以在最大限度之上来加大建筑行业的高速发展，我们国家建设部门相应的也颁发了一部分条例规范以及通知，最终也就促进了建筑企业走向良性的发展道路。在全国范围内，目前，经过建设部门审批的建筑单位已达上百家，由各省或者自治区以及直辖市所审批的乙级欲丙级单位有上千家。这些均是建筑企业发展过程之中的核心，其很好的适应了经济的发展，直接性和市场经济相符并逐渐的与国际市场相接轨。但是从目前的发展形势来进行分析，我们国家工程管理行业的发展势头相对较弱。
1、建筑工程管理的问题
1.1管理制度不够完善
建筑企业为了减少资金成本，避免人员开支，建筑单位不是很重视建筑工程管理，管理制度不够完善。建筑单位认为只要通过建筑施工技术可以解决的问题，都不采用建筑工程管理，导致建筑工程管理处于一个可有可无的阶段。建筑工程管理中的管理人员，不能有效的发挥建筑工程管理应有的价值。
1.2工作方式出现问题
拿目前建筑行业的发展情况来说，建筑工程在实际施工过程中，都是承包商自己来组建施工队伍，并且利用自身的材料设备来完成建筑任务。在施工过程中，很多施工人员的综合素质比较低，导致施工队伍在管理上面出现很大的难度。并且在施工过程中，需要花费大量的人力，物力资源，使得管理效果很难发挥到极致。这种现象普遍存在，这样不够科学的工作方式常常在施工过程中出现资源利用不合理以及浪费资源的现象发生，导致工作方式出现很大的问题。
1.3人员分配不合理
建筑工程具有复杂性，并且影响施工管理的因素也有很多，为了解决这一难题，就需要现场施工中内部人员相互沟通，协调，保证不同技术人员分工明确，积极发挥各个岗位和施工人员的作用，实现对技术人员的有效管理。对于现场施工管理的复杂性，很难彻底将人员管理问题落实到位，为了达到更好的建筑工程管理效益，管理人员与施工人员必须进行有效的沟通协调，发现问题及时解决。在现场施工管理过程中，技术人员和管理人员之间还是缺乏沟通与交流，没有良好的团结合作能力。
2、建筑工程管理的创新方法
2.1进行信息化管理
信息化管理，可以使各部门的信息交流更方便，数据对比更清晰。将其引进建筑工程管理之中，可以使相关人员在制定计划时充分考虑到各方面因素，从而制定一个周全的施工方案，节约成本。如：在选材上，进行信息化管理后可以对比出材料的成本和质量，方便选材；在工程的规划中，进行信息化管理可以详细了解施工技术的不足并进行改进，提高施工效率。信息化管理还可以节约大量的人力物力，并优化资源配置，降低施工的安全隐患。由此可见，将其运用于建筑工程，将为该行业的发展提供巨大助力。
2.2坚持绿色施工和环保施工
绿色施工和环保施工可以将施工时的污染降到最低，减少对周围居民的影响和对环境的破坏。在选材上选择对环境污染小的绿色材料，施工时注意制定相应的施工计划，降低能源消耗，以达到节能减排的目的。对施工时产生的污染要及时处理。施工时产生的污染，以噪声污染、废水污染、废气污染、粉尘污染、有毒有害物质污染为主，对每一种污染都有给出相对应的处理方式。笔者在此选择两种具有代表性的污染进行浅要分析，并给出解决方案。
①噪音污染：噪音一般由施工器械产生，而建筑施工的过程中，由于多种施工设备同时运作，更是使噪音加剧。施工方在施工时要着重进行降噪处理，如：在声源处安装费消声器、建造隔音板等、错开居民休息的时间进行施工，严格控制施工时间，以减小对周围居民的影响。
②废水污染：在施工时极易产生施工废水，并产生泥浆。如果随意排放将严重污染水资源，并堵塞下水道，给周围居民带来不便。所以施工方在施工时应当注意对废水的处理和排放问题，布置好排水沟和排水泵，对泥浆进行过滤或沉淀，降低其污染。需要注意的是，施工时对水资源的浪费极大，可以先选择好合理的水源再进行施工。
建筑施工时产生的污染极大，施工方应当做好管理工作，制定科学性的施工方案，改進施工技术，合理安排施工时间和施工人员，对于施工时产生的污染要积极处理，合理排污，最大程度的降低对环境的污染。
2.3多方位创新
组织结构创新：我国建筑公司的组织结构仍存在很多不足，如：分工不明，导致各部门相互推诿，延缓施工进度；一人担多职，导致精力分散，难以处理好每件工作。企业应当注意结构的创新，建立科学的管理方案，合理安排岗位和部门职责，提高部门运作效率，促进企业的持续发展。创新管理理念：管理理念过于老旧将使管理水平降低，严重影响管理的效果。建筑公司应当对公司的管理理念进行创新，建立系统性的管理体系，使用科学化的管理手段，以满足社会需求。对管理人员进行定期培训和考核，促进其提出优秀的管理方案，保证公司的管理理念处于先进地位，不被市场淘汰。创新管理手段：创新管理手段将提升公司的整体管理水平，并推动工程管理的优化创新，使其更具有科学性和合理性。不断的更新管理手段，学习新型的管理技术，可以提高企业的运作活力，提升员工的积极性，为企业带来巨大的竞争力，保证企业的持续发展。
结语：
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位制定完善的施工组织计划，加强对施工流程的管理，重点分析潜在的影响，明确施工管理标准，不断创新施工管理方法，保证工程施工质量，如期完成既定的工程任务。
参考文献：
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，（6）：146.
[2]李娟，汪伟.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].时代金融，2013，（33）：71.
[3]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，34（5）.
【关键词】建筑工程管理；重要性；创新方法；阐述
为了可以在最大限度之上来加大建筑行业的高速发展，我们国家建设部门相应的也颁发了一部分条例规范以及通知，最终也就促进了建筑企业走向良性的发展道路。在全国范围内，目前，经过建设部门审批的建筑单位已达上百家，由各省或者自治区以及直辖市所审批的乙级欲丙级单位有上千家。这些均是建筑企业发展过程之中的核心，其很好的适应了经济的发展，直接性和市场经济相符并逐渐的与国际市场相接轨。但是从目前的发展形势来进行分析，我们国家工程管理行业的发展势头相对较弱。
1、建筑工程管理的问题
1.1管理制度不够完善
建筑企业为了减少资金成本，避免人员开支，建筑单位不是很重视建筑工程管理，管理制度不够完善。建筑单位认为只要通过建筑施工技术可以解决的问题，都不采用建筑工程管理，导致建筑工程管理处于一个可有可无的阶段。建筑工程管理中的管理人员，不能有效的发挥建筑工程管理应有的价值。
1.2工作方式出现问题
拿目前建筑行业的发展情况来说，建筑工程在实际施工过程中，都是承包商自己来组建施工队伍，并且利用自身的材料设备来完成建筑任务。在施工过程中，很多施工人员的综合素质比较低，导致施工队伍在管理上面出现很大的难度。并且在施工过程中，需要花费大量的人力，物力资源，使得管理效果很难发挥到极致。这种现象普遍存在，这样不够科学的工作方式常常在施工过程中出现资源利用不合理以及浪费资源的现象发生，导致工作方式出现很大的问题。
1.3人员分配不合理
建筑工程具有复杂性，并且影响施工管理的因素也有很多，为了解决这一难题，就需要现场施工中内部人员相互沟通，协调，保证不同技术人员分工明确，积极发挥各个岗位和施工人员的作用，实现对技术人员的有效管理。对于现场施工管理的复杂性，很难彻底将人员管理问题落实到位，为了达到更好的建筑工程管理效益，管理人员与施工人员必须进行有效的沟通协调，发现问题及时解决。在现场施工管理过程中，技术人员和管理人员之间还是缺乏沟通与交流，没有良好的团结合作能力。
2、建筑工程管理的创新方法
2.1进行信息化管理
信息化管理，可以使各部门的信息交流更方便，数据对比更清晰。将其引进建筑工程管理之中，可以使相关人员在制定计划时充分考虑到各方面因素，从而制定一个周全的施工方案，节约成本。如：在选材上，进行信息化管理后可以对比出材料的成本和质量，方便选材；在工程的规划中，进行信息化管理可以详细了解施工技术的不足并进行改进，提高施工效率。信息化管理还可以节约大量的人力物力，并优化资源配置，降低施工的安全隐患。由此可见，将其运用于建筑工程，将为该行业的发展提供巨大助力。
2.2坚持绿色施工和环保施工
绿色施工和环保施工可以将施工时的污染降到最低，减少对周围居民的影响和对环境的破坏。在选材上选择对环境污染小的绿色材料，施工时注意制定相应的施工计划，降低能源消耗，以达到节能减排的目的。对施工时产生的污染要及时处理。施工时产生的污染，以噪声污染、废水污染、废气污染、粉尘污染、有毒有害物质污染为主，对每一种污染都有给出相对应的处理方式。笔者在此选择两种具有代表性的污染进行浅要分析，并给出解决方案。
①噪音污染：噪音一般由施工器械产生，而建筑施工的过程中，由于多种施工设备同时运作，更是使噪音加剧。施工方在施工时要着重进行降噪处理，如：在声源处安装费消声器、建造隔音板等、错开居民休息的时间进行施工，严格控制施工时间，以减小对周围居民的影响。
②废水污染：在施工时极易产生施工废水，并产生泥浆。如果随意排放将严重污染水资源，并堵塞下水道，给周围居民带来不便。所以施工方在施工时应当注意对废水的处理和排放问题，布置好排水沟和排水泵，对泥浆进行过滤或沉淀，降低其污染。需要注意的是，施工时对水资源的浪费极大，可以先选择好合理的水源再进行施工。
建筑施工时产生的污染极大，施工方应当做好管理工作，制定科学性的施工方案，改進施工技术，合理安排施工时间和施工人员，对于施工时产生的污染要积极处理，合理排污，最大程度的降低对环境的污染。
2.3多方位创新
组织结构创新：我国建筑公司的组织结构仍存在很多不足，如：分工不明，导致各部门相互推诿，延缓施工进度；一人担多职，导致精力分散，难以处理好每件工作。企业应当注意结构的创新，建立科学的管理方案，合理安排岗位和部门职责，提高部门运作效率，促进企业的持续发展。创新管理理念：管理理念过于老旧将使管理水平降低，严重影响管理的效果。建筑公司应当对公司的管理理念进行创新，建立系统性的管理体系，使用科学化的管理手段，以满足社会需求。对管理人员进行定期培训和考核，促进其提出优秀的管理方案，保证公司的管理理念处于先进地位，不被市场淘汰。创新管理手段：创新管理手段将提升公司的整体管理水平，并推动工程管理的优化创新，使其更具有科学性和合理性。不断的更新管理手段，学习新型的管理技术，可以提高企业的运作活力，提升员工的积极性，为企业带来巨大的竞争力，保证企业的持续发展。
结语：
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位制定完善的施工组织计划，加强对施工流程的管理，重点分析潜在的影响，明确施工管理标准，不断创新施工管理方法，保证工程施工质量，如期完成既定的工程任务。
参考文献：
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，（6）：146.
[2]李娟，汪伟.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].时代金融，2013，（33）：71.
[3]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，34（5）.