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Facebook即将上市，国内媒体津津乐道地谈着Facebook估值1000亿美元的高低、创始人扎克伯格及其团队的身家、早期投资者获利的丰厚。让人不解的是，在Facebook的招股书中，扎克伯格还发表了一封公开信，展示了他的理想和Facebook的核心价值观，但很少有媒体专门就这封公开信展开讨论。
2004年，扎克伯格建立了一个为哈佛同学提供互相联系平台的网站，命名为 theFacebook。8年后，扎克伯格成为“盖茨第二”，荣登财富殿堂，财富或达280亿美元，但他却在公开信中再次重申：“Facebook的创建目的并非成为一家公司。它的诞生，是为了践行一种社会使命：让世界更加开放，更加紧密相连。”
无关金钱，关乎理想。这也许就是Facebook这种创新型超级互联网公司难以在国内产生的原因。
Facebook的公开信再次向世界证明，一个对用户有价值的模式就会是好模式。而创造这种好模式，需要一种理想主义，要真正耐得住寂寞。回顾美国有名的互联网公司，其发展路径大多是某个人或者几个人想出一个好的创意，在这个创意还未被更多人认识之前，却有人愿意投资让他们“烧钱”，随后用户爆炸性增加，于是，在不断的改进中，资金不断涌入，产品越做越好，理想越来越近。
反观国内近几年，互联网企业大都模仿国外模式，而且是一窝蜂似地模仿。这些“同胞兄弟”都提出相似的理想和目标，以国外成功案例引诱资金的支持，而国内很多风投资金也没有寻找“中国Facebook”的眼光与魄力，只能将资金洒向这些“同胞兄弟”。但是，我们这些“同胞兄弟”们很多都只是把理想披在身上，并未深入到骨子里去，在更急于索取回报的国内风投的催促下，他们更多考虑的是如何成为“兄弟”中的“老大”，以及如何更快地赚钱。
也许有互联网企业会说，考虑如何才能赚钱是为了生存，不能生存，何谈理想？但对真正的理想主义者来说，在创业最初，理想与金钱无关。即使理想初步实现，金钱仍然只是他们实现理想的辅助，就像扎克伯克在公开信里所说：“我们打造服务不是为了赚钱，我们赚钱是为了打造更好的服务。”
据资料显示，Facebook每月用户数量为8.45亿人，很快将达到10亿人。其中半数以上每天都登录Facebook。与终端用户关系如此广泛、密切的公司仅Facebook一家。之所以如此，是因为Facebook需求简单、服务基本、使用动机越单纯。这是不断专注于核心价值的结果，那些总是考虑如何挤掉其他“兄弟”、如何扩展业务赚钱的企业所难以实现的。
2004年，扎克伯格建立了一个为哈佛同学提供互相联系平台的网站，命名为 theFacebook。8年后，扎克伯格成为“盖茨第二”，荣登财富殿堂，财富或达280亿美元，但他却在公开信中再次重申：“Facebook的创建目的并非成为一家公司。它的诞生，是为了践行一种社会使命：让世界更加开放，更加紧密相连。”
无关金钱，关乎理想。这也许就是Facebook这种创新型超级互联网公司难以在国内产生的原因。
Facebook的公开信再次向世界证明，一个对用户有价值的模式就会是好模式。而创造这种好模式，需要一种理想主义，要真正耐得住寂寞。回顾美国有名的互联网公司，其发展路径大多是某个人或者几个人想出一个好的创意，在这个创意还未被更多人认识之前，却有人愿意投资让他们“烧钱”，随后用户爆炸性增加，于是，在不断的改进中，资金不断涌入，产品越做越好，理想越来越近。
反观国内近几年，互联网企业大都模仿国外模式，而且是一窝蜂似地模仿。这些“同胞兄弟”都提出相似的理想和目标，以国外成功案例引诱资金的支持，而国内很多风投资金也没有寻找“中国Facebook”的眼光与魄力，只能将资金洒向这些“同胞兄弟”。但是，我们这些“同胞兄弟”们很多都只是把理想披在身上，并未深入到骨子里去，在更急于索取回报的国内风投的催促下，他们更多考虑的是如何成为“兄弟”中的“老大”，以及如何更快地赚钱。
也许有互联网企业会说，考虑如何才能赚钱是为了生存，不能生存，何谈理想？但对真正的理想主义者来说，在创业最初，理想与金钱无关。即使理想初步实现，金钱仍然只是他们实现理想的辅助，就像扎克伯克在公开信里所说：“我们打造服务不是为了赚钱，我们赚钱是为了打造更好的服务。”
据资料显示，Facebook每月用户数量为8.45亿人，很快将达到10亿人。其中半数以上每天都登录Facebook。与终端用户关系如此广泛、密切的公司仅Facebook一家。之所以如此，是因为Facebook需求简单、服务基本、使用动机越单纯。这是不断专注于核心价值的结果，那些总是考虑如何挤掉其他“兄弟”、如何扩展业务赚钱的企业所难以实现的。