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摘要：随着国家节能减排工作的力度不断加大，优化系统上网电量的结构，实现效益最大化，成为电力企业的发展方向。本文通过对优化系统运行方式的外部条件和内部条件进行阐述，分析优化调度运行的优势和问题，并提出政策建议，进而为发电企业的发展提供参考依据。
关键词：统筹能力 运行调度 系统优化
1 概述
在近年某省发电装机容量持续大幅增长的情况下，省内发电市场却呈现稳中趋缓的发展态势，导致省内机组利用小时连续下滑，如表1、表2所示。
恰在此时，随着国家节能减排工作的不断深入，国家有关部委对发电集团内部优化上网电量机制适时出台了相关意见，发电集团内部优化调度的外部条件已经具备。如何利用政策，通过顶层设计，有序推进，提高发电集团发电内部统筹能力，实现系统上网电量的结构最优化、效益最大化，应该引起足够重视，也显得尤为迫切和必要。
2 开展系统运行方式优化的外部条件
2.1 国家及行业政策依据
①国家电监会：《关于完善厂网合同电量形成机制有关问题的通知》（办市场（2011）47号）。
②省能源局：《吉林省发电权交易暂行办法》（吉能电力〔2012〕124号）。
③国务院：《国务院办公厅关于深化电煤市场化改革的指导意见》（国办发〔2012〕57号）。
2.2 成功经验
2.2.1 系统范例：大唐甘肃公司2012年6月份将甘谷电厂2台30万千瓦机组上网电量调剂给景泰电厂2台60万千瓦机组，通过负荷率、厂用电率、煤耗等多项指标变化，甘肃公司共计节约资金314万元。
2.2.2 大唐河南首阳山发电公司截至12年10月底，将该厂22万机组的5.75亿电量转移至该厂30万机组，实现了“全年30万机组负荷率高于22万机组负荷率10%”的目标，增加边际效益1300万元。（本段所引数据来自《中国发电》2012年11月刊）。
3 开展系统运行方式优化的内部条件
3.1 机组型式条件
以现有在役机组为统筹调度考察对象；机型应有适度跨越，不同容量等级机组甚至同容量机组间供电煤耗指标都存在一定差异；各机组边际利润部分不尽相同。
具备上述单方或多方条件的发电集团，具备优化调度运行条件。
3.2 系统所属机组网络条件
①由于某省位处北方，所属机组均参与采暖期供热，故优化调度运行工作主要在非采暖期（5-10月）展开。
②非采暖期，对需要带动部分工业用热负荷的机组，其运行方式需根据用户需求，单独考虑。
③根据现有电网结构及电力电量平衡，非采暖期部分机组理论上具备全停条件。
④为保障地区电压及自身备用需求，对具备多台机组的发电企业，可安排单机运行方式。
因此，考虑上述影响因素，当发电集团系统内非采暖期可调控运行机组台数达到一定程度后，具备优化调度运行条件。
4 开展优化调度运行的运作
4.1 原则
顶层设计——优化调度运行，涉及发电集团系统所属发电企业和所有机组（在役），如何做到客观科学、效益最大化，如何兼顾各企业贡献确认和业绩认定，需要从发电集团层面统筹规划，才能确保优化调度的有力推行；
综合考虑——要考虑计划检修和技改工程时间安排；要考虑变动成本变动情况；要考虑各企业煤炭保障能力和迎峰度夏电网需求；要考虑各企业间的贡献确认和业绩认定；要考虑所在区域网架结构电力平衡关系变化的影响；
统一部署——调度方式一旦确定，所属企业应确保在方式指导下运行，运行机组要保证协调电量满发、超发，备用机组要确保可靠备用，随时投运。
阶段总结——要定期（月）开展综合效益分析，对有关调度工作阶段性回顾、总结，并逐步完善相关施行办法。
4.2 组织机构
①应从区域公司层面成立相应领导机构，区域公司负责人作为第一负责人，明确归属部门及运作机制。
②执行机构应涵盖安生、计划、财务、燃管、人资等部门，在相关原则和领导机构指导下，各负其责，实事求是地开展工作。
4.3 执行步骤
4.3.1建立经济调度的指标管理体系，明确管理责任。对供电煤耗、发电边际利润影响因素进行重要性区分确认和指标量化，并落实到相关部门。有条件的情况下，建立生产经营指标在线管理系统；对对外供热、计划检修以及电网约束等外在影响因素进行实时监控和定期分析；对自发电量、内部替代电量和外送电量配比进行专项分析，既要满足当前（当月）调度需求，也要兼顾全年电量指标的综合调控平衡。
4.3.2 初次可行性研讨。在本年度各项合约电量指标下达后，根据电网运行方式需要，结合发电公司年度预算确定的电量、燃料成本调控目标，测算非供热期电量优化调度运行计划，进行第一次非供热期优化调度方式分析，作为可行性研究基础。
4.3.3 定期研究协调。定期（每月固定时间）召开会议，结合所在区域电力供需形势及所属各企业条件，做好电量替代的基础资料测算分析和效益评估，逐一制订优化电量结构和电量置换的具体方案，以实现整体利益最大化。
4.3.4 加强部门之间的沟通与联系，建立常态联系渠道和沟通机制，确保计划有效实施。
4.3.5 要完善激励机制。
5 目前优化调度运行的优势和问题
5.1 优势
内部电量优化，具备内外部所需条件，对外冲突小，推行无阻力。全部合约电量都可以实现转移，从能耗高机组向能耗低机组转移，有利于实现结算电量的边际利润最大化。
5.2 问题
在当前电网平衡调度的原则方式下，如何确保优化调度方案能够真正按要求执行，并在执行过程中实现满发、超发，需要电网企业、发电企业不断加以关注、跟踪和推动。
6 结束语
系统优化调度运行的内外部条件已经具备，适宜开展相关可行性研究和试运行。
参考文献：
[1]李常武.谈选煤厂供配电系统的节能降耗[J].价值工程，2011，
12.
[2]李艳.浅谈选煤厂供配电系统[J].黑龙江科技信息，2011，3.
[3]李爱花，白素玲.选煤厂节能降耗途径的探索[J].煤炭技术，2006，02.
作者简介：王彦辰（1975-），男，工程师，多年从事发电厂行政管理及电力营销指标分析管理工作。
关键词：统筹能力 运行调度 系统优化
1 概述
在近年某省发电装机容量持续大幅增长的情况下，省内发电市场却呈现稳中趋缓的发展态势，导致省内机组利用小时连续下滑，如表1、表2所示。
恰在此时，随着国家节能减排工作的不断深入，国家有关部委对发电集团内部优化上网电量机制适时出台了相关意见，发电集团内部优化调度的外部条件已经具备。如何利用政策，通过顶层设计，有序推进，提高发电集团发电内部统筹能力，实现系统上网电量的结构最优化、效益最大化，应该引起足够重视，也显得尤为迫切和必要。
2 开展系统运行方式优化的外部条件
2.1 国家及行业政策依据
①国家电监会：《关于完善厂网合同电量形成机制有关问题的通知》（办市场（2011）47号）。
②省能源局：《吉林省发电权交易暂行办法》（吉能电力〔2012〕124号）。
③国务院：《国务院办公厅关于深化电煤市场化改革的指导意见》（国办发〔2012〕57号）。
2.2 成功经验
2.2.1 系统范例：大唐甘肃公司2012年6月份将甘谷电厂2台30万千瓦机组上网电量调剂给景泰电厂2台60万千瓦机组，通过负荷率、厂用电率、煤耗等多项指标变化，甘肃公司共计节约资金314万元。
2.2.2 大唐河南首阳山发电公司截至12年10月底，将该厂22万机组的5.75亿电量转移至该厂30万机组，实现了“全年30万机组负荷率高于22万机组负荷率10%”的目标，增加边际效益1300万元。（本段所引数据来自《中国发电》2012年11月刊）。
3 开展系统运行方式优化的内部条件
3.1 机组型式条件
以现有在役机组为统筹调度考察对象；机型应有适度跨越，不同容量等级机组甚至同容量机组间供电煤耗指标都存在一定差异；各机组边际利润部分不尽相同。
具备上述单方或多方条件的发电集团，具备优化调度运行条件。
3.2 系统所属机组网络条件
①由于某省位处北方，所属机组均参与采暖期供热，故优化调度运行工作主要在非采暖期（5-10月）展开。
②非采暖期，对需要带动部分工业用热负荷的机组，其运行方式需根据用户需求，单独考虑。
③根据现有电网结构及电力电量平衡，非采暖期部分机组理论上具备全停条件。
④为保障地区电压及自身备用需求，对具备多台机组的发电企业，可安排单机运行方式。
因此，考虑上述影响因素，当发电集团系统内非采暖期可调控运行机组台数达到一定程度后，具备优化调度运行条件。
4 开展优化调度运行的运作
4.1 原则
顶层设计——优化调度运行，涉及发电集团系统所属发电企业和所有机组（在役），如何做到客观科学、效益最大化，如何兼顾各企业贡献确认和业绩认定，需要从发电集团层面统筹规划，才能确保优化调度的有力推行；
综合考虑——要考虑计划检修和技改工程时间安排；要考虑变动成本变动情况；要考虑各企业煤炭保障能力和迎峰度夏电网需求；要考虑各企业间的贡献确认和业绩认定；要考虑所在区域网架结构电力平衡关系变化的影响；
统一部署——调度方式一旦确定，所属企业应确保在方式指导下运行，运行机组要保证协调电量满发、超发，备用机组要确保可靠备用，随时投运。
阶段总结——要定期（月）开展综合效益分析，对有关调度工作阶段性回顾、总结，并逐步完善相关施行办法。
4.2 组织机构
①应从区域公司层面成立相应领导机构，区域公司负责人作为第一负责人，明确归属部门及运作机制。
②执行机构应涵盖安生、计划、财务、燃管、人资等部门，在相关原则和领导机构指导下，各负其责，实事求是地开展工作。
4.3 执行步骤
4.3.1建立经济调度的指标管理体系，明确管理责任。对供电煤耗、发电边际利润影响因素进行重要性区分确认和指标量化，并落实到相关部门。有条件的情况下，建立生产经营指标在线管理系统；对对外供热、计划检修以及电网约束等外在影响因素进行实时监控和定期分析；对自发电量、内部替代电量和外送电量配比进行专项分析，既要满足当前（当月）调度需求，也要兼顾全年电量指标的综合调控平衡。
4.3.2 初次可行性研讨。在本年度各项合约电量指标下达后，根据电网运行方式需要，结合发电公司年度预算确定的电量、燃料成本调控目标，测算非供热期电量优化调度运行计划，进行第一次非供热期优化调度方式分析，作为可行性研究基础。
4.3.3 定期研究协调。定期（每月固定时间）召开会议，结合所在区域电力供需形势及所属各企业条件，做好电量替代的基础资料测算分析和效益评估，逐一制订优化电量结构和电量置换的具体方案，以实现整体利益最大化。
4.3.4 加强部门之间的沟通与联系，建立常态联系渠道和沟通机制，确保计划有效实施。
4.3.5 要完善激励机制。
5 目前优化调度运行的优势和问题
5.1 优势
内部电量优化，具备内外部所需条件，对外冲突小，推行无阻力。全部合约电量都可以实现转移，从能耗高机组向能耗低机组转移，有利于实现结算电量的边际利润最大化。
5.2 问题
在当前电网平衡调度的原则方式下，如何确保优化调度方案能够真正按要求执行，并在执行过程中实现满发、超发，需要电网企业、发电企业不断加以关注、跟踪和推动。
6 结束语
系统优化调度运行的内外部条件已经具备，适宜开展相关可行性研究和试运行。
参考文献：
[1]李常武.谈选煤厂供配电系统的节能降耗[J].价值工程，2011，
12.
[2]李艳.浅谈选煤厂供配电系统[J].黑龙江科技信息，2011，3.
[3]李爱花，白素玲.选煤厂节能降耗途径的探索[J].煤炭技术，2006，02.
作者简介：王彦辰（1975-），男，工程师，多年从事发电厂行政管理及电力营销指标分析管理工作。