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1990年代中期，储蓄业务的“井喷”势头催生了各家银行的“通存通兑”业务模式，然而，在当时整个中国银行业，还普遍对分布式系统的风险漏洞处于麻木状态。技术在推动业务高速发展的同时，却掩盖不了“各自为政”的管理风险。与此同时，工行已经在内部开始悄悄论证数据大集中项目。1997年，出于迫切了解银行集中模式的想法，工行主动找到了IBM。作为项目顾问和设备提供商，IBM向工行展示了全球银行集中式的经典案例，同时，还从体系建立、项目构架，再到项目管理给工行提供了一条龙的咨询。