中航工业是由中央管理的国有特大型企业。近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，许多国有企业纷纷转型改制。中航工业顺势而为，推进体制机制改革和战略转型，朝着市场化、国际化的方向创新发展、升级发展，提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。“两融”就是改变过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念，融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈；“三新”就是集团的核心竞争力由传统的“资产、管理、技术”三位一体逐步转型升级为“品牌价值、商业模式、集成网络”新三位一体；“五化”就是推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展，最终实现经济规模挑战一万亿的目标。围绕公司的发展战略，中航工业开展了基于价值创造的管理会计体系建设，推动公司各项改革措施落地：围绕战略目标，深入推进全面预算管理，通过预算落实经营目标，实现收入逐年增长；围绕经济质量效益提升，深化实施战略成本管理，将成本控制纳入企业战略统筹考量，同时与客户需求相结合，实现长远发展；围绕技术与经济相结合，大力推广项目财务管理，在一些自主研发的重大项目着力推进项目总会计师系统建设，从体制上保障项目技术性与经济性的协同管理，降本增效；围绕企业价值最大化的目标，全面推行E VA管理，建立健全E VA的组织推进体系、制度体系、工作体系、监控体系和考核评价五个体系，强化基础管理，不断提升集团的价值创造能力；围绕集团并购中存在的项目战略性强、投资额大、风险因素多等问题，注重发挥管理会计的作用，加强风险防范，有效整合资源，加强财务管控，助力公司不断发展壮大。除此之外，中航工业还在重大项目投资决策、价值工程等管理会计领域进行了有益的探索与实践。我们拟分上、中、下三期，以专题形式从不同层面和不同角度介绍中航工业对管理会计的应用，希望其做法能给企业推进管理会计体系建设提供一些借鉴和启示，也希望能够触动企业面对新的经济形势，积极探索，主动作为，不断抓住历史新机遇、开创发展新境界。