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任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置，如何为交通运输企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力成为交通行业人力资源管理部门面临的重要课题。在这种形势下，就要求企业的人力资源管理工作不仅限于日常性事务的协调和处理的层面上，而且要从战略性的高度出发，根据企业的长期战略定位，制定相应的人力资源管理政策、策略和总体目标，做企业战略经营的合作伙伴，为实现企业的总体战略目标起到巨大的支持和推动作用，从而实现战略性人力资源管理，本文根据战略性人力资源管理对交通运输企业的主