工程公司是中国现代化和城镇化中重要的建设力量,他们的行为对中国经济的繁荣和增长存在意义深远的影响。但国内众多工程公司基本都由勘察设计企业转制而来,现有的人力资源管理体系难以支撑其成功转型。本文通过大量文献资料,对10家优秀的工程公司人力资源实践进行归纳性分析,研究得到工程公司人力资源最佳实践:(1)工程公司人力资源实践必须承接公司发展的使命和人本价值的假设;(2)工程公司人力资源实践体现在人才挑选前、挑选中、挑选后的人才资源价值创造,蕴含在通过各种方式进行经营、职能、技术、项目四大人才梯队的招聘,培养,激励,进而促使其产生价值和提升自我的过程;(3)人文环境、人本文化(员工参与)等因素则是提升人力资本价值创造的关键中介条件。这些最佳实践为工程公司的成功转型提供了重要的人力资源启示。