论文部分内容阅读
摘要：随着现代化事业的快速发展，我国公路工程项目的数量以及规模也都随之变得越来越大，项目所处环境也越来越复杂，这种情况自然而然也就导致了风险的发生几率增加。要想切实避免风险问题的出现，施工企业必须要提升对风险管理工作的重视，根据工程项目的实际情况采用科学合理的方式，进行全过程风险管理，有效降低风险发生的可能性，为工程施工的顺利展开提供有力支持和保障。
关键词：公路工程;项目风险管理;问题;策略
1公路工程建设项目各阶段的风险因素
1.1设计阶段的风险
当前的工程设计单位之间缺乏竞争，造成一家独大的局面，形成了市场的垄断现象。我国目前大部分的公路工程施工设计全部是由交通部门下属的设计单位进行设计，这些设计人员属于编制人员，工作过程中竞争压力比较小，而且工作的积极性不高，难以有效实现设计质量的提升。
1.2招投标阶段的风险
第一，在公路工程建设项目中，一些施工企业为了降低工程的施工成本，往往会采用无底招标或者低价竞标的方式来满足自身的竞标需求。一些施工企业为了提升企业的经济效益，往往在施工中应用缩小施工材料和施工技术方面投入的方式，造成大量的豆腐渣工程展现。豆腐渣工程的最大特点就是粗制滥造和偷工减料，一旦公路工程建设项目中出现了这些行为，将给我国的交通业发展造成巨大阻碍。第二，施工单位的选择。通常情况下，公路工程施工项目的承包方会将工程的一部分施工内容转包给其他的施工企业，而且在进行转包时，并没有针对施工企业的具体能力进行考察和分析，施工之后的工程质量并不能满足工程施工要求，造成公路工程施工项目的招投标失去意义。
1.3施工阶段的风险
第一，当前的公路工程施工任务重，工期非常紧张，而一些施工单位并没有严格制定合理的施工进度计划，造成施工工期的延误。第二，在公路工程的施工中，在项目设计时，会根据工程施工的具体情况计算出工程施工项目的预算范围，但是在实际的施工中，由于施工中各种影响因素的干扰，经常会导致预算超出规定范围。第三，公路工程的施工质量是工程管理中的关键内容，但是很多的施工单位对工程质量控制并不重视，而且也忽略了对工程项目的质量检测，难以有效保障工程质量符合相关规定。
2 公路工程项目风险管理中存在的问题
2.1 风险管理不符合科学合理的要求
对于施工企业来讲，要想更加高效的完成公路工程项目的风险管理工作，必须要构建科学合理的风险评价方式，打造一个更为健全的风险指标评价体系及风险评价模型，根据工程項目实际情况的不同，进行更为科学合理的评价，使风险评价的准确性得到有效增强。但现在很多负责公路工程项目施工建设的单位在进行风险管理时，应用的评价方式基本上都是同一种方法，导致了风险评价根本没有发挥出其作用，最终的评价结果也不具备可靠性。
2.2 风险管理机制不完善
现今，很多负责公路工程项目施工的企业其自身对风险管理还没有正确的理解和认识，并没有制定相应的风险控制措施以及方案，部分企业内部施工工作展开非常盲目。另外，还有一部分施工企业虽然建立了风险控制部门，并制定了相应的规章制度，内部工作人员的综合素养却不符合实际要求。这也就造成了其在碰到风险时无法应对，甚至会对企业的发展造成非常大的影响。
2.3 缺少全过程的风险管理
在公路工程项目施工的过程中，可能导致风险发生的因素很多，因此，施工企业必须要切实做好工期、费用、质量、技术以及信誉等方面的风险管理，这些工作则分别涉及到自项目招投标到最终审核等所有阶段。只有有效完成全过程的风险管理，才可以使工程项目施工建设发生风险的可能性降到最低。此外，在现实生活当中，很多施工企业在进行公路工程项目风险管理时，都会忽视其中的细节，更多的将重点放在工期、质量以及费用方面，尤其是缺乏对信誉风险管理的重视，并没有严格按照合同展开补偿，对公路工程项目施工建设工作的顺利展开造成了极大影响。
3降低公路工程项目风险的策略
3.1 从全局角度入手展开工程项目风险管理
风险是公路工程项目施工不可避免会出现的情况。即便是很多风险实际上属于不可控风险，人们根本没有办法完成风险发生范围、时间以及影响情况的有效预知。然而，只要企业从细微处入手展开全过程的风险管理，能够有效降低风险发生的可能性。因此，施工企业在进行风险管理时，应该在招投标阶段开始开风险管理工作，加强对完成工期、费用、质量、技术以及信誉等方面的风险管理，使企业也可以在第一时间完成风险控制工作，有效提升风险控制工作质量，在提升工程质量的同时，给企业提供更多的经济效益。
3.2 增强管理人员的专业化水准
管理人员专业素养较差也是现在公路工程项目建设中风险频繁的主要原因。所以，施工企业要想有效提升自身的风险管理工作质量，需要提升人才培养力度，对负责风险管理的人员展开更具针对性的专业培训，并在培训结束后对这些工作人员进行考核。只有通过这种方式才可以使风险管理人员的专业素养得到有效增强，使其对相关知识以及法律规定有一个更为清楚的了解和认识，为全过程风险管理工作的顺利展开夯实根基，有效降低风险发生的可能性。
3.3 健全完善自身的风险管理机制以及管理模型
要想有效完成风险管理工作，施工企业应该以先进的理论基础以及现代信息技术为基础展开工作。并且施工企业还应该跟上时代发展的脚步，进行风险管理机制以及风险管理模型的健全完善，这样才可以为公路工程项目风险管理工作的顺利展开打下一个更为坚实的基础，除此之外，在进行风险管理时，施工企业还应该根据项目的实际情况采用更为科学合理的方式提前展开评估工作，并严格按照评估结果制定针对性的风险管理措施，有效保证施工工作的展开，将风险的影响以及其可能造成的损失降到最低，进而为企业的可持续发展以及我国现代化事业的发展建设起到更大的推动作用。
4 结语
总而言之，因为受到种种因素的影响，公路工程项目施工建设存在不同的风险。这些风险的出现不仅仅会影响到工程施工进度，造成施工企业必要的经济损失，甚至还会有极大可能威胁到相关人员的生命安全。所以，施工单位必须要提升对风险管理这项工作的重视，有效提升风险管理质量。
参考文献
[1]罗清荣.公路工程项目投资风险评价及防范对策研究[J].山西建筑，2009（36）.
[2]朱艳青.公路工程项目投资风险评估分析及应对策略[J].商业会计，2008（23）.
关键词：公路工程;项目风险管理;问题;策略
1公路工程建设项目各阶段的风险因素
1.1设计阶段的风险
当前的工程设计单位之间缺乏竞争，造成一家独大的局面，形成了市场的垄断现象。我国目前大部分的公路工程施工设计全部是由交通部门下属的设计单位进行设计，这些设计人员属于编制人员，工作过程中竞争压力比较小，而且工作的积极性不高，难以有效实现设计质量的提升。
1.2招投标阶段的风险
第一，在公路工程建设项目中，一些施工企业为了降低工程的施工成本，往往会采用无底招标或者低价竞标的方式来满足自身的竞标需求。一些施工企业为了提升企业的经济效益，往往在施工中应用缩小施工材料和施工技术方面投入的方式，造成大量的豆腐渣工程展现。豆腐渣工程的最大特点就是粗制滥造和偷工减料，一旦公路工程建设项目中出现了这些行为，将给我国的交通业发展造成巨大阻碍。第二，施工单位的选择。通常情况下，公路工程施工项目的承包方会将工程的一部分施工内容转包给其他的施工企业，而且在进行转包时，并没有针对施工企业的具体能力进行考察和分析，施工之后的工程质量并不能满足工程施工要求，造成公路工程施工项目的招投标失去意义。
1.3施工阶段的风险
第一，当前的公路工程施工任务重，工期非常紧张，而一些施工单位并没有严格制定合理的施工进度计划，造成施工工期的延误。第二，在公路工程的施工中，在项目设计时，会根据工程施工的具体情况计算出工程施工项目的预算范围，但是在实际的施工中，由于施工中各种影响因素的干扰，经常会导致预算超出规定范围。第三，公路工程的施工质量是工程管理中的关键内容，但是很多的施工单位对工程质量控制并不重视，而且也忽略了对工程项目的质量检测，难以有效保障工程质量符合相关规定。
2 公路工程项目风险管理中存在的问题
2.1 风险管理不符合科学合理的要求
对于施工企业来讲，要想更加高效的完成公路工程项目的风险管理工作，必须要构建科学合理的风险评价方式，打造一个更为健全的风险指标评价体系及风险评价模型，根据工程項目实际情况的不同，进行更为科学合理的评价，使风险评价的准确性得到有效增强。但现在很多负责公路工程项目施工建设的单位在进行风险管理时，应用的评价方式基本上都是同一种方法，导致了风险评价根本没有发挥出其作用，最终的评价结果也不具备可靠性。
2.2 风险管理机制不完善
现今，很多负责公路工程项目施工的企业其自身对风险管理还没有正确的理解和认识，并没有制定相应的风险控制措施以及方案，部分企业内部施工工作展开非常盲目。另外，还有一部分施工企业虽然建立了风险控制部门，并制定了相应的规章制度，内部工作人员的综合素养却不符合实际要求。这也就造成了其在碰到风险时无法应对，甚至会对企业的发展造成非常大的影响。
2.3 缺少全过程的风险管理
在公路工程项目施工的过程中，可能导致风险发生的因素很多，因此，施工企业必须要切实做好工期、费用、质量、技术以及信誉等方面的风险管理，这些工作则分别涉及到自项目招投标到最终审核等所有阶段。只有有效完成全过程的风险管理，才可以使工程项目施工建设发生风险的可能性降到最低。此外，在现实生活当中，很多施工企业在进行公路工程项目风险管理时，都会忽视其中的细节，更多的将重点放在工期、质量以及费用方面，尤其是缺乏对信誉风险管理的重视，并没有严格按照合同展开补偿，对公路工程项目施工建设工作的顺利展开造成了极大影响。
3降低公路工程项目风险的策略
3.1 从全局角度入手展开工程项目风险管理
风险是公路工程项目施工不可避免会出现的情况。即便是很多风险实际上属于不可控风险，人们根本没有办法完成风险发生范围、时间以及影响情况的有效预知。然而，只要企业从细微处入手展开全过程的风险管理，能够有效降低风险发生的可能性。因此，施工企业在进行风险管理时，应该在招投标阶段开始开风险管理工作，加强对完成工期、费用、质量、技术以及信誉等方面的风险管理，使企业也可以在第一时间完成风险控制工作，有效提升风险控制工作质量，在提升工程质量的同时，给企业提供更多的经济效益。
3.2 增强管理人员的专业化水准
管理人员专业素养较差也是现在公路工程项目建设中风险频繁的主要原因。所以，施工企业要想有效提升自身的风险管理工作质量，需要提升人才培养力度，对负责风险管理的人员展开更具针对性的专业培训，并在培训结束后对这些工作人员进行考核。只有通过这种方式才可以使风险管理人员的专业素养得到有效增强，使其对相关知识以及法律规定有一个更为清楚的了解和认识，为全过程风险管理工作的顺利展开夯实根基，有效降低风险发生的可能性。
3.3 健全完善自身的风险管理机制以及管理模型
要想有效完成风险管理工作，施工企业应该以先进的理论基础以及现代信息技术为基础展开工作。并且施工企业还应该跟上时代发展的脚步，进行风险管理机制以及风险管理模型的健全完善，这样才可以为公路工程项目风险管理工作的顺利展开打下一个更为坚实的基础，除此之外，在进行风险管理时，施工企业还应该根据项目的实际情况采用更为科学合理的方式提前展开评估工作，并严格按照评估结果制定针对性的风险管理措施，有效保证施工工作的展开，将风险的影响以及其可能造成的损失降到最低，进而为企业的可持续发展以及我国现代化事业的发展建设起到更大的推动作用。
4 结语
总而言之，因为受到种种因素的影响，公路工程项目施工建设存在不同的风险。这些风险的出现不仅仅会影响到工程施工进度，造成施工企业必要的经济损失，甚至还会有极大可能威胁到相关人员的生命安全。所以，施工单位必须要提升对风险管理这项工作的重视，有效提升风险管理质量。
参考文献
[1]罗清荣.公路工程项目投资风险评价及防范对策研究[J].山西建筑，2009（36）.
[2]朱艳青.公路工程项目投资风险评估分析及应对策略[J].商业会计，2008（23）.