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通信工程项目的管理应以项目管理为核心，以控制项目进度为目的，并合理控制项目预算和物资的库存，对项目进行全方位的管理。传统项目管理模式人为地将项目管理割裂为相互独立的几个阶段，导致许多难以克服的弊端，例如：信息的沟通渠道不畅通；数据的管理工作无法统一，容易造成资源浪费等。把通信工程项目管理的传统管理模式过渡到工程项目管理的深层影响因素上来，下文尝试通过对集成理论的引入，来研究通信工程项目管理理论。