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《综艺》：2007年接受媒体采访时，你曾讲过“时常看到40多岁同行的艰难转身，实话说，身影笨拙。”那时候想过40多岁的自己也会转身吗？这个转身是否也艰难亦或笨拙？
刘春：我肯定会转型，早就准备转型，说这句话的时候就想转身。大约有10个电视台找我当台长，我就是想进入新媒体，我已经把后路断了，破釜沉舟，把自己推到互联网的汪洋大海。
艰难或笨拙，其实是坛坛罐罐多了嘛，把它丢了不就行了，老想着豪华办公室、专车⋯⋯想那干吗？（笑）
《综艺》：从央视到凤凰再到搜狐视频，心绪上有何变化？
刘春：在凤凰最有意思的事就是变化和适应，从央视去凤凰和现在很相似，有雀跃感也惶恐，那时是铁饭碗，那时央视记者的社会地位可以说是“无冕之王”。中央电视台啊—我的整个家族都为我骄傲。当时央视《新闻调查》一个栏目的编导就将近60人，都是中国最顶级院校的优秀毕业生。到凤凰一看，哪有什么人呀？我一个《新闻调查》的创作力量就超过一个凤凰。当时凤凰小小的，一个栏目一两个人，反正就是说话，你说话我说话，凤凰是说话台嘛（笑），站着说，坐着说，一个人说两个人说。都是格子间，我和别人合用一个办公室。不过经过了11年发展，现在的凤凰也是人才济济了。
砸烂铁饭碗，丢掉了金光闪闪的身份，不管是当时还是现在都会有些失落感，简单来讲，人家现在介绍我时还会说“这是凤凰的前台长”。我在凤凰没有任何危机感，只要凤凰在就不会有把我边缘化、把我开除了的事情，但到搜狐难说，因为这是新的媒体新的文化。不过，更大的快乐来自于要适应新的环境、迎接新的挑战、创造新的空间。
搜狐视频，从制作、媒体的角度来说，肯定和凤凰有一定的差距，但它的未来有很大的改造、提升空间，我到搜狐视频就比刚到凤凰时的心态好很多，当年到凤凰是从很豪华的正规军到游击队，现在搜狐视频的属性不一样，例如技术人才也是非常优秀的，就是媒体属性内容制作方面弱一些，这正是我能发挥价值的地方。
《综艺》：你所感受到的央视与凤凰在文化上有何不同？
刘春：在央视，首先专业追求是最高的，我们经常研究一个镜头、声音的处理，以审片来说，最多的我审了8遍。这样改完，编导虽然快吐了但无论是作品还是他个人的能力都会有质的飞跃。第二，社会责任。身在央视总有一种胸怀天下的感觉—舍我其谁，这种宏大的关怀体现了媒体人的自觉。第三个快乐是作品的快乐。我做的都是大片，最少45分，做大片很痛苦，但做完后晚上播出，那时是万人空巷。片子播出后就会有人给你打电话，会影响很多人的命运，那种快感无与伦比。若论人的理想精神，媒体这一块儿，央视肯定比凤凰好，凤凰肯定比搜狐好。不过，现在的搜狐视频很像当年的凤凰，虽然现在市场还不承认它，但很有发展潜力。
另外，在央视你还老是想着这是个单位、机构；在凤凰，每个人作为个体都是比较独立的，没有阶层感，平等。但是我从不说自己是央视人或凤凰人，将来也不会说是搜狐人。我一直认为一个人应该在单位做事而不是在单位做人。就比如现在，我把搜狐视频的工作做好，工作时我是老大你必须听我的，生活中我就是我自己。
《综艺》：央视、凤凰是否也有“企业病”？另外，为什么加盟搜狐视频？
刘春：任何地方都有它的“病”，要看你所在的小环境和适应性。要没有的话我怎么会走？但我要说让我难忘的东西。普希金的诗—相信吧，快乐的日子将会来临，一切都将会过去，而那过去了的，就会成为亲切的回忆。从07年后，我觉得在凤凰已经没有更多拓展空间，“企业病”也有吧，凤凰和央视都一样，没有当年的锐气了。
最根本不是为什么到搜狐，是为什么离开凤凰，为什么到新媒体？传统的新闻网站已经很成熟不需要我了，技术为先导的也不需要我。但我意识到应该进入新媒体，而这一轮的视频网站和我有关系，视频传播比较适合我，搜狐视频正好需要我，我就过来了。
《综艺》：在凤凰，07年后你为什么觉得没有拓展空间？
刘春：07年之前有太多空间可以创新，可以填补“空白”，我们创造了第一个读报节目，《凤凰冲击波》《社会能见度》《冷暖人生》也都是那个阶段开创的。我们也不参与国内电视的竞争，自己和自己玩儿，空间很大，很有意思。07年后凤凰的节目就饱和了，可改造的空间不大，对我的吸引力也越来越弱。毕竟一个台就那么多时间，原有影响力比较好的品牌节目也不能去掉，07年后想创造新栏目也没时段放了（笑）。
《综艺》：你刚才提到凤凰和央视已没有当年的锐气。怎样才能保持锐气？
刘春：第一，是不是有新的目标。第二，怎么给打江山的人一个激励机制，让他们再往前做知道有很好的回报。这其中，关键是要有目标，你看走仕途的人他就有很清晰的层级上升的激励机制。创业阶段都会有锐气，一个企业成熟后，目标往往就不清晰了，激励机制也看不到。正如有的老板已经很有钱了，但还不断做事，不是为了钱，是为了愿景、为了拢住更多人、为了企业充满活力。
凤凰中文台已经很成熟了，如果我继续待在凤凰基本上是混吃等死。没有危机不好，有时有危机感是好事，回忆人生危机最大的时候，其实也都是进步最大的阶段。刚到央视的时候就是。
《综艺》：到搜狐的这一周，有何新鲜感受？
刘春：这一礼拜我觉得很有意思哈，我以前不知道如何利用广电这部分资源。到了搜狐视频我也要当乙方了—求人很快乐（笑），会调动你身上情商的很多东西包括社会觉悟。
《综艺》：加盟搜狐视频，你的任务、下一步计划是什么？当前最大的挑战是什么？
刘春：我是“六·一”到搜狐视频的，其实目前为止除去节假日真正工作时间才4天，
我们的职场经验很丰富（笑），适应学习、找到空白点、做一些事儿—没有那么大挑战。宏观任务就是把搜狐视频做起来，具体该疏通关系疏通、该调整调整，该改造的页面改造，该增加的自制内容增加⋯⋯
《综艺》：你现在是搜狐视频的二把手，搜狐究竟给你多大权限？
刘春：权力这个东西是非常模糊的，当年央视让我做团委书记我没做，我在凤凰当台长做一把手也没啥感觉。我对权力的欲望不强烈，但对做事有兴趣。从“做事”这个角度来说，搜狐视频有多大空间，取决于我们双方的磨合。以我过去的工作经验，一个人做事的空间—包括你说的权力，很大程度取决于他的能力和机遇。比如我在搜狐视频做了两年，可能因为有能力做一些事情，而让我去干更重要的事儿（笑）—权力不是别人赋予的。
《综艺》：看好视频网站的付费模式吗？这种盈利模式是否会成为趋势？
刘春：搜狐视频的付费模式肯定是和电视一样，电视是广告和收费，互联网也一样。
《综艺》：如何理解视频网站对电视的冲击？
刘春：视频网站和电视是两种不同的媒体形态，在未来很长一段时间内，二者都会是密切合作的伙伴关系，尤其在三网融合后。一个简单例子，在电视台上热播的电视剧，同样能带动在视频网站的热播，相应的，经过网络热炒，电视剧在电视台会形成第二轮甚至第三轮收视热潮。电脑、电视和手机终端的不断丰富，对电视人来说是非常好的机会，因为电视剧是市场化的，这个市场化把这个领域盘活了。网络视频发展，制作电视剧的老板们最高兴—多了很大的营销空间。现在视频网站更多侧重在影视剧、综艺节目上，未来在新闻、纪录片、高端谈话节目、新闻评论上可能都会有深入合作。这对电视人来讲，在不在电视台工作都无所谓，因为他们面对的是所有的视频终端，对电视人来说无疑是机遇。另外，电视分两个电视—作为内容提供商的电视和播出平台的电视。作为内容提供商机遇将更大，但作为播出平台的电视确实要琢磨了，因为那种线性、单向的传播未来肯定会受到挑战。而要改变这种方式，我认为电视台一定要按照企业化的方式运作，要参股或控股视频网站。根本的方式不是无视视频网站的存在，或者是和它“打架”—灭，是灭不了的，最好是用资本方式解决问题。
《综艺》：你的偶像是谁？有信奉的人生格言吗？
刘春：我没偶像。说实话，我最讨厌的人就是所谓的青年人生导师。我也最讨厌讲一些关于人生的话。人都是命，那些话都是唬人的。最反感的就是人生格言，最讨厌的书就是心灵鸡汤。
刘春：我肯定会转型，早就准备转型，说这句话的时候就想转身。大约有10个电视台找我当台长，我就是想进入新媒体，我已经把后路断了，破釜沉舟，把自己推到互联网的汪洋大海。
艰难或笨拙，其实是坛坛罐罐多了嘛，把它丢了不就行了，老想着豪华办公室、专车⋯⋯想那干吗？（笑）
《综艺》：从央视到凤凰再到搜狐视频，心绪上有何变化？
刘春：在凤凰最有意思的事就是变化和适应，从央视去凤凰和现在很相似，有雀跃感也惶恐，那时是铁饭碗，那时央视记者的社会地位可以说是“无冕之王”。中央电视台啊—我的整个家族都为我骄傲。当时央视《新闻调查》一个栏目的编导就将近60人，都是中国最顶级院校的优秀毕业生。到凤凰一看，哪有什么人呀？我一个《新闻调查》的创作力量就超过一个凤凰。当时凤凰小小的，一个栏目一两个人，反正就是说话，你说话我说话，凤凰是说话台嘛（笑），站着说，坐着说，一个人说两个人说。都是格子间，我和别人合用一个办公室。不过经过了11年发展，现在的凤凰也是人才济济了。
砸烂铁饭碗，丢掉了金光闪闪的身份，不管是当时还是现在都会有些失落感，简单来讲，人家现在介绍我时还会说“这是凤凰的前台长”。我在凤凰没有任何危机感，只要凤凰在就不会有把我边缘化、把我开除了的事情，但到搜狐难说，因为这是新的媒体新的文化。不过，更大的快乐来自于要适应新的环境、迎接新的挑战、创造新的空间。
搜狐视频，从制作、媒体的角度来说，肯定和凤凰有一定的差距，但它的未来有很大的改造、提升空间，我到搜狐视频就比刚到凤凰时的心态好很多，当年到凤凰是从很豪华的正规军到游击队，现在搜狐视频的属性不一样，例如技术人才也是非常优秀的，就是媒体属性内容制作方面弱一些，这正是我能发挥价值的地方。
《综艺》：你所感受到的央视与凤凰在文化上有何不同？
刘春：在央视，首先专业追求是最高的，我们经常研究一个镜头、声音的处理，以审片来说，最多的我审了8遍。这样改完，编导虽然快吐了但无论是作品还是他个人的能力都会有质的飞跃。第二，社会责任。身在央视总有一种胸怀天下的感觉—舍我其谁，这种宏大的关怀体现了媒体人的自觉。第三个快乐是作品的快乐。我做的都是大片，最少45分，做大片很痛苦，但做完后晚上播出，那时是万人空巷。片子播出后就会有人给你打电话，会影响很多人的命运，那种快感无与伦比。若论人的理想精神，媒体这一块儿，央视肯定比凤凰好，凤凰肯定比搜狐好。不过，现在的搜狐视频很像当年的凤凰，虽然现在市场还不承认它，但很有发展潜力。
另外，在央视你还老是想着这是个单位、机构；在凤凰，每个人作为个体都是比较独立的，没有阶层感，平等。但是我从不说自己是央视人或凤凰人，将来也不会说是搜狐人。我一直认为一个人应该在单位做事而不是在单位做人。就比如现在，我把搜狐视频的工作做好，工作时我是老大你必须听我的，生活中我就是我自己。
《综艺》：央视、凤凰是否也有“企业病”？另外，为什么加盟搜狐视频？
刘春：任何地方都有它的“病”，要看你所在的小环境和适应性。要没有的话我怎么会走？但我要说让我难忘的东西。普希金的诗—相信吧，快乐的日子将会来临，一切都将会过去，而那过去了的，就会成为亲切的回忆。从07年后，我觉得在凤凰已经没有更多拓展空间，“企业病”也有吧，凤凰和央视都一样，没有当年的锐气了。
最根本不是为什么到搜狐，是为什么离开凤凰，为什么到新媒体？传统的新闻网站已经很成熟不需要我了，技术为先导的也不需要我。但我意识到应该进入新媒体，而这一轮的视频网站和我有关系，视频传播比较适合我，搜狐视频正好需要我，我就过来了。
《综艺》：在凤凰，07年后你为什么觉得没有拓展空间？
刘春：07年之前有太多空间可以创新，可以填补“空白”，我们创造了第一个读报节目，《凤凰冲击波》《社会能见度》《冷暖人生》也都是那个阶段开创的。我们也不参与国内电视的竞争，自己和自己玩儿，空间很大，很有意思。07年后凤凰的节目就饱和了，可改造的空间不大，对我的吸引力也越来越弱。毕竟一个台就那么多时间，原有影响力比较好的品牌节目也不能去掉，07年后想创造新栏目也没时段放了（笑）。
《综艺》：你刚才提到凤凰和央视已没有当年的锐气。怎样才能保持锐气？
刘春：第一，是不是有新的目标。第二，怎么给打江山的人一个激励机制，让他们再往前做知道有很好的回报。这其中，关键是要有目标，你看走仕途的人他就有很清晰的层级上升的激励机制。创业阶段都会有锐气，一个企业成熟后，目标往往就不清晰了，激励机制也看不到。正如有的老板已经很有钱了，但还不断做事，不是为了钱，是为了愿景、为了拢住更多人、为了企业充满活力。
凤凰中文台已经很成熟了，如果我继续待在凤凰基本上是混吃等死。没有危机不好，有时有危机感是好事，回忆人生危机最大的时候，其实也都是进步最大的阶段。刚到央视的时候就是。
《综艺》：到搜狐的这一周，有何新鲜感受？
刘春：这一礼拜我觉得很有意思哈，我以前不知道如何利用广电这部分资源。到了搜狐视频我也要当乙方了—求人很快乐（笑），会调动你身上情商的很多东西包括社会觉悟。
《综艺》：加盟搜狐视频，你的任务、下一步计划是什么？当前最大的挑战是什么？
刘春：我是“六·一”到搜狐视频的，其实目前为止除去节假日真正工作时间才4天，
我们的职场经验很丰富（笑），适应学习、找到空白点、做一些事儿—没有那么大挑战。宏观任务就是把搜狐视频做起来，具体该疏通关系疏通、该调整调整，该改造的页面改造，该增加的自制内容增加⋯⋯
《综艺》：你现在是搜狐视频的二把手，搜狐究竟给你多大权限？
刘春：权力这个东西是非常模糊的，当年央视让我做团委书记我没做，我在凤凰当台长做一把手也没啥感觉。我对权力的欲望不强烈，但对做事有兴趣。从“做事”这个角度来说，搜狐视频有多大空间，取决于我们双方的磨合。以我过去的工作经验，一个人做事的空间—包括你说的权力，很大程度取决于他的能力和机遇。比如我在搜狐视频做了两年，可能因为有能力做一些事情，而让我去干更重要的事儿（笑）—权力不是别人赋予的。
《综艺》：看好视频网站的付费模式吗？这种盈利模式是否会成为趋势？
刘春：搜狐视频的付费模式肯定是和电视一样，电视是广告和收费，互联网也一样。
《综艺》：如何理解视频网站对电视的冲击？
刘春：视频网站和电视是两种不同的媒体形态，在未来很长一段时间内，二者都会是密切合作的伙伴关系，尤其在三网融合后。一个简单例子，在电视台上热播的电视剧，同样能带动在视频网站的热播，相应的，经过网络热炒，电视剧在电视台会形成第二轮甚至第三轮收视热潮。电脑、电视和手机终端的不断丰富，对电视人来说是非常好的机会，因为电视剧是市场化的，这个市场化把这个领域盘活了。网络视频发展，制作电视剧的老板们最高兴—多了很大的营销空间。现在视频网站更多侧重在影视剧、综艺节目上，未来在新闻、纪录片、高端谈话节目、新闻评论上可能都会有深入合作。这对电视人来讲，在不在电视台工作都无所谓，因为他们面对的是所有的视频终端，对电视人来说无疑是机遇。另外，电视分两个电视—作为内容提供商的电视和播出平台的电视。作为内容提供商机遇将更大，但作为播出平台的电视确实要琢磨了，因为那种线性、单向的传播未来肯定会受到挑战。而要改变这种方式，我认为电视台一定要按照企业化的方式运作，要参股或控股视频网站。根本的方式不是无视视频网站的存在，或者是和它“打架”—灭，是灭不了的，最好是用资本方式解决问题。
《综艺》：你的偶像是谁？有信奉的人生格言吗？
刘春：我没偶像。说实话，我最讨厌的人就是所谓的青年人生导师。我也最讨厌讲一些关于人生的话。人都是命，那些话都是唬人的。最反感的就是人生格言，最讨厌的书就是心灵鸡汤。