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摘 要：企业如何从成本管理这一传统领域保证自己的核心竞争力，无疑是企业管理者要仔细、慎重考虑的。因为无论市场的饱和度如何，企业都必须从开源与节流两方面寻找新的利润增长点，而成本管理创新能够为我们在这一方面提供一些借鉴。
关键词：企业成本企业成本管理成本管理创新
与时俱进的企业经营环境变化，推动了以“数量为基础”的传统成本分配方法不能完全反映出产品的成本，非正确的成本信息决定了企业成本经营决策的成败。这就要求企业要把成本管理的重点从制造成本逐渐变为产品的研发成本，从控制成本变为计划成本，才能保证企业能够在行业中长期占有优势。
一、企业成本管理创新的范围
企业成本管理创新的范畴不单单是成本管理的质和量的原则性，也体现在时间和结果上的具体要求。在质的方面，要想减少企业成本管理的漏洞，必须运用科学的思想、方法和手段。在量的方面，主要因素是看成本指标的变动，尽量减少与先进水平的差距。从时间上说，是逐步向前的动态变化过程，同时，为了逐渐达到现代成本管理的需求，必须保证成本管理的水平不断进步、不断提高。從目的来说，尽量减少企业的成本，并且运用先进的管理手段，才能使经济效益最大化。
二、现代企业成本管理创新的动力
信息技术革命推动企业生产产品向高度自动化方向发展，为了保证企业能够立足，迫使企业管理的理念发生变化。消费者的消费观念不断变化迫使企业的生产方式要随之改变，同时，构成产品成本的因素也会相应改变。这就对企业提出了更高的要求——成本管理，企业成本管理创新的的根本动力是企业追求价值的最大化，因为成本能够决定利润是否丰厚。
1.价值最大化是企业成本管理创新的基础。企业是一个运用资本进行生产经营的单位，追求利益最大化是资本生产的唯一目的和决定性动机。就现行的市场下，收入与成本之间的差额，决定着企业的利润能否达到最大化。企业收入在固定值的情况下，利润能否达到最大化，企业成本是关键因素。因为成本“是达到某一特定目标所失去或放弃的资源”或者“为进行某项生产经营活动所发生的物化劳动耗费和活劳动耗费中必要劳动耗费”的货币表现，是收入的扣减项。同时，成本是直接作用于利润的，关系到企业的资金链，严格、有效的管理企业成本关系到企业的生死存亡。
2.社会经济发展促进企业管理理念转变。信息时代的飞速发展，使计算机广泛的运用到各类企业中，在产品的研发、设计、制造等过程中，多数企业已经完全依靠计算机，并有效的将实际工序与计算机技术相结合，计算机技术贯穿产品的整个过程，大大提高了企业的生产效率。产品的质量与功能得到了明显的提升，进而提高了产品在同类市场上的竞争力。
3.会计管理模式逐渐改变。随着人类社会对经济利益的追求产生了会计这一职业，微电子技术广泛的运用和网络普及，使企业信息化程度有了明显的提高，同时，经济运行速度加快，资本周转周期缩短，这对企业的决策人提出了更高的要求。为了保证企业顺利运转，企业决策人一定要及时捕捉机遇，并且快速做出决策。为了保证企业决策者快速做出决策的准确性，会计系统必须提供各种方案为企业决策者进行备选，同时对各种方案进行比较、分析。这就迫使会计从一个单纯的信息处理加工传递系统向决策系统转变。企业会计工作从原始的纸质记账转变为电子记账，会计信息向领导者反馈的速度得到了明显提升，并能及时、准确的做出成本预算、决算，让企业决策者对成本进行有效的实施、监控，对企业决策者全面地考核、分析企业产品成本，具有重要意义。
三、现代企业成本管理创新的内容
企业成本管理创新的根本目的是实现企业最大的经济效益和社会影响，寻求最低的成本，并能寻求整体、长期的成本优势，实现最低的成本目标，从企业在社会竞争中所处的现实环境中出发，研究制定出企业能在长期的竞争中实现持久的成本优势。成本优势方法分为作业成本法和成本企划。
1.作业成本法。作业成本法：作业成本法又称作业成本计算法或和算法。是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，紧紧围绕产品质量、成本管理与成本计算的一种管理方法。作业成本法的特点是：详细的核算制造费用产生的过程，准确的反映产品成本信息，使产品的成本能够降到最低，实现利益最大化。与传统成本会计不同，作业成本法能够提供产品成本的明细资料，在确保产品成本信息正确的同时，让成本管理方法在每一个层面都能够获得准确详实的成本信息，从而提高产品成本管理的实效。
2.成本企划。成本企划60年代初产生于日本，它源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中，意思是一个计划和成本管理方法，并且在日本的许多国际知名企业均有成功的例子。成本企划是一个“开放的系统”，从一开始就把各种因素结合在一起，事先规定好产品的成本，并要求在产品生产、销售过程中所发生的成本一定要在预算成本内，成本企划属于前馈控制，与传统的成本反馈控制大相径庭。
四、企业成本创新的建议
1.树立正确的成本管理战略观。传统的成本管理单单从企业自身出发，过于重视管理产品在生产过程中所产生的成本。为了企业自身生产的产品能够在同类产品中立足，企业的成本管理必须要与时俱进，寻求新的管理方法，适应社会发展的需要，从传统的成本管理逐渐转变为战略成本管理。
2.改变成本的控制范围。就现行的会计成本核算而言，产品的成本只包括生产过程中的费用，即材料、人工和制造费用等。但对企业而论，成本并不单单是制造成本，还包括产品制造过程中所发生的销售费用、管理费用和财务费用，要把利润的全部减项都归结到成本分析和成本控制的范围内。
3.加强人力资源管理。科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最重要的因素，所以，企业要不断完善人事制度，鼓励企业内部员工接受再教育、再学习等途径来提高员工的科学文化素养，激发员工的内在潜力，从而提高企业员工对企业的创新贡献力量。
4.不断开发应用新技术。开发应用新技术，是提高效率、优化工艺、优化操作水平是缩短与世界先进水平距离的重要手段和方法，也是节能降耗、优化成本的重要途径。所以，企业在费用有限的前提下，要慎重选择一些重点项目进行管理，将具体责任进行分解，领导开发新技术，争取得到实质性突破。并且，充分研发、运用先进的成本控制系统，从材料变成产品这一系列过程中进行24小时监控，通过全面、详实地进行成本预测和核算，来实现节能降耗和成本信息的规范管理，为从根源掌控企业的成本提供有效的技术支撑。通过上述方面的考虑，我们不难发现企业成本管理创新不单单是方法技术上的新应用、新开发，也必须是观念思路上的新理念、新突破。技术层面上的变动意味着节流，而观念上的更新则能够为企业开源。开源与节流两者并重，才能够真正实现企业成本管理创新的完成，真正提高企业的社会竞争力，从而适应现今日益激烈的市场竞争。
参考文献：
[1]林万祥.《成本论》.中国财政经济出版社.2001.
[2]葛家澎.《会计大典》.第四卷成本会计中国财政经济出版社.2000.
[3]翁心刚.《物流管理基础》.中国物资出版社.2002（02）.
[4]徐海荣.《成本企划在我国应用的现实基础及借鉴》.四川会计.2001（08）.
[5]贝洪俊.《目标成本计算法的创新与应用》.财务与会计导刊.2001（12）.
[6]王开田.《高科技的发展与成本管制范式变革》.南京大学出版社.2002.
[7]王平心.《传统成本法问题研究》.西安交通大学学报.2002.
关键词：企业成本企业成本管理成本管理创新
与时俱进的企业经营环境变化，推动了以“数量为基础”的传统成本分配方法不能完全反映出产品的成本，非正确的成本信息决定了企业成本经营决策的成败。这就要求企业要把成本管理的重点从制造成本逐渐变为产品的研发成本，从控制成本变为计划成本，才能保证企业能够在行业中长期占有优势。
一、企业成本管理创新的范围
企业成本管理创新的范畴不单单是成本管理的质和量的原则性，也体现在时间和结果上的具体要求。在质的方面，要想减少企业成本管理的漏洞，必须运用科学的思想、方法和手段。在量的方面，主要因素是看成本指标的变动，尽量减少与先进水平的差距。从时间上说，是逐步向前的动态变化过程，同时，为了逐渐达到现代成本管理的需求，必须保证成本管理的水平不断进步、不断提高。從目的来说，尽量减少企业的成本，并且运用先进的管理手段，才能使经济效益最大化。
二、现代企业成本管理创新的动力
信息技术革命推动企业生产产品向高度自动化方向发展，为了保证企业能够立足，迫使企业管理的理念发生变化。消费者的消费观念不断变化迫使企业的生产方式要随之改变，同时，构成产品成本的因素也会相应改变。这就对企业提出了更高的要求——成本管理，企业成本管理创新的的根本动力是企业追求价值的最大化，因为成本能够决定利润是否丰厚。
1.价值最大化是企业成本管理创新的基础。企业是一个运用资本进行生产经营的单位，追求利益最大化是资本生产的唯一目的和决定性动机。就现行的市场下，收入与成本之间的差额，决定着企业的利润能否达到最大化。企业收入在固定值的情况下，利润能否达到最大化，企业成本是关键因素。因为成本“是达到某一特定目标所失去或放弃的资源”或者“为进行某项生产经营活动所发生的物化劳动耗费和活劳动耗费中必要劳动耗费”的货币表现，是收入的扣减项。同时，成本是直接作用于利润的，关系到企业的资金链，严格、有效的管理企业成本关系到企业的生死存亡。
2.社会经济发展促进企业管理理念转变。信息时代的飞速发展，使计算机广泛的运用到各类企业中，在产品的研发、设计、制造等过程中，多数企业已经完全依靠计算机，并有效的将实际工序与计算机技术相结合，计算机技术贯穿产品的整个过程，大大提高了企业的生产效率。产品的质量与功能得到了明显的提升，进而提高了产品在同类市场上的竞争力。
3.会计管理模式逐渐改变。随着人类社会对经济利益的追求产生了会计这一职业，微电子技术广泛的运用和网络普及，使企业信息化程度有了明显的提高，同时，经济运行速度加快，资本周转周期缩短，这对企业的决策人提出了更高的要求。为了保证企业顺利运转，企业决策人一定要及时捕捉机遇，并且快速做出决策。为了保证企业决策者快速做出决策的准确性，会计系统必须提供各种方案为企业决策者进行备选，同时对各种方案进行比较、分析。这就迫使会计从一个单纯的信息处理加工传递系统向决策系统转变。企业会计工作从原始的纸质记账转变为电子记账，会计信息向领导者反馈的速度得到了明显提升，并能及时、准确的做出成本预算、决算，让企业决策者对成本进行有效的实施、监控，对企业决策者全面地考核、分析企业产品成本，具有重要意义。
三、现代企业成本管理创新的内容
企业成本管理创新的根本目的是实现企业最大的经济效益和社会影响，寻求最低的成本，并能寻求整体、长期的成本优势，实现最低的成本目标，从企业在社会竞争中所处的现实环境中出发，研究制定出企业能在长期的竞争中实现持久的成本优势。成本优势方法分为作业成本法和成本企划。
1.作业成本法。作业成本法：作业成本法又称作业成本计算法或和算法。是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，紧紧围绕产品质量、成本管理与成本计算的一种管理方法。作业成本法的特点是：详细的核算制造费用产生的过程，准确的反映产品成本信息，使产品的成本能够降到最低，实现利益最大化。与传统成本会计不同，作业成本法能够提供产品成本的明细资料，在确保产品成本信息正确的同时，让成本管理方法在每一个层面都能够获得准确详实的成本信息，从而提高产品成本管理的实效。
2.成本企划。成本企划60年代初产生于日本，它源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中，意思是一个计划和成本管理方法，并且在日本的许多国际知名企业均有成功的例子。成本企划是一个“开放的系统”，从一开始就把各种因素结合在一起，事先规定好产品的成本，并要求在产品生产、销售过程中所发生的成本一定要在预算成本内，成本企划属于前馈控制，与传统的成本反馈控制大相径庭。
四、企业成本创新的建议
1.树立正确的成本管理战略观。传统的成本管理单单从企业自身出发，过于重视管理产品在生产过程中所产生的成本。为了企业自身生产的产品能够在同类产品中立足，企业的成本管理必须要与时俱进，寻求新的管理方法，适应社会发展的需要，从传统的成本管理逐渐转变为战略成本管理。
2.改变成本的控制范围。就现行的会计成本核算而言，产品的成本只包括生产过程中的费用，即材料、人工和制造费用等。但对企业而论，成本并不单单是制造成本，还包括产品制造过程中所发生的销售费用、管理费用和财务费用，要把利润的全部减项都归结到成本分析和成本控制的范围内。
3.加强人力资源管理。科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最重要的因素，所以，企业要不断完善人事制度，鼓励企业内部员工接受再教育、再学习等途径来提高员工的科学文化素养，激发员工的内在潜力，从而提高企业员工对企业的创新贡献力量。
4.不断开发应用新技术。开发应用新技术，是提高效率、优化工艺、优化操作水平是缩短与世界先进水平距离的重要手段和方法，也是节能降耗、优化成本的重要途径。所以，企业在费用有限的前提下，要慎重选择一些重点项目进行管理，将具体责任进行分解，领导开发新技术，争取得到实质性突破。并且，充分研发、运用先进的成本控制系统，从材料变成产品这一系列过程中进行24小时监控，通过全面、详实地进行成本预测和核算，来实现节能降耗和成本信息的规范管理，为从根源掌控企业的成本提供有效的技术支撑。通过上述方面的考虑，我们不难发现企业成本管理创新不单单是方法技术上的新应用、新开发，也必须是观念思路上的新理念、新突破。技术层面上的变动意味着节流，而观念上的更新则能够为企业开源。开源与节流两者并重，才能够真正实现企业成本管理创新的完成，真正提高企业的社会竞争力，从而适应现今日益激烈的市场竞争。
参考文献：
[1]林万祥.《成本论》.中国财政经济出版社.2001.
[2]葛家澎.《会计大典》.第四卷成本会计中国财政经济出版社.2000.
[3]翁心刚.《物流管理基础》.中国物资出版社.2002（02）.
[4]徐海荣.《成本企划在我国应用的现实基础及借鉴》.四川会计.2001（08）.
[5]贝洪俊.《目标成本计算法的创新与应用》.财务与会计导刊.2001（12）.
[6]王开田.《高科技的发展与成本管制范式变革》.南京大学出版社.2002.
[7]王平心.《传统成本法问题研究》.西安交通大学学报.2002.