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当前优秀房企从投资拿地到项目后评估,实现了拿地阶段成本估算、可研阶段目标成本和方案阶段目标成本等多阶段的管理模式,并通过每个版本间的对比分析,实现了目标成本的精细化管理。目标成本特指开发一个房地产项目的全部工程类成本,是项目开发成本经营管理的目标、成本控制的基准。通过确定成本目标值,用来指导施工图阶段工程产品设计、施工阶段过程中成本控本制的指标性文件。