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【摘 要】 建筑业如同雨后春笋般逐渐发展起来，尤其是经济的发展以及城市化进程的加快，使得作为国民经济重要组成部分的建筑工程得到了高度重视和发展。在建筑工程中，建筑工程管理及质量控制一直以来都是建筑施工企業关注的焦点问题。然而，不得不承认的是建筑工程管理尤其是质量管理还存在着一些问题，由此可见，采取各种措施，不断提高建筑工程管理及施工质量控制水平成为各个施工企业的当务之急。
【关键词】 建筑工程；管理；质量；问题；控制措施
引言：
在建筑施工过程中，建筑施工管理是非常重要的，它能够对施工质量起到保障的作用，同时也能更好的保证施工的进度不受到影响。在施工过程中做到有效的控制，能够避免施工中出现过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建筑工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行；建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
二、建筑工程管理及施工质量存在的问题
1、建筑工程的管理模式陈旧落后
当今社会经济快速的发展，科学技术不断更新的背景下，我国的建筑工程行业内依旧存在着许多采用比较落后、传统的分包管理模式。基于这一管理模式使工程项目的建设过程各个方面管理对此范围和具体的工作职责不确定、不清晰、从而导致工程建筑存在着混乱的现象。正是因为这种比较模糊的程序以及分工不明确，导致各部门很难进行有效的协调和配合，这对工程管理的秩序正常进行造成了严重障碍，迫使工程管理的困难逐渐增加，不仅影响正常施工，而且阻碍工程项目的进度受到。
2、建筑材料的质量不合格
在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。
3、施工技术方面的问题
施工技术的进步和更新，有了更广阔的设计前景，施工质量出现了新要求。由于建筑施工在一定的空间范围，并且要按规定期限完成，这与施工技术产生了矛盾，在这些问题考量下，施工技术就没法开展了。在建筑施工作业中主要还是农民工，专业知识参差不齐，先进的作业方式还未普及，也不会用先进的施工设备，不同层面的对施工质量也造成影响。
三、建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
1、加强资料管理
对质量管理资料，必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。
2、加强施工过程中的技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障，是项目施工管理创新的根本基础
3、加强人员培训，注重人才引进
要提高建筑劳动队伍的稳定性，提高建筑队伍的专业素质，使建筑工程项目的质量得到有效的保证。建筑公司首先应该积极改善工地生活条件，使外来务工人员留得住、愿意来，干得久，保障人员流动的稳定性。其次，将专业的培训引入建设工地，实现建筑劳务的培训基地化，让建筑从业者足不出户就能接受有效、简单的专业培训。最后，应该规范劳动合同，这样才能促使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能更好地降低一线员工的流动性，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。对于专业的人才，建筑公司更要打破原有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键性岗位有所倾斜。同时，建筑企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同发展。也要加强与高等、中等职业院校的培训合作。让更多的学生亲身接触实验实训，以便在毕业之后能立即顶岗工作。只有企业和学校联动合作，才能有效快速的解决目前业内专业人才短缺的现状。作为建筑企业，更应该更加重视人才的价值实现，建立符合建筑专业人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制，建立健全各项制度，从根本上管好人才，从而使项目经理、项目工程师、工程分包队形成系统化的项目组织体系。进一步强化以事业激发人，环境温暖人，待遇留人才的理念，营造唯才是用的就业环境。
4、充分运用先进的管理技术
随着科学技术的不断发展，各领域都在向着信息化、数字化的方向发展，建筑工程的管理工作也必须要吸取先进的科学技术，充分运用先进的管理手段，建立现代化的管理模式，积极采用电子计算机等新型设备。国内有学者曾经指出：新型计算机设备是建筑工程实现现代化管理的重要基础，工程项目的设计、验收等方面都应该运用计算机设备，这将是工程管理工作的必然趋势。目前，国外科研人员已经研制出了多种工程管理软件，还有些国家已经开发出了建筑工程成本管理的专项软件，这些软件被广泛应用于建筑工程的管理工作，事实证明，计算机管理系统可以有效提高建筑工程管理的质量、水平和效率，并且能够减少工作人员的工作量，为企业节省人力。
四、结束语
随着我国建筑业的高速发展，建筑工程的质量越来越受到人们的重视。建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手，全面策划，动态管理，精心组织施工，协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。
参考文献：
[1]邹文龙.浅议建筑工程质量监督管理及对策[J].中国城市经济，2011.3
[2]王琰.论工序质量控制在建筑施工中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011.9
[3]王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用，2013.02.13
[4]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家，2013.05.24
【关键词】 建筑工程；管理；质量；问题；控制措施
引言：
在建筑施工过程中，建筑施工管理是非常重要的，它能够对施工质量起到保障的作用，同时也能更好的保证施工的进度不受到影响。在施工过程中做到有效的控制，能够避免施工中出现过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建筑工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行；建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
二、建筑工程管理及施工质量存在的问题
1、建筑工程的管理模式陈旧落后
当今社会经济快速的发展，科学技术不断更新的背景下，我国的建筑工程行业内依旧存在着许多采用比较落后、传统的分包管理模式。基于这一管理模式使工程项目的建设过程各个方面管理对此范围和具体的工作职责不确定、不清晰、从而导致工程建筑存在着混乱的现象。正是因为这种比较模糊的程序以及分工不明确，导致各部门很难进行有效的协调和配合，这对工程管理的秩序正常进行造成了严重障碍，迫使工程管理的困难逐渐增加，不仅影响正常施工，而且阻碍工程项目的进度受到。
2、建筑材料的质量不合格
在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。
3、施工技术方面的问题
施工技术的进步和更新，有了更广阔的设计前景，施工质量出现了新要求。由于建筑施工在一定的空间范围，并且要按规定期限完成，这与施工技术产生了矛盾，在这些问题考量下，施工技术就没法开展了。在建筑施工作业中主要还是农民工，专业知识参差不齐，先进的作业方式还未普及，也不会用先进的施工设备，不同层面的对施工质量也造成影响。
三、建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
1、加强资料管理
对质量管理资料，必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。
2、加强施工过程中的技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障，是项目施工管理创新的根本基础
3、加强人员培训，注重人才引进
要提高建筑劳动队伍的稳定性，提高建筑队伍的专业素质，使建筑工程项目的质量得到有效的保证。建筑公司首先应该积极改善工地生活条件，使外来务工人员留得住、愿意来，干得久，保障人员流动的稳定性。其次，将专业的培训引入建设工地，实现建筑劳务的培训基地化，让建筑从业者足不出户就能接受有效、简单的专业培训。最后，应该规范劳动合同，这样才能促使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能更好地降低一线员工的流动性，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。对于专业的人才，建筑公司更要打破原有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键性岗位有所倾斜。同时，建筑企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同发展。也要加强与高等、中等职业院校的培训合作。让更多的学生亲身接触实验实训，以便在毕业之后能立即顶岗工作。只有企业和学校联动合作，才能有效快速的解决目前业内专业人才短缺的现状。作为建筑企业，更应该更加重视人才的价值实现，建立符合建筑专业人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制，建立健全各项制度，从根本上管好人才，从而使项目经理、项目工程师、工程分包队形成系统化的项目组织体系。进一步强化以事业激发人，环境温暖人，待遇留人才的理念，营造唯才是用的就业环境。
4、充分运用先进的管理技术
随着科学技术的不断发展，各领域都在向着信息化、数字化的方向发展，建筑工程的管理工作也必须要吸取先进的科学技术，充分运用先进的管理手段，建立现代化的管理模式，积极采用电子计算机等新型设备。国内有学者曾经指出：新型计算机设备是建筑工程实现现代化管理的重要基础，工程项目的设计、验收等方面都应该运用计算机设备，这将是工程管理工作的必然趋势。目前，国外科研人员已经研制出了多种工程管理软件，还有些国家已经开发出了建筑工程成本管理的专项软件，这些软件被广泛应用于建筑工程的管理工作，事实证明，计算机管理系统可以有效提高建筑工程管理的质量、水平和效率，并且能够减少工作人员的工作量，为企业节省人力。
四、结束语
随着我国建筑业的高速发展，建筑工程的质量越来越受到人们的重视。建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手，全面策划，动态管理，精心组织施工，协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。
参考文献：
[1]邹文龙.浅议建筑工程质量监督管理及对策[J].中国城市经济，2011.3
[2]王琰.论工序质量控制在建筑施工中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011.9
[3]王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用，2013.02.13
[4]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家，2013.05.24