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【摘 要】 质量管理是建筑企业最重要的目标，在工程项目管理中，房屋建筑企业应该把项目的质量管理作为施工全过程中的重点，靠优良的产品质量增强建筑企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文对制约建筑施工质量的因素及加强建筑施工质量控制措施进行了分析和探讨。
【关键词】 建筑；工程；项目；质量；管理；控制
由于建筑施工工程涉及面广，又是一个相当综合而又复杂的建筑过程。而建筑工程项目具体位置固定性以及建筑生产过程流动性大之间会有一定的矛盾，如建筑物本身结构设计各不相同、对工程质量要求也完全不一样、建筑施工方法也不一。另外，建设持续时间一般较长，同时还受外界自然条件限制（如北方冬季无法施工）等特点。制约建筑施工质量因素很多，如建筑施工设计、建筑工程材料、企业管理制度、工程施工工艺流程、施工组织安排等。建筑工程项目质量形成过程受众多环节约束，如决策、设计工作、施工活动，交工验收等。在很多环节中，施工活动是关键环节。因此，只有做好施工活动质量控制这个关键环节，才能控制好建筑产品最终的工程质量。
一、制约建筑施工质量的因素
影响工程施工顺利生产建造的因素非常多，可以将其分为施工企业自身因素和来自企业外部环境等方面影响。
1.参与工程建设人员素质
人是生产要素中最活跃的因素，人的素质直接关系到工程质量。建筑活动离不开人的生产经营活动，人的活动贯穿整个工程项目建设全过程（如决策者、领导者、管理人员、操作人员等）。这些人员的素质各不相同，岗位各不相同，人员的文化素质、身体素质、技术熟练程度各不相同，这些都会直接、间接地影响施工质量管理与控制，也都会决定工程好与坏；特别是不完善的施工管理制度和相关专业管理人员的技术低下也在一定范围内影响了施工质量。
2.建筑工程材料以及建筑半成品质量
建筑材料和建筑半成品材料质量是工程建设物质前提与基础。有高质量建筑施工原材料，才可能出现高质量建筑工程。因此，对建筑材料和半成品必须精心采购，严格管理，层层把关。必须高度重视材料管控与检测。建筑新材料应该经过鉴定和审核，这样才能奠定建筑工程质量的基础。
3.现代化的新施工方法与工艺
随着现代施工工艺与技术的发展，要求在建筑施工全过程中，必须建立符合新施工方法与工艺技术的工艺流程规范、新的质量目标，并在施工过程中进行严格执行，同时必须建立严格质量检测与管控机制。加强对施工图纸的深层次审查。做好检验、计量施工测量等技术服务，不断改进和提高现代施工工艺水平，以保证建筑工程质量。
4.质量管理水平
建筑工程项目管理对工程质量形成作用非常大。建筑工程项目施工参与的全体人员，必须参与管理，掌握保证质量的制度与措施，明确各自的岗位责任；在施工现场随发现问题随解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态。这样才能提高管理水平。同时也可以根据工程施工要求特点以及施工队伍特点，编制该工程的具体质保计划，明确实施内容方法。加强工程质量检查控制，建立行之有效的质保措施，以完成最终的质量控制目标。
5.施工环境
影响建筑工程施工影响是建筑施工质量形成产品过程中的环境因素制约，有很多方面，如地质条件、气象气候条件，还包含社会环境等因素。这些都是建筑工程质量形成过程中的环境因素，对工程质量形成起到了关键作用。
二、加强建筑施工质量控制措施
要想提高建筑工程施工质量，必须要采取各种措施来提升建筑工程管理水平，具体如下。
1.强化和完善建筑工程管理法律法规
建筑工程管理，首先要求国家必须建立完善相关法律法规。只有这样，才能保证建筑工程管理有法可依，按照国家相关法律法规来办事。还要根据建筑实际工程特点来制定科学合理的管理机制，要采用先进工程管理理念来专业化管理建筑工程项目，使工程管理更具专业性和技术性。
2.对施工人员进行技能培训与考核
施工人员技能水平在建筑工程管理中起着非常重要的作用。施工主体是人员，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员自身素质决定。因此，必须定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员素质。同时也要进行定期考核，剔除或杜绝技能低劣者从事高薪工作。这都不利于企业发展，甚至可以直接影响工程质量。
3.加强施工过程的管控
质量控制是工程项目管理的核心内容，建筑工程质量主要是由施工过程质量控制决定，建筑工程施工过程是形成工程质量的关键阶段。因此，工程管理人员必须要加强施工过程中各个环节的质量控制与检查，以防患于未然。必须完善各项监督检查制度，关键是要加强对隐蔽工程监督检查。必须完善工程变更管控机制，必须建立逐级签证机制，进行逐级审查和严格控制。
4.合理配置施工资源
对于建筑工程施工管理应加强对各部门人员需求统计，认真科学评估施工过程，应根据施工实际要求来配置施工人员以及管理人员。在施工过程中必需建立合理高效流动机制，能够使得施工管理变得更加灵活高效。对于建筑工程施工过程中出现各种状况，能够进行及时处理。所以，工程管理人员必须要加强建筑工程实际特点研究分析，通过不断研究来提升自身专业素质。
5.强化各方面技术交底非常重要
技术交底工作是落实工程质量计划重要保障关键措施。在施工开工前，项目部必须对各个分项项目或分包单位技术人员进行逐级技术交底，落实技术关键，并履行签字手续，使施工技术人员明确关键点和技术难点、规范的操作过程、难点的技术要领、质量控制与防治手段。对于关键部位、重点部位以及工程质量要求较高特殊位置必须进行书面交底，甚至样板交底，以保证最终的工程质量。
6.加强项目质量管理创新
目前，我国建筑施工企业市场环境比较混乱（如不正当竞争、相互压价投标等）。建筑施工行业法规不完善（人为控制、灰色交易等），造成不能按照市场经济规律正常运行，这势必要求企业在工程项目质量控制管理过程中进行不断管理创新，以赢得更大建筑市场空间。质量管理创新是现代管理活动的必然要求。它必须把科学原理、方法用于项目生产管理活动中，分析管理活动的具体实际，制定符合该项目的质量管理体制与方法。这样既降低了工程质量的不确定性，也降低了投资风险，使企业获取了更大的经济效益。工程项目质量管理技术创新要求企业不断进步，完善科学管理理论，科学合理的技术创新可以不断提高建筑施工企业的市场竞争力。
7.施工后的质量控制
施工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家和人民造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修、维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴。在这阶段的监督应着重把好两关：一是严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。二是加强建筑施工过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实施，为用户创造安全、舒适、健康的生产环境，使建设工程质量实现可持续发展。
三、结束语
科学高效的建筑工程管理，有利于建筑工程在保质前提下顺利完成建筑施工活动。强化工程施工质量管理应该从影响施工的源头抓起，如提高施工人员自身素质、强调施工质量全员参与、规避一些政策法规的风险等。这样可以提高工程质量，加强施工管理工作，使工程能够顺利并且高质量的完整。
参考文献：
[1]王双民.提高建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].中国科技博览，2013.
[2]王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制相关途径[J].科技創新与应用，2013
【关键词】 建筑；工程；项目；质量；管理；控制
由于建筑施工工程涉及面广，又是一个相当综合而又复杂的建筑过程。而建筑工程项目具体位置固定性以及建筑生产过程流动性大之间会有一定的矛盾，如建筑物本身结构设计各不相同、对工程质量要求也完全不一样、建筑施工方法也不一。另外，建设持续时间一般较长，同时还受外界自然条件限制（如北方冬季无法施工）等特点。制约建筑施工质量因素很多，如建筑施工设计、建筑工程材料、企业管理制度、工程施工工艺流程、施工组织安排等。建筑工程项目质量形成过程受众多环节约束，如决策、设计工作、施工活动，交工验收等。在很多环节中，施工活动是关键环节。因此，只有做好施工活动质量控制这个关键环节，才能控制好建筑产品最终的工程质量。
一、制约建筑施工质量的因素
影响工程施工顺利生产建造的因素非常多，可以将其分为施工企业自身因素和来自企业外部环境等方面影响。
1.参与工程建设人员素质
人是生产要素中最活跃的因素，人的素质直接关系到工程质量。建筑活动离不开人的生产经营活动，人的活动贯穿整个工程项目建设全过程（如决策者、领导者、管理人员、操作人员等）。这些人员的素质各不相同，岗位各不相同，人员的文化素质、身体素质、技术熟练程度各不相同，这些都会直接、间接地影响施工质量管理与控制，也都会决定工程好与坏；特别是不完善的施工管理制度和相关专业管理人员的技术低下也在一定范围内影响了施工质量。
2.建筑工程材料以及建筑半成品质量
建筑材料和建筑半成品材料质量是工程建设物质前提与基础。有高质量建筑施工原材料，才可能出现高质量建筑工程。因此，对建筑材料和半成品必须精心采购，严格管理，层层把关。必须高度重视材料管控与检测。建筑新材料应该经过鉴定和审核，这样才能奠定建筑工程质量的基础。
3.现代化的新施工方法与工艺
随着现代施工工艺与技术的发展，要求在建筑施工全过程中，必须建立符合新施工方法与工艺技术的工艺流程规范、新的质量目标，并在施工过程中进行严格执行，同时必须建立严格质量检测与管控机制。加强对施工图纸的深层次审查。做好检验、计量施工测量等技术服务，不断改进和提高现代施工工艺水平，以保证建筑工程质量。
4.质量管理水平
建筑工程项目管理对工程质量形成作用非常大。建筑工程项目施工参与的全体人员，必须参与管理，掌握保证质量的制度与措施，明确各自的岗位责任；在施工现场随发现问题随解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态。这样才能提高管理水平。同时也可以根据工程施工要求特点以及施工队伍特点，编制该工程的具体质保计划，明确实施内容方法。加强工程质量检查控制，建立行之有效的质保措施，以完成最终的质量控制目标。
5.施工环境
影响建筑工程施工影响是建筑施工质量形成产品过程中的环境因素制约，有很多方面，如地质条件、气象气候条件，还包含社会环境等因素。这些都是建筑工程质量形成过程中的环境因素，对工程质量形成起到了关键作用。
二、加强建筑施工质量控制措施
要想提高建筑工程施工质量，必须要采取各种措施来提升建筑工程管理水平，具体如下。
1.强化和完善建筑工程管理法律法规
建筑工程管理，首先要求国家必须建立完善相关法律法规。只有这样，才能保证建筑工程管理有法可依，按照国家相关法律法规来办事。还要根据建筑实际工程特点来制定科学合理的管理机制，要采用先进工程管理理念来专业化管理建筑工程项目，使工程管理更具专业性和技术性。
2.对施工人员进行技能培训与考核
施工人员技能水平在建筑工程管理中起着非常重要的作用。施工主体是人员，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员自身素质决定。因此，必须定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员素质。同时也要进行定期考核，剔除或杜绝技能低劣者从事高薪工作。这都不利于企业发展，甚至可以直接影响工程质量。
3.加强施工过程的管控
质量控制是工程项目管理的核心内容，建筑工程质量主要是由施工过程质量控制决定，建筑工程施工过程是形成工程质量的关键阶段。因此，工程管理人员必须要加强施工过程中各个环节的质量控制与检查，以防患于未然。必须完善各项监督检查制度，关键是要加强对隐蔽工程监督检查。必须完善工程变更管控机制，必须建立逐级签证机制，进行逐级审查和严格控制。
4.合理配置施工资源
对于建筑工程施工管理应加强对各部门人员需求统计，认真科学评估施工过程，应根据施工实际要求来配置施工人员以及管理人员。在施工过程中必需建立合理高效流动机制，能够使得施工管理变得更加灵活高效。对于建筑工程施工过程中出现各种状况，能够进行及时处理。所以，工程管理人员必须要加强建筑工程实际特点研究分析，通过不断研究来提升自身专业素质。
5.强化各方面技术交底非常重要
技术交底工作是落实工程质量计划重要保障关键措施。在施工开工前，项目部必须对各个分项项目或分包单位技术人员进行逐级技术交底，落实技术关键，并履行签字手续，使施工技术人员明确关键点和技术难点、规范的操作过程、难点的技术要领、质量控制与防治手段。对于关键部位、重点部位以及工程质量要求较高特殊位置必须进行书面交底，甚至样板交底，以保证最终的工程质量。
6.加强项目质量管理创新
目前，我国建筑施工企业市场环境比较混乱（如不正当竞争、相互压价投标等）。建筑施工行业法规不完善（人为控制、灰色交易等），造成不能按照市场经济规律正常运行，这势必要求企业在工程项目质量控制管理过程中进行不断管理创新，以赢得更大建筑市场空间。质量管理创新是现代管理活动的必然要求。它必须把科学原理、方法用于项目生产管理活动中，分析管理活动的具体实际，制定符合该项目的质量管理体制与方法。这样既降低了工程质量的不确定性，也降低了投资风险，使企业获取了更大的经济效益。工程项目质量管理技术创新要求企业不断进步，完善科学管理理论，科学合理的技术创新可以不断提高建筑施工企业的市场竞争力。
7.施工后的质量控制
施工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家和人民造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修、维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴。在这阶段的监督应着重把好两关：一是严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。二是加强建筑施工过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实施，为用户创造安全、舒适、健康的生产环境，使建设工程质量实现可持续发展。
三、结束语
科学高效的建筑工程管理，有利于建筑工程在保质前提下顺利完成建筑施工活动。强化工程施工质量管理应该从影响施工的源头抓起，如提高施工人员自身素质、强调施工质量全员参与、规避一些政策法规的风险等。这样可以提高工程质量，加强施工管理工作，使工程能够顺利并且高质量的完整。
参考文献：
[1]王双民.提高建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].中国科技博览，2013.
[2]王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制相关途径[J].科技創新与应用，2013