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“十二五”以来，东丽电网建设任务逐年增加，电网建设管理工作面临巨大的挑战。“大建设”体系建设的实施，既是企业适应新形势、实现新发展的内在要求，同时也进一步强化了工程项目归口专业化管理。在工程管理过程中，更加关注项目过程管理及参建队伍管理，通过强化设计评审、参建队伍招标、结算监督、综合评价等关键环节管控，进而提升电网建设管理水平。